Разработка инновационного проекта предприятия по повышению эффективности использования производственных ресурсов

Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия. 5
2.Понятие инновации и инновационного процесса 12
3. Разработка инновационной политики на ООО «Ledi Шарм» 17
4. Классификация инноваций 20
5. Описание инновационной среды предприятия 23
6. Анализ основных проблем на предприятии с позиции инновационного подхода 24
7. Анализ структуры инноваций за 3 года работы предприятия 29
9. Инновационный потенциал 48
Заключение 51
Список используемой литературы: 53

руб. Величина затрат на каждый месяц представлена в табл. 4 и составляет 1% от выручки.
Таблица 4
Затраты на рекламу и продвижение, тыс. руб.
Интервал планирования май-июнь июль-август сентябрь-декабрь Ежемесячные затраты 17,50 35,0 70,0 ИТОГО в год 385
Расходование средств будет осуществляться в следующих пропорциях:
продвижение - 40%;
щитовые рекламы и информационные стенды - 30%;
публикации в специализированных изданиях - 30%.
Правильное ведение технологического процесса является залогом производства качественной продукции.
Предполагается 18% загрузки оборудования, работа в одну смену.
Необходимое число рабочих в смене составляет 5 человек. Учитывая также то, что в штате по данной системе будет работать руководитель отдела внедрения и системы «Купонаж» системный администратор, веб-дизайнер, веб-программист, и контент-мастер.
Основные обязанности:
1. Системный администратор: обслуживание техники, а также настройка всех параметров системы на хостинге.
2. Веб-дизайнер: дизайн, верстка, продвижение сайта в поисковых системах, повышение его популярности и посещаемости.
4. Контент-мастер: отвечает за текстовое наполнение сайта.
5. Веб-программист: изменение функциональности сайта, добавление новых возможностей, исправление ошибок и все что связано с программированием сайта.
Затраты на выпуск продукции делятся на переменные и постоянные. К переменным относятся: затраты на сырье и материалы, на топливо, электроэнергию, сдельная заработная плата рабочих непосредственно занятых производством услуг.
Постоянные затраты складываются из общепроизводственных (сезонный ремонт, техобслуживание оборудования, уборка территории), общехозяйственных (командировочные, освещение, отопление, охрана, телефон и услуги связи) затрат и затрат на сбыт продукции (реклама, почтовая рассылка).
Для осуществления данного проекта необходимо инвестирование денежных средств как в основные, так и в оборотные активы.
Характеристика производственных и прочих площадей, необходимых для осуществления проекта, отражена в табл. 5.
Таблица 5
Краткая характеристика площадей, используемых для реализации проекта
Наименование Площадь, кв. м Описание Административные помещения 30 Офисное помещение ИТОГО 80 При расчете требуемой офисной площади учитывалось, что численность административно-управленческого персонала (АУП) и инженерно-технических работников (ИТР) составляет, соответственно, 2 человек, а норма площади на одно рабочее место АУП и ИТР – 9 кв.м и 6 кв.м.
Вследствие того, что часть инженерно-технический персонал большую часть рабочего времени проводит вне офиса, при расчете площади административных помещений поправочный коэффициент можно взять в размере 2,4.
В связи с тем, что инвестиционный проект осуществляется на действующем предприятии, то инвестиции в основные средства направлены на создание (приобретение) следующих объектов:
система «Купонаж»;
Для расчета стоимости инвестиций в оборотные средства следует определить величину необходимых производственных запасов. Для этого рассчитывается два параметра: норма оборотных средств (в днях) и среднедневная потребность по каждому виду сырья, вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и комплектующих. Норма оборотных средств для сырья и материалов представлена в табл. 6.
Таблица 6
Определение норм оборотных средств по материальным производственным запасам, дней
Наименование сырья и материалов Транспортный запас Текущий складской запас Страховой запас Итого норма оборотных средств Расходные материалы для оргтехники и канцтовары 5 15 10 30
Результаты расчетов потребности предприятия в оборотных средств по запасам сырья и материалов представлены в табл. 7. Данная таблица заполнена до периода выхода на проектную мощность.
