СТАТИСТИЧЕСКАЯ ОБРАБОТКА ЭМПИРИЧЕСКИХ ДАННЫХ

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента при антикризисном управлении 5
1.1 Сущность и принципы стратегического менеджмента 5
1.2 Роль стратегии в антикризисном управлении 14
1.3 Разработка антикризисной стратегии организации 21
Глава 2. Проектировние и разработка антикризисной стратегии на примере компании 30
2.1 Анализ состояния компании на предмет кризисной ситуации 30
2.2 Разработка антикризисной стратегии ООО Альянс 46
2.3 Реализация и осуществление антикризисной стратегии ООО Альянс 50
Заключение 69
Список литературы 72

Составление бюджета может происходить в три этапа [21-23]: 1. Анализ ожидаемого выполнения финансового плана текущего года.2. Рассмотрение и изучения производственных, маркетинговых показателей, на основании которых будут рассчитываться плановые финансовые показатели.3. Разработка проекта бюджета.Цель составления бюджета состоит во взаимосогласованности доходов и расходов.Составление бюджета начинают с прогноза объема продажи. Прогноз объема продажи составляется за каждым видом продукции, как правило, на 3 года: для 1-го года ежемесячно, для 2-го ежеквартально, для 3-го - на год в целом. Это связано с тем., что в первый год производства должен быть известный покупатель продукции. Расчеты на второй и третий годы имеют характер прогнозов, составленных на основании маркетинговых исследований. В этой работе нет необходимости планировать ежемесячно, поэтому была составлена таблица на первый год – поквартально, на второй и третий – на год в целом.Таблица 2.7 Прогноз объема продажи наООО Альянс Показатель2013 год(кварталы)2014 год2014 год12341. Объем продажи в натуральном выражении, тыс. шт. Розетки штепсельные6526536546552650,02700,0Выключатели4474484494501830,01880,0Продожение таблицы 2.7Вилы штепсельные3123133143151300,01390,0Удлинители и шнуры электрические0,970,980,9914,24,52. Средняя цена за единицу продукции, руб Розетки штепсельные0,970,970,970,971,01,02Выключатели1,031,031,031,031,061,08Вилы штепсельные0,710,710,710,710,780,83Удлинители и шнуры электрические2,982,982,982,983,103,153. Объем продажи в денежном выражении, тыс. руб. Розетки штепсельные632,44633,41634,38635,352650,02754,0Выключатели460,41461,44462,47463,501939,82030,4Вилы штепсельные221,52222,23222,94223,651014,01153,7Удлинители и шнуры электрические2,892,922,952,9813,0214,18Схематично, с помощью графика можно построить объем продажи каждого вида продукции, что производится на исследуемом предприятии в динамике за три года. Это дает возможность более наглядно оценить ожидаемую выручку от реализации этих товаров (Рис. 2.5). Важным документом финансового плана полагает баланс денежных расходов и поступлений, который имеет и другое название - баланс денежных потоков. Он разрабатывается с целью оценки движения денежных средств в процессе реализации предпринимательского проекта. Время реализации продукции практически никогда не совпадает со временем поступления средств на счет предприятия. Имеющиеся денежные средства – это различие между реальными поступлениями и выплатой денег. На основании данных баланса денежных потоков можно предусмотреть недостаточность средств в плановом периоде и спланировать преодоление дефицита за счет привлечения краткосрочных займов или перенесение срока уплаты отдельных платежей. Рис. 2.5. Плановый объем продажа основных видов продукции ООО Альянс При наличия стабильного остатка на счете предприятия целесообразно рассмотреть вариант расширения масштабов производства или вложение средств в другой бизнес. Ведь этот документ позволяет избежать финансовых потерь или получить дополнительную прибыль [11-12].Баланс денежных потоков составляется в виде таблицы, в которой отображаются данные о наличии денежных средств на начало периода, их поступление и расходование в самом периоде, и завершается таблица данными о наличии денежных средств на конец периода (табл. 2.8). Взаимосвязь производственного и финансового планирования обеспечивается балансом доходов и расходов. В этом документе находят отображение движение всех финансовых ресурсов предприятия. Каждое предприятие самостоятельно определяет форму и разрабатывает собственный порядок составления баланса доходов и расходов, который включает такие разделы [20]:доходы и поступления средств;расходы и отчисления;кредиты и взаимоотношения с банками;взаимоотношения с бюджетом.