Анализ финансово хозяйственной деятельности на примере ОАО

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.2. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР, ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 12
1.3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, КАК СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 20
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «АТЛАНТИК» 26
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ОАО «АТЛАНТИК» 26
2.2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «АТЛАНТИК» 30
2.3. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 46
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «АТЛАНТИК» 54
3.1. ВНЕДРЕНИЕ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ОАО «АТЛАНТИК» 54
3.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
ЛИТЕРАТУРА 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 87

Таблица 3.20
Постоянные общепроизводственные расходы
Наименование Ед. изм. 01.04. 01.07. 01.10. 01.01. Итого Амортизация тыс.руб. 960 960 960 960 3840,00 Заработная плата вспом. произв. персонала с начисл. тыс.руб. 280 280 280 280 1120,0 Энерго, водо, теплоснабжение тыс.руб. 250 250 250 250 1000,0 Реконструкция производства тыс.руб. 250 250 250 250 1000,0 Косвенные материальные затраты тыс.руб. 170 170 170 170 680,0 Текущий ремонот осн. произв. фондов тыс.руб. 60 60 60 60 240,0 Прочие постоянные производственные расходы тыс.руб. 80 80 80 80 320,0 Итого постоянных общепроизв. расходов тыс.руб. 2 050 2 050 2 050 2 050 8200,0 Итого общепрозвод-ственных расходов тыс.руб. 2 050 2 050 2 050 2 050 8200,0
График оплаты общепроизводственных расходов представлен в табл. 3.21
Таблица 3.21
Оплата общепроизводственных расходов
Наименование Ед. изм. 01.04. 01.07. 01.10. 01.01. Итого Остаток зад-ти по общепроизв. расходам на конец периода тыс.руб.         - Оплата задолженности предыдущих периодов тыс.руб.         0,0 Оплата расходов за 1 период тыс.руб. 1 090       1090,0 Оплата расходов за 2 период тыс.руб.   1 090     1090,0 Оплата расходов за 3 период тыс.руб.     1 090   1090,0 Оплата расходов за 4 период тыс.руб.       1 090 1090,0 Итого погашение общепроизводственных расходов тыс.руб. 1 090 1 090 1 090 1 090 4360,0 Следующий этап - составление бюджета коммерческих расходов (блок 4) и бюджета административных расходов (блок 5).
Таблица 3.22
Бюджета коммерческих и административных расходов
Наименование Ед. изм. 01.04. 01.07. 01.10. 01.01. Итого Запланированные продажи тыс.руб. 421 200 431 916 442 931 454 255 1750303 Переменные коммерческие расходы Переменные затраты на оплату труда тыс.руб. 11 794 12 094 12 402 12 719 49 008 - в том чиле премии тыс.руб. 3 791 3 887 3 986 4 088 15 753 - в том числе комиссионные тыс.руб. 4 633 4 751 4 872 4 997 19 253 - в том числе прочие переменные затраты на оплату труда тыс.руб. 3 370 3 455 3 543 3 634 14 002 Переменные расходы на доставку тыс.руб. 2 106 2 160 2 215 2 271 8 752 Прочие переменные коммерческие расходы тыс.руб. 3 370 3 455 3 543 3 634 14 002 Итого переменных коммерческих расходов тыс.руб. 17 269 17 709 18 160 18 624 71 762 При этом традиционно коммерческие расходы принято разделять на условно-переменные и условно-постоянные. Принцип разделения все тот же: зависимость тех или иных коммерческих расходов от объемов продаж.
