Основные критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов

Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы закупочной логистики 5
1.1 Особенности логистического подхода к процессу закупок 5
1.2. Критерии выбора и интегральная оценка поставщиков материальных ресурсов 12
2. Мониторинг работы поставщиков в ОАО РОСНЕФТЬ 32
2.1.Экономическая характеристика ОАО Роснефть 32
2.2. Анализ системы качества поставщиков ОАО Роснефть 41
2.3. Разработка рекомендаций по выбору поставщиков при осуществлении процесса закупки материально- технических ресурсов в ОАО Роснефть. 44
Заключение 46
Список использованной литературы 48

н.э. (46 млрд т н.э.), что почти на 70% превышает уровень на конец 2012 [12]
года Прирост ресурсов связан с проведением геологоразведочных работ на участках Компании в Карском море, море Лаптевых, Черном море, а также с получением в 2013 г. лицензий на новые участки шельфа Баренцева, Печорского, Карского, Чукотского морей и моря Лаптевых.Геологоразведка
Стратегическим приоритетом компании является перевод ресурсов в доказанные запасы с целью обеспечения устойчивого роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе.[12]
Компания системно увеличивает инвестиции в геологоразведку, которые в прошлом году составили 38 млрд. руб. Это позволило выполнить 8,7 тыс. пог. км. сейсмических исследований 2Д, 7,5 тыс. кв. км. сейсмических исследований 3Д, пробурить 68 поисково-разведочных скважин. В результате выполненного комплекса геологоразведочных работ было открыто 6 месторождений и 70 новых залежей.В 2013 г.
коэффициент замещения запасов нефти составил 179%. Запасы углеводородов Компании выросли по сравнению с концом 2012 г. на 11% (в том числе запасы [12]
жидких углеводородов – на 6%, запасы газа – на 29%). Рост запасов в основном связан с выполнением программы геологоразведочных работ, бурением и вводом в разработку новых участков основных месторождений Компании, выполнением геолого-технических мероприятий для поддержания базовой добычи, а также за счет увеличения доли в предприятиях ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» и НГК «Итера».«Роснефть» уделяет первоочередное
внимание проведению оптимального объема [6]геологоразведочных [12]работ и повышению их эффективности. [6]
Основную часть геологоразведочных проектов «Роснефть» реализует в наиболее перспективных нефтегазовых регионах России (Западная и Восточная Сибирь, Поволжье, шельф южных морей).ОАО «НК «Роснефть» занимает лидирующие позиции в освоении российского континентального шельфа. В 2013 году Компания совместно с партнерами выполнила беспрецедентную программу геологоразведочных работ на шельфовых участках, включая 32,5 тыс. пог. км сейсмики 2Д и 2,6 тыс. кв. км сейсмики 3Д, инженерно-геологические изыскания по подготовке 12 площадок для поискового бурения, а также приобрела 19 новых
лицензий на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья [6]
на участках арктического шельфа, Охотского и южных морей. Общее число лицензий Компании на разработку российского шельфа составляет 46 лицензий с ресурсами свыше 45 млрд т н.э.Добыча нефти«Роснефть» добывает более 40% российской нефти и
успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. [2]
Добыча нефти и жидких углеводородов увеличилась на 72% и составила 4 196 тыс. барр./сут. (органический рост 1%).Компания стабилизировала добычу нефти на крупнейших предприятиях Западной Сибири, включая Самотлорнефтегаз, Нижневартовск, Варьеганнефтегаз и Няганьнефтегаз. Эффективность работы на зрелых месторождениях обусловлена, прежде всего, применением новых, повышающих коэффициент нефтеотдачи технологий, включая массовое внедрение горизонтальных скважин с многостадийным гидроразрывом пласта, зарезку боковых стволов, управление заводнением, а также одновременно-раздельную добычу и закачку. В Самаранефтегаз в 2013 году достигнут рост добычи жидких углеводородов в 2,9% благодаря разбуриванию залежей, открытых на лицензионных участках, приобретенных в 2011-2012 годах, и повышению эффективности геологоразведочных работ за счет расширения использования 3-хмерной сейсмики.В 2013 году добыча на новых действующих месторождениях (Ванкор, Верхнечонское и Уватская группа) составила 19% от общего объема производства жидких углеводородов.При этом Компания продолжила реализацию мероприятий по повышению эффективности и контролю за операционными затратами по добыче, которые в 2013 году составили 4,8 долл. США/барр., что является лучшим удельным показателем среди публичных нефтяных компаний в мире.