Таблица 2.8Плановый баланс денежных потоков на ООО Альянс Показатель2013 год(кварталы)2014 год2014 год12341. Остаток денежных средств на начало периода745,0830,7810,3926,91135,615942. Поступление денежных средств:- выручка от реализации1404,01300,01460,01530,058205952- внереализационные доходы и поступления128,0133,0125,0141,04504853. Денежные платежи:- оплата товаров и услуг668,0675,0684,0692,027902920- выплата заработной платы625,0625,0625,0625,025052520- уплата налогов и налоговых платежей 12,012,012,012,048,549- внереализационные расходы и вложения140,0140,0146,0132,0462450- страховые платежи1,21,21,21,25,25,3- расходы на рекламу0,20,20,20,20,60,74. Остаток денежных средств на конец периода830,7810,3926,91135,61594,32086,3Для составления планового баланса доходов и расходов используются данные про деятельность предприятия в плановом периоде, плановая прибыль, ее использование, поступление и уплаты НДС, данные о запланированных расходах предприятия и другие расчеты. [3, с. 208] Упрощенный вариант баланса доходов и расходов на плановый период для ООО Альянс представлено в табл. 2.9.Таблица 2.9Плановый баланс доходов и расходов ООО Альянс Показатель2013 год(кварталы)2014 год2014 год12341. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за вычитанием НДС и акцизов)1392,01288,01448,01518,05771,55903,02. Другие операционные доходы2,63,12,83,614,615,33. Доходы от другой деятельности137,4141,9134,2149,4483,9518,74. Расходы на производство и реализацию продукции, работ, товаров, услуг1293,01300,01309,01317,05295,05440,05. Административные расходы65,057,068,049,0255,0230,06. Другие операционные расходы88,496,491,496,4261,3275,07. Общие расходы 1446,41453,41468,41462,45811,35945,08. Общий доход 1532,01433,01585,01671,06270,06437,09. Финансовый результат85,6-20,4116,6208,6458,7492,0В состав бюджета входит также баланс активов и пассивов предприятия. Он составляется с целью оценки тех видов активов, в которые направляются денежные средства и тех видов пассивов, за счет которых планируется финансировать приобретение или создание этих активов [13]. Среди активов баланса выделяют текущие активы (счет в банке, касса, другие поступления, дебиторская задолженность) - как наиболее мобильную часть средств, запасы и фиксированы активы. В пассиве отображено собственные и заемные средства, причем важное значение имеет их структура и изменение на протяжении запланированного трехлетнего периода [14].В зарубежной практике при составлении баланса активов и пассивов используют "метод пробки". Как известно, в экономических расчетах при планировании преимущество предоставляется активам и расходам, а уже потом ищут источника их формирование и финансирование. Различие между запланированными активами и имеющимися источниками финансирования называется "пробкой". Если она имеет отрицательное значение, то ее выбивают с помощью дополнительного внешнего финансирования: эмиссии ценных бумаг или кредитов. Если же собственных источников и уже вовлеченных к обращению заемных средств будет больше, чем необходимо для формирования финансовых активов, возникает положительное значение пробки, которое ликвидируется возвращением заемных средств, а лишние собственные средства могут быть инвестированы в пенные надери.При составлении бюджета также проводится анализ безубыточности предприятия (метод " Расходы - Объем - Прибыль"). Методологические основы этого метода разработаны уже довольно давно, но практическому его использованию содействовала система учета расходов "direct-costing", в основе которой лежит распределение расходов на постоянные и сменные, которые по-разному реагируют на смену объема производства [19].Точка безубыточности – это такой объем реализации, когда доходы предприятия равняются его затратам, а предприятие не имеет ни прибылей, ни убытков.Исследуемое предприятие реализует достаточно широкий объем номенклатуры продукции. Поэтому будем использовать образ расчетов точки безубыточности для многономенклатурного предприятия. Исходные данные для определения предельной рентабельности на 2012 год в таблице 2.10.Таблица 2.10Исходные дани для определения прогнозной предельной рентабельности для ООО Альянс ПоказателиПлан на 2013 г. 2014 г. 2015 г.