Таблица 3.23
Постоянные коммерческие расходы
Наименование Ед. изм. 01.04. 01.07. 01.10. 01.01. Итого Амортизация тыс.руб. 22 22 22 22 88 Постоянные затраты на оплату труда тыс.руб. 69 69 69 69 276 - в том числе оклады торговых агентов тыс.руб. 22 22 22 22 88 - в том числе командировочные расходы тыс.руб. 35 35 35 35 140 - в том числе прочие постоянные затраты на оплату труда тыс.руб. 12 12 12 12 48 Маркетинг тыс.руб. 180 180 180 180 720 Прочие постоянные коммерческие расходы тыс.руб. 18 18 18 18 72 Итого постоянных коммерческих расходов тыс.руб. 289 289 289 289 1 156 Итого коммерческих расходов тыс.руб. 17 558 17 998 18 449 18 913 72 918 Таблица 3.24
Оплата коммерческих расходов
Наименование Ед. изм. 01.04. 01.07. 01.10. 01.01. Итого Остаток зад-ти по коммерческим расходам на конец периода тыс.руб.         - Оплата задолжен-ности предыдущих периодов тыс.руб.         0 Оплата расходов за 1 период тыс.руб. 17 536       17 536 Оплата расходов за 2 период тыс.руб.   17 976     17 976 Оплата расходов за 3 период тыс.руб.     18 427   18 427 Оплата расходов за 4 период тыс.руб.       18 891 18 891 Итого погашение коммерческих расходов тыс.руб. 17 536 17 976 18 427 18 891 72 830
В бюджете управленческих расходов приведены расходы на мероприятия, непосредственно не связанные с производством.
Таблица 3.25
Бюджет управленческих расходов
Наименование Ед. изм. 01.04. 01.07. 01.10. 01.01. Итого Амортизация тыс.руб. 180 180 180 180 720 З/п управленческого и приравненного к нему персонала тыс.руб. 1 800 1 800 1 800 1 800 7 200 Канцелярские расходы тыс.руб. 200 200 200 200 800 Коммандировочные расходы тыс.руб. 880 880 880 880 3 520 Услуги связи тыс.руб. 50 50 50 50 200 Аренда тыс.руб. 550 550 550 550 2 200 Итого управленческих расходов тыс.руб. 3 660 3 660 3 660 3 660 14 640
График оплаты коммерческих расходов представлен в табл. 3.26
Таблица 3.26
Оплата управленческих расходов
Наименование Ед. изм. 01.04. 01.07. 01.10. 01.01. Итого Остаток зад-ти по управленческим расходам на конец периода тыс.руб. 0 0 0 0 - Оплата задолженности предыдущих периодов тыс.руб.         0 Оплата расходов за 1 период тыс.руб. 3 480       3 480 Оплата расходов за 2 период тыс.руб.   3 480     3 480 Оплата расходов за 3 период тыс.руб.     3 480   3 480 Оплата расходов за 4 период тыс.руб.       3 480 3 480 Итого погашение управленческих расходов тыс.руб. 3 480 3 480 3 480 3 480 13 920 В таблице 3.27 приведены все накладные расходы.
Таблица 3.27
Накладные расходы
Наименование Ед. изм. 01.04. 01.07. 01.10. 01.01. Итого Итого общепроиз-
водственных расходов тыс.руб. 2 050 2 050 2 050 2 050 8 200 Итого коммерческих расходов тыс.руб. 17 558 17 998 18 449 18 913 72 918 Итого управленческих расходов тыс.руб. 3 660 3 660 3 660 3 660 14 640 Итого накладных расходов тыс.руб. 23 268 23 708 24 159 24 623 95 758
Базой распределения накладных расходов по видам продукции приняты прямые материальные затраты.
Таблица 3.28
Распределение накладных расходов
Наименование Ед. изм. 01.04. 01.07. 01.10. 01.01. Итого Икра красная лососевая % 67% 66% 66% 66% 66% Консервы % 16% 16% 16% 16% 16% Пресервы % 18% 18% 18% 18% 18% Икра красная лососевая тыс.руб. 15486,1 15699,8 15918,1 16141,2 63242,8 Консервы тыс.руб. 3664,6 3751,6 3841,1 3933,1 15191,0 Пресервы тыс.руб. 4117,5 4256,2 4400,0 4549,1 17324,7
Косвенные производственные расходы, рассчитанные на единицу продукции, в сумме с прямой себестоимостью дадут производственную себестоимость продукции.
