Стимулирование интереса зрительской аудитории к авторскому кинематогрофу средствами анимации.

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Факторы, оказывающие влияние на формирование интереса зрительской аудитории 8
1.1. Формирование зрительской культуры на продукцию кинематографа 8
1.2.Влияние отечественного кинематографа на эстетическую культуру подростков 17
1.3. Психолого- педагогический аспект подростковой аудитории 27
1.4. Анимация, как средство привлечения подростка к просмотру авторского кино 33
Глава 2. Средства привлечения подростковой аудитории к авторскому кинематографу 41
2.1. Исследование зрительских предпочтений к авторскому кинематографу 41
2.2.Анализ средств анимационной деятельности 44
2.3.Театрализация как результат просмотра авторского кино 50
Глава 3. Пути совершенствования основных направлений имиджа Дома Молодежи по формированию зрительской культуры 57
3.1.Оценка работы Дома Молодежи 57
3.2.Бизнес-план киноклуба как метод формирования интереса к авторскому кино 67
Заключение 86
Список литературы 90
Приложение 1. Анкета для кинозрителей 94

Целью программы является осуществление государственной политики по профилактике правонарушений несовершеннолетних и молодежи в возрасте от 7 до 21 года (далее - несовершеннолетние и молодежь), склонных к совершению правонарушений и преступлений, и обеспечение фактического снижения правонарушений и преступлений, совершенных несовершеннолетними и молодежью, а также адресность и эффективность использования средств бюджета Санкт-Петербурга, направленных на эти цели.Достижение этой цели осуществляется решением следующих задач:организацией эффективной воспитательной работы с несовершеннолетними и молодежью, совершившими правонарушения и преступления, в целях предотвращения повторных правонарушений и преступлений с их стороны;организацией работы с несовершеннолетними правонарушителями, не достигшими возраста 14 лет, в целях снижения количества несовершеннолетних, вовлеченных в противоправные действия;организацией работы по профилактике правонарушений, в первую очередь несовершеннолетних, состоящих на учете в органах внутренних дел;активизацией работы по профилактике правонарушений в учебных заведениях, расположенных на территории Санкт-Петербурга;обеспечением фактического снижения количества несовершеннолетних, неучащихся и неработающих;завершением создания инфраструктуры системы профилактики правонарушений несовершеннолетних и молодежи.Организация профилактической работы осуществляется со следующими категориями несовершеннолетних и молодежи:состоящие на учете в органах внутренних дел;учащиеся специальных школ для детей с девиантным поведением;неучащиеся и неработающие;уклоняющиеся от учебы;безнадзорные;беспризорные.Координацию работы специалистов по социальной работе с молодежью и специалистов по работе с семьями, оказавшимися в трудной жизненной ситуации, осуществляет инспектор ОДН УВД на основании плана мероприятий, утвержденного руководителем отдела по делам несовершеннолетних управления внутренних дел района Санкт-Петербурга.В Доме молодежи данному аспекту уделяется много внимания. Специалист, который работает с такими подростками проводит всяческие психокоррекционные программы, вовлекает в Дом молодежи, чтобы ребенок не стал или ушел с пути наркомана и преступника, проводит профориентированное тестирование для определения ребенком дальнейших планов по устройству его жизни в обществе. Финансы клубаДом молодежи финансируется за счет госбюджета. В последнее время правительство стало выделять больше средств, чем до этого. Можно сказать, что на сегодняшний день пришел пик средств, из всех, которые могло выделить правительство.«Сумма средств бюджета Санкт-Петербурга, распорядителем которых является администрация района, на молодежную политику, руб. на одного человека до 30 лет (173,36 руб.) , сумма средств бюджета Санкт-Петербурга, распорядителем которого является администрация района, выделенных на культуру, искусство и кинематографию составила 256,03 рубля на одного человека.)»Вместе с этим, «доля доходов от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности учреждений, подведомственных администрации района, в общей сумме расходов на сферу культуры района составила в отчетном периоде 13663,2 тыс. руб. или 13%».Объем расходов в сфере культуры, в процентах к общей сумме расходов по району составил 3,297%.Кроме того, часть денежных средств Дом молодежи получает за поддержку программы «Профилактика правонарушений несовершеннолетних и молодежи в Санкт-Петербурге»Расходы на реализацию основных мероприятий Программы в период с 2007 по 2012 год уточняются при формировании бюджета Санкт-Петербурга на соответствующий финансовый год.