Доход от реализации, тыс. руб.5694,058205952Сменные расходы, тыс. руб.5366,95355,25489,6Маржинальний доход(постоянные расходы + прибыль),тыс. руб.854,1914,8947,4В том числе:- постоянные расходы, тыс. руб.463,5456,1455,4- прибыль, тыс. руб.85,6458,7492,0Коэффициент общего маржинального дохода рассчитывается за формулой [5] : (1.1)Точка безубыточности (ТБ) методом маржинального дохода исчисляется по формуле : (1.2) Вычислим за указанными формулами (1.1) и (1.2) коэффициент общего маржинального дохода (Комд) и точку безубыточности. Результаты расчетов занесем к таблице 2.11.Таблица 2.11Прогнозная предельная рентабельность для ООО Альянс ПоказателиПлан на 2013 г. 2014 г. 2015 г.КОМД, %15,0015,7215,92Точка безубыточности (предельная рентабельность), тыс. руб.3090,12901,72861,2Это означает, что именно на сумму 3406,7 тыс. руб. предприятию в запланированном 2012 году, то есть при запланированных величинах расходов и дохода от реализации, нужно реализовать продукции, чтобы доходы предприятия равнялись бы его затратам, и оно не имело бы ни прибыли, ни убытка. Для 2014 и 2015 годов эта прибыль должна составлять 3395,4 и 3312,6 тыс. руб. соответственно.Следует отметить, что анализ безубыточности предусматривает ряд предположений, которые мы должны сделать при его использовании:Во-первых – это постоянность цены продажи, которая, в свою очередь основывается на двух других предположениях:эластичность спроса на продукцию очень высокая, что дает возможность остаться цене постоянной в меру увеличения продаж;цена продажи продукции за отчетный период остается стабильной.Во-вторых, предположение состоит в потому, что сменные расходы на продукцию тоже относительно стабильные, а постоянный и сменный расходы правильно определены и классифицированы.В-третьих, предположение предусматривает, что в запланированном периоде возможные изменения объемов продаж, которые обеспечивают самоокупаемость [14].В процессе финансового планирования происходит конкретная увязка каждого вида капиталовложений или отчислений и источника его финансирования. Для этого составляется проверочная (шахматная) таблица к финансовому плану, в которой по вертикалу записывают направления использования финансовых ресурсов и приравненных к ним средств, а по горизонтали источника финансирования, то есть финансовые ресурсы и приравненные к ним средства [18].Успешному выполнению бюджета предприятия содействует действенный систематический контроль за доходами и расходами. Целью контроля является содействия мобилизации всех предусмотренных планом средств и расходование их на предусмотренные нужды. Для придания контроля надлежащего оперативного характера проверка и анализ выполнения бюджета должны проводиться систематически в течение года. Контроль должен осуществляться на всех участках финансовой деятельности предприятия: за денежными расходами на производстве, себестоимостью продукции поступлением выручки, образованием и направлением денежных накоплений, формированием и выполнением оборотных средств, выполнением плана финансирования капитальных вложений, введением в действие законченных объектов и эффективным использованием основных фондов [1].Контроль за выполнением бюджета осуществляется с помощью анализа отчетов за месяц, квартал, год. При выявлении имеющихся резервов они учитываются в планах следующих периодов. С целью экономии всех видов ресурсов важное внимание должно отводиться предыдущему и текущему контроля, своевременному пересмотру норм расходов материальных ценностей, контроля за по состоянию запасов сырье, материалов, оборудование, за соблюдением нормативов оборотных средств и привлечением в производство сверхнормативных материальных ценностей.На ООО Альянс контроль за мобилизацией денежных ресурсов осуществляют финансовые службы совместно с другими отделами, которые принимают участие в прогнозировании и выполнении этих задач и ведут учет их поступление (маркетинговые службы, бухгалтерия). Основную внимание здесь сосредоточено на главном источнике поступлений - выручки от реализации продукции и услуг. Для организации постоянного контроля за выполнением плана реализации используются данные о ходе отгрузки продукции, платежеспособность покупателей, сроки оплаты платежных требований за раньше отгруженную продукцию и поступление средств по дням месяца. Отдел сбыта предприятия составляет графики отгрузки продукции, отклонение которых неизбежно отображается на остатках готовой продукции. Финансовый отдел должен контролирует оплату счетов. Для этого ведется книга учета всех счетов, предъявленных покупателям за отгруженную продукцию.