Совершенствование системы стимулирования труда в организации.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.2. МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ
1.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
ВЫВОД
ГЛАВА 2. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ «ПЯТЕРОЧКА»
2.1 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ВЫВОД
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
3.1 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ
3.2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ
ВЫВОД
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

На данном этапе деятельности предприятия, улучшение условий труда подразумевает оснащение рабочих мест продавцов персональными компьютерами с целью упрощения их работы, а именно сокращение времени на выполнение следующих обязанностей:
составление заявок (не будет необходимости пересчитывать остатки товара вручную);
предоставление подробной информации о товаре (характеристики товара, информации о производителе, инструкций по применению и др.);
отслеживание истечения срока годности товара;
учет товарно-материальных ценностей (за пару минут можно будет узнать всю историю движения товара от момента поступления до продажи, не перебирая при этом вручную папки с документами) и т.д.
Таким образом, для повышения эффективности работы сотрудников необходимо, в рамках одного магазина для анализа эффективности технологии:
приобрести 6 персональных компьютеров по 22 тыс.р., итого – 132 тыс.р.
создать локальную вычислительную сеть для передачи различного рода информации между офисом и структурными подразделениями предприятия (накладные, счета, информация о товаре и т.д.) – 26 тыс.р.;
установить компьютерную программу «1С: Торговля и склад 7.7» для автоматизации процесса учета наличия и движения товарно-материальных ценностей, а также анализа эффективности работы предприятия – 28 тыс.р.
Итого по затратам на улучшение условий организации труда – 186 тыс.р.
Сумму общих затрат на разработку мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала более подробно отразим в табл. 3.1.
Таблица 3.1
Затраты на разработку мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала
Наименование мероприятия Затраты (тыс.р.) 1. Внедрение системы оплаты труда по грейду, в том числе:
исследование персонала;
консультационные услуги
17,788
12,788
5 2. Обучение и повышение квалификации персонала, в т.ч.:
исследование персонала;
заочное обучение руководителей в Московском Институте Евроме-неджмента;
тренинги и семинары для руководителей;
бизнес-тренинг «Техника эффек-тивных продаж» для продавцов;
семинары по повышению квалификации
125,588
12,788
11,6
39,2
44
18 3. Улучшение условий организации труда, в том числе:
исследование персонала
приобретение компьютеров
создание локальной сети, в т.ч.
оборудование
программа «1С: Торговля и склад» 198,788
12,788
132
26
19
28 ИТОГО 342,164
Таким образом, на осуществление проекта по совершенствованию системы стимулирования и мотивации необходимо затратить 342, 164 т.р.
3.2 Анализ экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации
После составления проекта необходимо выяснить, будут ли экономически эффективны предложенные мероприятия. Произведем расчет основных технико-экономических показателей, который позволит ответить на данный вопрос (табл. 3.1, табл. 3.2, табл. 3.3).
Таблица 3.1
Технико-экономические показатели эффективности внедрения системы оплаты труда по грейду
