Управление финансовыми результатами деятельности коммерческой организации

Введение 3
1. Сфера легальности и востребованность бизнеса на рынке 5
2. Объем и стоимость оборотных средств 12
3. Условия продажи товаров 14
4. Дисконтирование денежного потока 28
5. Оценка доходности бизнеса и распределение дохода 33
Заключение 36
Список используемой литературы 39

: 150 кв.м.х17,55 руб/кв.м. 2) Техобслуживание – 1534,5 руб.: 150 кв.м. х 10,23 руб/кв.м. 3) Электроэнергия – 3723 руб.: 1020 кВт х ч х 3,65 руб/кВт х ч 4) Водоснабжение – 2 352 руб. 5) Прочие коммунальные платежи – 690 руб. 6) Услуги связи – абонентская плата за телефон – 150 руб. 7) Арендная плата – 30 тыс. руб. в месяц. Как было отмечено ранее, общая площадь зала обслуживания посетителей магазина – составит 68 кв. м. Таким образом, налогообложение магазина – единый налог на вмененный доход. Последним этапом разработки проекта магазина является расчет финансовых потоков и оценка эффективности проекта.  4. Дисконтирование денежного потока Рассчитаем финансовые показатели проекта в целом при ставке дисконтирования 12 %. Срок продажи проекта – 4 года. Затем потребуются значительные средства на модернизацию оборудования, ремонт помещения. Реализация проекта по открытию магазина позволит получить 64 999 413 руб. чистого дохода: приток денежных средств – 31 978 154 руб., отток – 4 658 474 руб. (таблица 12). Таблица 12 Финансовые показатели проекта повышения экономической эффективности производства ООО СК «Иффо-Пласт»  ПоказателиГоды реализации проектаИТОГО  ￿2015 г.2016 г.2017 г.2018 г.￿  Оттоки  1. Инвестиции, тыс. руб.427,8427,8  2. Операционные расходы, тыс. руб.947,8955,31 022,51 095,14 020,8  Итого оттоков, тыс. руб.1 375,6955,31 022,61 095,14 658,5  Дисконтированные оттоки, тыс. руб.1 375,6838,0786,9739,23 949,5  Притоки  1. Торговая наценка, тыс.руб.6 992,67 622,08 307,99 055,631 978,2  Итого притоков, тыс. руб.6 992,67 622,08 307,99 055,631 978,1  Дисконтированные притоки, тыс. руб.6 992,66 805,36 623,06 445,626 866,6  Чистый доход за период, тыс. руб.5 617,16 666,67 285,47 960,527 529,6  Итого чистый доход нарастающим итогом, тыс. руб.5 617,112 283,719 569,127 529,664 999,4  Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.5 617,15 952,35 807,95 666,123 043,4  Чистый дисконтированный доход нарастающим итогом, тыс. руб.5 617,111 569,417 377,323 043,4  Индекс доходности затрат6,86  Индекс доходности дисконтированных затрат6,80  Индекс доходности инвестиций65,35  Индекс доходности дисконтированных инвестиций54,86  Внутренняя норма доходности, %144%  Срок окупаемости инвестиций, лет1  Срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования, лет1  Коэффициент дисконтирования10,89290,79720,7118 Чистый дисконтированный доход составил 23 043 404 руб. Индекс доходности затрат составил 6,86, а индекс доходности дисконтированных затрат – 6,80. Индекс доходности инвестиций равен 65,35, индекс доходности дисконтированных инвестиций – 54,86. Срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования составит 1 год.  5. Оценка доходности бизнеса и распределение дохода Оценка эффективности проводится не только с целью обоснования целесообразности реализации проекта, но и с целью демонстрации будущего эффекта. Для расчета финансовых потоков и оценки эффективности проекта в качестве основных показателей были использованы: чистый дисконтированный доход; внутренняя норма доходности; срок окупаемости проекта; индекс прибыльности проекта. Исходные данные для расчета денежных потоков и оценки эффективности проекта представлены в таблице 13. Таблица 13 Данные для расчета денежных потоков и оценки эффективности проекта (первый год работы магазина)  ПоказателиСреднемесячные показателиИтого за год  Товарооборот, тыс. руб.1 069,212 830,5  Реализованная торговая наценка, тыс. руб.582,76 992,6  Расходы на продажу (ежемесячные), тыс. руб., всего77,9832,6  Отопление, тыс. руб.2,631,2  Электроэнергия, тыс. руб.3,744,4  Прочие коммунальные, тыс. руб.1,518,3  Реклама, тыс. руб.16,392,0  Расходы на оплату труда, тыс. руб.25,0299,5  Страх взносы, тыс. руб.3,542,0  Аренда, тыс. руб.30,0360,0  Услуги связи, тыс. руб.0,151,8  Прибыль от продажи, тыс. руб.504,86 160,0 Таким образом, прибыль магазина в первый год работы составит 4928,0 тыс. руб. В последующие годы планируется прирост товарооборота на 9 % ежегодно, прирост текущих затрат – на 8 %. В то же время сократятся расходы на рекламу, в результате чего годовая