Сопоставление отчетных данных с показателями бюджета дает возможность проанализировать причины отклонений во исполнение отдельных статей, оказать резервы и наметить меры по повышению эффективности работы предприятия и качества финансового планирования. Особое внимание на предприятии обращают во исполнение следующих основных статей бюджета: по доходам -прибыль, амортизационные отчисления и мобилизация внутренних ресурсов; по расходам - централизованные капиталовложения, расходы на капитальный ремонт, отчисление в фонд экономического стимулирования. На истечение анализируется выполнение плана платежей в бюджет.Итак, основная цель контроля за финансовой деятельностью предприятия состоит в реализации основных финансовых задач, которые были поставлены в составленном предприятием бюджета и достижении положительных финансовых результатов. Эффективность всего процесса бюджета зависит от постоянного контроля и надзора за выполнением бюджета и от скоординированности всех служб предприятия, сотрудничество которых поможет своевременно оказать отклонение от запланированного. В этой связи первоочередное внимание отводится конечным результатам работы - прибыли или убытка. Контроль за прибылью означает постоянное изучение всех факторов, которые влияют на его величину: объем производства и реализации, уровень расходов, цены, в том числе размер косвенных налогов, изменения в ассортиментах и рентабельности продукции [10].Анализ выполнения плана прибыли начинается с общей оценки выполнения плана финансовых результатов по каждому направлению получения прибыли. Нужно проанализировать причины образования внереализационных убытков, наказать виновных, установить, какие меры применялись для недопущения возникновения этих потерь в дальнейшем.Внимательно должно быть рассмотрено выполнение задач по снижению себестоимости продукции, которая является основным источником прибыли. При этом анализируются отклонение за отдельными статьями расходов на производство и устанавливается влияние норм расходов, цен и транспортно-заготовительных расходов на перерасход (или экономию), изменения ассортиментов продукции.При анализе отчета предприятия важно выяснить, по чьей вине возник недостаток собственных оборотных средств. Если недостаток образовался из-за невыполнения плана прибыли или превысил плановые убытки вследствие бесхозяйственности, несоблюдения режима экономии в расходовании материальных, трудовых и денежных средств, нерационального использования основных и оборотных фондов, то он должен быть перекрыт за счет повышения плановой дополнительной прибыли, полученной в связи с проведением специально разработанных организационно-технических мер.В обязанности финансовых служб входит постоянный контроль за обоснованием потребности в оборотных средствах, их формирование, создание необходимых запасов товарно-материальных ценностей, их использованием, скоростью оборота основных элементов оборотных средств. Анализируя состояние собственных оборотных средств, надо проверить, не было ли их иммобилизации на непредвиденные планом цели.Эффективной формой контроля является составление отчета о выполнении бюджета. На основе бухгалтерского учета и отчетности, данных оперативного и статистического учета подсчитываются фактические суммы по каждой статье финансового плана, определяются отклонения и их причины. Это позволяет анализировать выполнение каждой статьи отдельно и в целом всего бюджета предприятия, и на основе этого разрабатывать меры по устранению недостатков, повышению рентабельности, увеличению прибылей и других доходов, наиболее эффективного использования ресурсов [15].Использование финансовой отчетности в планировании многих финансовых процессов, которые происходят на предприятии является одним из наиболее действенных методов. Но он также нуждается в подтверждении его эффективности в конкретном случае. Определить положительными или негативными являются результаты финансовых отчетов можно лишь с помощью их детального анализа и вычисления ряда финансовых коэффициентов.Оценим эффективность приведенного выше процесса бюджетирования на ООО «Альянс» за плановый 2013 год. На основе анализа прибыльности »(табл. 2.12) можно сделать вывод, что если ООО «Альянс» сможет выполнить поставленные перед ним задачи и получит доход (выручку) от реализации продукции в плановом 2013 году в размере 5694,0 тыс. руб., что на 1,4% больше чем в отчетном 2012 году, то даже на фоне увеличения себестоимости продукции в плановом году на 12,9% и уменьшения валовый прибыли на 49,8%, прибыльность предприятия все равно увеличится на 20,1% сравнительно с 2012 годом на что в значительной мере повлияло уменьшение постоянных расходов – почти на 40%. Таблица 2.12Плановый анализ прибыльности ООО «Альянс» за 2012-2013 гг.