Добыча газаПо итогам 2013 года ОАО «НК «Роснефть» стала третьим крупнейшим производителем газа в России, добыв 38,17 млрд куб. м. Рекордный рост добычи газа более чем в два раза связан, прежде всего, с интеграцией крупных газовых активов в результате приобретения ТНК и консолидацией НГК «Итера». В 2013 году были созданы предпосылки для дальнейшего развития газового бизнеса Компании путем органического роста добычи. Так, активно развивается проект Роспан (разработка Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского лицензионных участков), утвержден интегрированный проект разработки газовых залежей Харампурского месторождения. В 2013 году реализация газа составила 39,07 млрд куб. м., в том числе в Западной Сибири – 24,02 млрд куб. м, в Европейской части России - 10,42 млрд куб. м, а также за пределами РФ – 0,94 млрд куб. м.«Роснефть»
обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов.[2]
Реализация газового потенциала - одна из стратегических задач «Роснефти». Компания планирует расширять свое присутствие на газовом рынке и уже сегодня активно развивает это направление бизнеса, заключая долгосрочные прямые договора на поставку газа с крупнейшими потребителями. К 2020 году Компания планирует добывать 100 млрд куб м газа в год, вдвое увеличив свою долю на внутреннем газовом рынке (до порядка 20%).Выход на рынок СПГ – один из вариантов монетизации газовых запасов «Роснефти». Совместно с ЭксонМобил Компания рассматривает возможность строительства завода по производству сжиженного природного газа на Дальнем Востоке мощностью 5 млн т в год.«Роснефть» рассматривает различные варианты сбыта продукции будущего завода. Компания уже законтрактовала объемы СПГ с японскими компаниями Marubeni и Sodeco. Устойчивый спрос на СПГ в странах АТР гарантирует «Роснефти» устойчивый рынок с этого проекта.Часть объемов продукции будущего завода законтрактованы одним из крупнейших мировых трейдеров - компанией Vitol, что позволяет «Роснефти» диверсифицировать возможные риски на мировом рынке торговли СПГ.В настоящее время успешно «
Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.Переработка[2]
На долю «Роснефти» приходится более 20% российской нефтепереработки. На территории России Компании принадлежит 11 крупных нефтеперерабатывающих заводов, имеющих
выгодное географическое положение. Это позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. [2]
Кроме того, Роснефть владеет долями или контролирует семь НПЗ за пределами Российской Федерации.В 2013 году российскими и зарубежными НПЗ Компании переработано более 96 млн т нефти (органический рост 1 %). В 2013 году выпуск автобензинов и дизельного топлива стандартов Евро-4 и Евро-5 составил 18 млн т.В
настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между добычей и переработкой, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.В [2]
рамках программы модернизации заводов в октябре 2013 года была запущена крупнейшая в России установка первичной переработки нефти АВТ-12 на Туапсинском НПЗ мощностью 12 млн тонн в год. В IV квартале было доставлено основное крупнотоннажное производственное оборудование на Комсомольский НПЗ, Ачинский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Ангарская НХК и Сызранский НПЗ. Компания успешно конкурирует на розничном рынке нефтепродуктов и рынке авиатоплива. Расширена клиентская база высокопремиального канала «в крыло» за счет привлечения новых контрагентов. По итогам 2013 года объем поставок по контрактам с авиакомпаниями увеличился до 67,8 млрд руб., что на 23% больше, чем в 2012 году.
Экспортные терминалыОтличительная черта «Роснефти» – наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.Сеть АЗСОдной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть.[2]
Основной целью сбытовой деятельности Компании
является увеличение объемов реализации качественной продукции с высокой добавленной стоимостью напрямую конечному потребителю. [2]Для достижения этой цели «Роснефть» [6]
расширяет свою сбытовую сеть, прежде всего, в стратегически важных регионах, планомерно наращивая количество автозаправочных комплексов, оснащённых торговыми площадями, кафе, мойками и станциями техобслуживания. Компания владеет одной из крупнейших сбытовых розничных сетей. Сегодня это более 2400 автозаправочных станций и комплексов по всей территории России.