чистая прибыль составит во второй год 5425,44 тыс. руб., третий – 5920,4 тыс. руб., четвертый – 6460,48 тыс. руб. (таблица 14). Таблица 14 Данные для расчета денежных потоков и оценки эффективности проекта (последующие годы работы магазина)  Показатели2014 год2015 год2016 год  Товарооборот, тыс. руб.13 985,215 243,916 615,9  Реализованная торговая наценка, тыс. руб.7 622,08 307,99 055,6  Издержки обращения, тыс. руб.840,2907,4980,0  Отопление, тыс. руб.37,638,238,8  Электроэнергия, тыс. руб.38,639,340,0  Прочие коммунальные, тыс. руб.19,821,423,1  Реклама, тыс. руб.43,246,650,4  Расходы на оплату труда, тыс. руб.323,4349,3377,2  Страховые взносы, тыс. руб.45,348,952,8  Аренда, тыс. руб.388,8419,9453,5  Услуги связи, тыс. руб.1,41,51,7  Прибыль от продажи, тыс. руб.6 781,87 400,58 075,6 Помимо общих показателей эффективности работы магазина необходимо определить эффективность продажи декоративного кафеля «Венеция». Годовой объем продажи декоративного кафеля «Венеция» в магазине «Венеция» составит 40 045 плитки. Выручка от продажи декоративного кафеля «Венеция» в 1 год составит 12 830,5 тыс. руб. (таб. 15). Таблица 15 Экономическая эффективность продажи декоративного кафеля «Венеция»  Показатели2014 год2015 год2016 год  Товарооборот, тыс. руб.13 985,215 243,916 615,9  Реализованная торговая наценка, тыс. руб.7 622,08 307,99 055,6  Издержки обращения, тыс. руб.84,190,998,1  Прибыль от продажи, тыс. руб.6 781,87 400,58 075,6  Налог на прибыль 20 %, тыс. руб.1356,361480,11615,12  Чистая прибыль, тыс. руб.5425,445920,46460,48  Рентабельность продаж, %46,346,546,7  Заключение Различные толкования термина «предпринимательство» свидетельствует не только о неоднозначности экономической, социальной, финансовой роли предпринимательской деятельности в рыночной экономике, но и об открытости предпринимательства как системы хозяйствования. Нами рассмотрена организация и эффективность производства продукции ООО СК «Иффо- Пласт» по производству и продажи декоративного кафеля. В качестве объекта предпринимательства в предпринимательской системе на рынке декоративного кафеля выступает определенный товар – декоративный кафель «Венеция». Оно используется в процессе взаимосвязанного бизнеса для получения дохода каждым субъектом предпринимательской системы. В качестве субъектов предпринимательской системы декоративного кафеля выступают производитель декоративного кафеля - ООО СК «Иффо-Пласт» - лидер предпринимательской системы, розничные продавцы – магазины «Строй Двор», «Стройматериалы», «Евродекор», «Плитка» – соподчиненный члены предпринимательской системы Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволил сделать следующие выводы: - предприятие относится к средним предприятиям; - предприятие эффективно управляет основными средствами и персоналом; - на предприятии наблюдается снижение эффективности использования оборотных средств и рентабельности; - деловая активность предприятия на протяжении исследуемого периода возрастает, о чем свидетельствует положительная динамика всех рассчитанных коэффициентов оборачиваемости и снижение продолжительности оборота активов и собственного капитала. Проведенное комплексное исследование одной из предпринимательских систем на рынке декоративного кафеля (предпринимательской системы ООО СК «Иффо -Пласт») показало то, что лидеру предпринимательской системы – ООО СК «Иффо- Пласт» - в силу ограниченности ассортимента, недостаточной известностью предлагаемой марки декоративного кафеля не удалось вовлечь в предпринимательскую систему более конкурентоспособных соподчиненных членов - магазинов. В связи с этим, для усиления конкурентных позиций на рынке, повышения эффективности деятельности необходимо развитие предпринимательской системы, в том числе за счет привлечения сторонних членов, и создания собственной сбытовой сети (системы магазинов). Для усиления конкурентных позиций на рынке, повышения эффективности деятельности необходимо повышение эффективности предпринимательской деятельности ООО СК «Иффо - Пласт», в рамках этого направления предлагается: - привлечение сторонних магазинов; - создание собственной сбытовой сети (системы магазинов). Привлечение соподчиненных магазинов затруднительно в условиях узкого ассортимента декоративного кафеля и недостаточной известностью марки «Венеция». Значительное число магазинов вовлечены в предпринимательские системы с лидерами оптовыми продавцами. Оптовые продавцы предоставляют торговое оборудование