Вход

Оптимизация снабжения дочерних производственных компаний на примере ОАО ""Газпром нефть"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 183768
Дата создания 2009
Страниц 98
Источников 92
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 740руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Оценка деятельности и анализ основных показателей ОАО "Газпром нефть"
1.1. Организационно-правовая структура ОАО "Газпром нефть"
1.2. Показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО "Газпром нефть"
1.3. Схема материально-технического обеспечения ОАО "Газпром нефть"
2. Обзор и анализ теоретических аспектов снабжения. Роль снабжения в обеспечении производства
2.1. Эффективная система снабжения как основа эффективного производства
2.2. Основные элементы системы снабжения
2.3. Организация централизованной системы снабжения
3. Оптимизация снабжения дочерних предприятий ОАО "Газпром нефть" химической продукцией
3.1. Анализ номенклатуры закупаемой химической продукции
3.2. Анализ рынка, конкурентной среды и ценообразования основных закупаемых химических продуктов
3.3. Особенности организации снабжения дочерних предприятий ОАО "Газпром нефть"
3.4. Разработка стратегии снабжения дочерних предприятий ОАО "Газпром нефть"
Заключение
Список литературы
Приложения

Фрагмент работы для ознакомления

На сегодняшний день имеются три основных маркерных сорта, соответствующих трем основным биржам на трех основных региональных рынках: западнотехасская нефть - для американского рынка, Нью-йоркской товарной биржи, Брент - для европейского рынка, Международной нефтяной биржи в Лондоне и Дубай - в основном для рынка азиатско-тихоокеанского региона, Сингапурской международной товарной биржи.
В настоящее время существует два вида цен: рыночные и трансфертные (последние - в очень ограниченном применении).
Общество является одним из крупнейших предприятий отрасли по фактическому объему переработки нефти.
Производственный потенциал Общества отличается высокой развитостью технологии производства, хорошей марочной структурой нефтепродуктов и экологичностью продукции. В настоящее время действующий набор технологий, углубляющих переработку нефти, по отношению к первичной переработке в 1,5 раза выше среднеотраслевого уровня.
Гибкое сочетание углубляющих и облагораживающих процессов позволяет обеспечить высокий прирост светлых нефтепродуктов по отношению к природному их содержанию в нефти, а также выпускать моторные топлива с высокими экологическими показателями.
В 2008 году ОАО "Газпром нефть" достигло самых высоких за последние годы технических показателей, определяющих эффективность переработки нефти. Для оценки эффективности производства по итогам 2008 года проведен сравнительный анализ показателей ОАО "Газпром нефть" с ведущими предприятиями нефтеперерабатывающей отрасли.
По объему переработки нефти ОАО "Газпром нефть" стабильно занимает седьмое место среди нефтеперерабатывающих предприятий отрасли, переработав в 2008 году на 328, 9 тыс. тонн больше, чем в 2007 году.
По выпуску высокооктанового бензина ОАО "Газпром нефть" занимает четвертое место в сравнительном анализе с ведущими предприятиями отрасли, увеличив выпуск высокооктановых бензинов в 2008 году на 104, 5 тыс. тонн по отношению к предыдущему году.
По объему производства бензинов марки АИ-92 и АИ-95 ОАО "Газпром нефть" занимает почетное третье место, увеличив выпуск бензинов марки АИ-95 на 85,4 тыс. тонн.
По производству экологически чистых дизельных топлив как летних, так и зимних – пятое место. Производство дизельных топлив в 2008 году увеличилось на 41,9 тыс. тонн по сравнению с 2007 годом.
По загрузке мощностей по глубокой переработке нефти (каталитическое крекирование) ОАО "Газпром нефть" в 2008 году занял четвертое место, тогда как в прошлом году занимал пятое место.
По показателю глубины переработки нефти ОАО "Газпром нефть" улучшил свои показатели, увеличив глубину переработки на 2,1%, и занял в 2008 году пятое место среди нефтеперерабатывающих предприятий отрасли.
В области сокращения показателей безвозвратных потерь ОАО "Газпром нефть" в 2008 году провел ряд мероприятий, сократив потери на 0,29%, и в результате занял четвертое место среди нефтеперерабатывающих предприятий отрасли.
По стоимости и рентабельности переработки давальческой нефти ОАО "Газпром нефть" в 2008 году, как и в 2008 году, занимает шестое место.
3.3. Особенности организации снабжения дочерних предприятий ОАО "Газпром нефть"
Материально-техническое снабжение предприятий Компании осуществляется в рамках единой системы МТО, действующей в соответствии с утвержденными регламентами и нормативно-распорядительными документами.
Координация, контроль и методическое руководство деятельностью системы МТО Компании возложено на Департамент поставок МТР ОАО "Газпром нефть". Одновременно Департамент (ДМТР) выполняет функции оператора по централизованным поставкам оборудования и материалов, составляющих до 80% от общей стоимости МТР, потребляемых предприятиями Компании. Закупки остальной номенклатуры МТР производится службами снабжения предприятий самостоятельно по прямым договорам с поставщиками.
