Мотивация

Содержание
Введение 3
Особенности различных подходов к мотивации 5
Заключение 17
Список литературы 19

Всякая потребность проявляется субъективно, с различной степенью осознания в эмоциях, поведении и деятельности, на основе закономерностей развития личности приобретает устойчивые образования. Мотив же выступает в сознании человека как объект или цель, на которую направлено, в конечном счёте, поведение.Мотивация работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, так как обуславливает их поведение. Ориентация работников на достижение целей организации является главной задачей руководства персоналом, а обеспечить её реализацию можно только используя мотивацию. Вследствие изменения содержания труда в современных условиях, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в Продолжение табл. 1.управлении персоналом возрастает, усложняется содержание этого рода управленческой деятельности.При подобном разногласии в определении категории «потребность», сложно оценить достоинства и недостатки различных точек зрения на потребности как исходную составляющую мотивационного менеджмента. В этих условиях неизбежно признаваемое большинством авторов «отсутствие канонизированного учения, объясняющего все, что лежит в основе мотивации человека».Рисунок 1 - Упрощенная модель мотивации через потребностиКогда человек достигает такой цели, его потребность оказывается удовлетворенной, частично удовлетворенной или неудовлетворенной. Степень удовлетворения, полученная при достижении поставленной цели, влияет на поведение человека в сходных обстоятельствах в будущем. Люди стремятся повторять то поведение, которое ассоциируется у них с удовлетворением потребности, и избегать такого, которое ассоциируется с недостаточным удовлетворением. Этот факт называют Законом Результата.Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.Мотивация работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, так как обуславливает их поведение. Ориентация работников на достижение целей организации является главной задачей руководства персоналом, а обеспечить её реализацию можно только используя мотивацию. Вследствие изменения содержания труда в современных условиях, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом возрастает, усложняется содержание этого рода управленческой деятельности.ЗаключениеУдовлетворенность социально-психологическим климатом в коллективе, значительно влияет и на общую удовлетворенность работой, создает устойчивость мотива к этой работе.Мотивация повышается, когда человек знает, что его труд нужен обществу. Отсутствие общественного внимания отражается на силе и устойчивости мотива к деятельности, может вызывать депрессию.Привлекательность содержания деятельности усиливает мотив. Но деятельность может оказывать и обратный эффект, если она проста и монотонна.На силу мотива влияет и функциональное состояние человека. Особенно сильно и длительно влияет на снижение мотивационного потенциала состояние депрессии, возникающее у здоровых людей. Также значительно снижает мотивационный потенциал так называемое профессиональное выгорание.Задача менеджера, который должен мотивировать работников, заключается в том, чтобы предоставить им возможность удовлетворить их личные потребности в обмен на качественную работу. Термин «удовлетворение потребностей» отражает позитивные чувства облегчения и благополучия, которые ощущает человек, когда его желание выполнено.В психологии нет единого мнения, являются ли осознаваемыми все мотивы человеческого поведения или нет. Ясно одно - поведение человека всегда побуждается определенными внутренними силами, от которых зависит характер и направленность трудовой деятельности человека.Выделяют два подхода к определению мотивации. Первый из них рассматривает мотивацию как структурное образование, как совокупность факторов или мотивов. В рамках второго подхода мотивация рассматривается как динамическое образование, как процесс, поддерживающии психическую активность человека на определённом уровне. Существует и другое понимание: мотивация - это совокупность мотивов поведения и деятельности. В этом случае для оценки мотивации используются те же динамические параметры - сила и устойчивость, что и при оценке мотива. Наряду с ними используются и другие - множественность, структурность, иерархичность. Множественность характеризует развитость содержания, то есть достаточное число мотивов. Существуют два подхода к изучению теорий мотивации в теории менеджментаПервый подход основывается на исследовании содержательной стороны теории мотивации. Такие теории базируются на изучении потребностей человека, которые и являются основным мотивом их поведения, а, следовательно, и деятельности. К сторонникам такого подхода можно отнести Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида Мак Клелланда.Второй подход к мотивации базируется на процессуальных теориях. Здесь говорится о распределении усилий работников и выборе определённого вида поведения для достижения конкретных целей. К таким теориям относятся теория ожиданий (модель мотивации по В. Вруму), теория справедливости и модель Портера-Лоулера.Список литературыЛеонтьев, Д. Системно-смысловая природа и функции мотива / Д. Леонтьев // Вестник МГУ. - 1993. - № 2.Немов, Р.С. Психология, кн. 1. Общие основы психология. - 2-е изд. - М.: Просвещение: ВЛАДОС, 1995. - 576 с.Маркова, А.К. Формирование мотивации учения / А.К. Маркова. - М., 1994. Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента / Э.А. Уткин. -М.: Издательство ЭКМОСС, 2000. - с. 82.Дафт Р.Л. Теория организации / Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 736 с.