Таблица 3.29
Производственная себестоимость
Наименование   01.04. 01.07. 01.10. 01.01. Итого Икра красная лососевая тыс.руб. 93,08 93,03 92,98 92,93 93,01 в т.ч. Материалы тыс.руб. 81,84 81,84 81,84 81,84 81,84 Заработная плата тыс.руб. 2,64 2,64 2,64 2,64 2,64 Накладные расходы тыс.руб. 8,60 8,55 8,50 8,45 8,52 Консервы тыс.руб. 35,22 35,21 35,19 35,17 35,20 в т.ч. Материалы тыс.руб. 29,05 29,05 29,05 29,05 29,05 Заработная плата тыс.руб. 3,12 3,12 3,12 3,12 3,12 Накладные расходы тыс.руб. 3,05 3,04 3,02 3,00 3,03 Пресервы тыс.руб. 33,65 33,64 33,62 33,61 33,63 в т.ч. Материалы тыс.руб. 24,48 24,48 24,48 24,48 24,48 Заработная плата тыс.руб. 6,60 6,60 6,60 6,60 6,60 Накладные расходы тыс.руб. 2,57 2,56 2,54 2,53 2,55 Инвестиционный бюджет отождествляют с планом капитальных (первоначальных) затрат, а также называют бюджетом развития. Компании «Атлантик» не планирует на ближайший год инвестиционных затрат.
Формирования основного финансового бюджета
Составив предварительные бюджеты, можно приступать к формирования основного финансового бюджета, которое начинается с формирования прогнозного отчета о прибылях и убытках компании.
В отчете о профиците (дефиците) доходов представлены доходы и расходы по основной деятельности организации «по начислению», в зависимости от запланированных поступлений от продаж и начисленных расходов по текущей деятельности.
Таблица 3.30
Профицит (дефицит) доходов
Наименование Ед. изм. 01.04. 01.07. 01.10. 01.01. Итого Доходы, в т.ч. тыс.руб. 421200 431916 442931 454255 1750303 Бюджет продаж тыс.руб. 421200 431916 442931 454255 1750303 Расходы, в т.ч. тыс.руб. 263664 270292 277107 284116 1095180 Бюджет затрат на материалы тыс.руб. 221340 226899 232610 238480 919329 Бюджет прямых затрат на оплату труда тыс.руб. 19056 19686 20338 21013 80092 Бюджет общепроизводственных расходов тыс.руб. 2050 2050 2050 2050 8200 Бюджет коммерческих расходов тыс.руб. 17558 17998 18449 18913 72918 Бюджет управленческий расходов тыс.руб. 3660 3660 3660 3660 14640 Налог на имущество тыс.руб. 0 0 0 0 0 Прочие расходы тыс.руб. 0 0 0 0 0 Итого профицит (+) дефицит (-) доходов тыс.руб. 157536 161624 165824 170140 655123 Профицит (дефицит) денежных средств предоставляет информацию о поступлении денежных средств от основной деятельности и расходов на материалы, оплату труда и прочие расходы, реально осуществленные в каждом планируемом периоде.
Таблица 3.31
Профицит (дефицит) денежных средств
Наименование Ед. изм. 01.04. 01.07. 01.10. 01.01. Итого Поступления, в т.ч.   421200 431916 442931 454255 1750303 Поступления от продаж тыс.руб. 421200 431916 442931 454255 1750303 Выплаты, в т.ч.   307290 315069 323067 331291 1276716 по прямым затратам на материалы тыс.руб. 234620 240513 246567 252789 974489 по прямым затратам на оплату труда тыс.руб. 19056 19686 20338 21013 80092 по общепроизводственным расходам тыс.руб. 1090 1090 1090 1090 4360 по коммерческим расходам тыс.руб. 17536 17976 18427 18891 72830 по управленческим расходам тыс.руб. 3480 3480 3480 3480 13920 Налоги тыс.руб. 31507 32325 33165 34028 131025 Прочие тыс.руб. 0 0 0 0 0 Сальдо по инвестиционной деятельности тыс.руб. 0 0 0 0 0 Сальдо по финансовой деятельности тыс.руб. 0 0 0 0 0 Итого профицит (+) дефицит (-) денежных средств   113910 116847 119865 122965 473587 то же, нарастающим Итогом тыс.руб. 113910 230757 350622 473587   Бюджет денежных средств – это плановый документ, отражающий будущие платежи и поступление денег. Бюджет денежных средств составляют отдельно по трем видам деятельности: основной, инвестиционной и финансовой. Такое разделение очень удобно и наглядно представляет денежные потоки.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках составляется на основе данных, содержащихся в бюджетах продаж, себестоимости реализованной продукции и текущих расходов. При этом добавляется информация о прочих прибылях, прочих расходах и величине налога на прибыль.
