Аудит затрат и калькулирования себестоимости продукции

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Методологические основы расходов 4
1.1. Сущность и определение расходов 4
1.2. Классификация расходов 5
Глава 2. Калькулирование себестоимости. Аудит расходов 10
2.1. Калькулирование себестоимости 10
2.2. Контроль и аудит расходов 12
Глава 3. Структура и аудит расходов ООО «ВСД» 21
3.1. Краткая характеристика ООО «ВСД» 21
3.2. Постановка учета расходов на предприятии 23
Заключение 31
Список литературы 33
Приложения 35

5, показывает увеличение объема расходов по организациив целом на 12 680 руб. В предстоящем периоде возможным направлением снижениярасходов на продажу является уменьшение материальных расходов, расходов на хранение и прочих расходов. Формы первичного управленческого учета имеют большое значение для достоверности и оперативности отражения затрат в бизнес-процессах процессах, а также реализации мероприятий по их снижению. Планирование затрат ООО «ВСД», их нормирование и учет можно осуществлять как по предприятию в целом, так и по каждому подразделению в отдельности, что позволяет наиболее эффективно распределять затраты на выпуск продукции. Благодаря этому в дальнейшем можно рассчитыватьсебестоимость выпускаемой продукции и может осуществляться поиск путей и мер, направленных на ее снижение.К прямым затратам на предприятии ООО "ВСД" отнесены следующие элементы:- затраты на материалы;- затраты на оплату труда;- затраты на электроэнергию.Предприятие ООО "ВСД" использует стандартный метод формирования себестоимости. В качестве носителей затрат выступают различные виды товары, оказываемых услуг. Подобная группировка дает возможность определить себестоимость одной единицы товара (работы, услуги).Для контроля эффективности работы каждого структурного подразделения предприятия (отдела продаж, склада, администрации и т.д.) затраты группируются по месту их возникновения. Для того чтобы в дальнейшем иметь возможность оценить эффективность работы подразделенийООО "ВСД". Помимо расходов на приобретение товаров, в затраты включаются расходы на их хранение, оплату труда и отчисления на социальные нужды, амортизация и т.д. По результатам анализа управления производством можно отметить -следующие моменты:- на производстве имеет место дублирование функций, что осложняет взаимодействие сотрудников;- невелика заинтересованность сотрудников в увеличении выработки, качестве продукции, результатах труда.В качестве предложений по совершенствованию организации производства следует предложить следующие мероприятия:Внедрение бюджетного планирования и управления производством;Экспертиза производственных затрат (рис.12)┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Методы бухгалтерской экспертизы, используемые при проверке затрат ││ на производство в сельскохозяйственных организациях │└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ ┌────────────────────────────────────────────┐│Устанавливает: недостачу, излишки готовой ││продукции; излишки сырья, материалов, ││полуфабрикатов; необоснованное списание │ ┌─────────────────┐ │материалов, готовой продукции на брак, │ │ Инвентаризация │ │порчу, бой; полное или частичное │┌─────>│ незавершенного ├──>│неоприходование продукции; пересортицу ││ │ производства │ │готовой продукции ││ └─────────────────┘ └────────────────────────────────────────────┘│ ┌────────────────────────────────────────────┐│ │Устанавливает: завышение себестоимости ││ ┌─────────────────┐ │реализованной продукции за счет списания │├─────>│ Бухгалтерский ├──>│на затраты фактически не поступавших сырья ││ │ анализ │ │и материалов, оформления платежных ││ └─────────────────┘ │ведомостей, расходных кассовых ордеров ││ │на оплату невыполненных работ ││ └────────────────────────────────────────────┘│ ┌────────────────────────────────────────────┐│ ┌─────────────────┐ │Устанавливает: сверхнормативное списание │├─────>│ Документальная ├──>│сырья и материалов в производство; списание ││ │ проверка │ │сырья, материалов, полуфабрикатов ││ └─────────────────┘ │по предельно допустимым нормам, а не по ││ │фактическому расходу; завышение количества ││ │и суммы списанного в брак сырья, ││ │отходов; завышение цен на сырье, материалы ││ └────────────────────────────────────────────┘│ ┌─────────────────┐ ┌────────────────────────────────────────────┐│ │ Методы │ │Устанавливают количественное выражение │├─────>│ экономического ├──>│взаимосвязей между финансовыми показателями ││ │ анализа │ │и факторами, их определяющими ││ └─────────────────┘ └────────────────────────────────────────────┘│ ┌────────────────────────────────────────────┐│ ┌─────────────────┐ │Устанавливает способы изменения свойств │└─────>│ Технологическая │ │сырья и материалов, причины выбраковки │ │ экспертиза ├──>│продукции; условия изготовления, хранения │ └─────────────────┘ │продукции и др. │ └────────────────────────────────────────────┘Рис. 12. Методы экспертизы производственных затрат ООО «ВСД»Внутрифирменный аудит рабочих мест.Таким образом, исследуемая организация в оперативном управлении производством решит задачу устранения "узких мест" управления производством ООО «ВСД» и его затратами, требующих оперативных управленческих решений, детального анализа менеджерами среднего и высшего звена посредством сбора достаточной надлежащей информации.В заключение отметим, что хотя для предприятия комплексное применение системы бюджетного планирования и управления производством , основанное на использовании управленческой информации, сопряжено с рядом сложностей, таких как расходование дополнительных средств на постановку автоматизированной комплексной системы бюджетного планирования и управления производством и связанный с ней пересмотр структуры управления. Тем не менее, его использование позволит предприятию более эффективно функционировать, достигать стратегической цели бизнеса.ЗаключениеВ современных условиях для эффективного функционирования каждое предприятие должно поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности. Этого можно добиться только качественным управлением и эффективным контролем себестоимости продукции. Необходимо оптимально распределять свои ресурсы, поэтому учет или калькулирование себестоимости составляют основу успешной работы предприятия.Управленческий учет себестоимости обеспечивает сбор, регистрацию, систематизацию учетной информации. Объектами управленческого учета являются только затраты и результаты, т.е. себестоимость продукции. Информация управленческого учета используется только для принятия оперативных решений. Управленческий учет многих российских предприятиях развит очень слабо. Однако, в настоящее время современные отечественные предприятия остро нуждаются в организации рациональной системы управленческого учета, являющегося необходимым инструментом для повышения эффективности производственной деятельности предприятий. Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений у руководителей организаций усилилась потребность в необходимости знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о расходах, для этого их правильно классифицировать. Невнимание к затратам часто приводит к тому, что существующие продукты и услуги компании становятся невостребованными на рынке, а на инвестирование в новые разработки не хватает денежных средств. При существенных изменениях на рынке затраты по отношению к доходам могут также резко увеличиться, если в компании процессы планирования недостаточно точны и гибки. Система управления затратами позволяет оптимизировать затраты вслед за внешними и внутренними изменениями, при этом от скорости принятия решений по снижению затрат может зависеть выживаемость компании в целом.Рассмотрев теоретические вопросы по данной теме, а также на основании приведенных примеров из системы учета издержек конкретного предприятия ООО "ВСД" можно сделать следующие выводы: - системы управленческого учета и анализа расходов должна быть построена с учетом организационных особенностей предприятий,- классификация затрат отражается в учетной политике предприятия,- в управленческом учете для разных видов анализа затраты предприятия могут быть отражены и в других классификациях, необходимых для целей анализа. Оптимальная система классификации расходов с учетом организационных особенностей дает возможность грамотно проанализировать расходы, принимать меры по их оптимизации. Конкретный инструментарий для управления затратами применяется в определенных производственных условиях и аналитических целях и выбирается каждым предприятием самостоятельно. А главным критерием степени их адекватности является, как известно, положение компании на рынке.