№
п/п Наименование
показателя Ед.
изм. До прове-дения
меро-приятий
2006 год После внедрения меро-приятий
2007 год Изменения
+/-
% 1 2 3 4 5 6 7 1 Выручка (без НДС) тыс. руб.
60217
60418,6
+ 201,6
100,3 2 Себестоимость тыс. руб.
47880
45742,5
- 2137,5
95,5 3 Стоимость основных производственных
фондов
тыс. руб.
5799
5799
-
- 4 Численность
работников
чел.
76
76
-
- 5 Фонд оплаты
труда тыс. руб.
6460
6464,8
+ 4,8
100,1 6 Балансовая
прибыль (с.1 – с.2) тыс. руб.
12337
14676,1
+ 2339,1
119,0 7 Рентабельность производства
(с.6/с.2)х100%
%
25,77
32,08
+ 6,31
Х
8 Рентабельность
продаж
(с.6/c.1)х100%
%
20,49
24,29
+ 3,8
Х
9 Производительность
труда (с.1/c.4) руб./чел
792,3
795
+ 2,7
100,3 10 Фондоотдача
(с.1/с.3) руб./руб
10,38
10,42
+ 0,04
100,4 11 Средняя
заработная плата (с.5/с.4) тыс. руб./чел
85
85,1
+ 0,1
100,1 Методика расчета технико-экономических показателей
Выручка за 2007 год с учетом внедрения системы оплаты труда по грейду составит: 60217 + 201,6 = 60418,6 тыс.р.
Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2006 году составила 47880 тыс.р., в том числе постоянные затраты 33641 тыс.р. (70,3%) и переменные затраты 14239 тыс.р. (29,7%).
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты останутся прежними – 33641 тыс.р., а переменные затраты необходимо рассчитать:
переменные затраты на 1 рубль выручки = 14239 / 60217 = 0,2 руб.;
планируемые переменные затраты = 0,2 * 60418,6 = 12083,7 тыс.р.;
затраты на проведение мероприятия 17,788 тыс.р.
Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 33641 + 12083,7 + 17,788 = 45742,5 тыс.р.
Внедрение системы оплаты труда по грейду не повлечет за собой изменений в стоимости основных производственных фондов, численности работников.
Вследствие увеличения выручки возрастет размер фонда оплаты труда и составит 6464,8 тыс.р. (6460 / 60217 * 100% = 10,7%;
60418,6 * 10,7 / 100% = 6464,8 тыс.р.).
Изменения остальных показателей рассчитываются согласно формулам в таблице 3.1.
Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и снижения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль – на 19%, рентабельность производства на 6,31%, рентабельность продаж на 3,8%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 0,3% и фондоотдачи на 0,4%.
Размер средней заработной платы увеличился незначительно на 0,1%, но повышение заработной платы и не было целью данного мероприятия. Его необходимость обоснована, прежде всего, тем, что сотруднику важно показать свой личный результат и, тем самым увеличить размер заработной платы.
В целом, внедрение системы оплаты труда по грейду будет экономически эффективным мероприятием.
Таблица 3.2
Технико-экономические показатели эффективности предоставления сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации
№
п/п Наименование
показателя Ед.
изм. До прове-дения
меро-приятий
2006 год После внедрения меро-приятий
2007 год Изменения
+/-
% 1 2 3 4 5 6 7 1 Выручка (без НДС) тыс. руб.
60217
60985
+ 768
101,3 2 Себестоимость тыс. руб.
47880
45963,6
- 1916,4
96,0 3 Стоимость основных
производственных
фондов тыс. руб.
5799
5799
-
- 4 Численность
работников
чел.
76
76
-
- 5 Фонд оплаты
труда тыс. руб.
6460
6525,4
+ 65,4
101,0 6 Балансовая
прибыль (с.1 – с.2) тыс. руб.
12337
15021,4
+ 2684,4
121,8 7 Рентабельность производства
(с.6/с.2)х100%
%
25,77
32,68
+ 6,91
Х
8 Рентабельность продаж
(с.6/с.1)х100%
%
20,49