Тем не менее, «объем финансирования Программы за счет средств бюджета Санкт-Петербурга составляет 409073,2 тыс.руб., в том числе по годам:2009 год - 46455,2 тыс.руб.;2010 год - 151868,0 тыс.руб.;2011 год - 210750,0 тыс.руб.»Проект фестиваля «Качели»Как известно, молодежь всегда привлекала музыка. Именно через музыку люди многое постигали и открывали. Да и вообще сама музыка проходит сквозь нашу жизнь уже долгое время. Она постоянно совершенствовалась и менялась. Чтобы узнать, насколько любит музыку наша нынешняя молодежь, не обязательно идти на дискотеку, достаточно просто проехать один раз в метро и увидеть кучу молодых людей и девушек с наушниками. Сквозь рев поезда в метро мы слышим насколько же разнообразна сама музыка и вкусы нас окружающих людей. Лично я думаю, что люди любят музыку не за нее саму, а за то, какие эмоции эта музыка несет или вызывает.Вместе с этим, на сегодняшний день необычайно вырос интерес к необычным видам спорта – к экстриму. В серой и скушной жизни простого подростка не хватает эмоций, выброса адреналина. И даже некоторые полученные травмы (бывает) не столько огорчают русского подростка, сколько наоборот – раззадоривают. К сожалению, в городе практически негде школяру показать всю свою прыть. Он ищет любую ровную (или не ровную, все зависит от снаряда) для себя поверхность на площадях, в парках, в переходах метро.Теоретически любой экстримал найдет для себя занятие в любое время года: Зима – это сноуборд, горные лыжи и т.д. Лето – скейтборд, ролики, велосипед, мотоцикл, мопед, стритбол и т.д. Чем занимается экстримал в межсезонье? – он готовится к предстоящему сезону: закупает обмундирование и чинит свои причиндалы. Не спроста существует поговорка: готовь сани летом. Так что же может быть общего между музыкой и такой отраслью спорта? Правильно, совместное притяжение друг к другу. Правда ведь, что гораздо приятней заниматься любимым делом под музыку?Вот и работники Дома молодежи подумали примерно также и уже готовят фестиваль под необычным названием «Качели» летом, посвященному тому, что заставляет нас двигаться и вообще что-либо делать – наслаждению, в данном случае – экстриму. Концепция данного фестиваля такова: если ты хочешь остаться здоровым и прожить без проблем до старости лет – брось все то, что тебе мешает – табак, алкоголь, наркотики и (самое главное) комплексы. С поддержкой производителя безалкогольных напитков мы создали для тебя день, в который ты можешь показать все, на что ты способен. Именно для тебя мы выстроили здесь столько трамплинов и импровизированных преград. Покажи как ты можешь их преодолеть. В этом тебе поможет твоя любимая музыка, которая здесь же рядом играет вживую. Почувствуй каков глоток свободы на вкус. А если ты не умеешь, но очень хочешь научиться пользоваться снарядом, то тебе помогут специальные тренеры и спортсмены, которые в этот день для тебя организовали свой мастер-класс. Развлекайся – это твой день.Идея такого фестиваля проста – объединить музыкантов и экстремалов. Для музыкантов лето – мертвый сезон, а экстремалам негде резвиться, а чтоб с музыкой – это только в компьютерных играх бывает. Если подобный фестиваль проводить раз в год, - то можно привлечь молодежь не только к здоровому образу жизни, но и увлечь их заниматься тем, что им нравится, например, на базе клуба. Подростки будут увлечены и заняты любимым делом, не будут шататься на улице и не понятно для себя чем-то заниматься. Я думаю, что рост преступности и количество наркоманов среди молодежи уменьшится.В дальнейшем на подобном фестивале можно проводить не только различные мастер-классы, но и различные соревнования, в которых будут участвовать не только по воле руководителей молодежно-подростковых клубов, но сами люди, индивидуально, не связанные с подобными учреждениями. Конечно, чтобы поднять окраины, желательным было бы такой фестиваль проводить не в центральном районе или ЦПКиО, стадионе и т.п. Хорошо было бы сделать так, чтобы праздник пришел и в глубинку.3.2.Бизнес-план киноклуба как метод формирования интереса к авторскому кино1. РезюмеКлубы всегда создаются для совместной деятельности людей, объединенных общими интересами или целями, и предлагаемый киноклуб "Люмьер" в этом отношении не должен быть исключением - он должен объединять любителей кино, только любителей не вообще кино, а авторского кино. Любителям обычного кино нет причины объединяться в клубы, для них в настоящее время созданы все условия для удовлетворения их интереса, развлекательные фильмы постоянно демонстрируются в кинотеатрах и по многочисленным каналам эфирного и кабельного телевидения; кроме того, широко доступны записи фильмов в цифровом формате для домашнего просмотра.