Корпоративное управление«При реализации стратегии развития «Роснефть» ставит своей целью как увеличение акционерной стоимости Компании, так и достижение самых высоких стандартов в управлении. В Компании исходят из твердого убеждения, что эти две цели взаимосвязаны. Приверженность прозрачному и ответственному управлению бизнесом чрезвычайно важна для поддержания доверия инвесторов и для получения всеми нашими акционерами максимальной отдачи от своих инвестиций в долгосрочной перспективе.\В [13]рамках работы по повышению информационной прозрачности и открытости Компания уделяет первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами. На постоянной основе в НК «Роснефть» функционируют телефоны и электронные почтовые ящики для обращений акционеров и инвесторов. [15]
Организована работа call-центра для акционеров, включая «горячую» линию. В
рамках взаимодействия с институциональными инвесторами и аналитиками «Роснефть» проводит регулярные презентации своих финансовых результатов по МСФО, встречи в России и в крупнейших финансовых центрах мира, телеконференции.[15]Прозрачность финансовой отчетности — важный элемент корпоративного управления. 1 [13]февраля 2013 г. «Роснефть» первой среди крупнейших мировых нефтегазовых компаний опубликовала полную аудированную консолидированную финансовую отчетность по [15] МСФО за 2012 г.Одним из наиболее убедительных свидетельств применения на практике принципов сильного корпоративного управления можно назвать состав Совета директоров и его комитетов. Члены Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» - опытные руководители, пользующиеся высоким авторитетом в деловом сообществе. Для более эффективного рассмотрения вопросов на заседаниях совета директоров, [13]
по многим наиболее важным тематикам свои рекомендации предоставляют постоянно действующие Комитеты Совета директоров - Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по стратегическому планированию и Комитет по аудиту.Экологическая безопасностьВ сфере охраны окружающей среды в Компании уделяется особое внимание
мерам предупреждающего характера, направленным на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. Компания « Роснефть» реализует Целевую экологическую программу на 2009-2014 гг., направленную на модернизацию природоохранных сооружений и оборудования. В [2]
связи с активизацией работы Компании на шельфе в 2012 году была сформирована программа экологических работ для Арктического научного центра Компании, подготовлены проекты соглашений о сотрудничестве с МЧС России, Роскосмосом и Минтрансом Российской Федерации.Наука и инновацииВ современных условиях уровень технологического развития является одним из основных факторов конкурентоспособности нефтяной компании. Технологическое лидерство обеспечивается инновационной деятельностью, которая заключается в постоянном внедрении новейших технологий и оборудования, использовании передового мирового опыта, повышении качества управления и контроля над бизнес-процессами, а также в непрерывном повышении компетенции специалистов. Компания Роснефть осознает необходимость инновационного пути развития, активно накапливая научный потенциал в тесном сотрудничестве с отраслевыми НИИ, ВУЗами, малыми и средними инновационными предприятиями отрасли.
Программа инновационного развития НК «Роснефть» – важнейшая часть концепции ее развития. Инновации направлены на модернизацию производственной базы, создание и внедрение новых технологий для решения производственных задач. Это восполнение запасов, увеличение коэффициента извлечения нефти, максимально полное использование попутного нефтяного газа, эффективная реализация шельфовых проектов, увеличение глубины переработки нефти, повышение энергоэффективности, минимизация капитальных и операционных затрат, а также обеспечение экологической и промышленной безопасности. Программа инновационного развития [10]
ОАО «НК «Роснефть» призвана ответить на стоящие перед ней глобальные вызовы и обеспечит достижение ее стратегических целей.Система целей Программы инновационного развития включает:Обеспечение развития «НК «Роснефть» как высокотехнологичной энергетической компании.Обеспечение технологического лидерства по ключевым компетенциям: нефтегазодобыча, нефтепереработка.Поддержание удельных капитальных и операционных затрат на уровне лучших мировых отраслевых показателей.Повышение энергоэффективности производства до достижения лучшего мирового уровня.Соблюдение высоких международных стандартов экологической и промышленной безопасности.С учетом результатов анализа технологических вызовов, стоящих перед Компанией, были определены 20 приоритетных направлений инновационных исследований НК «Роснефть»:Геологоразведка и исследование пластов;Геология и разработка месторождений;Строительство скважин;Технологии добычи нефти и газа;Строительство и эксплуатация объектов наземной инфраструктуры;Нетрадиционные источники углеводородов (вязкие нефти, бажен, газогидраты, нефть из угля);Неуглеводородное сырье;Шельфы;Информационные технологии «Апстрим»;Технологии нефтепереработки;Технологии нефтегазохимии, GTL;Разработка собственных катализаторов;Разработка новых продуктов нефтепереработки;Переработка тяжелых нефтяных остатков;Информационные технологии «Даунстрим»;Инжиниринговая поддержка внедрения новых технологий корпоративными проектными институтами;Энергосбережение;Экология;Альтернативная энергетика;Системы распространения знаний и общекорпоративные информационные технологии;50 новых патентов и 86 млрд руб. - инновационные инвестиции «Роснефти» в 2013 г.В 2013 г. - Компании «Роснефть» и «ЭксонМобил» подписали итоговые соглашения по созданию Арктического научно-проектного центра и обмену технологиями. Арктический центр будет предоставлять полный спектр услуг в области научных исследований и инженерно-технических разработок.2.2. Анализ системы качества поставщиков ОАО РоснефтьОАО «Роснефть» успешно осуществляет деятельность по выбору поставщиков. На данном этапе существования компании не следует что-либо менять в данной сфере. На данномпредприятии видны проблемы в другой области.Из-за больших объемов производства осуществлять контроль над товарами подобным образом очень трудно. Из-за больших расстояний перевозок, обнаружение недостачи или дефекта товара происходит через большой промежуток времени. Компания теряет и время, и деньги.