Департамент поставок МТР ОАО "Газпром нефть" в составе аппарата управления ОАО "Газпром нефть" занимается:
исследованием рынков поставщиков, анализом конъюнктуры рынка;
планированием материально-технического обеспечения и контроля исполнения бюджета МТО;
проведением конкурсов и выдачей протокольных заданий на заключение договоров поставки;
контролем выполнения заявок на ТМЦ структурных подразделений, дочерних предприятий и сторонних обществ.
Основными региональными центрами МТО Компании являются Управление материально-технического снабжения ООО "Газпромнефть-Нефтесервис" и Служба материально-технического снабжения ОАО "Газпром нефть" (СМТС), имеющие необходимый персонал и производственные базы, включающие склады, подъездные пути и эстакады, ремонтные мастерские, подъемно-транспортное оборудование и др.
В соответствии с установленным порядком закупки МТР в Компании осуществляются строго на конкурсной основе. Порядок выбора поставщиков и заключения договоров определен соответствующими нормативно-методическими документами. Приоритетной формой оплаты по договорам с поставщиками является оплата по факту поступления продукции.
В Компании внедрена и в настоящее время модернизируется автоматическая система проведения конкурсов (АСПК), обеспечивающая оперативную проработку рынка и формирование сводных аналитических документов, позволяющих принимать объективные решения по выбору поставщиков МТР.
Система основана на использовании интернет-технологий и предназначена для автоматизации процессов проведения закрытых и открытых конкурсов на поставку МТР ОАО "Газпром нефть" и ее дочерним предприятиям.
Функциональные возможности системы обеспечивают:
ведение электронных документов, относящихся к процессам проведения закупок МТР, пользователями различных категорий;
импорт информации из других автоматизированных систем и экспорт информации в эти системы;
соблюдение корпоративного регламента проведения закупок МТР путем настройки последовательности выполнения функций бизнес-процессов;
выработка оценок поставщиков и их оферт на многокритериальной балльной основе, носящих рекомендационный характер;
общение пользователей с системой с помощью простого и понятного интерфейса;
протоколирование всех изменений в документах;
обмен информацией с поставщиками через Интернет посредством web-интерфейса, электронной почты и факса;
бесперебойная круглосуточная работа всех программных компонентов;
надежное хранение всей введенной информации и защита ее от несанкционированного доступа.
В Компании действует три отдельных модуля системы АСПК, предназначенных для проведения закупок:
основной номенклатуры МТР, приобретаемой централизованно Департаментом МТР,
МТР по собственным договорам нефтедобывающих и сервисных предприятий,
оборудования и материалов, приобретаемых самостоятельно нефтеперерабатывающим заводом.
3.4. Разработка стратегии снабжения дочерних предприятий ОАО "Газпром нефть"
Логистизация снабжения может быть представлена как ряд последовательных итераций. В МТО анализируемого предприятия все звенья снабженческой цепи относительно автономны. Согласованность действий, а тем более сопряжение технологий между поставщиками, коммерческими посредниками, органами закупок и поставок фирмы, а также производственными объектами случайны, а если и достигаются на договорной основе, то носят нестабильный характер. В этом обнаруживается основной недостаток системы МТО ОАО "Газпром нефть", когда потери несопряженности не только не устраняются, а нередко провоцируются архаичным снабжением.
Рис. 1. Основные итерации процесса трансформации традиционного МТО в закупочную логистику
Как видно из рисунка, построение интегрированной системы логистики начинается с частичной интеграции отдельных функций и завершается интеграцией всей цепочки. Существенному сокращению потерь может способствовать уже частичная логистизация снабжения. На рис. 1 предложены два варианта частичной логистизации снабжения, которыми, разумеется, не исчерпывается их возможное разнообразие. Первый вариант предполагает создание логистической цепи на стадии закупок, когда обеспечивается организационно-технологическое сопряжение деятельности поставщиков материально-технических ресурсов (в основном их производителей) и коммерческих посредников. Второй предполагает логистизацию процесса обеспечения, когда в составе логистической цепи достигается сопряжение технологий обеспечения, то есть поставок материально-технических ресурсов на объекты с организацией их производственного потребления.
