Стратегия развития организации( на примере любой компании)

Содержание
Введение
1 Общая характеристика предприятия
2 Оценка основных направлений деятельности и формулировка целей ОАО «НТЦ «Завод Ленинец»
3 Оценка стратегической ситуации
3.1 Анализ внешней среды предприятия
3.2 Анализ факторов внутренней среды организации
4 Оценка возможных вариантов стратегического развития
5 SWOT- анализ
6 Матрица БКГ
7 Жизненный цикл ОАО НТЦ «Завод Ленинец»
8 План стратегического развития ОАО НТЦ «Завод Ленинец»
на 2013-2016 гг.
Заключение
Список литературы
Приложение 1 – Организационная структура ОАО «НТЦ «Завод Ленинец»

Угрозыинфляция;обострение конкуренции;увеличение рекламной активности конкурентов.Нестабильное финансовое положение заказчиков.Критическое состояние производственной инфраструктурыСильные стороныцена продукции (ценовая стратегия);качество продукции;платежеспособность;норма прибыльности;финансовое состояние предприятия;система контроля качества продукции;высокий технологический уровень производств;профессионализм управленческого персонал;эффективное управление внутренними ресурсами предприятия.Слабые стороныКредитование предприятия связано с рискомИзнос оборудованияИспользуя возможности необходимо развивать свои конкурентные преимущества. А именно за счет цены, контроля качества продукции, высокого технологического уровня производства и профессионализма сотрудников ОАО НТЦ «Завод Ленинец»может оказаться более конкурентоспособным и удерживать лидерские позиции. Внедрение существующих передовых технологий, эффективное управление внутренними ресурсами поможет в скором будущем использовать такие возможности, как разработка и производство новых перспективных видов продукции, а также и расширение географии продаж. Это позволит ОАО НТЦ «Завод Ленинец»стать немного менее зависимым от конкурентов. Хорошие финансовые возможности позволяют преодолевать большинство угроз и использовать большинство возможностей. 6 Матрица БКГВ основу матрицы БКГ положены допущения: чем больше скорость роста рынка, тем больше возможности развития; чем больше доля рынка, тем сильнее позиции организации в конкурентной борьбе.Матрица «Рост – доля рынка» Бостонской консультационной группы (рисунок 4) для ОАО НТЦ «Завод Ленинец»построена следующим образом. Горизонтальная ось показывает долю рынка, которую занимает каждый продукт (СЕБ). Доля рынка измеряется в частях относительно объема аналогичной продукции, реализуемой лидером. То есть если фирма продает данного товара меньше, чем лидер, то продукт попадет в правую часть матрицы и будет помещен напротив соответствующей доли, если больше – то в левую часть матрицы. Горизонтальная ось варьируется от 0,1 до 10, деления нанесены по логарифмической шкале. Вертикальная ось показывает годовой темп роста товара в данной отрасли: от 0 до 20% и более; 10% выделяется в качестве водораздела между быстрым и медленным ростом.Рисунок 4 – Матрица «Рост — доля рынка» Нанесенные на матрицу кружки показывают положение товара на осях рост – доля рынка. Диаметр круга пропорционален объему продаж данного товара. Квадранты матрицы отражают различные ситуации с движением денег. Применяется следующая их классификация: вопросительный знак – высокий темп роста, низкая доля рынка. Для увеличения доли требуются большие вложения, которые могут превратить продукт в звезду; звезда – высокий темп роста, высокая доля рынка. Продукт может давать достаточно денег, чтобы поддерживать свое существование, хотя могут наблюдаться финансовые сложности; дойная корова – низкий темп роста, высокая доля рынка. Продукт дает большое поступление денег, которые могут идти на проработку вопросительных знаков и выращивание звезд; собака – низкий темп роста, низкая доля рынка. Продукт требует большого внимания и усилий со стороны руководства. В то же время он не приносит денег и прибыли либо же дает очень низкую финансовую отдачу. Проведя с помощью матрицы «Рост – доля рынка» анализ портфеля продукции, руководство может увидеть, насколько он сбалансирован, и принять решение о будущей судьбе продуктов (начать расширение их производства либо же наоборот прекратить производство и т.