Таблица 3.32
Прогноз отчета о прибыли и убытках
Наименование Ед. изм. 01.04. 01.07. 01.10. 01.01. Итого Выручка от реализации, в т.ч. 421200 431916 442931 454255 1750303 Себестоимость тыс.руб. 242446 248635 254998 261542 1007621 Прибыль от продаж   178754 183281 187933 192713 742682 Коммерческие расходы тыс.руб. 17558 17998 18449 18913 72918 Управленческие расходы тыс.руб. 3660 3660 3660 3660 14640 Прибыль (убыток) от реализации   157536 161624 165824 170140 655123 Проценты к получению тыс.руб. 0 0 0 0 0 Проценты к уплате тыс.руб. 0 0 0 0 0 Доходы от участия в др. организациях тыс.руб. 0 0 0 0 0 Прочие внереализационные доходы тыс.руб. 0 0 0 0 0 Налог на имущество тыс.руб. 0 0 0 0 0 Прочие внереализа-ционные расходы тыс.руб. 0 0 0 0 0 Итого прибыль (убыток) от внереализ. деяте-ти   0 0 0 0 0 Прибыль (убыток) до налогообложения тыс.руб. 157536 161624 165824 170140 655123 Налог на прибыль тыс.руб. 31507 32325 33165 34028 131025 Использование прибыли тыс.руб. 0 0 0 0 0 Чистая прибыль   126029 129299 132659 136112 524099 то же, нарастающим Итогом   126029 255328 387987 524099 - Рентабельность   29,9% 29,9% 30,0% 30,0% 29,9%
Составление бюджета движения денежных средств – один из самых важных и сложных шагов в бюджетировании. Этот бюджет позволяет прогнозировать потоки денежных средств компании, что зачастую обеспечивает само ее выживание.
Таблица 3.33
Прогноз отчета о движении денежных средств
Наименование Ед. изм. 01.04. 01.07. 01.10. 01.01. Итого Остаток денежных средств на начало периода тыс.руб. 2500 116410 233257 353122 - Выручка от реализации, в т.ч. 421200 431916 442931 454255 1750303 - поступления от продаж прошлых периодов тыс.руб. 0 0 0 0 0 - поступления от продаж текущего периода тыс.руб. 421200 431916 442931 454255 1750303 Выплаты, в т.ч. тыс.руб. 307290 315069 323067 331291 1276716 по прямым затратам на материалы тыс.руб. 234620 240513 246567 252789 974489 по прямым затратам на оплату труда тыс.руб. 19056 19686 20338 21013 80092 по общепроизвод-ственным расходам тыс.руб. 1090 1090 1090 1090 4360 по коммерческим расходам тыс.руб. 17536 17976 18427 18891 72830 по управленческим расходам тыс.руб. 3480 3480 3480 3480 13920 Налоги тыс.руб. 31507 32325 33165 34028 131025 Прочие тыс.руб. 0 0 0 0 0 Сальдо по основной деятельности тыс.руб. 113910 116847 119865 122965 473587 Прочие выплаты тыс.руб. 0 0 0 0 0 Сальдо по инвести-ционной деятельности тыс.руб. 0 0 0 0 0 Сальдо по финансовой деятельности тыс.руб. 0 0 0 0 0 Профицит (дефицит) ден. ср-ств на конец периода тыс.руб. 116410 233257 353122 476087 - Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Реализации этапа планирования задействует все три основных бюджета и предполагает согласование прогнозных результатов с целями предприятия. Но планирование – это только одна, хоть и очень важная, часть бюджетирования. Речь идет о полноценной системе управления, содержащей в себе почти все этапы цикла управления за единственным исключением – этап целеполагания находится на более высоком уровне.
Внедрение бюджетирования улучшает экономику предприятия благодаря системному управлению финансами и принятию управленческих решений на основе корректной финансовой отчетности:
Эффекты использования бюджетов продаж.