Для повышения эффективности деятельности предприятия можно предложить использование RFID-технологий. RFID-системы могут быть применены практически в любом процессе фирмы во всех случаях, когда требуется оперативный и точный контроль, отслеживание и регистрация перемещений объектов, их учет в реальном времени. Популярность использования RFID во многом обусловлена возможностями, которые открывает данная технология для управления логистическими процессами. Прежде всего это сокращение издержек контроля грузопотоков и более эффективное управление бизнес-процессами в рамках цепочек поставок. Безусловно, основой эффективного взаимодействия фирм, составляющих цепь поставок, является отнюдь не RFID-технологии, а интеграция комплексных систем автоматизации. Но после построения надежных информационных связей следующим важным этапом становится обеспечение стабильного, полноценного потока данных. И в достижении этой задачи радиочастотная идентификация не имеет себе равных по эффективности. Схематично процесс обмена информацией в рамках цепи поставок описан на рисунке 5.Рис. 5 Схема взаимодействия предприятий в рамках цепи поставок с использованием RFID2.3. [1]
Разработка рекомендаций по выбору поставщиков при осуществлении процесса закупки материально- технических ресурсов в ОАО Роснефть.
Товар отслеживается RFID-системами на каждом из этапов: на производстве, при перевозке, в момент складской обработки и в момент продажи. Аналогично, под радиочастотным контролем находится вся техника и персонал, обеспечивающий процесс товародвижения. Полученная информация сохраняется в информационной системе текущего звена цепи распределения. Причем на предприятии, инвестирующем средства в RFID-системы, должны понимать, что усилия по совершенствованию своей собственной информационной системы и обеспечение полноты данных на уровне цепи поставок не ведут напрямую к сокращению издержек. Речь может идти лишь о предоставлении дополнительных информационных услуг своим партнерам. Однако поскольку такие услуги взаимны, достигается синергетический эффект, результатом которого становится увеличение эффективности деятельности всех взаимодействующих сторон. Так, сотрудники распределительного центра, получая информацию от поставщиков о точном моменте выхода транспортного средства с товаром на маршрут и имея возможность отслеживать его продвижение, способны четко рассчитать ресурсы для оперативного приема и размещения товара на складе. В свою очередь, предоставляя доступ производителям и поставщикам к данным по остаткам товара на своих собственных складах, дистрибьютор может рассчитывать, что они грамотно спланируют свои производственные и закупочные процессы, что поможет избежать дефицита даже в самые напряженные дни работы. Поставщики, имея с конечного этапа дистрибуции (из розничной торговой сети) информацию о динамике спроса и товарных остатках, могут эффективно планировать маркетинговую деятельность, закупочную политику и график поставок. Розничная сеть, являясь конечным звеном в данной цепочке, генерирует параметры для работы всех остальных участков процесса товародвижения. Чем лучше производители и посредники анализируют данную информацию и следуют сделанным выводам, тем лучше предприятия розничной торговли реагируют на рыночные изменения и тем больше объемы сбыта, что соответственно повышает прибыльность всех участников процесса.<="" a="">[1]Таким образом, для правильного руководства деятельностью торгового предприятия и ведению контроля и учета за поступлением товаров необходимо располагать полной, точной, объективной, своевременной и достаточно детальной экономической информацией. Для чего правильно вести хозяйственный (бухгалтерский) учет, оформлять грамотно товаросопроводительную документацию, работать только с теми поставщиками, которые своевременно производят поставку товара, имеют хорошую деловую репутацию, надежность обслуживания и хорошее качество товаров (продукции, услуг).[11]
Вывод:Данная глава содержит информацию о том, что в целом ОАО «Роснефть» работает эффективно, но для улучшения качества работы имеется предложение для внедрения системы RFID.Заключение