Таблица 7
Определение НОС по материальным производственным запасам (тыс. руб.)
Наименование сырья и материалов Максимальный размер потребности
Апрель
2013

Май
2013

Июнь
2013

Июль
2013

Август
2013

Сентябрь
2013
Загрузка производственных мощностей, % 0 5 5 10 10 20 Расходные материалы 0,00 50,00 50,00 100,00 100,00 200,00 Итого норматив оборотных средств, тыс.руб. 0,00 50,00 50,00 100,00 100,00 200,00
Размер инвестиций в оборотные средства по запасам отражен в табл. 8.
Таблица 8
Определение величины инвестиций в оборотные средства по запасам
Наименование показателя Апрель
2013 Май
2013 Июнь 2013 Июль 2013 Авг 2013 Сент 2013 Загрузка производственных мощностей, % 0 5 5 10 10 20 Норматив оборотных средств в запасах сырья и материалов, тыс. руб. 0,00 50,00 50,00 100,00 100,00 200,00 Инвестиции в материальные производственные запасы, тыс. руб. 0,00 50,00 50,00 100,00 100,00 200,00
Кроме инвестиций в оборотные средства по статье запасы сырья, материалов, комплектующих и топливу, предприятие будет формировать финансовые активы: налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, дебиторскую задолженность и минимальный остаток денежных средств.
Минимальный размер остатка денежных средств должен обеспечить возможность осуществления текущих платежей на трехдневный срок работы предприятия при предположении о равномерности их распределения в течение интервала планирования.
В результате реализации инвестиционного проекта на действующем предприятии будет произведен прирост заработной платы. Штат производственного персонала представлен в табл. 9.
1. Системный администратор: обслуживание техники, а также настройка всех параметров системы на хостинге.
2. Веб-дизайнер: дизайн, верстка, продвижение сайта в поисковых системах, повышение его популярности и посещаемости.
4. Контент-мастер: отвечает за текстовое наполнение сайта.
5. Веб-программист: изменение функциональности сайта, добавление новых возможностей, исправление ошибок и все что связано с программированием сайта.
Таблица 10
Штатное расписание
Наименование Численность, чел. Оплата персоналу, тыс. руб./мес. Административно-управленческий персонал Системный администратор 1 25 ИТОГО (АУП) 1 20 Инженерно-технический персонал Веб-дизайнер 1 20 Веб-программист 1 20 ИТОГО (ИТР) 2 40 Промышленно-производственный персонал Контент-мастер 2 17 ИТОГО (ППП) 2 34 ВСЕГО персонал 11 94 Основные этапы реализации проекта и время их осуществления представлены в таблице 11.
Таблица 11
Календарный план-график реализации проекта
Наименование этапа Апр
2013 Май 2013 Июнь 2013 Июль 2013 Авг 2013 Сен 2013 Окт 2013 Организация финансирования Подготовка рабочего проекта Заказ и доставка оборудования Внедрение системы Ввод системы в эксплуатацию Проведение компании по продвижению Выход на номинальный объем производства
Реализация данного инвестиционного проекта потребует осуществления инвестиционных вложений в размере 36 909 тыс. руб.
Инвестиции направлены на приобретение основных средств, финансирование оборотных средств (текущих активов, финансовых активов), покрытие текущих убытков.
Перечень необходимых капитальных вложений представлен в таблице 17.
Таблица 12
Инвестиционный план проекта, тыс. руб.
Наименование показателей Апрель 2013 Май 2013 Июнь 2013 Июль 2013 Авг 2013 Сент 2013 Потребность в финансировании инвестиций, в т.ч.:           - создаваемые/ приобретаемые внеоборотные активы 50,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - финансирование оборотного капитала 217,88 1 450,62 215,65 1 461,34 430,91 2 923,46 - финансирование текущих убытков 129,44 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 ИТОГО потребность в финансировании  397,31 1 450,62 215,65 1 461,34 430,91 2 923,46 Планирование деятельности по внедрению системы «Купонаж» с апреля 2013 по 4 квартал 2016 года. Первый год работы предприятия рассматривается по месяцам, последующие – по кварталам.