п.) и соответственно о капиталовложениях по каждому из продуктов.ПродукцияОАО НТЦ «Завод Ленинец»относится к категории «дойная корова». Это товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель – «сбор урожая».7Жизненный цикл ОАО НТЦ «Завод Ленинец»Жизненный цикл организации можно разделить на несколько основных этапов:1) внедрение на рынок;2) рост продаж;3) зрелость товара (насыщение  рынка);4) спад.ОАО НТЦ «Завод Ленинец» находится на стадии зрелости.Стадия зрелости характеризует продолжающееся расширение рынка и абсолютное увеличение, максимизацию оборота товара. В системе производства и распределения товара увеличиваются запасы готовой продукции. На рынке господствует интенсивная конкуренция, когда конкуренты благодаря дополнительным инвестиционным вложениям пытаются воздействовать на покупателей средствами интенсивных инновационных мероприятий. Это, прежде всего, введение новых модификаций товаров и расширение их ассортиментной группы, а также внедрение новых методов обслуживания покупателей и заключение льготных контрактов с оптовыми и розничными торговыми посредниками.Дифференцированная, индивидуальная деятельность фирмы с группами потребителей, учет особенностей поведения потребителей и проведение маркетинговых мероприятий по удержанию потребителей на рынке оказывают значительную поддержку в продлении жизни товара и стабилизации положения фирмы на рынке. Однако ситуация, когда товар находится в стадии зрелости, требует от фирмы постоянного поиска новых путей повышения качества товара, совершенствования маркетинговой деятельности и интенсификации коммуникаций с потребителями. В качестве основных стратегий на стадии зрелости целесообразно использовать различные сочетания маркетинговых стратегий модификации рынка, товара и маркетинг-микса. Эффективной может стать работа по поиску способов более разнообразного использования товара и новых сфер его применения.8План стратегического развития ОАО НТЦ «Завод Ленинец»на 2013-2016 гг.Основные задачи программы перспективного развития:Интенсивное наращивание объемов производства.Оптимальное сокращение издержек производства.Увеличение прибыльности хозяйственной деятельности.Обновление производственных средств.Обеспечение стабильности социально – экономического положения. Основным направлением хозяйственной деятельности предприятия традиционно является разработка и изготовление техники специального назначения. Традиционные виды дополняются следующей деятельностью:разработка и изготовление гироскопических систем и устройств с использованием гироскопа с магнитным подвесом ротора.разработка и производство систем на основе постоянных магнитов. – магнитные муфты.разработка и производство газовых дозаторов.разработка и производство фрезерных станков с числовым программным управлением и электроэрозионных станков.Основные перспективные направления деятельности Общества:Поставка аэродромных кондиционеров для нужд авиации Министерства обороны РФ.В целях включения аэродромных кондиционеров в государственный оборонный заказ 2013 г. и последующие годы, Обществом отрабатываются рекомендации Министерства обороны по уменьшению габаритных размеров и весовых характеристик, а также размещению кондиционера на шасси автомобиля (КАМАЗ);Расширение номенклатуры аэродромных кондиционеров за счет разработки и выпуска опытного образца «аэродромного электротеплоагрегата АТА 100 - 0,4/30».Организация сервисных центров по обслуживанию аэродромных кондиционеров, для сервисного обслуживания и ремонта изготовленных и поставленных изделий.Организация Центра Климатического оборудования – подразделения Общества обеспечивающего разработку и производство систем кондиционирования.Организация проведения исследования на предмет возможности разработки образца комплекса специализированного оборудования авиационного поиска и спасания для последующего оснащения поисково-спасательного вертолета на базе транспортного вертолета согласно Федеральной целевой программе «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации (2009 – 2015 годы)». На ближайшие пять лет численность персонала стабилизируется на уровне 625 человек. Большое внимание уделяется работе с молодыми специалистами.