Необходимым условием совершенствования системы материально-технического обеспечения с учетом требований рыночных отношений и тех огромных достижений, которые имеются в электронной отрасли, является комплексная автоматизация процессов обеспечения и комплектации на основе широкого применения интегрированных информационных технологий. По мере расширения номенклатуры и увеличения объемов материалов, изделий и оборудования, потребляемых производством, резко увеличиваются объемы информации, перерабатываемой органами материального обеспечения. Как показывает анализ работы ОАО "Газпром нефть", в существующих условиях обычные методы обработки информации при планировании, оперативном управлении, учете и отчетности в системе материального обеспечения и комплектации не позволяют организовать этот процесс на должном уровне даже при значительном увеличении численности работников органов снабжения и комплектации. Сегодня предприятия вынуждены работать в условиях быстро меняющегося и жестко подчиненного требованиям заказчика рынка, где конкуренция чрезвычайно высока. Поэтому компании нуждаются в мощной и гибкой информационной системе, в которой были бы учтены новые тенденции и разработки, появляющиеся на рынке, а это, в свою очередь, позволило бы компаниям оперативно вносить коррективы в свою деятельность. Сегодня, когда происходит дальнейшее расширение международной кооперации, когда все больше и больше продукции производится в строгом соответствии с заказами покупателей, особенно остро ощущается потребность в полностью интегрированной системе управления сбытом, снабжением и складами, работающей в режиме реального времени. Она как воздух необходима и для компаний-производителей, и для чисто сбытовых компаний. Лишь хорошо организованное управление материальными потоками способно обеспечить срочную поставку продукции в строгом соответствии с требованиями производства, заказчика. Более того, без хорошо организованного управления материальными потоками невозможно обойтись, если перед предприятием стоит задача добиться высококачественного сервиса при минимальных затратах. Эффективное планирование поставок жизненно необходимо для управления потоком товаров, где бы они ни производились - на собственном производстве или же у компаний — деловых партнеров. Применяя интегрированную информационную технологию можно добиться максимальной отдачи от инвестиций. При этом возможны следующие варианты решения данной задачи: создание оригинальных программных средств, либо адаптация существующих программных продуктов.
Все это в совокупности может стать основой разработки и внедрения информационных технологий закупочной логистики.
Следующим необходимым условием является формирование организационных структур, основным содержанием деятельности которых в рамках предприятия должно быть управление материальными потоками. Типичной для крупного предприятия можно признать следующую организационную структуру закупочной логистики (см. рис. 2).
Рис. 2. Типовая схема оргструктуры закупочной логистики
Одним из принципиальных предложений автора является создание в нефтедобывающих компаниях с вертикально-интегрированной структурой единой службы МТО, ориентированной на выполнение функций по всей логистической цепочке: от планирования снабжения и расчета финансовых средств, выделяемых на закупку и транспортировку ресурсов, до доставки их непосредственно к месту потребления. Для этого в центральном аппарате компании создается Управление логистики, в задачу которого, кроме общего планирования снабжения, включается осуществление учета и контроля расходования материалов, поиск потенциальных поставщиков, подготовка документов для тендерных торгов для закупки основных ресурсов, проведение торгов, сбор оферт, договорная работа по результатам торгов (см. рис. 3).
Рис. 3. Предлагаемая концептуальная организационная структура Управления логистики в центральном аппарате ОАО "Газпром нефть"
В основу построения данной организационно-функциональной схемы Управления логистики положен принцип создания интегрированной структуры с задачей межфункциональной координации со службами снабжения и транспорта на дочерних нефтедобывающих предприятиях компании.
Анализируя условия производства транспортно-складских работ в компании "Газпром нефтъ", связанные с климатическими, сезонными и прочими особенностями завоза и потребления МТР, автор пришел к выводу о целесообразности перевода входных баз, действующих на стыке двух и более видов транспорта, на терминальную технологию. Через них проходит основная часть грузов МТО, предназначенных - для основного и вспомогательного производства предприятий компании. Значительная часть этих грузов требует переукомплектовки по получателям, подсортировки по доставочным партиям, но главное - требует увязки с технологией и возможностями тех видов транспорта, на которые они перегружаются для дальнейшей транспортировки к непосредственному получателю. Это, в свою очередь связано с хранением на больший или меньший период, в зависимости от сроков потребления, навигации, действия автозимников, от наличия специализированного автотранспорта или складских площадей в местах перегрузки и др.
Транспортно-складской комплекс структурно-функционально должен быть увязан с Управлением логистики. Его функции: приемка и сортировка поступающей продукции, укрупнение партий, упаковка, складирование, хранение, пакетизация, контейнеризация, доставка и экспедирование грузов отдельным предприятиям - объектам нефтедобычи, анализ и передача связанной с этим процессом информации, данные отправления грузов от поставщиков и т.д.
Аналогичные комплексы целесообразно создавать в пунктах перегрузки массовых грузов, где характерны интермодальные перевозки грузов. Такая типовая структура соответствует условиям большинства дочерних предприятий различных нефтедобывающих предприятий и преследует цель организации управления снабжением в увязке с функциональной интеграцией Управления логистики в структуре центрального аппарата компании. Интеграция в низовом производственном звене может получить отражение в интеграции снабженческих и транспортных служб и подразделений, что дает большой организационный и экономический эффект.
Создание терминальных комплексов в составе крупных нефтедобывающих компаний необходимо осуществлять параллельно с развитием транспортно-экспедиторской деятельности. Здесь возможно два варианта: формирование транспортно-экспедиционного агентства в составе собственного терминала или передача этой функции третьей стороне -специализированной организации.
Следует выделить одно обязательное условие - к использованию закупочной логистики надо подходить комплексно, решая всю совокупность организационно-технических и социально-экономических проблем. При этом закупочная логистика должна рассматриваться как элемент общего процесса логистизации предприятия.