В советскую эпоху (в 1970-1980-е гг.) в СССР стало развиваться киноклубное движение, создавались специальные программы в ряде кинотеатров, организовывались просмотры в различных учебных заведениях и общественных организациях. Но в настоящее время в Петербурге происходит реформирование кинопроката на коммерческой основе, в городе практически не осталось места для демонстрации некоммерческого кино. Концепция реформирования киносети города, разработанная правительством Петербурга, исходит из того, что она должна быть самоокупаема. Ранее в городе было 33 государственных кинотеатра, ныне 20 из них (среди которых "Охта", "Искра", "Свет", "Ленинград" и другие) ликвидированы, остальные преобразовываются, передаются администрациям районов и государственному учреждению "Петербургкино", основная роль в кинообслуживании населения передана 102 коммерческим кинотеатрам, в каждом из которых имеется по несколько залов (до десяти).Кстати, в Москве эта проблема была решена иначе - в столице сохранено около полусотни кинотеатров и они отданы в управление киноклубам, и Москва в этом отношении не совершила открытия, данная модель управления подобными учреждениями принята во всем мире. Киноклубы, некоммерческие организации, устраивают там просмотры элитных фильмов, встречи со звездами (которые высоко ценят внимание подобной избранной публики), к тому же и дистрибьютеры предоставляют копии фильмов клубам бесплатно (поскольку также ценят мнение просвещенных киноманов, и для них оценка клубов является лучшим показателем качества кинофильма). Хорошие фильмы, получив высокую оценку киноклубов, получают из-за этого прекрасную рекламу, и в результате деятельность кинотеатров, работающих с авторским кино, окупается. К сожалению, власти Петербурга не последовали примеру Москвы, и киноклубное движение в Петербурге имеет очень ограниченные масштабы. Наиболее известный киноклуб в Петербурге - "Сапаров", названный по фамилии своего основателя и бессменного руководителя, располагающийся в кинотеатре "Родина", и этот клуб является наследником и продолжателем традиций известного в свое время Бюро пропаганды киноискусства Союза кинематографистов. По примеру деятельности этого киноклуба предлагается организовать киноклуб любителей кино "Люмьер".Для Дома молодежи такой клуб даст возможность создать собственную уникальную концепцию, то есть новую совокупность своих полезных качеств с точки зрения потребителя. На практике реализация концепции чаще всего сводится к выбору названия, стиля, оформления помещения, но это не главное. Главное в создании концепции - предложить аудитории отличных от других киностудий комплекс услуг, создать собственное уникальное торговое предложение. В этой роли вполне может выступить организация киноклуба; деятельность в этом секторе даст "Люмьеру", возможность привлечь зрителей и создать свою уникальную аудиторию.При этом по сути будет реализовываться инновационная стратегия, состоящая в новом позиционировании киностудии на рынке и в дистанцировании от конкурентов.Предпосылки для реализации такой стратегии существуют хорошие, поскольку культурная жизнь Санкт-Петербурга богата и разнообразна, и петербургская школа кино по достоинству считается одной из лучших в мире. 2. Средства и возможности для осуществления проекта.Для осуществления проекта киноклуба "Люмьер" мы арендуем здание кинотеатра "Родина". Это вполне удобно, поскольку здание находится в историческом центре города и доступно для максимального числа зрителей, с другой стороны, помещения кинотеатра подходят для организации клубной деятельности, включая показ кинофильмов. Среди работников "Люмьера" имеется большое число квалифицированных специалистов, которым можно предложить работу в новом клубе на постоянной или временной основе.3. Анализ рынка предложений и оценка уровня конкуренции;Киноклуб "Люмьер", согласно замыслу, должен сосредоточить свои усилия на развитии культуры горожан, и в таком случае его конкурентами и партнерами становятся не только киностудии, но и предприятия, работающие на рынке развлечений города. Задачей становится превращение их из конкурентов именно в партнеров, чего можно добиться, если "Люмьер" предложит им постоянный приток свежей клиентуры из числа своей аудитории.