Экономика отрасли и предприятия

Исходные данные
1. Описание объекта исследования
2. Оценка процессов движения основных фондов и характера их изменений. Эффективность использования основных фондов
3. Определение оптимальной величины запаса материальных ресурсов и показателей оборачиваемости оборотных средств
4.Определение безубыточного объема продаж, зоны безопасности, запаса финансовой прочности с построением графика безубыточности
5.Расчет показателей прибыли и рентабельности
6. Выводы и рекомендации по повышению эффективности работы предприятия
Список использованных источников

Рентабельность характеризует эффективность работы предприятия в целом, прибыльность отдельных направлений деятельности, производственной, инвестиционной, коммерческой. Сущность всех показателей рентабельности в том, что они отражают отношение эффекта, полученного в результате хозяйственной деятельности с потребленными ресурсам.Рентабельность продукции рассчитывается по формулеРасчет показателей рентабельности представлен в таблице 13.Таблица 13 - Расчет показателей рентабельностиПоказателиЗначениеРасчетВыручка, тыс.руб.12115,85511+6604,8Затраты всего, тыс.руб.9679,66884,6+2795Прибыль от реализации2436,212115,8-9679,6среднегодовая стоимость основных фондов7156,7 среднегодовой остаток нормируемых оборотных средств, 80% от среднегодового остатка оборотных средств14801850*0,80Рентабельность производства28,22436,2/(7156,7+1480)*100Рентабельность продукции 25,22436,2/9679,6*100Рентабельность продаж 20,12436,2/12115,8*100Продукция компании рентабельна. Рентабельность составила 25,2%. Рентабельность производства – 28,2%. Рентабельность продаж – 20,1%.6. Выводы и рекомендации по повышению эффективности работы предприятияОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» является крупнейшим мировым производителем стали и по праву занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии в России. ОАО «ММК» является современным предприятием, специализирующимся на разработке, производстве и реализации профессионального продукта – стали и прочей металлопродукции.Основная стратегическая цель компании – занять лидирующее положение на рынке черной металлургии. Одна из ближайших задач – увеличить долю рынка на 2,5%.Анализ состояния основных фондов показал: коэффициент обновления составил 8,6%, коэффициент выбытия – 8,1%. Износ основных фондов составляет 40 %, соответственно годность основных фондов оценивается на 60 %. Прирост основных фондов не значительный и составил 0,97%.Норматив оборотных средств на изделие 1 составил 310,5 тыс. руб., на изделие 2 – 347 тыс.руб. Оборотные средства компании совершают за год 6,6 оборотов продолжительностью одного оборота в 54,97 дней.Порог рентабельности по изделию 1 составил 4913 тыс.руб. при фактическом объеме выручки 5511 тыс.руб. По изделию 2 – 4923,3 тыс.руб. при фактическом объеме выручки 6604,8 тыс.руб. Зона безопасности составила по изделию 1 10,8%, по изделию 2 – 34,2%. Производство изделия 2 более надежно и имеет более высокую финансовую прочность и безопасность. Зона безопасности изделия 2 составила 1681,5 тыс.руб.Совокупная выручка от реализации годового объема изделий составила 12115,8 тыс.руб. при затратах, равными 9679,6 тыс.руб. Величина прибыли от реализации продукции составила за год 2436,2 тыс.руб.Продукция компании рентабельна. Рентабельность составила 25,2%. Рентабельность производства – 28,2%. Рентабельность продаж – 20,1%.Для достижения конечного успеха в хозяйственной деятельности фирмы большое значение имеет эффективность использования ресурсного (финансового, трудового, материального) потенциала, высокая степень удовлетворенности трудом персонала, рост производительности труда.На основании проведенного анализа действующей системы управления предприятием в ОАО «НМЗ» разработан ряд рекомендаций по повышению эффективности функционирования предприятия. Автором работы предлагается рассмотреть несколько направлений развития организации:- структура управления;-повышение производительности;-обучение персонала.Одним из важнейших направлений повышения эффективности системы управления является совершенствование структуры управления. В действующую структуру управления предлагается внести следующие изменения:- в функциональные обязанности менеджера по персоналу добавить функцию управления кадровыми ресурсами в области стимулирования и мотивации труда;-в функциональные обязанности инженера по охране труда и техники безопасности добавить функцию - организация бесперебойного функционирования систем жизнеобеспечения фирмы и создание безопасных условий труда, организация рабочего места сотрудников, обеспечение благоприятных условий для труда;- в функциональные обязанности экономиста по труду ввести обязанность осуществления анализа эффективности производства, сбыта, закупок. К мероприятиям, направленным на ускорение оборачиваемости средств предприятия, можно отнести:- сокращение длительности производственного цикла за счет разработки новейших технологий, модернизации оборудования, повышения производительности труда;-улучшения организации обеспечения предприятия материальными ресурсами.