24,63
+ 4,14
Х 9 Производительность
труда (с.1/c.4) руб./чел
792,3
802,4
+ 10,1
101,3 10 Фондоотдача
(с.1/с.3) руб./руб
10,38
10,52
+ 0,14
101,3 11 Средняя
заработная плата (с.5/с.4) тыс. руб./чел
85
85,9
+ 0,9
101,1
Методика расчета технико-экономических показателей
Выручка за 2007 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации составит: 60217 + 768 = 60985 тыс.р.
Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2006 году составила 47880 тыс.р., в том числе постоянные затраты 33641 тыс.р. (70,3%) и переменные затраты 14239 тыс.р. (29,7%).
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты останутся прежними – 33641 тыс.р., а переменные затраты необходимо рассчитать:
переменные затраты на 1 рубль выручки = 14239 / 60217 = 0,2 руб.;
планируемые переменные затраты = 0,2 * 60985 = 12197 тыс.р.;
затраты на проведение мероприятия 125,588 тыс.р.
Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 33641 + 12197 + 125,588 = 45963,6 тыс.р.
Предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации не повлечет за собой изменений в стоимости основных производственных фондов, численности работников.
Вследствие увеличения выручки возрастет размер фонда оплаты труда и составит 6525,4 тыс.р. (6460 / 60217 * 100% = 10,7%;
60985 * 10,7 / 100% = 6525,4 тыс.р.).
Изменения остальных показателей рассчитываются согласно формулам в таблице 3.2.
Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и снижения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль – на 21,8%, рентабельность производства на 6,91%, рентабельность продаж на 4,14%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 1,3% и фондоотдачи на 1,3%. Размер средней заработной платы увеличился на 1,1%.
Наличие положительных изменений показывает, что мероприятие по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации будет экономически эффективным.
Таблица 3.3
Технико-экономические показатели эффективности
мероприятий по улучшению условий организации труда
№
п/п Наименование
показателя Ед.
изм. До прове-дения
меро-приятий
2006 год После внедрения меро-приятий
2007 год Изменения
+/-
% 1 2 3 4 5 6 7 1 Выручка (без НДС) тыс. руб.
60217
60541
+ 324
100,5 2 Себестоимость тыс. руб.
47880
45966,1
- 1913,9
96,0 3 Стоимость основных производственных
фондов
тыс. руб.
5799
5950
+ 151
102,6 4 Численность
работников
чел.
76
76
-
- 5 Фонд оплаты
труда тыс. руб.
6460
6477,9
+ 17,9
100,3 6 Балансовая
прибыль (с.1 – с.2) тыс. руб.
12337
14574,9
+ 2237,9
118,1 7 Рентабельность производства
(с.6/с.2)х100%
%
25,77
31,71
+ 5,94
Х
8 Рентабельность
продаж
(с.6/c.1)х100%
%
20,49
24,07
+ 3,58
Х
9 Производительность
труда (с.1/c.4) руб./чел
792,3
796,6
+ 4,3
100,5 10 Фондоотдача
(с.1/с.3) руб./руб
10,38
10,17
- 0,21
98,0 11 Средняя
заработная плата (с.5/с.4) тыс. руб./чел
85
85,2
+ 0,2
100,2
Методика расчета технико-экономических показателей
Выручка за 2007 год с учетом внедрения мероприятия по улучшению условий организации труда составит: 60217 + 324 = 60541 тыс.р.
Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2006 году составила 47880 тыс.р., в том числе постоянные затраты 33641 тыс.р. (70,3%) и переменные затраты 14239 тыс.р. (29,7%).
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия:
переменные затраты на 1 рубль выручки = 14239 / 60217 = 0,2 руб.;
планируемые переменные затраты = 0,2 * 60541 = 12108,2 тыс.р.;
затраты на проведение мероприятия 198,788 тыс.р.
Так как данное мероприятие требует приобретение дополнительных основных средств (персональных компьютеров и оборудования для создания локальной сети), то постоянные затраты будут увеличиваться вследствие увеличения амортизации основных фондов:
стоимость оборудования – 151т.р.;
нормативный срок службы – 10 лет;
норма амортизации – 12% в год, т.е. постоянные затраты возрастут на 18,12 тыс.р. (151 * 0,12).
Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит:
33641 + 18,12 + 12108,2 + 198,788 = 45966,1 тыс.р.
Стоимость основных производственных фондов увеличится на 151 тыс.р. и составит 5950 тыс.р.
Численность работников остается неизменной.
Вследствие увеличения выручки возрастет размер фонда оплаты труда и составит 6477,9 тыс.р. (6460 / 60217 * 100% = 10,7%;
60541 * 10,7 / 100% = 6477,9 тыс.р.).
Изменения остальных показателей рассчитываются согласно формулам в таблице 3.3.
Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и снижения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль – на 18,1%, рентабельность производства на 5,94%, рентабельность продаж на 3,58%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 0,5%. Показатель фондоотдачи уменьшился на 2% в связи с увеличением стоимости основных средств. Размер средней заработной платы увеличился на 0,2%.
В целом, мероприятие по улучшению условий организации труда будет экономически эффективным.
Для обобщения результатов расчетов по всем рассматриваемым мероприятиям и получения данных об экономической эффективности проекта в целом, сведем полученные данные в табл. 3.4.
технико-экономические показатели эффективности проекта
по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала
№
п/п