Развитие кинорынка, или, говоря шире, шоу-бизнеса в последние двадцать лет определяется общим экономическим и социальным состоянием страны. В результате проводимых в стране реформ и перехода к рыночной экономике количество подобного рода развлекательных предприятий в Санкт-Петербурге выросло в десятки раз. Санкт-Петербург представляет собой один из самых крупных рынков для развития предприятий сферы развлечений (после Москвы), и, не смотря на это, целевая аудитория, способная посещать кинофильмы, в городе не так уж велика, что связано главным образом с уровнем покупательной способности населения при нынешних ценах на билеты кинотеатров. Но все же, хотя имеются сковывающие спрос факторы, число зрелищных предприятий постоянно растет, что свидетельствует о некотором переломе в уровне платежеспособности населения. Вообще в сфере развлечений существует несомненная иерархия, в которой кино занимает промежуточную ступень между высоким искусством (балет, опера) и массовым искусством. В целом рынок шоу-бизнеса за последнее время достаточно стабилизировался и на нем не происходит ничего экстремального. Рынок развивается нормально и ровно с точки зрения основных показателей. Открываются развлекательные заведения разных категорий. Сфера развлечений - одна из самых динамичных в петербургском бизнесе. В настоящее время состояние зрительской культуры и имидж киностудии "Люмьер" достаточно сложные. Большая конкуренция продукции других киностудий, в первую очередь, иностранных, приводит к падению имиджа отечественного кино. Низкий уровень развития зрительской культуры не соответствует значительному культурному потенциалу нашей киностудии.Таким образом, на основе анализа существующего положения можно определить возможности киноклуба "Люмьер" - прежде всего, из-за насыщенности петербургского рынка развлечений и снижения общей культуры зрителей требуется искать и формировать свою аудиторию.4. Выявление целевой аудиторииМы в рамках данной работы исходим из предположения, что у кино есть существенные резервы, которые можно использовать в качестве ресурса работы нового киноклуба. Для этого предполагается работа киноклуба с ориентацией на три основных группы потенциальной аудитории - любители кино, дети и корпоративные клиенты.Создание культурной программы "Люмьера" за счет киноклуба позволит "Люмьеру" занять собственной уникальное место на рынке развлечений в городе.Сложность задачи определяется тем обстоятельством, что киностудия и киноклуб в таком случае фактически получают три целевые группы аудитории, для работы с каждой из этих групп требуются свои подходы. Однако при удачном позиционировании клуб соберет именно ту аудиторию, на которую рассчитывает. Практически во всем мире уже поняли, что главная цель любого бизнеса - не получение прибыли, а приобретение клиентов. В то же время конкуренция постепенно нивелирует ассортимент услуг сферы развлечений, и потенциальному клиенту становится все труднее решить, что выбрать.Названное выше разделение целевых групп клиентов объективно определяется реальным положением киностудии, которая вынуждена вести сложную борьбу в условиях рынка. Для киностудии жизненно важным является в первую очередь удержать существующую аудиторию, но при этом желательно и привлечь максимально возможный потенциально существующий рынок зрителей.Из сказанного следует, что одна из самых важных проблем для киностудии - создание собственной концепции. Эта концепция играет роль своеобразного уникального торгового предложения, включающее те факторы, которые смогут привлечь аудиторию. Как только такое предложение сформировано, требуется в грамотной форме подать его в средствах массовой информации и сформировать у аудитории строго определенный набор положительных ассоциаций с киностудией "Люмьер", то есть создается положительный имидж киностудии. 1. Любители киноЛюбители кино составляют основу аудитории любого киноклуба. Это люди, которые должны стать образцом зрительской культуры и задавать уровень работы киноклуба, его репертуарную политику и художественную концепцию.Для этих людей главную задачу киноклуба можно сформулировать так: донести зрителю настоящее киноискусство, глубоко и подробно познакомить с творчеством авторского кино.Практические задачи киноклуба вытекают из его главной задачи и формулируются следующим образом.Задачи киноклубаОсновная задача киноклуба - обеспечить творческой части зрителей возможность: 1. Смотреть кино производства киностудии "Люмьер"2. Изучать кино. Посещать курс лекций, посвященных истории и теории развития киноязыка и практике кинопроцесса3. Обсуждать кино. Посещать дискуссионно-познавательный клуб, где каждый сможет высказать свое мнение о просмотренных фильмах, узнать их историю, понять авторский киноязык, изучить киноприемы, которые в нем используются, и выслушать точку зрения других участников киноклуба. 