№п/пПоказателиФактическое значениеза 2012 годЗапланированное значениеза 2013 годОтклонение планового 2013 г. к 2012 г.тыс.руб.%1234561.Доход (выручка) от реализации продукции, тыс. руб.5615,45694,078,61,42.Налог на добавленную стоимость (НДС), тыс. руб.48,048,00,00,03.Чистый доход (выручка) от реализации продукции, тыс. руб.5568,85646,077,21,44.Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.4622,35219,0596,712,95.Себестоимость, в % к выручке от реализации 82,391,79,311,46. Валовая прибыль946,5475,0-471,5-49,87.Постоянные расходы770,1463,5-306,5-39,88. Чистая прибыль325,2390,665,420,19.Другие обычные расходы 505,5611,4105,920,910.Вместе расходов5290,25830,4540,210,211.Общая рентабельность, %6,16,7-9,012.Рентабельность обычной деятельности, %7,07,5-6,413.Коэффициент окупаемости производственных расходов1,21,1--10,2Согласно запланированному можно ожидать увеличения общей рентабельности на 9% в сопоставлении с предыдущим годом и рентабельности обычной (основной) деятельности – на 6,4 %. Окупаемость производственных расходов уменьшится на 10,2%, на что в значительной мере повлияло увеличение себестоимости продукции и избранная предприятием ценовая политика – цены на изделия в плановом году возрастут недостаточно в сравнении с увеличением производственных расходов. Ведь в целом составленный финансовый план предусматривает увеличение показателей рентабельности и прибыльности.Оценку эффективности составления бюджетаза 2013 год нужно осуществить с помощью показателей финансового состояния ООО «Альянс», которые рассчитываются на плановый 2012 год и сравниваются с отчетным 2013 годом (табл. 2.13).Таблица 2.13Прогнозная оценка показателей ликвидности ООО «Альянс»за 2012-2013 гг.№п/пПоказателиНормативное значениеПериодОтклонение2013 г. к2012 г.2012 г.2013 г.отн.%2.Коэффициент обеспечения собственными средствами> 0,10,920,940,022,03.Коэффициент быстройликвидности> 15,145,450,326,14.Коэффициентабсолютной ликвидности> 0,12,722,910,196,85.Коэффициент автономии> 0,50,940,940,010,9На основе данных табл. 3.2 можно сделать следующие выводы. Показатели ликвидности отвечают нормативам. Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами 0,94 свидетельствует о том, что предприятие может достаточно обеспечить себя необходимыми собственными средствами.Величина коэффициента быстрой ликвидности равняется 5,45, являясь довольно высокой, отвечающей нормативному значению, что говорит о том, что предприятие способно погасить свои текущие обязательства за счет оборотных активов.Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее твердым критерием ликвидности ООО «Альянс», и в запланированном периоде он отвечает нормативу и составляет 2,91.Чем большее значение коэффициента автономии, тем лучше финансовое состояние предприятия. В нашем случае при запланированных финансовых результатах коэффициент автономии составляет 0,94, что свидетельствует об ожидаемом хорошем финансовом состоянии объединения в плановом периоде.Все выше перечисленные коэффициенты в плановом году в сравнении с предыдущим увеличиваются, что является положительным для предприятия (табл. 2.14). На основе данных табл. 3.3 можно сделать следующие выводы. Показатели эффективности использования активов при запланированных финансовых результатах отвечают нормативам. Платежеспособность предприятия определяется прежде всего величиной и маневренностью его капитала и отвечает нормативу в сравнении с 2012 годом. Коэффициент обращения оборотных средств увеличится сравнительно с 2012 годом, что полностью отвечает нормативу и свидетельствует о запланированном ускорении оборота оборотных средств.Уменьшение времени оборота оборотных средств свидетельствует также об ожидаемом улучшении финансовых результатов деятельности предприятия в 2012 году.Значение коэффициента обращения запасов указывает, сколько раз в среднем пополнялись запасы предприятия на протяжении периода и также имеет значение, которые отвечает нормативу.Таблица 2.14Прогнозная оценка показателей эффективности использования активовООО «Альянс» за 2012-2013 гг.№п/пПоказатели Нормативное значениеПериодОтклонение2013 г. к2012 г.2012 г.2013 г.отн.%1.Маневренность рабочего капиталауменьшение0,620,630,011,62.