Следует отметить, что необходимость логистизации предприятия может быть вызвана двумя причинами:
необходимость выживания фирмы в условиях конкурентной борьбы рыночной экономики, в целях повышения ее конкурентоспособности;
невозможность ведения нормальной работы в условиях увеличения объема материальных потоков, номенклатуры МТР, изменения и усложнения условий работы специалистов предприятия и т.д.
К рассматриваемому предприятию относится второй вышеописанный вариант.
Цели и задачи внедрения микрологистической подсистемы МТО:
Реализация полного, достоверного, интегрированного, оперативного учета МТР высокого уровня (в режиме реального времени).
Построение мощных средств аналитики и отчетности (разработка отчетов).
Максимальное использование современных информационных технологий в оптимизации построения логистики на предприятии, получение реальных плюсов от внедрения логистической системы (ЛС) - в учете затрат МТР, разработке и утверждении норм, закупке, отпуске, списании с учетом норм, контроле за состоянием запасов и т.д.
Успешное управление МТР неразрывно связано с другими сферами предприятия, в которых также необходимо внедрение уже реализованной в учете материальными ресурсами ЛС: финансы, основные средства, производство, транспорт и т.д. Это соединение в одну систему различных частей, по существу предназначенных составлять целое и единое, но в реализуемых решениях искусственно разделенных подсистем, должно быть интегрированным с тем, чтобы предприятие могло выйти на такой этап, когда решения начинали бы работать и на предприятие в целом, а не на какую-то отдельно взятую задачу. К примеру, одно только формирование бухгалтерско-налоговой отчетности, безусловно, является важным направлением, но в то же время это лишь малая часть того, что приходится решать управленцам. Нужна целостная корпоративная система управления.
Разработка и внедрение новых технологий в управлении материальными потоками, к примеру, технологий учета резервных, страховых, аварийных запасов, технологии лимитируемого отпуска МТР, учета подземного и капитального учета скважин, учета ремонтов всех видов оборудования, технологии обработки путевых листов, учета отпуска и списания труб (в связи с использованием на практике 4 единиц измерения), технологии учета ГСМ, технологии учета выполненных работ, услуг с использованием ЛС МТР между структурными подразделениями и сторонними организациями на основе разработанных нормативов (в том числе, по выполнению списания ТМЦ) и т.д.
Для внедрения крупной информационной интегрированной системы в рамках всего ОАО "Газпром нефть" в условиях "нулевой" подготовленности системы управления МТР нужно провести подготовительную работу: создать проектное решение по внедрению ЛС МТО на основе изучения всей специфики работы предприятия, создать все справочники, в частности, классификатор по материалам, подготовить базу остатков ТМЦ и оборудования на складах, которая бы обновлялась в режиме реального времени. Это было возможно только при наличии небольшой локальной программы по учету и движению МТР на центральных складах, которая аспирантом совместно с программистом была разработана. Кроме того, целью данной программы было и обучение пользователей работе с компьютером.
Инвестиции в проект ЛС МТО, действительно, весьма эффективны. Так, система BAAN окупилась полностью уже в первый год внедрения. Поэтому и руководство компании расценивает вложения в информационный проект не как затраты, а как инвестиции.
Следует отметить, что ЛС МТО - это "живая" и динамичная система, поэтому на каждом из описанном этапов происходит некая доработка системы, корректировка в условиях российской действительности, устранение замечаний пользователей, разработка новых и доработка существующих отчетов и т.д.
Внедрение ЛС МТО позволяет решать комплекс взаимосвязанных логистических задач логистической подсистемы экономики.
К данному комплексу логистических задач, поставленных и решенных на ОАО "Газпром нефть" в процессе внедрения ЛС управления запасами и МТР на основе современных высокопроизводительных технических средств можно отнести следующие:
получение точного, качественного, оперативного (в режиме реального времени), интегрированного, упорядоченного учета МТР (через создание классификаторов МТР в рамках всего предприятия) одновременно на всех структурных подразделениях в единой информационной системе;
соединение в систему различных частей, локально введенных в каждом подразделении программ по существу предназначенных составлять целое и единое, но в реализуемых решениях искусственно разделенных, т.е. получение интегрированной информационной системы, построение целостной корпоративной системы управления, когда решения начали работать и на управление предприятием в целом, а не на какую-то отдельно взятую задачу, к примеру, только формирование бухгалтерско-налоговой отчетности, создание возможности объединения финансовых, бухгалтерских, производственных, логистических данных в одном информационном комплексе предприятия;
получение такого учета ТМЦ и оборудования, который доступен и применим для эффективной работы в этом процессе одинаково для всех специалистов предприятия, участвующих в управлении материальными потоками: для руководства предприятия, специалистов УМТС, всех производственных специалистов, бухгалтерии; получение мощных средств аналитики и отчетности; получение контроля над всеми процессами, связанными с материально-техническим обеспечением компании; становление информации основой для всестороннего анализа, составления аналитических, статистических обзоров, что требуется руководству компании для принятия объективных, взвешенных решений;