4. Снимать кино. Пройдя программу киноклуба, все желающие смогут снять свой собственный авторский фильм. В программах киноклуба должны принимать участие выдающиеся деятели культуры Санкт-Петербурга: кинорежиссеры, актеры, операторы и другие специалисты.2. Детская аудиторияИменно работа с детской аудиторией дает возможность особенно эффективно воздействовать на формирование зрительской культуры. Происходит это посредством воспитания зрительской культуры в процессе изучения кинематографических понятий, необходимых для формирования анализа фильма: экранное пространство и время, монтажное мышление и ритм киноповествования, роль киноискусства в жизни человека и общества, многообразие воздействия художественных особенностей кино, причинно-следственные связи отдельных частей фильма в процессе просмотров и обсуждений.Само по себе эстетическое воспитание представляет собой сложный процесс формирования и развития эстетического эмоционально-чувственного и ценностного сознания личности. Эстетическое воспитание реализуется в системах различного уровня, как образовательных, так и системах повседневной жизни и деятельности.В более узком смысле, эстетическое воспитание есть работа, ориентированная на эстетические объекты реальности и их свойства, вызывающие эстетические эмоции и оценки.Ранее эстетическое воспитание воспринималось как в основном воспитание художественного вкуса, однако со второй половины 20 века разрабатываются многочисленные новые концепции эстетического воспитания, включающие позитивное влияние искусства на миропонимание, характер общения и творческий потенциал личности. Ориентация на развитие адекватных времени эстетического сознания, потребностей, деятельности, отношений личности к эстетически выразительным объектам и явлениям в жизни и искусстве опирается и на новые интерпретации классической эстетики, и на современные философско-эстетические, психологические, педагогические, культурологические, искусствоведческие теории.При этом эстетическое воспитание направлено на содействие раскрытию диапазона эстетического сознания личности (чувств, оценок, вкусов, суждений, идеалов, ценностей, взглядов), ее потребностей, эмоционально-чувственных, оценочных, эстетических отношений и их реализации в поведении, предпочтениях и деятельности.В качестве основы эстетического воспитания детей и подростков выступают главным образом гуманитарные предметы школьной программы, дополнением к которым служат многочисленные кружки, школы искусств и подобные заведения системы образования. Однако школьными программами и прочей учебной деятельностью эстетическое воспитание не ограничивается, а для людей, вышедших из школьного возраста, и в целом эстетическое воспитание должно осуществляться вне стен учебных заведений (кроме обучающихся в соответствующих вузах). Поэтому в целом эстетическое воспитание представляет собой сложный синтез форм, приемов, методов и средств эстетико-культурного формирования личности.При этом несомненно, что среди средств эстетического воспитания главное место занимает искусство как наиболее универсальная, концентрирующая в образно-эмоциональной форме интерпретация всех эстетических сторон действительности, природы, труда, познания, игры, отношений людей и самого человека. Специфика природы художественного мышления человека воплощается в материале и языке образов. Постижение языка искусства в процессе эстетического воспитания ведет к освоению человеком приемов и принципов творческого преобразования, переосмысления явлений действительности, к развитию собственных творческих способностей, к углублению эстетического сознания и отношения.Ко времени вступления во взрослую жизнь молодые люди в целом должны овладеть знаниями об особенностях воздействия кино как пространственно-временного искусства, о сюжетосложении в фильме; умениями осмысливать запечатленное на экране в различных связях, соотношениях, воспринимать общий эмоциональный строй различных эпизодов, образное содержание киноповествования, выявлять внутреннюю смысловую связь сюжетных линий фильма, оценивать концепцию кинокартины, аргументировано формулировать свое отношение к художественному содержанию фильма.3. Корпоративная аудиторияВ то же время киностудия "Люмьер" должна отличаться от конкурентов. По условиям рынка конкурентами в Санкт-Петербурге являются десятки, если не сотни, киностудий со всего мира, с продукцией которых надо состязаться по тематике фильмов и по их качеству. Таким образом, конкуренция на рынке подталкивает киностудию создавать различные программы и акции, позволяющие сохранить и укрепить лояльность зрителей. Как показали проведенные исследования, только 12% зрителей можно считать постоянными зрителями, остальные являются зрителями случайными или обратившимися к продукции "Люмьера" впервые. Такое положение нельзя считать удовлетворительным. Следовательно, следует провести мероприятия по совершенствованию технологичности работы киностудии за счет создания более широкого слоя постоянных зрителей.