Концепция организационной культуры Спивака В.А.

1. Кто? - биография автора. Особенности 3
2. Что? - что это за концепция. Классификация с примерами 5
3. Зачем? - Практическое применение, какие задачи решает. Какие приемы и методы использует 11
4. Как использовать концепцию. Инструменты и методы 14
Список литературы 16

Какие приемы и методы используетНужно иметь в виду, что только корректируя параметры культуры, организацию необходимопривести на новейшуюдостаточно качественную ступень. В связи с этим коррекция культуры организации (корпорации) является одним из объектов управления.Если говорить опервых и главных принципах корпоративной культуры, то в стандарте выделяют следующие:· культурная корпорация - нынешняяфирма по всем факторам (материальным и духовным); Организационная культура - новое для России направление менеджмента и, естественно, не имеет еще достаточной теоретической и особенно эмпирической базы. Тем не менее этот феномен требует осознания и занятия определенной позиции по целому ряду проблем. Научная новизна диссертации состоит в самой разработке целостной концепции формирования инновационной культуры как мощного инструмента управления организацией. · это гармоничнаяпредприятие;· это предприятие, живущая по закону, а не «по понятиям»;· это развивающаясяпредприятие, где люди являют собойосновноеценное качество, где организовано общениев кругу них; Присутствуют так же методы формирования корпоративной культуры. И это не только найм и увольнение сотрудников1. Усиление ныне существующей мотивации персонала, борьба с тем, что работать просто необходимо из за зарплаты.. Участникам необходимо морально дорасти для высокой мотивации.2. Объекты и предметы, контроля оценки, внимания со стороны менеджеров. Это один из наиболее сильных методов поддержания культуры на предприятии, так как своими регулярно и очередноеповторяющимися действиями менеджер дает понять работникам, что является необходимым и что ожидается от них.3. Реакция высшего руководства на кризисные ситуации и организационные кризисы.5. Положительная кадровая стратегия, которая включает весь цикл работы с персоналом и коллективным мышлением: принятие на работу, продвижение и увольнение работников является одним из основных способов поддержания культуры в организации. Те, кто не согласен с основными понятиями культуры в данной организации, должны уйти из фирмы, т.к. не соответствуют необходимым требованиям для поддержания коллектива в рабочей форме.6. Поддержка и ограничение применяемых на предприятии инициатив.8. Раскрытие способностей сотрудников, нахождение путей самореализации; сотрудники должны находить свои лучшие качества, которые помогают раскрывать их возможности.10. Создание теплой творческой деловой атмосферы; это способствует более деятельной организации бизнеса и увеличению прибыли.11. Адаптация новых сотрудников к корпоративной культуре организации. Быстрая адаптация способствует лучшему пониманию между сотрудниками и быстрому входу в рабочую среду. 12. Определить нужный стиль руководства (в какой одежде лучше ходить и т.д.).13. Корпоративные традиции. Это нужно чтобы сотрудники могли более детально изучить мотивацию цели и миссию компании.4. Как использовать концепцию. Инструменты и методыПрименение методов и инструментов концепции организационной культуры Спивака можно приводить пример на огромном предприятии России - ОАО Газпром. Ориентированопланируется к проведению работа, ориентированная на осуществление деятельности по дальнейшему кадровому усилению МПО ОАО «Газпром», повышению эффективности формирования и использования кадрового состава, находящегося в запасе, продвижению в профсоюзные органы и на верхние профсоюзные должности подготовленных молодых активистов.Выделяя одно из глубочайших направлений работы МПО ОАО «Газпром» и ее структурных предприятий является организациямолодежной политики. Выделенной комиссией на постоянной основе по работе с молодежью Совета МПО ОАО «Газпром» был приготовлена проект раздела «Работа с молодежью», который в согласованном виде вошел в Генеральный коллективный договор.Об этом уже говорилось ранее в самом начале нашей работы. Эти понятия плавно перетекают в пособия, которые приводятся впрактику деятельности нетолько небольших фирм, но и фирм-гигантов, которые планируют выходит на международный рынок и сохранят лидирующие позиции на российском ранке.Беря на рассмотрение факт, что обязательным условием лидерской работы определяется моральное и материальное стимулирование, было подписано Победители будут обеспечены почетными грамотами и денежными премиями. С 2000 года 225 уполномоченных лиц награждены дипломами и премиями.Как показал опрос последствий нововведений, нынешние нормы выдачи работникам бесплатной специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты - не в полной мере учитывают потребности работников компании газпром. В 2004 году ООО «Газпром ВНИИГАЗ», ООО «Газпром газобезопасность» и МПО ОАО «Газпром» создали нормы безвозмездной выдачи сертифицированной необходимой одежды, специальной обуви и иных средств индивидуальной защиты работникам ОАО «Газпром». Работники были удовлетворены, в отличие от сотрудников профсоюза, которые хотели в данной ситуации выделить более внушительные средства.Несколько лет назад был организован смотр-конкурс на лучшую организацию профсоюзной работы в области охраны труда с премиальным фондом 240 тысяч рублей. Такой фонд был объявлен компанией Газпром совсем не зря.По итогам конкурса победителем за 2008 год стала профсоюзная организация ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород». На втором месте профсоюзная организация ООО «Газпром трансгаз Казань». Третье место присуждено профсоюзной организации ООО «Газпром трансгаз Волгоград». Не только руководство филиалов получило награды, но и рядовые сотрудники компаний были наделены денежными призами, грамотами и почетной похвалой с внесением в трудовую книгу. Такой подход к проведению конкурса удовлетворил многих сотрудников, после чего профсоюзные работники несколько поутихли и пожелали проведения новых тестовых конкурсов.статистика достаточно удручающа, т.к. в предыдущие годы такая статистика была гораздо меньше и цифры были не такими высокими. Это должно подтолкнуть руководство компании к разработке новых стандартов безопасности на предприятиях.Список литературыСпивак В.А. Организационная культура. Изд.дом Нева, 2004, - 224с