Список литературыПоложение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99.Вахрушина М. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием. Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь". - Май 2011. - Выпуск 17Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат // Финансовая газета. - Октябрь 2013. - N 41, N 42.Горелова М.Ю. Управленческий учет: методы калькулирования себестоимости. - М.: Изд-ко-консультационная компания "Статус-Кво 97", 2010. 78 с.Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции: Учеб.-практ. пособие / Под ред. Ю.А. Бабаева. М.: Вузовский учебник, 2011. 56 с.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М., 2012.- 67 с.Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2011. -268 с.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 768с.Котляров С.А. Управление затратами. – СПб: Питер. 2011.-160 с.Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии. – СПб: Бизнес-пресса, 2009.– 256с.Михайлова Н.В. «Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления» -С-Пб. Химихдат, 2010. – 200 с.Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет , 10 изд./ Пер. с нем. –СПб.: Питер, 2011. – 1008 с.Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат: Пер. с англ. – М.: Информационно-издательский дом «Филин», 2009. – 100 с.Аудит: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.И. Подольского.- Издание третье, переработанное и дополненное. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Аудит, 2011. – 88 с.Голованов О.В., Гутцайт Е.М. Аудит: концепция, проблемы, стандарты, контроль, эффективность, кризис. - М.: Бухгалтерский учет, 2010.– 108 с.Аудит: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.И. Подольского.- Издание третье, переработанное и дополненное. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Аудит, 2011. – 51с.Голованов О.В., Гутцайт Е.М. Аудит: концепция, проблемы, стандарты, контроль, эффективность, кризис. - М.: Бухгалтерский учет, 2013.– 88 с.Голованов О.В., Гутцайт Е.М. Аудит: концепция, проблемы, стандарты, контроль, эффективность, кризис. - М.: Бухгалтерский учет, 2010.– 61с.Свободный словарь терминов, понятий и определений по экономике, финансам и бизнесу // http://termin.bposd.ru/publ/12-1-0-8562.Скляренко В.К. В чем разница между затратами, расходами и издержками // НП Центр дистанционного образования "Элитариум". www.elitarium.ru/2007/10/30/zatraty_raskhody_izderzhki.htmlПриложение 1Блок-схема основного этапа анализа расходов┌────────┬────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ I блок │ Изучение и анализ среды деятельности организации │└──┬┬────┴──────────┬───────────────────────────────────────┬─────────────┘ └┘ \│/ \│/ ┌┐ ┌──────────┴──────────┐ ┌─────────────┴─────────────┐ ││ │ Изучение и оценка │ │ Изучение и оценка │ └┘ │ внешних факторов, │ │ внутренних факторов, │ ┌┐ │ оказывающих влияние │ │ оказывающих влияние │ ││ │ на расходы │ │ на расходы │ ││ ├─────────────────────┘ ├───────────────────────────┘ ││ │ ┌───────────────┐ │ ┌──────────────────────┐ ││ о----о - макрофакторы│ о----о - ресурсы предприятия│ ││ │ ├───────────────┤ │ │ и эффективность их │ ││ о----о - микрофакторы│ │ │ использования │ ││ └───────────────┘ │ ├──────────────────────┤ ││ о----о - объем и структура │ ││ │ │ товарооборота │ ││ │ ├──────────────────────┤ \/ о----о - прочие факторы │ └──────────────────────┘┌────────┬────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ II блок│Анализ расходов организации по общему объему││ │ и направлениям │└────────┴──────────────────────────────┬─────────────────────────────────┘ ┌┐ \│/ └┘ ┌────────────────┴───────────────────┐ ┌┐ \│/ \│/ ││ ┌─────────────┴─────────────┐ ┌──────────────┴─────────────┐ └┘ │Анализ общей суммы и уровня│ │ Анализ расходов │ ┌┐ │ расходов │ │ по направлениям и видам │ ││ │ предприятия │ ││ ││ └───────────────────────────┘ └──────────────┬─────────────┘ ││ \│/ ││ ┌─────────────┬────────────────────────┬───── ││ \│/ \│/ \│/ ││ ┌──────┴──────┐┌─────┴─────┐┌─────────────────┴──────────────────┐ ││ │ ││Постоянных,││ По характеру используемых ресурсов:│ ││ │ Внешних ││переменных,││- оборотных средств │ ││ │ и внутренних││ смешанных ││- основных средств │ ││ │ ││ ││- трудовых ресурсов │ ││ └─────────────┘└───────────┘└────────────────────────────────────┘┌──\/────┬────────────────────────────────────────────────────────────────┐│III блок│ Оценка основных факторов, оказывающих влияние на расходы ││ ││└────────┴────────────────────────────────────────────────────────────────┘ ┌┐ ││ \/┌────────┬────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ IV блок│ Подготовка и оценка управленческих решений │└────────┴────────────────────────────────────────────────────────────────┘Приложение 2Структура информационной базы внутрихозяйственного аудита┌───────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Информационная база внутрихозяйственного аудита │└─────────────┬──────────────────────────────────┬──────────────────────┘ │ │┌─────────────▼────────────┐ ┌───────────────────▼──────────────────────┐│ Нормативные документы │ │ Аудиторские доказательства │└──┬───────────────────┬───┘ └──────────────────────────────────────────┘ │ │┌──▼─────────┬─────────▼───┐ ┌───────────┬──────────────────┬───────────┐│Нормативные│Нормативные │ │Первичные│Регистрысинтети-│Бухгалтерс-││документы, │документы, │ │учетныедо-│тического и анали-│кая (финан-││регулирующие│регулирующие │ │кументы│тического учета │совая) от-││бухгалтерс-│аудит в Рос-│ │ ││четность ││кий учет по│сийскойФеде-│ │ ││││правилам│рации │ │││││российских │ ││││││ПБУ и МСФО │ │││││└────────────┴─────────────┘ └───────────┴──────────────────┴───────────┘Приложение 3Отчет о расходе сырья на производствоОтчет о расходе сырья на производство по ___________________________ (наименование подразделения) (месяц, год)┌────────────────┬─────────────────────────┬───────────────┬────────────┐│ Наименование │ Отклонение │ Причина │ Виновное ││ продукции │ │ отклонения │ лицо ││ ├──────────┬──────────────┤ │ ││ │помассе,│по стоимости, │ │││ │ гр. │ руб. коп. │ │││ ├──────────┼──────────────┤ │ ││ ... │ ... │ ... │ ... │ ... │└─────────────────────────────────────────────────────────────────────Приложение 4Описание процесса ведения бухгалтерского учетаОбработка первичной документации -проверка по формепроверка по содержаниюпроверка реквизитовпроверка наличия подписей.Внесение данных в программу 1Свыбор соответствующего документвнесение информации проверка внесенных данныхФормирование бухгалтерских регистров формирование оборотных ведомостей -печать документов4. Контроль бухгалтерских регистров проверка допустимости значенийпроверка контрольных соотношений5. Формирование бухгалтерской отчетностиформирование бухгалтерского балансаформирование отчета о прибылях и убытках6.Анализ финансовых показателейсоставление управленческих отчетоврасчет коэффициентовподготовка аналитической записки.7. Подшивка и архивирование первичных документовСортировка и подшивка первичных документовАрхивирование документовПриложение 5Классификатор "Виды затрат" КодВид затратСтатья вида затрат1Материальные затратыМатериальные затраты101Покупные сырье и материалыМатериальные затраты102Покупные детали и узлыМатериальные затраты103Покупные оснастка, инструмент, тараМатериальные затраты104Покупные упаковочные материалыМатериальные затраты105Покупные материалы и запчастиМатериальные затраты106Покупные упаковочные материалыМатериальные затраты2Заработная платаЗатраты на оплату труда201Заработная платаЗатраты на оплату труда202ПоощренияЗатраты на оплату труда203Материальная помощьЗатраты на оплату труда204Социальные льготыЗатраты на оплату труда205Прочие выплаты персоналуЗатраты на оплату труда