Коэффициент обращения оборотных средствувеличение1,321,340,021,23.Время оборота оборотных средствуменьшение275,68272,46-3,21-1,24Коэффициент обращения запасовувеличение5,415,880,478,65.Время оборота запасовуменьшение67,4462,10-5,34-7,96.Фондоотдачаувеличение4,744,880,153,1Значение запланированного времени оборота запасов сравнительно с 2012 годом говорит об уменьшении количества дней, необходимых для пополнения оборотных запасов предприятия, которое также является положительной тенденцией для дальнейшей деятельности ООО «Альянс». Показатель фондоотдачи отвечает нормативу и увеличивается.Таблица 2.15Плановая оценка показателей прибыльности ООО «Альянс» за 2012-2012 гг.№п/пПоказатели икоэффициентыНормативное значениеПериодОтклонение2013 г. к2012 г.2012 г.2013 г.отн.%1.Коэффициент прибыльности продаж,увеличение0,060,070,0119,42.Коэффициент окупаемости производственных расходовувеличение1,151,200,054,03.Коэффициент окупаемости капитала (активов)увеличение0,830,870,044,84.Коэффициент окупаемости собственного капиталаувеличение0,890,920,033,7Показатели прибыльности при запланированных финансовых результатах деятельности ООО «Альянс» увеличиваются в плановом 2013 году сравнительно с 2012 годом, который отвечает нормативам. Коэффициенты прибыльности также характеризуют возможность улучшения деятельности этого предприятия, если оно будет соблюдать очерченную управленческую политику.Осуществленная в работе оценка эффективности процесса бюджетирования прибыли ООО «Альянс»с помощью составления финансовых отчетов показала, что данный метод является довольно эффективным в применении к этому конкретному предприятию и может быть использован в дальнейшей практической деятельности.ЗаключениеАнтикризисное управление существенно отличается от управления в обычном режиме. Если весь спектр подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочной перспективе, то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном периоде. Мы считаем, что только в такой трактовке антикризисное управление приобретает реальный смысл.Главным элементом антикризисного управления является антикризисная стратегия, которая является важной для предприятий всех уровней и форм собственности. Своевременно разработана и реализована стратегия позволяет субъектам хозяйствования и их владельцам избежать значительных потерь капитала и существенно снизить риск финансового краха.Проведённое исследование позволяет говорить о том, что в современных условиях повышенной неопределённости и риска руководителям предприятий следует особое внимание уделять разработке эффективной антикризисной стратегии, которая будет учитывать специфику функционирования и окружения конкретного предприятия, положительный опыт деятельности компаний, предусматривать проведение тщательного анализа финансового состояния субъект ведения хозяйства, и способствовать выходу отечественных предприятий из трудного положения.Такое отношение к внедрению антикризисного управления позволит не только принимать наименее рисковые управленческие решения, которые позволят достичь поставленной цели и результата с минимумом дополнительных средств и при минимальных негативных последствий, но и позволит предприятию добиться успеха в сложной, меняющейся, неопределенной маркетинговой среде.На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что антикризисная стратегия предприятия должна быть не резервной стратегией, а разновидностью универсальных стратегий, потому что тогда она будет заранее спланированной и взаимосвязанной со стратегиями всех других сфер деятельности предприятия не только в условиях кризиса, но и в стабильных условиях функционирования предприятия, выступая гарантом предвидения и недопущения различного рода кризисных ситуаций.Предложенный выбор антикризисной стратегии методом стратегических альтернатив не должен ограничивать действия предприятия в процессе выбора той или иной стратегии, а помочь руководству остановить свой выбор на лучшем варианте.Предлагаемые виды антикризисных стратегий имеют свои специфические характерные особенности и должны применяться каждым предприятием индивидуально, учитывая реальное состояние предприятия, его возможности, силу воздействия и ограничения внешних и внутренних ситуационных факторов на деятельность предприятия.Именно эти обстоятельства обусловливают необходимость совершенствования разработки механизма выбора антикризисной стратегии о предприятия, в частности путем учета стратегических неожиданностей, его отраслевой специфики, что и является перспективой дальнейших научных разработок в этом направлении.