повышение качества планирования материально-технического обеспечения, получение возможности оперативного планирования закупок, исходя из потребностей структурных подразделений в МТР с учетом запасов, так как уменьшение объемов закупаемых материалов ведет к снижению затрат, неиспользуемых запасов и неликвидов;
полное и своевременное обеспечение заявленной потребности в материально-технических ресурсах, обеспечение анализа работы поставщиков, соблюдение ассортимента поставки, обеспечение анализа качества поставляемых МТР, отслеживание закрытия потребности предприятия;
упорядочение процесса заключения договоров с поставщиками, получение возможности ежедневного контроля состояния расчетов с ними;
обеспечение контроля кредиторской и дебиторской задолженностей;
получение возможности проведения оперативного и комплексного анализа наличия и движения МТР по всем структурным подразделениям, учета неликвидов, благодаря чему возможно оперативное перераспределение материалов, уменьшение объема запасов и неликвидов, повышение оборачиваемости запасов;
обеспечение возможности разработки порядка нормирования запасов на предприятии с учетом специфики нефтегазодобывающей отрасли, самих норм запасов, обеспечение рациональности использования в производство МТР с помощью создания норм расходования, обеспечение контроля работы предприятия с учетом нормирования МТР, исключение использования материалов и оборудования не по назначению;
обеспечение создания норм аварийных, страховых запасов с целью обеспечения производства МТР в экстренных ситуациях;
сосредоточение в УМТС полного управления материально-техническим обеспечением производства от заключения договора на поставку до поставки МТР на производственные места, в том числе контроля за соблюдением норм запасов и объема неликвидов;
обеспечение полного контроля за условиями и сроками хранения ТМЦ и оборудования на складах;
разработка специфичных технологий учета к каждому виду затрат МТР (капстроительство, капремонт, бурение, производственные и ремонтно-эксплуатационные нужды), получение своевременного, полного и достоверного учета затрат МТР по данным направлениям;
обеспечение многократного использования информации при ее однократном вводе, исключение дублирования ввода информации;
кардинальное упрощение, облегчение работы для всех участвующих в процессе управления МТР специалистов предприятия; повышение их производительности труда; сокращение времени на подготовку отчетных документов; упрощение документооборота; исключение ошибок "человеческого фактора" при заполнении, подготовке документации; разработка и печать первичной и выходной документации из системы "BAAN"; исключение задержки сдачи отчетности; значительное уменьшение времени на поиск и анализ необходимой информации; получение удобного интерфейса программного комплекса для пользователей, наличие возможности работы (импорта, экспорта данных) с приложениями Microsoft Word, Excel;
исключение "человеческого фактора" при усреднении количественного объема труб и ГСМ (в тонны) при отпуске с центральных складов, повышение точности пересчета в необходимый объем измерения самым лучшим из возможных способом;
создание отказоустойчивого решения - построение инфрастуктуры разделенных центров и обеспечение в режиме реального времени копирования и восстановления информационных данных, получение возможности стопроцентного резервирования всей информации по всему предприятию, ее сохранности даже в случае непредвиденных критических событий, таких как пожар, наводнение и т.п., и восстановления работы прикладных задач в самое короткое время;
получение возможности локальной (в пределах одного здания) и удаленной (в пределах всей России, заграницы, всего мира, к примеру для представительства предприятия в г. Москва) работы тысяч пользователей ОАО "Газпром нефть" в единой информационной системе;
соблюдение конфиденциальности информационных данных, пошаговое открытие доступа, полномочий пользователям, отражение всех их действий в системе;
обеспечение ремонта складских помещений, проведенного после предоставленного УМТС анализа затрат МТР в связи с плохим состоянием складов.
В результате обеспечены возможности для действенного влияния на оптимизацию закупок, что в конечном итоге снижает затраты ОАО "Газпром нефть" на приобретение МТР.
Заключение
Выполненное исследование позволяет сформулировать следующие выводы и рекомендации.
Нынешний этап развития экономики связан, главным образом, с макроэкономическими преобразованиями. Более сложной и долговременной задачей является институциональные изменения бизнес-среды предприятий, преобразование на микроуровне, формирование конкурентоспособных субъектов рынка. До сих пор российские нефтедобывающие предприятия в подавляющем большинстве пока чисто внешне приспособились к кардинально изменившейся системе хозяйствования. Проведенный анализ ряда нефтедобывающих предприятий показывает, что глубинные внутрифирменные преобразования в них на основе маркетинга, логистики, финансового менеджмента серьезно запаздывают.
В настоящее время конкурентоспособность нефтегазовых компаний не может быть обеспечена без эффективного взаимодействия подразделений основных (добыча, переработка) и обеспечивающих, сервисных систем. При определении перспектив развития нефтедобывающих предприятий необходимо, чтобы стратегические планы корпоративной стратегии, задающие ориентиры в отношении основных видов деятельности компании предусматривали параллельные планы реорганизации и развития служб МТО всех структурных подразделений на основе логистики. Только увязка производственной программы, ориентиров маркетинга с планами стратегической и оперативной логистики позволяет обеспечить эффективность логистических мероприятий, повысить конкурентоспособность предприятия в целом и его подразделений МТО.