Средняя заработанная плата к 2013 году вырастет в 1,6 раза, достигнув размера 31200 рубля. Этот показатель обеспечивается адекватным ростом производительности труда.. Объем выпуска товарной продукции возрастет в 1,65 раза.Возрастут отчисления в бюджеты всех уровней и социальные фонды.Планируется увеличить объем производства производство на 30-50%Ожидаемые финансовые результаты в 2012 году удовлетворительны. Затраты и обязательства адекватны объему производимой продукции. Структура затрат стабильно позитивная. Доля общепроизводственных и общехозяйственных расходов в структуре себестоимости составляет 30%.С учетом запланированных объемов производства и выполнения мероприятий по минимизации производственной инфраструктуры и снижению издержек производства, на 2013-2016 год планируется высоко прибыльная работа. Наличие прибыли позволит сократить кредитную массу, размер выплат процентов по ней и вместе с амортизационными отчислениями провести запланированную реконструкцию производства.Начиная с 2013 года планируется стабилизация финансовых результатов деятельности предприятия. ЗаключениеОАО «НТЦ «Завод Ленинец» это современный научно-технический центр по разработке и производству сложнейших изделий, отличающихся высоким качеством изготовления.Продукция предприятия находит применение в различных областях, там, где требуется решение сложных технических задач максимально эффективными методами с применением современных достижений науки и техники. ОАО «НТЦ «Завод Ленинец» имеет контракты с МО РФ по поставке, ремонту, модернизации продукции для МО РФ.Во всех разработках ОАО НТЦ «Завод Ленинец», в том числе применяемых в оборонной промышленности, используются уникальные технические решения, защищенные патентами и изобретениями.У ОАО «НТЦ «Завод Ленинец» имеются огромные возможности для производства своей продукции на наивысшем уровне (современное оборудование, применение новейших технологий), это поможет поддержать конкурентоспособность продукции предприятия. Проведенный анализ состояния внешней среды говорит о благоприятной атмосфере для развития бизнеса. Данный вид бизнеса привлекателен и имеет тенденции к развитию.Внутренняя среда организации представляет собой одну из наиболее важных форм взаимодействия с внешней средой. Наличие конкурентных преимуществ позволит организации быстро и своевременно решать внешние проблемы. Анализ состояния внутренней среды свидетельствует о наличии достаточно больших возможностях дальнейшего развития предприятия. Благодаря высокому качеству продукции и возможностям материальной базы, руководство ОАО НТЦ «Завод Ленинец» может привлекать к работе новых партнеров (инвесторов, поставщиков), завоёвывать новые рынки сбыта, успешно решая задачи дальнейшего развития.Основные задачи программы перспективного развития:Интенсивное наращивание объемов производства.Оптимальное сокращение издержек производства.Увеличение прибыльности хозяйственной деятельности.Обновление производственных средств.Обеспечение стабильности социально – экономического положения.Список литературыАакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.Акулов В.Б. Теория экономической организации: Учебное пособие / В.Б. Акулов. – Петрозаводск: ПетрГУ, 2009. – 296 с.Грант Р.М.  Современный стратегический анализ / Р.М. Грант. – 5-е изд. - СПб.: Питер, 2008. – 560 с.Захаров С.В. Маркетинг: учебник / С.В. Захаров, Б.Ю. Сербиновский, В.И. Павленко. – 2-е изд., доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 361 с.Лапыгин Ю.Н.  Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Инфра-М, 2007. – 235 с.ОАО «НТЦ «Завод Ленинец». Главная страница. – Режим доступа: http://www.zavod-leninetz.ru/index.php?option=com_content&view= article&id=5&Itemid=27Петров А.Н. Стратегический менеджмент /   А.Н. Петров. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.Романов, А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И. А. Жариков. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. – 80 с.Приложение 1 – Организационная структура ОАО «НТЦ «Завод Ленинец»