Все денежные расчеты ведутся в рублях без учета инфляции.
Налоговые отчисления осуществляются по налогу на добавленную стоимость, на прибыль, по страховым взносам.
При оценке эффективности операционной (текущей) деятельности обязательными для расчета являются следующие показатели:
рентабельность продаж (коммерческая маржа);
коэффициент трансформации.
Дополнительный показатель - запас финансовой прочности.
Оценка эффективности проекта представлена в табл. 13 и табл. 14.
Таблица 13
Оценка эффективности проекта
Наименование Величина, тыс. руб. Доля, % Основные показатели инвестиционной деятельности: Требуемые инвестиции всего, в т.ч.: 3 235,75 100% инвестиции в основные средства и нематериальные активы 50,00 2% инвестици в оборотные активы на "инвестиционном этапе" 3 056,31 94% финансирование убытков операционной деятельности на инвестиционном этапе 129,44 4% справочно: инвестиции в оборотные средства за весь горизонт планирования (с учетом возмещения НДС) 3 056,31 94% Основные показатели финансовой деятельности: Источники финансирования инвестиций, в т.ч.: 3 235,75 100% Собственные средства 1 326,66 41% дополнительные вложения в уставный капитал 200,00 6% самофинансирование (чистая прибыль и амортизация) 1 126,66 35% Заемные средства 1 909,09 59% кредиты банков 0,00 0% кредиты поставщиков 1 909,09 59% Основные показатели операционной деятельности после выхода на проектную мощность (в среднем за год): Выручка 5 589,94 100% Маржинальный доход 4 869,03 87% EBITDA 2 920,12 52% Амортизация - 0% Чистая прибыль 2 335,50 42%
Таблица 14
Основные показатели устойчивости и эффективности проекта
Наименование Ед. измерения Значение Основные показатели устойчивости и эффективности: Точка безубыточности тыс. руб. в год 2 237,5 Минимальный размер коэффициента покрытия долгосрочных обязательств раз 10,00 Максимальный размер коэффициента задолженности % 87% Срок окупаемости (PBP) лет 1,25 Рентабельность инвестиций (RoI) % в год 72,1% Чистый дисконтированный доход (NPV) на конец горизонта прогнозирования (1 кв.2016) при дисконте 12% в год тыс. руб. 9 293,6 Внутренняя норма доходности (IRR) на конец горизонта прогнозирования (1 кв.2016) % в год 223,7%
При реализации данного инновационного проекта возможно возникновение различных коммерческих рисков:
непредвиденное снижение объемов продаж в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара;
потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены;
повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы;
ошибка в прогнозах сбыта продукции.
Для снижения коммерческих риска необходимо систематически изучать рынок, создавать дилерскую сеть, вести соответствующую ценовую политику, изучать общественное мнение, разработать фирменный стиль и рекламу фирмы и ее товаров.
Эффективное функционирование инновационного предпринимательства требует создания институциональной инновационной системы.
Институциональная система регулирования инновационного процесса для эффективного выполнения поставленных перед ней задач должна:
ориентироваться не на поддержку отдельных субъектов, а на выработку норм, правил (прежде всего, на установление и обеспечение взаимных прав, обязательств и механизмов зашиты интеллектуальной собственности, требуемых коммерциализацией ее объектов при введении их в хозяйственный оборот);
обеспечивать комплексную эффективность среды — интеграцию и взаимообмен исследованиями, распространение знаний, передачу технологий и оборудования. Отдельные нововведения не делают систему конкурентоспособной, она становится таковой лишь при наличии благоприятной для предпринимателей среды. Распространению технологических знаний и инновационного опыта способствует совокупность правил, учреждений и методов, характеризующих новую инновационную систему;
способствовать развитию исследовательской деятельности не только в количественном отношении, но и в соответствии с запросами производственников, дать возможность распространять нововведения среди различных предприятий, благоприятствовать интернационализации предприятий, без чего невозможно включение в поток технологической информации.