Наименование
показателя
Ед.
изм.
До проведения
мероприя-тий
2006 год Меро-прия-
тие 1 Меро-
прия-
тие 2 Меро-
прия-
тие 3 После внедре-ния меро-приятий
2007 год Изменения
+/-
% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1. Выручка (без НДС) тыс.р. 60217 + 201,6 + 768 + 324 61510,6 + 1293,6 102,1 2. Себестоимость тыс.р. 47880 - 2137,5 - 1916,4 - 1913,9 41912,2 - 5967,8 87,5 3. Стоимость основных производственных фондов
тыс.р.
5799
-
-
+ 151
5950
+ 151
102,6 4. Численность работников чел. 76 - - - 76 - - 5. Фонд оплаты труда тыс.р. 6460 + 4,8 + 65,4 + 17,9 6548,1 + 88,1 101,4 6. Балансовая прибыль
(с.1 – с.2)
тыс.р.
12337
+ 2339,1
+ 2684,4
+ 2237,9
19598,4
+ 7261,4
158,9 7. Рентабельность производства (с.6/с.2)х100%
%
25,77
+ 6,31
+ 6,91
+ 5,94
46,76
+ 20,99
Х 8. Рентабельность продаж (с.6/c.1)х100%
%
20,49
+ 3,8
+ 4,14
+ 3,58
31,86
+ 11,37
Х 9. Производительность труда (с.1/c.4)
руб./чел.
792,3
+ 2,7
+ 10,1
+ 4,3
809,4
+ 17,1
102,2 10. Фондоотдача (с.1/с.3) руб./руб. 10,38 + 0,04 + 0,14 - 0,21 10,34 - 0,04 99,6 11. Средняя заработная плата (с.5/с.4)
тыс.р./чел
85
+ 0,1
+ 0,9
+ 0,12
86,16
+ 1,16
101,4
Вывод
Таким образом, вследствие внедрения мероприятий, направленных на совершенствование системы стимулирования мотивации персонала, выручка предприятия возрастет на 2,1%, себестоимость товаров снизится на 12,5%. Эти изменения повлияют на увеличение балансовой прибыли на 58,9%.
Увеличение балансовой прибыли, в свою очередь, приведет к росту рентабельности производства на 20,99% и рентабельности продаж на 11,37%.
Увеличение выручки повлияет также на рост производительности труда на 2,2%. Фонд оплаты труда увеличится на 1,4%, что повлечет за собой незначительный рост заработной платы на 1,4%.
Увеличение стоимости основных средств на 2,6% повлияет на снижение фондоотдачи на 0,4%.
В целом, внедрение системы оплаты труда по грейду, предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации, а также улучшение условий организации труда являются экономически эффективными мероприятиями.
Заключение
В дипломном проекте на тему: «Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации» были рассмотрены общетеоретические вопросы мотивации, законодательные и нормативные акты по вопросам управления персоналом, которые позволили определить, что мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивация персонала включает в себя материальное стимулирование и нематериальную мотивацию.
Материальное стимулирование может выражаться, например, в организации эффективной системы оплаты труда, а нематериальная мотивация – в предоставлении сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации, улучшении условий организации труда, формировании корпоративной культуры, ротации кадров и т.д.
В основе правового обеспечения кадровой политики предприятия лежит конституционное право РФ, которое регулирует трудовые отношения. Основными документами в этой области являются: Кодекс законов о труде РФ, Закон о коллективных договорах и соглашениях, Основы законодательства РФ об охране труда.
Комплексный экономический анализ деятельности предприятия показал, что предприятие в целом является платежеспособным, кредитоспособным, рентабельным и финансово устойчивым, его основные и оборотные фонды используются эффективно. Главная проблема в структурных подразделениях предприятия – человеческий фактор. В связи с этим был проведен анализ системы мотивации и стимулирования персонала, который показал, что управление персоналом осуществляется неэффективно, система мотивации к труду является слабой: наблюдается текучесть кадров среди продавцов в связи с невысокой заработной платой, неполное удовлетворение сотрудников по направлениям социальной защищенности, отсутствие возможности обучения и повышения квалификации.
В связи с выявленными проблемами были предложены следующие организационно-технические мероприятия: внедрение системы оплаты труда по грейду (повышает качество работы сотрудника, так как ярко выражена зависимость результатов труда от приложенных усилий); обучение и повышение квалификации персонала (раскрывает перед работниками перспективы карьерного роста, улучшает качество обслуживания покупателей); улучшение условий организации труда сотрудников (содействует улучшению психологического климата в коллективе, повышает производительность труда).