на условиях исключительной продажи в магазине своего ассортимента декоративного кафеля. То есть, магазины, входящие в предпринимательские системы с лидером оптовым продавцом не имеют возможности реализовывать кафель «Венеция». В предпринимательскую систему ООО СК «Иффо- Пласт» возможно вовлечение либо магазинов на условиях предоставления торгового оборудования позволяющих торговлю другими марками декоративного кафеля. За счет привлечения сторонних членов посредством разработки комплекса маркетинга предпринимательской системы планируется увеличение годового объема продаж декоративного кафеля «Венеция» на 127 760 штук в год. Реализация проекта по открытию собственного магазина позволит получить 27 529 580 руб. чистого дохода: приток денежных средств – 31 978 154 руб., отток – 4 658 474 руб. Чистый дисконтированный доход составил 748 292 руб. Индекс доходности затрат составил 6,86, а индекс доходности дисконтированных затрат – 6,80. Индекс доходности инвестиций равен 65,35, индекс доходности дисконтированных инвестиций – 54,86. Срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования составит 1 год.  Список используемой литературы Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч.1 и 2). Официальный текст по состоянию на 15.01.2013 г. - Москва: ИКФ ЭКМОС, 20138.- 265 с. Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: [Текст]: учебно-практическое пособие / М.С. Абрюнина, А.В. Грачев – М.: Дело и сервис, 2011.- 374 с. Аврашков, Л.Я., Адамчук, В.В., Антонова, О.В. Экономика предприятия: [Текст]: учебник / Л.Я. Аврашков - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012- 168 с. Артамонов, Б.В. Стратегический менеджмент: [Текст]: учебное пособие / Б.В. Артамонов - М.: МГТУ ГА, 2012.- 92 с. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: [Текст]: учебник / М.И. Баканов. – М., 2013 - 465с. Биншток, Ф. И. Государственное регулирование предпринимательской деятельности: [Текст]: учеб. пособие под ред. М.Г. Лапусты . - М.: Инфра-М, 2010 -196 с. Блинов, А. О. Малое предпринимательство: теория и практика: [Текст]: учебник / А.О. Блинов - М.: Дашков и К°, 2011. - 355 с Богатин, Ю.В., Швандар В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: [Текст]: учеб. пособие для вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 – 252 c. Герчикова, И. Н. Менеджмент. Практикум: Ттекст]: учебное пособие для вузов / И.Н. Герчикова - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2013 - 335 с. Долинская, М. А. Маркетинг и малый бизнес: [Текст]: учебник / М.А. Долинская. – М.: Маркетинг, 2011.- № 2. Ендовицкий, Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика: [Текст]: учебник / Д.А. Ендовицкий. – М.: Финансы и статистика, 2011, 400 с. Иванов, Ю. Б. Система факторов конкурентоспособности предприятия: [Текст]: препринт научного доклада / Ю.Б. Иванов. - Уфа: УНЦ РАН, 2011. - 32 с. Инновационный менеджмент: [Текст]: учебник / под. ред. Ильенковой С.Д. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 374 с. Информационное обеспечение предпринимательской деятельности: [Текст]: учебник. - Краснодар: КГАУ, 2011. - 151 с. Ковалев, А.И., Привалов, В.П.. Анализ финансового состояния предприятия: [Текст]: учебник / А.И. Ковалев, В.П. Привалов.– М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 190 с. Ковалев, В.В.. Финансовый анализ: [Текст]: учебник / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 347 с. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М: ПБОЮЛ, 2011. - 176 с. Крейнина, М. Н. Финансовое состояние предприятия [Текст]: учебник / М.Н. Крейнина. - М.: ПБОЮЛ, 2013. - 424 с. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / М.Н. Крейнина. — М.: Дело и Сервис, 2011.-284 с. Луговой, В.А. Оплата труда: [Текст]: учебник / В.А. Луговой.- бухгалтерский учет и расчеты. - М.: Бухгалтерский учет, 2010. – 108 с. Мескон, М. X., Адьберт М. В., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст]: учебник / М.Х. Мескон, М.В. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело, 2012. - 702 с. Москвин, В.А. Кредитование инвестиционных проектов [Текст]: учебник / В.А. Москвин. — М.: 2013. - 574 с. Рубин, Ю. Б. Портфель конкуренции и управление финансами [Текст]: учебник / Ю.Б. Рубин. - М.: Соминтек, 2008. - 734 с. Саати, Т. Л. Принятие решений [Текст]: учебник / Т.Л. Саати. - М.: Радио и связь, 2011. - 314с. Светлакова, Н.А. Предпринимательство в АПК [Текст]: учеб. пособие / Н.А. Светлакова. – Пермь: ПГСХА, 2011. – 233 с.