1. Повышение маржинального дохода как следствие реструктуризации продуктовой линейки. Достоверные отчеты о реальной доходности отдельных продуктов позволяют более корректно подходить к формированию ассортиментной и ценовой политики предприятия, что, в конечном счете, выражается в повышении прибыли.
Таблица 3.34
Анализ рентабельности продукции
Анализ рентабельности продукции показывает, что следует наращивать производство икры красной лососевой, как наиболее прибыльного продукта.
2. Повышение маржинального дохода как следствие реструктуризации политики ценообразования. Имея достоверные отчеты о доходности отдельных продуктов, можно более обоснованно подходить к политике работы с ними.
Анализ доходности продукции показывает, что следует рассмотреть возможность повышения цены на пресервы, как наименее прибыльного продукта.
3. Одним из наиболее эффективных инструментов по управлению продажами является формализация ответственности менеджеров по продажам в рамках исполнения бюджетов продаж.
4. Снижение производственной себестоимости за счет бюджетирования общепроизводственных/общецеховых расходов.
Наиболее сложная стадия в определении точной себестоимости единицы продукции заключается в определении величины накладных расходов, приходящихся на каждый носитель затрат.
Использование бюджетирования позволяет определить накладные затраты, проследив их по операционным центрам и перенеся их поэлементно на продукцию, что дает возможность определить себестоимость единицы продукции наиболее точно.
5. Снижение производственной себестоимости за счет пересмотра нормативов. В результате пересмотра нормативов эффект от оптимизации производственной себестоимости составляет от 0,3 до 4,5% от производственной себестоимости.
Примем, что для анализируемого предприятия эффект от оптимизации производственной себестоимости составляет 2%.
В таком случае прибыль от продаж вырастет на 20 152 тыс. руб. или 2,7%.
6. Изменения в структуре запасов готовой продукции и материалов.
Для анализируемого предприятия за счет бюджетирования величина запасов сырья может быть снижена на 12%.
Снижение величины запасов = 78409 тыс.руб.*12%=9 409 тыс. руб.
Снижение иммобилизационных издержек составит
9 409 тыс.руб. *11% = 1 035 тыс. руб.
где 11% - ставка банковского кредита.
Эффекты использования административных бюджетов.
7. Структурные изменения в компании. Содержание транспортного подразделения компании. – ыгоднее перейти на обслуживание сторонними организациями, чем содержать собственное подразделение.
Эффекты использования бюджета движения денежных средств и бюджета баланса.
8. Оптимизация кредитного портфеля.
За счет бюджетирования и оптимизации величины запасов кредитный портфель может быть снижен на 9 409 тыс. руб. Снижение издержек на содержание кредита составит
9 409 тыс.руб. *11% = 1 035 тыс. руб. в год.
9. Возможности по привлечению инвестиций. Наличие оперативной и достоверной консолидированной отчетности являются лучшим инструментом упрощения взаимоотношений с финансовыми партнерами.
Заключение
Разработка плановых бюджетов на предприятии характеризуется термином «бюджетирование» и направлена на решение двух основных задач:
а) определение объема и состава расходов, связанных с деятельностью отдельных структурных единиц и подразделений предприятия;
б) обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников.
С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:
Подготовка операционного бюджета;
Подготовка финансового бюджета.
Компания ОАО «Атлантик» производит более 100 наименований рыбных продуктов торговой марки «Царь Рыба». По ассортименту выпускаемая продукция структурирована по нескольким направлением, в соответствии с этим функционируют три цеха: икорный, консервный, пресервный. Продукция компании представлена в сетях «Перекресток», «Твой дом», «Гроссмарт», «Евроспар», «Билла», «Геркулес», «Остров», «Самохвал».
На предприятии разработана программа по созданию и внедрению новых видов продуктов, включая продукты, не имеющие аналогов на рынке. Технологами компании постоянно ведется работа по разработке новых технологий и видов продукции высоких вкусовых качеств.