С учетом уровня готовности отечественных нефтедобывающих предприятий к логистическим нововведениям использование современного инструментария логистики наиболее эффективно в сфере закупок и производственно-технологической комплектации, в процессе монтажных, ремонтно-восстановительных и эксплуатационных работ на объектах нефтедобычи. Именно в рамках закупочных логистических систем в сфере МТО существуют объективные предпосылки сопряжения экономических и технологических потоков, в полном объеме раскрывается оптимизационный потенциал логистики.
В процессе логистизации снабжения нефтедобычи, одним из вариантов может стать создание микрологистической системы в сфере закупок МТР, когда в процессе обеспечения производства достигается сопряжение транспортных и складских технологий, т.е. поставок материально-технических ресурсов на объекты нефтедобычи с организацией их производственного потребления. Другой вариант предполагает формирование на стадии закупок логистической цепи со многими участниками, когда обеспечивается организационно-технологическое сопряжение деятельности поставщиков материально-технических ресурсов (в основном их производителей), коммерческих посредников, предприятий логистического сервиса, транспортных организаций и транспортно-складского хозяйства нефтедобывающего предприятия.
Последовательная логистизация сферы МТО всех структурных подразделений нефтедобывающих предприятий должна привести к формированию целостной логистической системы, которая призвана обеспечить формирование ряда интеграционных эффектов:
координацию всех процессов товарно-материального движения, включая закупку МТР, комплектацию, управление запасами;
интеграцию функций управления и контроля за материальными потоками (управленческую интеграцию);
интеграцию технологических процессов нефтяной компании и составляющих ее нефтедобывающих предприятий (технологическую интеграцию);
общесистемную интеграцию материальных, информационных и финансовых потоков;
переход к фирме как к целостной логистической системе, в которой достижение бизнес-целей предполагает формирование рациональной организационной структуры (организационную интеграцию).
Программа логистизации в ОАО "Газпром нефть" ориентирована на внедрение логистической системы ERP- класса, разработанной компанией "BAAN" и адаптированной к специфике работы нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий.
Детализированные и адаптированные к условиям деятельности отечественных бизнес-структур модули интегрированной системы управления предприятием позволяют решать на предприятии следующие задачи:
оптимизация процесса ресурсообеспечения исходя из потребностей производственного плана нефтедобычи и нефтепереработки;
организация оперативного учета и оптимизация материальных запасов, оперативное управление закупками; управление базами данных поставщиков и субподрядчиков;
управление заказами в процессе обеспечения и комплектации производства материальными ресурсами и оборудованием всех структурных подразделений;
формирование единой информационной базы закупочного процесса для управления заказами, процессом поставок, автоматизации заявочной компании, формирования графиков отпуска материалов в производство, диспетчирования и др.
Методологическими основами совершенствования управления материальным потоком с помощью логистического подхода являются:
совокупность экономических, технологических и организационных признаков, в соответствии с которыми снабжение и доставка ресурсов могут и должны быть выделены в самостоятельный интегрированный объект управления; их межфункциональная координация может быть обеспечена как организационным объединением этих технологически сопряженных подразделений, так и созданием координирующих механизмов в рамках традиционных структур управления;
сочетание организационной перестройки с совершенствованием планирования процессов закупки ресурсов, их доставки и формирования необходимых запасов.
На уровне центрального аппарата управления ОАО "Газпром нефть" целесообразно создание координирующего органа - Управления логистики, централизующего планирование и координацию всех элементов логистической системы, перед которым стоит задача регулировать движение материалов и оборудования от поставщиков до производственных единиц включительно.
Оперативное управление товарными потоками на местах необходимо рационализировать созданием транспортно-складских (терминальных) комплексов, которые интегрируют функции приемки, складирования, внутренней транспортировки и доставки конечным потребителям основной массы материальных ресурсов. Организационные формы терминала определяются совокупностью общих организационно-экономических факторов, к которым относятся: местонахождение терминала, сочетание задействованных видов транспорта, состояние складского хозяйства, уровень механизации транспортно-складских работ, размещение обслуживаемых потребителей и пр.
Использование логистики в нефтяной отрасли требует существенного преобразования внешней и внутренней среды нефтедобывающих предприятий - развития новых организационных форм сотрудничества всех участников нефтедобывающего комплекса, формирование интегрированных ЦП в рамках единого материалопотока. В работе предложена методика формирования цепочек поставок на основе ассоциативных организационно-структурных образований с учетом системы взаимных обязательств. Подобные ЛС, функционирующие как ассоциативные союзы, в специфических условиях несовершенного российского рынка, по сравнению с традиционными ЛС, обладают повышенной адаптивностью, гибкостью, способностью к дальнейшей эволюции по мере совершенствования логистических служб предприятий - участников.
ЛС, действующие на ассоциативной основе, могут быть рекомендованы российским предприятиям как промежуточные организационные образования на пути к созданию в перспективе более совершенных ЛС (с более высоким уровнем интеграции, зон взаимной ответственности, координации, а также спецификации процедур контрактных отношений).