9. Инновационный потенциал
Весь инновационный процесс от выдвижения идеи, проведения фундаментальных и прикладных исследований до серийного выпуска и продажи продукта потребителю основан на использовании комплекса ресурсов, к основным из которых относят финансовые и кадровые (интеллектуальные).
От наличия и состояния этих ресурсов, от продуктивного их использования зависит эффективность инновационной деятельности предприятия.
Рассмотрим каждый вид ресурсов подробнее.
1. Финансовые ресурсы. Для российской науки сегодня главной угрозой является отсутствие платежеспособного спроса на передовые технологии и промышленные нововведения на внутреннем рынке. Большинство предприятий нс может себе позволить покупать услуги науки.
Еще одной серьезной проблемой наукоемкого сектора экономики является доступ к финансовым ресурсам, который у большинства предприятий наукоемкой сферы ограничен.
На сегодняшний день развитие российского малого предпринимательства идет в основном за счет использования собственных средств — чистой прибыли и амортизационных отчислений, как правило, недостаточных для финансирования инноваций. Поэтому появляется необходимость получения требуемых для разработки инноваций финансовых ресурсов извне.
Одним из механизмов привлечения средств со стороны является получение кредита, т.е. использование заемных средств, к которым относятся кредиты банков, коммерческие кредиты, (заемные средства других предприятий и организаций), а также средства внебюджетных фондов.
Кредит может быть либо среднесрочным, либо долгосрочным. Цель такого кредитования — получение способности распоряжаться материальными ресурсами в течение значительного времени до создания рыночной стоимости, которая может выступить покрытием данного кредита. Эта стоимость будет создана по истечении определенного периода времени, необходимого для разработки и коммерциализации новшества.
Однако финансирование на основе заемного капитала не всегда выгодно, поскольку деньги получены на условиях возвратности. Поэтому внешнее финансирование малых предприятий предусматривает использование других форм и методов, способствующих обеспечению инновационной деятельности. К ним относится:
• формирование затрат на НИОКР и отнесения их на себестоимость разработанной продукции;
• списание значительной части научного оборудования по ускоренным нормам амортизации;
• применение системы налоговых льгот, нацеленных на постоянное наращивание объема научных расходов в крупных корпорациях;
• безвозмездная передача или предоставление на льготных условиях государственного имущества или земли для организации инновационных предприятий;
• формы участия в процедурах размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд.
Несмотря на то, что широкомасштабная деятельность по коммерциализации технологий и поддержке малого инновационного предпринимательства в России ведется недостаточно, есть все основания предполагать, что малые инновационные предприятия смогут играть значительную роль в подъеме российской экономики.
2. Кадровые ресурсы. Традиционно при анализе индивидуального и общественного производства рассматриваются осязаемые материальные активы. Однако в век информации возрастает интерес к творческому потенциалу, инновациям и интеллектуальным ресурсам предприятия. Возможности управления человеческим интеллектом и преобразования его в полезные товары и услуги становятся приоритетом в современном развитии. Интеллектуальные ресурсы формируют потенциальные преимущества, выражающиеся в создания прибавочной стоимости и в получении большего дохода предприятия.
Кадровый потенциал инновационного предприятия формируется прежде всего посредством человеческого капитала, воплощенного в работниках компании и являющегося проводником творческих способностей, и инновационного видения.
Инновационный потенциал разработанных проектов эффективен.
Формирование и реализация инновационной политики основываются на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности.
Инновационная политика — мощный рычаг, с помощью которого предстоит преодолеть спад в экономике, обеспечить ее структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.
Инновационная политика должна обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.
С учетом сегодняшнего состояния экономики инновационная политика на современном этапе рыночных реформ должна способствовать развитию инновационной деятельности.