Расчет технико-экономических показателей эффективности проекта показал, что все предложенные мероприятия являются экономически эффективными. Их внедрение позволит повысить выручку на 2,1%, снизить себестоимость на 12,5%, увеличить балансовую прибыль на 58,9%, тем самым повысить рентабельность продаж на 11,37%.
В рамках улучшения условий организации труда сотрудников подробно рассмотрены такие технические и технологические мероприятия, как создание локальной вычислительной сети и установка компьютерной программы «1С: Торговля и склад».
Таким образом, проект по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала включает в себя все этапы от теоретического изучения до охраны безопасности жизнедеятельности сотрудников в условиях его осуществления, что, безусловно, необходимо для наиболее эффективного его внедрения.
Список литературы
Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2002. № 4. С. 28-31.
Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001.- № 7. - Прил.: с. 44-47
Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101.
Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 1997. – 368 с.
Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2001.- № 11. - С. 14-19. Боханов С.Ю., Вапнярская О.И. Предпосылки использования маркетинга в здравоохранении. // Маркетинг в России и за рубежом. – №2. –2002.
Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2002.- № 7. - С. 48-49.
Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2002. - №4. - С. 23-34
Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 1996. - 384 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 1995.
Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2002.- № 10. - С. 29-31.
Генкин Б.М. Основы управления персоналом. 1996.
Герасименко Н.Ф., Александрова О.Ю., Григорьев И.Ю. Законодательство в сфере охраны здоровья граждан. М.: МЦФЭР, 2005.
Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995.
Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5.
Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2000.- № 1. - С. 169-174.
Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- № 2. - С. 83-88.
Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. - С. 87-92.
Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - № 5.
Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.
Каверин С. Б. Мотивация труда.- М.: Инcтитут психологии РАН, 1998.- 224 с.
Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 38-41.
Лепихов М.И. Конституционно-правовые основы деятельности Российской Федерации по социальной защите населения: Монография. М.: ГИС, 2005.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Москва, 1997.
Найговзина Н.Б., Ковалевский М.А. Система здравоохранения в Российской Федерации: Организационно-правовые аспекты. 2-е изд., испр. и доп. М.: ГЭОТАР-МЕД, 2004.
Путило Н.В. Комментарий к Основам законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан. М.: Юридический Дом "Юстицинформ", 2003.
Салахутдинова С., Шишкин С. Инвестиционную политику пора менять. // Медицинский вестник. – №10. – 2003.
Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия, Минск, 1997.
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2001
Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие– 2-е изд./В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2000. –С.140.
Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. В.Ю. Сербинского, 1999.
Шишкин С.В. Реформа финансирования Российского здравоохранения. – М.: ИЭПП, Теис, 2002.
Шмелькова Е. Инвестиции в здравоохранение необходимы для достижения экономического роста. // Фармацевтический вестник. – №3. –2002.
Приложение
Таблица 1.1
Наличие и структура оборотных активов за 2005 год
Вид оборотных средств Наличие на начало периода (тыс.р.) Наличие на конец периода (тыс.р.) Изме-нение Структура (уд.вес) на начало периода (%) Структура (уд.вес) на конец периода (%) Изме-нение Денежные средства
105
61
- 44
2
0,9
- 1,1 Дебиторс-кая задол-женность
664
716
+ 52
12,66
10,9
- 1,76 Налог по приобре-тенным ценностям
106
120
+ 14
2
1,8
- 0,2 Прочие 194 274 + 80 3,7 4,2 + 0,5 Запасы
В т.ч.:
- сырье и материалы
- незавер-шенное производ-ство
- готовая продукция
- расходы будущих периодов 4181
908
2
3212
59 5404
1158
5
3713
528 +1223
+ 250
+ 3
+ 501
+ 469 79,64
17,3
0,04
61,2
1,1 82,2
17,6
0,1
56,5
8,0 + 2,6
+ 0,3
+ 0,06
- 4,7
+ 6,9 Общая сумма оборотных активов
5250