Под лояльностью потребителей понимается положительное отношение зрительской аудитории к продукции киностудии. Именно наличие этой лояльности, то есть благоприятного отношения аудитории к данной киностудии, и является основой для поддержания стабильного количества зрителей в прокате продукции киностудии. Лояльные зрители посещают больше киносеансов, менее чувствительны к колебанию качества фильмов и способствуют привлечению новых зрителей. Программы работы с постоянными зрителями создаются для привлечения постоянных зрителей и развития долгосрочных отношений с ними. В более узком смысле они способствуют экономическому успеху киностудии и стимулируют процесс кинопроизводства. Программы по работе с зрителями помогают удерживать существующих зрителей и привлекать новых, а также увеличивать количество повторных посещений кинотеатров, и совершенствовать имидж киностудии. Работа со зрителями является одним из ключей к успеху и процветанию киностудии. Любой киностудии выгодно привлекать новых зрителей, но еще более важно сохранить существующую базу зрительской аудитории. С целью создания корпоративной аудитории киностудии "Люмьер" можно предложить наладить постоянные связи с определенными организациями, имеющими потенциал в качестве перспективных и постоянных корпоративных зрителей.По нашим данным, для зрителя при выборе фильма важнейшими критериями выступают рекомендации знакомых (45 % опрошенных) и собственный опыт (10%). Оба этих фактора являются показателями удовлетворенности и лояльности. Программы работы с корпоративными зрителями успешны в том случае, если зрители чувствуют, что у них существуют особые отношения с киностудией, что мотивирует их на дальнейшее сотрудничество и готовность поделиться информацией о себе и своих предпочтениях. Программы для постоянных зрителей должны стать долговременной стратегией, обеспечивающей формирование положительного имиджа киностудии. 5. Ценовая политикаПрежде всего исходить надо из того, что рыночная стратегия киноклуба "Люмьер" должна быть некоммерческой, поскольку поддержание рыночной цены на билеты в кино в рамках клуба принципиально оттолкнет от клуба большую часть потенциальной аудитории. В принципе для клуба нежелательна даже продажа билетов на сеансы, поскольку в сознании зрителя такой подход создаст для клуба имидж обычного кинотеатра, что принципиально нарушит концепцию клуба как такового. Предпочтительно распространение по символической цене членских билетов клуба, дающих право на посещение мероприятий клуба, в том числе просмотров кинофильмов.Клуб должен финансироваться из бюджета киностудии "Люмьер", поскольку будет выполнять задачу по формированию как имиджа, так и зрительской аудитории именно для этой киностудии.6. Программа деятельности киноклуба "Люмьер"Настоящая программа предусматривает трехэтапную реализацию проекта. На начальном (организационном) этапе предусматривается разработка идеи, концепции киноклуба и организацию его деятельности. Предлагается провести переговоры с кинотеатром "Родина" об аренде помещений и заключить с ним формальные соглашения на взаимовыгодной основе. Также требуется организация специальной подготовки персонала киноклуба.Важнейшим элементом первого этапа, безусловно, должно быть его рекламно-информационное сопровождение: пропаганда через прессу, радио и телевидение, выпуск рекламных проспектов, проведение ряда бесплатных рекламно-информационных акций с участием в них журналистов, представителей культурной элиты города, известных в киномире лиц. На втором этапе проекта, длительность которого составляет 1-3 года, предусматривается непосредственная деятельность киноклуба. Третьим этапом проекта предусматривается как увеличение ежегодно охватываемой аудитории, так и развитие деятельности киноклуба в тех направлениях, которые окажутся перспективными для работы на практике. Конкретное наполнение программ киноклуба должна определяться с учетом имеющихся возможностей. При наличии устойчивого контакта с киностудией "Ленфильм" у клуба "Люмьер" будет обеспечен свободный доступ к информации о новых фильмах и о наличии материала для работы. Одновременно клубу известно и планируемые размеры аудитории и сроки мероприятий. Приобработки таких массивов информации с помощью компьютерной управляющей системы оперативное планирование работы киноклуба не должно представлять затруднений.