В системе новых форм финансового планирования важное место отводится бюджетированию - системе составления бюджетов предприятий, которые ориентированы на получения оптимальной прибыли и сохранения позиций предприятия на рынке товаров и услуг. Внедрение процесса бюджетирования на предприятии позволит:улучшить финансовые результаты на основе управления прибылью и расходами, рационально распределять и использовать ресурсы,оптимизировать расходы по предприятию и внедрить оперативный контроль за постоянными и сменными расходами;улучшить платежеспособность предприятия на основе эффективного управления денежными потоками;повысить качество и оперативность принятия управленческих решений;согласовывать, координировать действия отдельных подразделов и отделов предприятий, а также направлений деятельности для достижения поставленных глобальных задач.Список литературыБеляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд. - ЮНИТИ-ДАНА , 2011. - 311 с.Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление.7-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство «Омега-Л», 2011. — 467 с.Литвинов А.В., Юрченко Е.В. Современный мировой опыт антикризисного управления.Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во МАРТИТ, 2011. - 122 с.Дворец Н.Н. Основы антикризисного управления. Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во МАРТИТ, 2012. - 66 с.Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 620 с.Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. М.: КноРус, 2010. — 512 с.Петухов Д.В. Антикризисное управление.М.: МИЭМП, 2010, 134с.Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. - СПб.: Питер, 2007. - 144 с.Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учеб, пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 344 с.Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К.: Ника-Центр, 2004. - 720 с.Боронос В.Г., Захаркин А.А. Финансы предприятий. - Электронно учебное пособие. - Режим доступа: [http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Finansyi-predpriyatiy/16415/index.html#h8-2].Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2005. - 432 с.Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2006. - 240 с.Войтоловский Н.В. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ. - М.: Высшее образование, 2005. - 509 с.Володин, А.В. Управление финансами (Финансы предприятий). - М.: ИНФРА-М, 2004. - 504 с.Гаврилов А.Н. Финансы организаций. - М.: КНОРУС, 2007. - 608 с.Гетьман В.Г. Финансовый учет. - М.: Финансы, 2005. - 818 с.Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 112 с.Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент. - 2005. - №2. - С. 36-40.Добросердова И.И. Финансы предприятий. - М.: «Финансы предприятий»: Питер; Спб.; 2010. - 208 с.Дранко О.И. Технология финансового планирования. - Режим доступа: [http://www.elitarium.ru/2009/09/15/tekhnologija_finansovogo_planirovanija.html].Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 351 с.Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. - М.: Омега-Л, 2006. - 408 с.Задорожная А.Н. Финансы организации (предприятия). Учебный курс (учебно-методический комплекс). - Электронное пособие. - Режимдоступа: [http://www.e-college.ru/xbooks/xbook108/book/index/index.html? go=part-016*page.htm].Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 312 с.Карасева И.М. Финансовый менеджмент. - М.: Омега-Л, 2006. - 335 с.Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 432 с.Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий). - М.:Издательство: Юнити-Дана, 2007. - 384 с.Котельникова Н.В. Экономика организаций (предприятий. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2004. - 108 с.Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. - М: Издательство «Экзамен», 2005. - 160 с.Романовский М.В. Финансы. - М.: Юрайт-М, 2005. - 504 с.Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. - 480 с.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов, - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 639 с.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. - М.: «Альфа-Пресс», 2005. - 208 с.Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд. ЭКМОС, 2006. - 208 с.Шохин Е.И. Финансовый менджмент. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. - 408 с.