Осуществление предлагаемых мер по совершенствованию управления логистическими системами в сфере закупок МТР должно осуществляться поэтапно на основе комплексного подхода, создания необходимой информационной системы, задействования механизмов контроллинга и аутсортинга, формирования современной системы подготовки персонала.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2005 г., 10 января 2006 г.)
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая, 24, 25 июля, 24, 27, 31 декабря 2005 г.)
Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 г. N 195-ФЗ (с изменениями от 2, 21, 22 июля 2005 г.)
Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации (утв. приказом Минфина РФ от 28 июня 2000 г. N 60н)
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34н (в ред. приказа Минфина РФ от 24.03.2000 г. 1131н).
Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации". ПБУ 4/99. Утверждено приказом Минфина Российской Федерации от 06.07.99 г. № 43н.
Приказ Минфина РФ от 13 июня 1995 г. N 49 "Об утверждении методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств"
Авдеев А.С. Логистика. – М.: Финансы и статистика, 2006.
Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. Изд-во СПб УЭиФ, 2005. - 147 с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. – М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 47-49.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. – с. 58.
Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. — М.: Олимп–Бизнес, 2001.
Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2006. – с. 126.
Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Консультант, № 8, 2005. – с. 71-75.
Бороненко

Список литературы [ всего 92]

Список литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2005 г., 10 января 2006 г.)
2.Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая, 24, 25 июля, 24, 27, 31 декабря 2005 г.)
3.Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 г. N 195-ФЗ (с изменениями от 2, 21, 22 июля 2005 г.)
4.Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации (утв. приказом Минфина РФ от 28 июня 2000 г. N 60н)
5.Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34н (в ред. приказа Минфина РФ от 24.03.2000 г. 1131н).
6.Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации". ПБУ 4/99. Утверждено приказом Минфина Российской Федерации от 06.07.99 г. № 43н.
7.Приказ Минфина РФ от 13 июня 1995 г. N 49 "Об утверждении методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств"
8.Авдеев А.С. Логистика. – М.: Финансы и статистика, 2006.
9.Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. Изд-во СПб УЭиФ, 2005. - 147 с.
10.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. – М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 47-49.
11.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. – с. 58.
12.Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. — М.: Олимп–Бизнес, 2001.
13.Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2006. – с. 126.
14.Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Консультант, № 8, 2005. – с. 71-75.
15.Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 67.
16.Булавина Л. Н. Бухгалтерский учет и аудит материально-производственных запасов. – М.: Финансы и статистика, 2007.
17.Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство "ПРИОР", 2005. – с. 15.
18.Вакуленко Т. Г.. Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – С-Пб.: Издательский торговый дом "Герда". 2006. – с. 288.
19.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2005. - с.180.
20.Вещунова И. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности: Учеб.-практич. пособие. – С-Пб.: Издательский торговый дом "Герда", 2005. с. 64.
21.Власова Т. Принципы логистики в управлении снабжением// Логистик и система, 4 ,2008.
22.Волгин В. В. "Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы", 2003 г.
23.Волгин В.В. Склад. Организация и управление: Практ. пособие. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд.-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2005.
24.Гаджинский А. М. Основы логистики: Учебное пособие для высших и средних специальных учебных заведений. М.:ИВЦ "Маркетинг": ВИНИТИ, 2006.-124с.
25.Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. - М.: Дашков и К, 2003.
26.Гордон М.П. Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2002. - 168с.
27.Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23. – 2006. - с. 84-88.
28.Григорьев Ю.А. Ликвидность и платежеспособность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Консультант. № 21. - 2005. - с. 83.
29.Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.П.Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.-535с.
30.Грязнова О.С. Оценка эффективности закупочной деятельности на основе сбалансированной системы показателей. // Логистика сегодня. – 01 (19) 2007. – С.24-30.
31.Данилевский Ю.А., Мезенцева Г.М. Контроль в отраслях народного хозяйства при различных формах собственности. – М.: Финансы и статистика, 2006.
32.Домбовский В.В., Чаусова Е.В. Математическая модель управления запасами при случайном сезонном спросе и ненадежных поставщиках. – М.: Экзамен, 2008.
33.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2005. – с. 97.
34.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ./под ред. Табалиной С.Д. - М.: Аудит, Юнити, 2006. – с. 132.
35.Ефимова О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2006. – с. 134.
36.Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: изд. "Феникс", 2005. – с. 133.
37.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 336с.
38.Залманова М. Е. Закупочная и распределительная логистика. Учебное пособие. Саратов, 2005. –80с.
39.Залманова. М. Е. Логистика: Учебное пособие. – Саратов: Саратовский гос. тех. ун-т, 2005. –168с.
40.Захарьин В. Р. Налоговый учет затрат на производство. - М.: Издательство "Дело и Сервис". 2005. – с. 160.
41.Инютина К.В., Квашнин Б.С., Суслов О.В. Основы логистики. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. –40с.
42.Инютина.К. В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединений. – С-Пб.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 2006.-247с.
43.Калачев Е. С. "Оформление торговых операций" - М. 2006 г.
44.Карзаева И. К Оценка и ее роль в учетной и финансовой политике организации. - М.: Финансы и статистика. 2005. – с. 224.