Конкретные мероприятия, предназначенные длячленам клуба, также будут определяться возможностями киностудии. Возможности клуба и студии в этом отношении очень разнообразны, они включает в себя как показ собственно фильмов, так и выступления различных артистов и деятелей кино, показ заслуживающей внимания продукции мирового кино, поэтому долговременное планирование этой стороны работы клуба выходит за пределы текущих возможностей прогнозирования.Однако кратковременное планирование вполне возможно, и член киноклуба за несколько недель, несомненно будет иметь и право, и возможность знать мероприятия, которые он сможет посетить.7. Стратегия рекламной деятельности;Один из очевидных путей привлечения аудитории - использование методов рекламы и маркетинга.Организация рекламной деятельности в киноклубе "Люмьер", как и в любом малочисленном предприятии, будет состоять в распределение работы между сотрудниками; делегировании, то есть передаче задач и полномочий сотруднику, который принимает на себя ответственность за их выполнение; координации работы, то есть обеспечение эффективного взаимодействия между сотрудниками, которое позволяет эффективно решать задачи. Организацией такой деятельности в киноклубе "Люмьер" будет заниматься лично директор. Можно предложить следующие направления рекламной деятельности - название, печатная реклама, наружная реклама, сувенирная реклама, телевизионная реклама, интернет-реклама.Рассмотрим их по отдельности.НазваниеПервым рекламным ходом можно считать выбор названия клуба "Люмьер". Удачный выбор названия, как известно, способен успешно позиционировать предприятие в глазах потребителей. В данном случае выбор названия представляется удачным, поскольку оно хорошо знакомо аудитории и соответствует основному направлению работы.Печатная рекламаСледует выпускать и распространять рекламные буклеты.Реклама в печатных изданияхРекламу можно размещать в специальной и массовой прессе.Наружная реклама: Наружная реклама потребуется при оформлении помещений киноклуба.Сувенирная реклама: Для турфирмы очень эффективным видом рекламы может стать сувенирная рекламная продукция полиграфического исполнения (блокноты, календари, ежедневники, папки). Телевизионная рекламаТелевизионная реклама является самым эффективным средством формирования выгодного рекламного образа. Для рекламного ролика важна прежде всего идея, запоминающийся образ, который должен остаться в памяти телезрителя. Грамотно составленный ролик имеет такие моменты как: тема, идея, введение, развитие сюжета, кульминация (высшая точка), заключение. Для киноклуба в рекламном ролике важно показать спектр предлагаемых услуг, причем желательно в привлекательной для клиента обстановке. Клубная деятельность сама по себе по формату хорошо сочетается с телевизионной зрелищностью, и можно предложить, например, сюжет из телевизионной игры в КВН, где одна из команд, под восторг многочисленной публики, успеет за 60 секунд пошутить, станцевать и спеть, а в конце выяснится, что победили они потому, что все являются членами киноклуба "Люмьер". Создание рекламного видеоролика на приемлемом уровне вполне под силу киностудии "Люмьер", имеющей для этого все ресурсы, как технические, так и творческие.ИнтернетС другой стороны, мировая практика показывает, что для повышения конкурентоспособности предприятий требуется внедрение современных информационных технологий как в производственной деятельности, так и в маркетинговой политике предприятия. В частности, требуется создание собственного сайта, способного решать целый ряд рекламных, информационных и практических задач.Интернет в настоящее время является одной из самых динамичных сфер применения рекламного бизнеса. Любая уважающая себя компания имеет свое представительство в интернете. Поэтому и киноклубу "Люмьер" требуется корпоративный сайт, который будет выполнять роль интернет-представительства для укрепления имиджа и реализации множества стоящих перед клубом задач. На сайте можно разместить все, что может заинтересовать аудиторию: подробную информацию об клубе, планах работы, репертуаре, акциях и т.