Считается, что наиболее важная часть снабжения - поиск квалифицированных поставщиков, которые:- финансово стабильны и деятельность которых имеет долгосрочные перспективы;- имеют мощности для поставки необходимых материалов;- доставляют в точности требуемые материалы;- отправляют материалы гарантированно высокого качества;- обеспечивают надежную и своевременную поставку, выполняя заказы за короткое время;- предлагают приемлемые цены и условия финансирования;- гибко реагируют на запросы потребителей и возникающие изменения;- имеют достаточный опыт работы с необходимым видом продукции;- имеют хорошую репутацию;- имеют удобную и легкую систему закупок.В разных обстоятельствах на первое место по важности могут выходить и другие факторы, скажем, удобство размещения, способность обеспечивать широко меняющийся спрос и т. д.[4] ОАО "Роснефть" является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России. Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.Цель ОАО "Роснефть" заключается не только в получении максимальной прибыли, но и в том, чтобы активно развиваться и выжить в условиях рынка для того, чтобы быть конкурентоспособными.В [11] ОАО "Роснефть" имеется список проверенных поставщиков, оказывавших им в прошлом приемлемые услуги или известных своей надежностью. Если в списке подходящего поставщика нет, организация должна его найти.Выбор лучшего поставщика продукта осуществляется на основании трех основных критериев: стоимости приобретаемой продукции, [4]
качества продукции, надежности обслуживания. ОАО "Роснефть" проводит
мониторинг деятельности своих поставщиков, так называемый рейтинг поставщиков или рейтинг продавцов.Часто это выполняется неформально, как субъективный анализ, но иногда компания прибегает к более сложным показателям, количественно измеряя каждый аспект деятельности поставщиков. ОАО "Роснефть" останавливается на компромиссном варианте, позволяющем иметь достаточно полную картину деятельности другой стороны и при этом затрачивать разумные усилия. Один из наиболее общих подходов – составление списка важных факторов и проверка того, насколько поставщик удовлетворяет установленным стандартам по всем позициям этого списка.[4]
Компания «Роснефть» успешно справляется с выбором поставщиком. Но в процессе исследования данной темы была замечена другая проблема. Из-за большого географического разброса магазинов «Роснефть», объемов поставок товаров, была замечена тенденция потери товара во время передвижения товара от поставщика к потребителю, частые случаи позднего обнаружения дефекта товара. Чтобы как-то исправить данную ситуацию было предложено ввести систему RFID (способ автоматической идентификации объектов, в котором посредством радиосигналов считываются или записываются данные, хранящиеся в так называемых транспондерах, или RFID-метках). Что должно дать положительный экономический эффект.Список использованной литературы
Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2010. – 640 с.[20]
Бродецкий, Г.Л. Методические указания к изучению математических методов управления запасами / Г. Л. Бродецкий. – М.: Изд. ГУ-ВШЭ, 2010.
Гордон, М.П. Логистика товародвижения / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 168 с.[20]
Леншин, И.А., Логистика / И.А. Леншин, Ю.И. Смоляков. – М.: Машиностроение, 2008. ч. I , 246 с., ч. II, 96 с.Неруш, Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М. Неруш. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 389 с.Котлер Ф. Основы маркетинга, Москва, 2003. 367 с.Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Рынок предприятийГончарук В.А. Маркетинговое консультирование: Предмет оптимизации: Закупка. 357 с.Финансовая отчетность. Электронный источник:http://magnit-info.ru/investors/finance/Устав ОАО Роснефть. Электронный источник:http://magnit-info.ru/upload/iblock/d76/d7693b971fc64bee7257f50db31702d8.pdfСписок таможенных постов РФ:http://i09.ru/posts.phpПресс релиз Краснодар от 28.02. 2013 г.:http://magnit-info.ru/upload/iblock/ee0/ee0ffc77359eff17f945aa21a798cd87.pdf11