Стратегии лидерства

Введение 3
1. Современные конкурентные стратегии 4
2. Основные особенности лидерства фирмы в отрасли 5
3. Виды стратегий лидеров 7
Заключение 11
Список использованной литературы 12

- Упреждающие оборонительные действия. Если фирму не устраивает пассивная позиция, она опережает концентрирующих силы врагов и наносит предсказуемый удар, нарушая тем самым планы каждого из них.- Вынужденное сокращение. Планируемое сокращение (т.е. стратегический отход) предполагаетсосредоточивание ресурсов на перспективных направлениях.- Мобильная защита. Фирма-лидер раздвигает свои рубежи за счет диверсификации и расширения рынков.[8]3) Стратегия демонстрации силы. Она не относится ни к группе наступательных, ни к группе оборонительныхстратегий.Поэтому стоит логичным выделить ее в 3-ий вид. Суть представленной стратегии состоит в том, чтобыправильно и понятнодатьпонятьсоперникам, что они в случае агрессивных действий будут агрессивноинемедленнонаказаны.Фирмы-лидеры отраслификсируютдолговременныеконкурентные позиции при помощи стратегий агрессивного наступления, демонстрации силы или активной обороны, стремясьзаставитьпотребителей и конкурентовотказаться от борьбы за передел рынка. Лидеры часто проводят политику «выкручивания рук» компаниям-потребителям, вынуждая их отказываться от продуктовсоперников. Действия тутбывают самыми различными, начиная от инициативного выражения недовольства и заканчивая предложением потребителям подписать эксклюзивные договора на поставку продуктовфирмы в обмен на более низкие цены, илинапротив, увеличивать цены на свою продукцию для тех потребителей, которые закупают продуктысоперников. В качестве крайнего средства используютсяпривилегированные поставки и особые скидкитем покупателям, которыес компаниями-конкурентами не работают. [3]ЗаключениеПроведенные изученияпозволяют сказать следующее:1.КСориентирована на то, чтобыдостигнутьвыгодной и устойчивой позиции, которая позволяла быфирмепротивостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу;2. Основные задачи компании-лидера: - найтиметоды расширения общего спроса на издаваемые отраслью продукты, - охранятьсобственныйсекторрынкас помощьюхорошо спланированных наступательныхи оборонительныхдействий, - попробоватьувеличить свою долю рынка;3. Существует три огромные группы стратегий фаворитов: - наступательные, - оборонительные, - стратегия демонстрации силы;4. Существует оченьпросторныйкомплектметодиквоздействия на сам рынок и соперников со стороны лидера, что подтверждается мировоц практикой;5.У каждой стратегииесть как плюсы, так и недочеты; с одной стороны, рост доли рынка и лидерство самым позитивным образом воздействуют на компанию-лидера, с иной стороны, использованиенеприемлемой стратегии может для нее повернутьсясерьезнымиущербами и даже утратой рыночной доли;6. Особенность внедрения стратегий фирм-лидеров в РФ является достаточномощная монополизация почти всех отраслей и неэффективная работа законодательства. ,то приводит к чрезмерному превосходству фирм-лидеров.Список использованной литературы1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев.- М.:ПРЕСС, 2011.- 354 с.2. Горев А. П. Факторы формирования конкурентного преимущества на макро- и микроуровне / А. П. Горев. Иркутск, 2010. - 186 с.3. Зуб А.Т., Смирнов С.Г. Лидерство в менеджменте // Воскресенье. ЗАО <Принт - Ателье>. М., 1910. - 212 с.4. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.:«Вильямс», 2011. - 300 с.5. Носова Н. С. Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые методы конкурентной борьбы / Н. С. Носова. - М.: Анлейс, 2010 – 256 с.6. Портер М. Конкурентная стратегия / М. Портер. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2010. – 468 с.7. Эллиот Жак. Лидерство в менеджменте: ключ к хорошей организации. Хрестоматия <Управление Обучением> // The Open University. МИМ <ЛИНК>, 20118. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика / А. Ю. Юданов. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2010. - 398 с.