Повышение производительности труда предполагает совершенствование технологий, введение модернизации технологического процесса, снижение неиспользованных резервов рабочего времени, ликвидацию простоев. Увеличение объемов продаж, и соответственно, заработной платы сотрудников, непосредственно связано с ростом производительности труда. Рост заработной платы необходимо планировать наравне с ростом объемов продаж, также необходимо учитывать инфляционные процессы, происходящие в стране. Повышение эффективности использования рабочего времени, а именно ликвидация прогулов по неуважительным причинам, приведет к росту производительности труда.За счет обновления парка оборудования, снижения неоправданных простоев планируется снизить трудоемкость.Повышение объема оборота дает возможность повысить уровень заработной платы почти в два раза. Увеличение заработной платы является одно из приоритетных направлений развития системы управления в организации. Опережение темпа роста производительности труда по сравнению с темпом роста средней заработной платы обеспечит повышение эффективности использования труда персонала.Экономия по затратам за счет рационального использования сырьевых материалов, снижения транспортных издержек и расходов на закупочную деятельность и прочих расходов позволяет снизить затратоемкость.Особенности деятельности фирмы, стоящие перед ней стратегические цели роста эффективности выдвигают принципиально новые требования к персоналу по части подготовки и переподготовки кадров. Обучение сотрудников смежным профессиям, повышение квалификации, переподготовка работников выдвигают перед кадровой службой новые, довольно сложные и актуальные задачи по разработке и реализации основных направлений подготовки кадров.К целям обучения персонала ОАО «НМЗ» можно отнести:-поддержание определенного задачами развития организации уровня квалификации персонала с учетом требований рынка услуг и перспектив его развития; -сохранение и рациональное использование трудового творческого потенциала; -повышение конкурентоспособности ресторанных услуг на основе распространения знаний и опыта сотрудников по применению эффективных методов организации труда и управления; -создание условий для профессионального роста, самореализации работников на основе повышения мотивации к труду; -повышение уровня профессионализма и компетенции персонала; совершенствование необходимых для эффективной работы навыков и умений.Список использованных источников1.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)2. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 3-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2009. – 371 с.3. Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.Б.Ермасова, С.В.Ермасов. – Изд 2-е, перераб. И доп. – М.: Издательство ,Юрайт; ИД Юрайт, 2010. – 621 с. – (Основы наук)4.Ковалева, А.М. Финансы фирмы: Учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. - Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 453 с. 5.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2011. - 462 с.6.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)7.Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2011. – 567 с. 8. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2010. – 395 с. 9.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В.Савицкая. - Изд.4-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2009.- 334 с.10 / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 584 с. 11.Скляренко, В.К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред.проф. В.К. Скляренко, В.М.Прудникова, Н.Б. Акуленко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 256 с. – (100 лет РЭА им. Г.В.Плеханова)12. Управление организацией: учебник / под ред.А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – изд 2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2011.- 338с.13.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2010. – 494 с. 14.Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд.3-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 337 с.15. Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 530 с.16.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.17.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2009. – 383 с.Интернет-сайты18.Васильева, Л. С. Финансовый анализ [Электронный ресурс]: электронный учебник / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. М., КноРус. 2010.19. Кудинов, А.Б. Проблемы российских предприятий. Управленческое консультирование // [Электронный ресурс]. -  Режим доступа: http://www.adventure-world.ru/node/1346.