д.Указанными способами разумно ограничить рекламную деятельность киноклуба "Люмьер" на начальном этапе работы.8. Организационная модель киноклубаВ качестве правового статуса киноклуба мы выбрали некоммерческую организацию, учреждение киностудии "Люмьер". Это форма проста в осуществлении и удобна для целей клуба по своей форме и структуре. Учреждение как форма организации не имеет целью получение прибыли и имеет своей целью выполнение задач вышестоящей организации-учредителя (в данном случае - киностудии "Люмьер") и находится на бюджетном обеспечении учредителя.Организационная структура предполагаемого киноклуба "Люмьер" представлена на рис. 8Данная организационная структура является функциональной, поскольку административное управление совмещено с функциональным. Во главе киноклуба "Люмьер" стоит общее собрание всех членов клуба. Практической деятельностью руководит директор.директор. На втором уровне иерархии находится менеджмент, объединяющий специалистов и управленцев. На третьем уровне иерархии располагаются работники и отделы, отвечающие за различные направления деятельности.Такая структура является пирамидальной и многоуровневой, она обеспечивает разделение труда, единоначалие управления на всех уровнях и направлениях. Всем работникам клуба выплачивается заработная плата в зависимости от занимаемой должности.Персонал должен иметь соответствующую квалификацию.Таблица 11Штатное расписание и фонд заработной платы киноклуба «Люмьер»ДолжностьКоличество человекЗаработная плата, р. /мес.Фонд заработной платы, р./год.Директор1100000Менеджер350000Сотрудник2030000всего2410200000Итого фонд заработной платы сотрудников киноклуба "Ленфиль" составит 10 млн. 200 тыс. рублей в год.Обязанности работников клуба Директор занимается общим руководством, заключает договоры со всеми участвующими в работе клуба людьми и организациями. Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача заработной платы). Главный менеджер осуществляет текущее руководство деятельностью клуба.Менеджер по клубным вопросам контролирует всю творческую деятельность и организацию текущих мероприятий.9. Финансовый план.Клуб является некоммерческой организацией, финансируется из бюджета киностудии.Определение статей расходов на месяц 1. Постоянные расходы 1) Арендная плата Арендная плата за помещения клуба составит1 700 000 р. ежемесячно. 2) Заработная плата работникам, рублей в месяц850000 р.3) Отчисления от заработной платы - 35%297500 руб.4) Амортизационные отчисления износ техники и оборудования составляет 10% от балансовой стоимости оборудования в год, При обеспечении клуба техникой и оборудованием на 10 млн. р. амортизационные отчисления составят 1 млн. р. в год, или 83333 р. / мес.Всего расходов 1700000 + 850000 + 297500 +83333 = 2930833 р./мес.Доходы клубаКоммерческая деятельность клуба не планируется. Единственный ожидаемый доход может принести продажа членских билетов клуба.При цене в 100 руб. и предполагаемом среднем количестве пополнения членского состава клуба в 100 человек в месяц доход составит 10000 р./мес.Таким образом финансирование деятельности клуба за счет бюджета киностудии "Люмьер" должно составить 2920833 р./мес.ВыводыКлубы всегда создаются для совместной деятельности людей, объединенных общими интересами или целями, и предлагаемый киноклуб "Люмьер" в этом отношении не должен быть исключением - он должен объединять любителей кино, только любителей не вообще кино, а кино производства "Люмьера". Главную задачу киноклуба можно сформулировать так: донести зрителю настоящее киноискусство, глубоко и подробно познакомить с творчеством киностудии "Люмьер".Практические задачи киноклуба вытекают из его главной задачи и формулируются следующим образом:1. Смотреть кино производства киностудии "Люмьер"2. Изучать кино. Посещать курс лекций, посвященных истории и теории развития киноязыка и практике кинопроцесса3. Обсуждать кино. Посещать дискуссионно-познавательный клуб, где каждый сможет высказать свое мнение о просмотренных фильмах, узнать их историю, понять авторский киноязык, изучить киноприемы, которые в нем используются, и выслушать точку зрения других участников киноклуба. 4. Снимать кино. Пройдя программу киноклуба, все желающие смогут снять свой собственный авторский фильм. В программах киноклуба должны принимать участие выдающиеся деятели культуры Санкт-Петербурга: кинорежиссеры, актеры, операторы и другие специалисты.ЗаключениеС другой стороны работа кинематографа всегда связана и с проблемой эстетического воспитания и художественного развития, использования искусст