6575
+1325
100
100
-

Таблица 1.2
Наличие и структура оборотных активов за 2006 год
Вид оборотных средств Наличие на начало периода (тыс.р.) Наличие на конец периода (тыс.р.) Изме-нение Структура (уд.вес) на начало периода (%) Структура (уд.вес) на конец периода (%) Изме-нение Денежные средства
61
58
- 3
1
0,57
- 0,43 Дебиторс-кая задол-женность
716
2400
+1684
11,2
25,9
+ 14,7 Налог по приобре-тенным ценностям
706
232
- 474
11,0
2,5
- 8,5 Прочие 274 3 - 271 4,2 0,03 - 4,17 Запасы
В т.ч.:
- сырье и материалы
- незавер-шенное производ-ство
- готовая продукция
- расходы будущих периодов 4653
1158
5
2962
528 6578
1047
-
5151
380 +1925
- 111
- 5
+2189
- 148 72,6
18,1
0,1
46,2
8,2 71,0
11,3
-
55,6
4,1 - 1,6
- 6,8
- 0,1
+ 9,4
- 4,1 Общая сумма оборотных активов
6410

9271
+2861
100
100
-
Приложение 2
Таблица 2.1
Показатели платежеспособности предприятия
№ п/п Наименование показателя 2005г.
начало 2005г. конец 2006г. начало 2006г. конец Выводы 1. Коэффициент абсолютной ликвидности
0,04
0,02
0,02
0,01 Предприятие в начале 2005г. – платежеспособно, к концу 2006г. – не платежеспособно. 2. Коэффициент промежуточно-го покрытия (быстрой ликвидности)
0,3
0,2
0,2
0,5 Ни в одном из пе-риодов предприя- тие не может по-гасить кредиторс-кую задолжен-ность за счет де- нежных средств, краткосрочных финансовых вло- жений и дебиторс- кой задолженнос-ти. 3. Коэффициент текущей лик-видности
1,8
1,8
1,8
1,7 Предприятие пла-тежеспособно, т.к. оборотные активы в достаточной сте-пени превышают краткосрочные обязательства.
Таблица 2.2
Показатели кредитоспособности предприятия
№ п/п Наименование показателя 2005г.
начало 2005г. конец 2006г. начало 2006г. конец Выводы 1. Отношение объема реали-зации в чистом текущем активе
6,1

7,5
7,7
6,5 К началу 2005г. кредитоспособ-ность предприя-тия повысилась, а затем снизилась, что означает нех-ватку материаль-ных активов, необходимых для бесперебойной работы. 2. Отношение объема реали-зации к собст-венному капи-талу
4,4
6,1
6,2
6,2 К концу 2005г. оборачиваемость собственных обо-ротных средств значительно повы-силась. 3. Отношение краткосрочной задолженности к собственно-му капиталу
0,4
0,4
0,5
0,5 Значения коэф-фициентов ста-бильны, следова-тельно, предприя-тие имеет возмож-ность вовремя расплачиваться с кредиторами. 4. Отношение дебиторской задолженности к выручке от реализации
0,02
0,01
0,01
0,04 Кредитоспособ-
ность предприя-тия снизилась, т.к. долги покупателя стали медленнее превращаться в деньги. 5. Отношение ликвидных активов пред-приятия к крат-косрочной за-долженности
0,4

0,3
0,5
0,5 Уровень кредито-способности по-высился.
Таблица 2.3
Показатели финансовой устойчивости предприятия
№ п/п Наименование показателя 2005г.
начало 2005г. конец 2006г. начало 2006г. конец Выводы 1. Коэффициент концентрации собственного капитала
0,7

0,7
0,7
0,6 К концу 2006г. предприятие ста-ло более зависи-мым от внешних кредиторов. 2. Коэффициент концентрации заемного капитала
0,3
0,3
0,3
0,4 К концу 2006г. доля заемных средств в иму-ществе предприя-тия увеличилась на 10%. 3. Коэффициент маневренности собственных средств
0,3
0,4
0,4
0,4 Предприятие имеет стабильную возможность отве-чать по текущим обязательствам. 4. Коэффициент соотношения собственного и заемного капи-тала
0,4
0,5

0,5
0,6 За два года вели-чина заемных средств выросла на 20%. 5. Коэффициент устойчивого финансирова-ния
0,7
0,7
0,7
0,7 Доля устойчивых источников в активе баланса не изменилась. 6. Коэффициент обеспеченнос-ти запасов и затрат источ-никами средств
1,3
1,2
1,4
1,4 Т.к. значение коэффициента больше 1, то фи-нансовое состоя-ние предприятия абсолютно устой-чиво.
Приложение 3
Таблица 3.1
Показатели состава и динамики прибыли
Показатель 2005г.
сумма (тыс.р.) 2005г.
доля (%) 2006.
сумма (тыс.р.) 2006г.
доля (%) Изменение суммы (тыс.р.) Изменение доли
(%) Прибыль от реализации товаров
2725
114,4
2940
103,89
+ 215
- 10,51 Сальдо прочих операционных доходов и рас-ходов
- 343
14,4
- 110
3,89
+ 233
- 10,51 Прибыль от основной операционной деятельности
2382
100
2830
100
+ 448
- Прибыль от инвестицион-ной деятель-ности
-
-

