Приемы (укажите и прокомментируйте), с помощью которых можно скорректировать планы, когда становится ясным, что в отведенные сроки не удается выполнить планы УП строительства.

Введение 3
Глава 1.Причины задержек проекта 5
Глава2.Основные факторы, влияющие на результативность и эффективность процесса строительной организации 8
Глава 3.Методы управления проектами 11
3.1 Метод критического пути 11
3.2 Метод оценки и пересмотра планов(PERT) 12
3.3 Управление расписанием 14
Заключение 20
Список литературы 21

Оно включает допущения, то есть факторы в виде документов, непосредственно относящиеся к расписанию, которые при разработке расписания считаются достоверными, а так же ограничения, то есть факторы, которые ограничивают свободу выбора команды управления проектом при проведении анализа сети расписания и влияющие на составление расписания проекта. При разработке расписания, учитываются два основных типа ограничений по времени:Даты, которые требуются или завершения операции, использование которых возможно в ограничении начала или завершении операции; Контрольные события, впоследствии чего получение результатов привязываются к определенным датам.Существуют определенные рекомендуемые инструменты и методы для разработки:Диаграмма Гантта, данная диаграмма рассматривалась в методе критического пути, данная диаграмма позволяет наглядно рассмотреть все последовательности и длительности работ, а так же их взаимосвязь.То есть в построении графика рекомендуется использовать метод критического пути.При использовании метода критического пути рассчитываются даты раннего начала и раннего окончания проекта, а так же позднего начала и позднего окончания. Полученные даты раннего и позднего начала и завершенияопределяют те периоды времени, в пределах которых следует планировать рассматриваемую операцию, исходя из ее длительности, взаимосвязей, задержек и прочих ограничений.Диаграмма контрольных событий – это инструмент который помогает в разработке расписания проекта, составление которого включает следующие действия:сбор первоначальной информации для построения диаграммы;построение сетевой диаграммы, которая отражает взаимосвязь операций;определение количества контрольных событий, отражаемых на диаграмме;выбор главных событий для проекта;определение взаимосвязей между событиями и их последовательностьнанесение главных событий на детальное расписание проекта;проверка правильного и равномерного распределения главных событий в плане.Результатами процесса разработки расписания являются: Само расписание проекта. Расписание проекта может быть разработано как детально, так и укрупнено.Оно может быть представлено в разных видах, таблицей, диаграммой, графиком и так далее.Данные для расписания. Обязательные данные для расписания проекта включают в себя главные события или вехи расписания, плановые операции, документацию необходимую для выполнения той или иной задачи, определенные пожелания относительно трудовых и финансовых ресурсов.Базовый план расписания– это уже утвержденный план, который уже содержит дату начала и дату завершения проекта и определенных задач. Такой план используется для точного выявления отклонений фактических результатов от запланированных;требования к ресурсам;календарь проекта;Запрошенные изменения. В процессе разработки расписания могут появиться запрашиваемые изменения, вносимые в ходе работы; План управления проектом. Данный план может обновляться вследствие согласованного решения.Существует рекомендуемая последовательность работ при составлении расписания:Определить те операции, которые должны быть включены в расписание;определить взаимосвязь операций; определить длительность каждой операции;рассчитать раннее расписание для каждой операции;рассчитать позднее расписание для каждой операции;вычислить временной резерв для каждой операции;определить критический путь;сравнить дату предполагаемого завершения проекта с датой завершения проекта по обязательству;подкорректировать расписание или дату завершения проекта по обязательству, если завершение проекта по расписанию предполагается раньше этой даты; определить ограничения на ресурсы;откорректировать расписание в соответствии с ограничениями на ресурсы;проверить, не планируется ли завершение проекта по откорректированному расписанию раньше даты обязательства;подкорректировать расписание или дату завершения проекта по обязательству, если завершение проекта по расписанию предполагается раньше этой даты;согласовать расписание. Данный метод очень помогает в успешном выполнении проекта.В данной главе мы рассмотрели методы по управлению проектами, данные методы широко используются в строительной отрасли. Благодаря этим методам возможно спланировать все действия по выполнению проекта, наглядно увидеть все ошибки, опоздания и опережения, благодаря диаграмма и графикам возможно наглядно увидеть или спрогнозировать существующую или наступающую угрозу провала или кризисной ситуации.ЗаключениеУправление проектом – это умение эффективно управлять человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, задачами и временем на протяжении всего жизненного цикла проекта, для достижения определенных результатов по проекту: стоимости, качества и многих других. Удачное выполнение проекта, означает соблюдение сроков, бюджет проекта, степень удовлетворенности представленным проектом заказчика.Строительство – это особая сфера деятельно, которая на сегодняшний день является динамично развивающейся. Решать проблему времени и ресурсов, качества значительно труднее, чем в других сферах деятельности. При решении проблем управления качеством, временем и остальным составляющим, особую роль играет грамотное управление. Этот факт давно признан отечественными и зарубежными специалистами. В данной работе были рассмотрены основные методы управления проектами, которые действительно помогают специалистам грамотно управлять ресурсами, временем и качеством, отслеживать все изменения, прогнозировать и избегать критические ситуации.Было рассмотрено три метода управления проектами: метод критического пути, метод оценки и пересмотра планов, который так же называется метод PEST, а так же управление расписанием. Несомненно, в основе всех этих методов лежит метод критического пути, и как уже известно, он наиболее распространенный и часто используемый. Благодаря этим методам многие строительные компании, и не только строительные добиваются поставленных целей. Умение планировать – это важная составляющая любого бизнеса, а умение контролировать и управлять – это искусство.Список литературыБурков В.Н. Как управлять проектами: Учебное пособие. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2007.- 225сЗаренков В.А. Управление проектами: Учеб. Пособие. - 2-е изд. - М.:Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006.- 286 с.Ю.Ю. Каммерер // Информационный вестник РОССТРОЯ. - 2006. - №.3. - Режим доступа: http://certif.org/wstat/info1.html.Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности.— Омега-Л «Москва», 2008 -страница 252с. Мазур И.И. Управление проектами, учеб.пособие / И.И. Мазур, В. Д.Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под.общ. ред. И.И. Мазура. - 4-е изд., стер.- М.:Изд-во «Омега-Л», 2007. - 412 с.Мамедов Т.И., Каммерер Ю.Ю. О сертификации работ и услуг, выполняемых организациями в сфере строительства / Т.И. Мамедов, Ю.Ю. Каммерер // Информационный вестник РОССТРОЯ. - 2006. - №.3. - Режим доступа:http://certif.org/wstat/info1.html.(Руководство к своду знаний по управлению проектам (руководство PMBOK), издание третье / ProjectManagementInstitute, Inc., 2004. – 388с)Стэнли Э. Портни Управление проектами для "чайников" - ProjectManagementForDummies. — М.: «Диалектика», 2006 -страница 368с. Федеральный Закон РФ от 27.12.2002 №184-ФЗ "О техническом регулировании" // Российская газета. - 2002. - № 245.Шапиро В.Д., Ильин Н.И.. Управление проектами. СПб.2006. http://business-magazine.ru http://consumer.stormway.ru/brooks.htm