Заключение
Низкая инновационная активность предприятий в России во многом объясняется отсутствием спроса на инновации, и прежде всего со стороны бизнеса. Российские предприятия продолжают предпочитать отечественному оборудованию импорт зарубежного высокотехнологичного и наукоемкого оборудования. В России одновременно развиваются две независимые системы: промышленный сектор, который время от времени изыскивает финансовые ресурсы для закупки технологий и наукоемкого оборудования из-за рубежа, и сектор науки и технологии, которому время от времени удается продать российские технологии и наукоемкое оборудование за границу.
По мере развития новой экономики в развитых странах коренным образом меняется технологическая основа промышленности, происходит рост технологического уровня всей индустриальной сферы экономики в результате доминирования прогрессивных технологических укладов. Но структурная перестройка на глобальном технологическом рынке и структурная перестройка в России, прошедшая за последние 20 лет, — разнонаправленные процессы. Если первая шла по линии восходящего усложнения, осваивая все новые и новые высокотехнологичные рынки наукоемкой продукции, то в России обозначилась нисходящая линия примитивизации производства, деиндустриализации экономического комплекса, разрушения достигнутого уровня технико-технологического и инфраструктурного обустройства практически всех межотраслевых комплексов. Россия не может отойти от общих тенденций мирового развития и вынуждена интенсивно осваивать новый экономический порядок, чтобы не оказаться за барьерами современной технологической революции.
Глобализация инновационных процессов — многогранное, сложное явление. Она представляет собой кооперацию стран в проведении инновационных процессов, а также распределение всех этапов инновационного процесса по различным странам на основе международного разделения труда. На начальном этапе глобализации в этот процесс были включены, как правило, первые стадии инновационного процесса и осуществлялся он развитыми странами мира и сводился в основном к глобализации науки.
Сегодня к глобализации инновационных процессов подключаются все новые и новые страны, в частности, новые индустриальные страны, что позволяет глобально задействовать осуществление всех стадий инновационного процесса. Успешная адаптация развивающихся стран к современным тенденциям экономического развития связана, на наш взгляд, с их подключением к глобальным инновационным процессам. В этой связи представляется, что активизировать инновационные процессы в России возможно через их глобализацию. В силу значительного научного потенциала, Россия может претендовать на участие в первых стадиях инновационного процесса.
Список используемой литературы:
Бизнес-планирование: Учебник/Под ред.В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г.Млодика. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 816 с.
Галенко В.П., Г.П. Самарина, О.А. Страхова. Бизнес-планирование. – СПб.: Питер, 2004. – с.384
Глухов В.В. Менеджмент: Учеб. СПб.: СпецЛит, 2002, 700 с.
Инновационный менеджмент: учебник для магистров, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» / под ред. В.Я. Горфинкеля, ТТ. Попадюк. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 391 с
Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2005. – 208 с.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 544 с.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/Под ред.акад.Г.Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.
Фирстова С.Ю. Вмененка и упрощенка 2006/С.Ю. Фирстова, Т.Ю. Сергеева. – 2-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2006. – с.126
Финансы.Учебник. Издание второе, переработанное и дополненное/Под ред.проф.В.В.Ковалева. – М.: ООО «ТК Велби», 2003. – 512 с.
Экономика организации (предприятия): учебник/ под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005. – 618 с.
Баркан Д.И. Управление сбытом: Учебн. пособие. – СПб: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2003. – 344 с.
http://www.kommersant.ru/doc/1478511
http://marketpublishers.ru/lists/7927/news.html
http://www.ledisharm.com/
http://marketpublishers.ru/lists/7927/news.html
http://marketpublishers.ru/lists/7927/news.html
http://marketpublishers.ru/lists/7927/news.html
http://www.kommersant.ru/doc/1478511
http://www.kommersant.ru/doc/1478511
2
Генеральный директор
Финансовый директор
Исполнительный директор
Директор по производству
Директор по развитию
2 менеджера по продукции
Главный бухгалтер
4 бухгалтера
2 менеджера розничной сети
180 продавцов в 36 магазинах
2 конструктора
2
технолога
Начальник производства
2 сменных технолога
6 бригад рабочих с бригадирами во главе
2 бригады раскройщиков с бригадирами во главе