-
-
-
- Общая
сумма брутто-прибыли от обычной деятельности до выплаты процентов и налогов
2382

100
2830
100
+ 448
- Проценты к уплате 214 8,98 77 2,72 - 137 - 6,26 Прибыль отчетного периода от обычной дея-тельности до налогообло-жения

1951
81,91
2546
89,96
+ 595
+ 8,05 Налог на прибыль и экономические санкции по платежам в бюджет
541
22,71
716
25,3
+ 175
+ 2,59 Чистая при-быль от обычной дея-тельности
1410
59,19
1830
64,66
+ 420
+ 5,47 Сальдо чрезвычайных доходов и расходов
-
-
-

-
-

- Чистая прибыль отчетного периода
1410
59,19
1830
64,66
+ 420
+ 5,47
Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - № 5.-С.9
Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 38-41.
Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001.- № 7. - Прил.: с. 44-47
Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- № 2. - С. 83-88
Ужанова Е. А. Влияние феномена субъективного экономического благополучия на оценку качества жизни. Автореф. дисс … канд. психол. н. Ярославль, 2003.-С.2
Журнал «Человек и Труд» № 12, 2003-С.12
Ужанова Е. А. Влияние феномена субъективного экономического благополучия на оценку качества жизни. Автореф. дисс … канд. психол. н. Ярославль, 2003.-С.2-5
Черемошкина Л. В. Современные проблемы мотивации труда//Ученые записки №2, 2005.-С.10
Черемошкина Л. В. Современные проблемы мотивации труда//Ученые записки №2, 2005.-С.10
Там же
Черемошкина Л. В. Современные проблемы мотивации труда//Ученые записки №2, 2005.-С.11
там же
Черемошкина Л. В. Современные проблемы мотивации труда//Ученые записки №2, 2005.-С.12
Акимова О. Полная правовая и социальная защищенность демотивирует сотрудника. / Управление персоналом - 2005. - № 21. –С.10
Комаров Е. Психология заработной платы. / Управление персоналом – 2002. - №10.-С.57-59

Дырин С.П. К вопросу о российской модели управления персоналом. / Известия Академии труда и занятости – 1998 - № 3-4.- С.102-105
Грачев М.В. Управление трудом (теория и практика капиталистического хозяйствования). – М., 1993.-С.58
Брайн . П. Нейхофф, Роберт Дж. Паул. Причины воровства служащими и стратегии менеджеров для их предотвращения. / Справочник по управлению персоналом – 2001.-С.118
Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 38-41
Психологический словарь / Под ред. В.П. Зинченко. М.: Педагогика - Пресс, 1996. - 440 с.
Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 38-41
Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995.-С.295
Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995.-С.295
Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5.-С.11
Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - № 5.-С.87
Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101
Кибалюк И.В. Построение эффективной кадровой политики как основа оптимизации кадровых ресурсов современной организации [электронный текст] / И.В. Кибалюк // Наука и образование. Новые технологии. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск №1 «Экономика и управление» М.: МГУДТ, 2006
Кибалюк И.В. Построение эффективной кадровой политики как основа оптимизации кадровых ресурсов современной организации [электронный текст] / И.В. Кибалюк // Наука и образование. Новые технологии. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск №1 «Экономика и управление» М.: МГУДТ, 2006
Журнал: «Мотивация и оплата труда», №2, 2006 // Рогачева М.И. Несколько предпосылок для совершенствования системы стимулирования труда государственных служащих.-С.12
Социальная политика: Учебник / Под общ. ред. д-ра экон. Наук, проф., Н.А. Волгина. М.: Изд-во РАГС, 2005.-С.329
http://www.apsc.ru/?nid=5228 – новости кадровой индустрии в России [электронный ресурс]
http://www.apsc.ru/?nid=5228 – новости кадровой индустрии в России [электронный ресурс]
1
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
Материальное стимулирование
неМатериальное стимулирование
Внедрение системы оплаты по грейду
Обучение и повышение квалификации персонала
Улучшение условий работы