В 2013 г наблюдается рост объема реализации продукции на 8,6% при росте себестоимости продукции на 6,7%. Вследствие опережающего роста объема реализации относительно себестоимости валовая прибыль выросла на 14,9%. Основную часть прибыли до налогообложения составляет прибыль от продажи, прибыль от прочей деятельности отрицательна.
Это обусловлено ростом прибыли. В целом предприятие имеет достаточно высокие показатели рентабельности.
Текущее планирование ОАО «Атлантик» охватывает годовой период и включает совокупность всех планов по различным видам деятельности предприятия. Существующая система планирования ОАО «Атлантик» имеет следующие недостатки.
1.Основой системы планирования является производственная программа, а не потребность рынка.
2. Процесс планирования рассчитан на то, бюджет будет согласован после однократной корректировки первоначального варианта.
3. Бюджет формируется на год, что приводит к сокращению горизонта планирования к концу года.
4. Процесс планирования ОАО «Атлантик» статичен.
5. Одновариантность формируемых бюджетов.
6. Плохое согласование планирования со стратегией предприятия.
7. Формирование бюджетов на данных прошлых лет приводит к переходу старых ошибок во все последующие бюджеты.
8. Нет связи системы планирования ОАО «Атлантик» с системой управленческого/ бухгалтерского учета.
9. Система планирования ОАО «Атлантик» страдает от отсутствия оперативного контроля за исполнением бюджетов. Фактические данные об исполнении бюджетов ОАО «Атлантик» одного периода формируются к окончанию уже следующего бюджетного периода. В этом случае менеджмент не может принимать какие-либо корректирующие управленческие решения, пользуясь оперативно поступающими данными системы бюджетирования. Система планирования ОАО «Атлантик» становится беспомощной в подготовке решений, которые могли бы внести изменения в производственный процесс и помогли бы в достижении установленных бюджетных показателей.
Основным направлением их решения представляется разработка и внедрение бюджетирования на предприятии. Внедряемая система бюджетирования должна устранять отмеченные недостатки.
Разработаны бюджет продаж; бюджет производства; бюджет производственных запасов; бюджет прямых затрат на материалы; бюджет производственных накладных расходов; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет коммерческих расходов; бюджет управленческих расходов; прогнозный отчет о прибыли.
Внедрение бюджетирования улучшает экономику предприятия благодаря системному управлению финансами и принятию управленческих решений на основе корректной финансовой отчетности.
1. Повышение маржинального дохода как следствие реструктуризации продуктовой линейки. Анализ рентабельности продукции показывает, что следует наращивать производство икры красной лососевой, как наиболее прибыльного продукта.
2. Повышение маржинального дохода как следствие реструктуризации политики ценообразования. Анализ доходности продукции показывает, что следует рассмотреть возможность повышения цены на пресервы, как наименее прибыльного продукта.
3. Использование бюджетирования позволяет определить накладные затраты, проследив их по операционным центрам и перенеся их поэлементно на продукцию, что дает возможность определить себестоимость единицы продукции наиболее точно.
Литература
Абрютина М. С. Финансовый анализ. – М.: Дело и Сервис, 2013 г.-192 с .
Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2013 г. 272 с.
Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. –СПб.: Питер, 2007. -144 с.
Анализ финансовой отчетности. // Под редакцией М. В. Мельник.- М.: Омега-Л, 2008 г.-464 с.
Аньшин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. – М.: Дело, 2012. -225 с.
Бабич Т. Н., Козьева И. А., Вертакова Ю. В., Кузьбожев Э. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.:. Инфра-М, 2012. – 336 .
Бланк И. А. Управление прибылью. – К. Ника-Центр.2007 – 768 с.
Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. – К. Ника-Центр.2013 – 768 с.
Богдановская Л.А. Виноградов Г.Г. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. – Киев.: Вышэйшая школа, 2008 г. - 480 с.
Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. – С-Пб.: Питер, 2005 г.-432 с.
Брусов П. Н., Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. - М.: КноРус, 2012. – 392 с.
Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование»: Учебник, М.: ИНФРА М. -2008, -400 с.
Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2012 г. -480 с.
Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 2008. —№44.
Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 255с.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2013. - 359с.
Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Дашков и Ко, 2013 г.-128 с.
Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. –М.: Финансы и статистика, 2012. - 272 с.
Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2010. – 288 с.
Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. –М.: Издательский дом Дашков и К – 2010. - 276с.
Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. –М.:Юрайт. 2012.-704 с.
Добровольский Е. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. –СПб.: Питер, 2010.- 448 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.П. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДиС, 2009. – 432 с.
Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии. –М.: Издательский дом Дашков и К – 2013. - 432с.
Дугельский А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. –М.: Дело, 2013. - 310 с.
Карпов А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. – М.: Результат и качество, 2009 г.-528 с.
Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. –М.: “Результат и качество”, 2010. - 531 с.
Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 2013.
Ковалев В. В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. – М.:Финансы и статистика, 2011. – 500 с.
Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. –М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. 1024 с.
Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – С-Пб.: Проспект, 2012 г. -424.с.
Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – С-Пб.: Проспект, 2012 г. -424.с.
Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практическое пособие/. –М.: Омега-Л, 2009. -169 с.
Немировский И. А., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. –М.: “И.Д. Вильямс”.- 512 с.
Паламарчук А.С.Организация работ по финансовому планированию// Справочник экономиста. – 2010. -№5. – С.31-39.
Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. –М.: Финансы и статистика, 2013. -400 с.
Романова М. В. Бизнес-планирование. – М.: Форум, Инфра-М, 2013. – 240 с.
Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Издательство Гревцова, 2009 г.-200 с.
Савкина Р. В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко. 2012. – 324 с.
Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование (+ CD-ROM). – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010 г.-432 с.
Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000.- 352 с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 586 с.
Сокольникова И.В., Сорокин А.А. Бизнес-курс МВА «Управленческий учет и бюджетирование», ОАО «БизнесСофт», 2011. . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 368 с.
Стрелкова Л. В., Макушева Ю. А. Внутрифирменное планирование
Тилов А. А. Бюджетирование на предприятии. –М.: ГУУ, 2013. -267 с.
Хоуп Д., Фрейзер Р. «Бюджетирование каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов»-М: ОАО «Вершина», 2012 – 256с.
Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика 2010.
Шеремет А Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2009. – 224 с.
Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА–М, 2010. - 662 с.
Шуремов Е..Л. Информационные технологии финансового планирования и экономического анализа. – М.: 1С-Паблшинг, 2013.
Щиборщ К.Н. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2012. – 592 с.
Демченко А.Г., Агафонов А.А Бюджетирование: как попасть в цель? // Финансовый менеджмент «, № 1, 2009
Валиев М.Ш., Сахирова И.П. Оценка эффективности сотрудничества с поставщиками в процессе бюджетирования. //Финансовый менеджмент, № 1, 2010
Мякшин А., Гуляева М., Гапонов К. Роль натурально-стоимостных бюджетов в управлении финансами  производственного предприятия агропромышленной отрасли. // Финансовый менеджмент, № 6, 2010
Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2009 - №3. – с.23-42.
Чурин А.В. Как заставить систему бюджетирования работать.// Финансовый менеджмент «, № 2, 2010
Яковлева И.Н. Финансовое планирование в деятельности компании//Справочник экономиста. – 2009. - №6.- С.16-25
http://www.cfin.ru/ - Корпоративный менеджмент
http://www.econfin.ru/rus/ - Экономика и финансы
http://www.elitarium.ru/index.php - Центр дистанционного образования
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. –М. :ПРОСПЕКТ, 2013. –287 с.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: практическое пособие. – М.: Инфра-М, 2014. –150 с.
Ковалев В. В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. – М.:Финансы и статистика, 2012 г.. – 500 с.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для принятия экономических решений. –М.: Омега-Л, 2012 г.-352 с.
Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 586 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.П. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДиС, 2011. – 432 с.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А.. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: К Велби, 2008 г.-360 с.
Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2007. – 288 с.
Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия. Критерии и методы оценки в рыночной экономике. – М.: Дело и Сервис, 2010, - 400 с.
Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2005 г.-800 с.
Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Издательство Гревцова, 2008 г.-200 с.
Шеремет А Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2008. – 224 с.
Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2009, - 368 с.
Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика 2012.
Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. –М.: Финансы и статистика, 2013. -400 с.
2
19
48
88