организационное развитие

Введение 3
1. Понятие организационного развития 4
2. Цели и задачи организационного развития 5
3. Процесс и формы организационного развития 7
4. Пути организационного развития 8
Заключение 10
Список литературы 11

Важным объектом регламентации является информация, ее содержание, периодичность предоставления или поступления.
Основные регламентирующие документы в организациях:
- устав,
- положения о самом предприятии, его подразделениях, а также высших должностных лицах,
- должностные инструкции,
- графики работы подразделений, управления, приема гостей,
- штатное расписание,
- инструкции, которые регламентируют отдельные виды и стороны деятельности.
4. ориентация.
Ориентация как форма ОР содержится в разработке критериев для упорядочения положения и движения материальных объектов и субъектов в рамках организации. [4]
4. Пути организационного развития
Можно отметить 3 главные пути ОР современных компаний:
Определение направления развития при помощи научно обоснованных методов.
Механический рост.
Определение направления развития при помощи экспертных методов.
Механический рост как метод ОР подразумевает постоянное усиление потенциала, прежде всего производственного. Часто персонал нанимается только для решения появляющихся проблем.
Достоинством подхода является малые издержки на ОР.
Недостатком является упование на то, что привлекаемые кадры будут удачно улаживать появляющиеся трудности. Очень нередко механический рост приводит к тому, что численно разросшаяся фирма становится просто неуправляемой.
Эффективность использования экспертных способов для определения направлений развития во многом зависит от квалификации привлекаемых экспертов. В большинстве случаев экспертами выступают собственные ведущие специалисты организации:
- главный бухгалтер,
- финансовый директор,
- руководитель информационной службы,
- начальник производства.
В большинстве случаев функциональный взгляд, нацеленность на достижение высоких показателей, прежде всего, оперативной деятельности, а иногда и просто желание угадать желания высшего руководства делают этих специалистов не лучшими экспертами в области ОР.
В итоге очень часто направление развития предприятия определяется авторитетом того или иного специалиста, а то и вовсе «модным подходом», при котором внедряются известные инструменты и методы управления вне зависимости от объективных условий развития конкретной организации. [2]

Заключение
Процесс развития организации в современных критериях характеризуется цикличностью, дискретностью, неравномерностью, а еще наличием трудной взаимосвязи между проявлениями неустойчивости и устойчивости. Вследствие этого одними из основных параметров обязаны быть адаптивность и гибкость.
Чтобы организация работала более хорошо, нужно ОР – то есть совокупность практических приемов и теоретических концепций, которые направлены на то, чтобы:
- оказать организации содействие в peшении вoзникaющих пpoблeм,
- научиться адаптироваться к переменам, как внyтpeнним, так и. внeшним,
- приобрести большую гибкость.
Результатом ОР являются:
- оптимизация организационно-управленческой и организационно-функциональной структур компании,
- модификация поведения людей в сторону более позитивного отношения друг к другу,
- повышение его готовности к изменению и развитию,
- сплочение командных усилий лидеров организации,
- обеспечение группового и индивидуального самоуважения персонала организации,
- достижение общей удовлетворенности от работы,
- повышение продуктивности производства,
- улучшение качества продукции,
- увеличение доходности дела,
- снижение текучести кадров,
- укрепление положения организации на рынке и т.д. [7]

Список литературы
Аакер Д. Основы теории организации. — 6-е изд. — СПб: Питер, 2010.-451с.
Ерохина ЕЛ. Основы теории организации. — Томск: Изд-во ТГУ, 2011.-362с.
Красовский Ю. Д. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М.2009. – 720с.
Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2011. – 704с.
Основы менеджмента: Учебное пособие./ Под ред. А. Ф. Андреева, Н. В. Гришина – М.: Юрайт, 2011. – 428с.
Организационное поведение. / Под ред. Ф. Лютненса. – М.: Инфра-М.:2012.
Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для студентов вузов по специальности «Менеджмент». — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2010.-432с.
11