45.Качанов О., Мешалкин В. Увеличение оборотных средств//Экономика и
46.Келлерман Б.Г. Организация и нормирование оборотных средств// Финансы России. - 2006, №3. с.19-25.
47.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 113.
48.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО "ТК Велби", 2006. – с. 56.
49.Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2006. – с. 43.
50.Козлов В.К.,. Уваров С. А Логистика фирмы. Издательство Санкт – Петербургского университета экономики и финансов, 2008. –264с.
51.Козловский В.А., Кобзев В.В, Савруков Н.Т. Логистика: Конспект лекций. – Санкт-Петербург: "Политехника", 2008.
52.Козловский В.А., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент. – Санкт-Петербург "Политехника", 2007.- 275с.
53.Корикова М.Н. Логистика. – М.: ЮНИТИ, 2007.
54.Книга делового человека: Справочник / Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. -М.: Высшая школа, 2005. – 190 с.
55.Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. - М.: Финансы и статистика, 2007.
56.Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике. Конспект лекций. Саратов, 2005. – 36с.
57.Лаврова О.В. Стратегия закупочной и распределительной логистики. Учебное пособие. Саратов, 2007. – 34с.
58.Леншин И.А., Смолянов Ю.И. Логистика. В 2ч.: Ч1. – М.: Машиностроение, 2006. – 246с.
59.Лисициан Н., Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, неплатежи.//Вопросы экономики № 9,2007, с.44-54.
60.Логистика. Учебное пособие. Под редакцией профессора Б.А. Аникина. Москва. ИНФРА – М, 2008. –326с.
61.Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблема и политика: Пер. с англ. Т. 1, 2. - М.: Республика, 2002.
62.Манжосов Г. П. "Современный склад" - М.: КИА центр, 2003 г.
63.Мельник М.М.,Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением./Уч. Для ВУЗов.- М.:Высшая школа, 2004.-208с.
64.Меркушев А.А. Анализ хозяйственной деятельности снабженческо-сбытовых организаций. - М.: Республика, 2006.
65.Миротина Л.Б. и Сергеева В.И "Основы логистики" – М, 2003 г.
66.Неруш Ю.М. Логистика: Учеб.. 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006.
67.Новицкий Н. И. "Организация производства на предприятии" - М.: Финансы и статистика, 2004 г.
68.Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий; Учеб. пособие/ под ред. Висюлина Л. – Минск, 2004.-204с.
69.Осипова Л.В. Коммерческая деятельность на промышленном предприятии: Учебник. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
70.Павлов В.Н. Математическая экономика – Новосибирск, ЭФ НГУ, 2007.
71.Поклад И.И. Курс анализа хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Республика, 2005.
72.Панкратов Ф. Г. Практикум по курсу "Организация, технология и проектирование торговых предприятий", 2005 г.
73.Поклад И.И. Курс анализа хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Республика, 2005.
74.Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия: Учебное пособие. – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2005.
75.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Экзамен, 2006.
76.Смирнов П.В., Организация и планирование материально-технического снабжения: Экономика М.: 2006. - 202с.
77.Смородинский С.С., Батин Н.В. Оптимизация решений на основе методов и моделей математического программирования: Учебное пособие. – М.: Республика, 2007.
78.Справочное пособие директору производственного объединения, предприятия / Под редакцией Г.А. Егиазаряна. - М.: Банки и биржи, 2008.
79.Старков Р.Ф., Оборотные средства: как измерить эффективность их использования?// Экономика и организация промышленного производства.-2003, №2 с.69-77.
80.Степанова З.И., Анализ хозяйственно-финансовой деятельности в органах материально технического снабжения / Учеб. пособие, М.; 2004.-206с.
81.Стоянова Е.С., Анализ потребности (предприятия) в оборотных средствах//Бух. Учет.-2007 №3 с.15-17.
82.Фасоляк Н.Д.,Смирнов, Организация и планирование снабжения и сбыта в народном хозяйстве. - М.; Экономика. 2003. - 279с.
83.Фишер С., Дорибуш Р., Экономика: - М.: "Дело ЛТД", 2003. 864 с.
84.Хачиев Г.А., Материальносберегающая система снабжения промышленности/СПб., 2007.-109с.
85.Шомштейн А.А., Материально-техническое снабжение на предприятиях и в производственных объединениях - Волгоград. - 2007
86.Экономика и бизнес / Под ред. В.В.Кашаева. - М.: МГТУ им.Баумана, 2003
87.Экономика материально-технического снабжения/ под ред. Н.Д. Фасоляк, 2004.-319с.
88.Экономика предприятия (фирмы):Учебник/ Под ред.проф. О.И.Волкова и доц.О.В.Девяткина.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2003.-601с.
89.Экономика предприятия: Учебник/ под ред. Проф. Н.А.Сафронова. - М.: "Юристъ", 2002.-584с.
90.Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта. - Экономика, 2005. -367с.
91.Экономика: Учебник /Под ред. А.С.Булатова. - М.: БЕК, 2005.-302с.
92.Ященко Р.А. Научная организация труда в управлении материально- технического снабжения.: Уч пос.-М.:2007.-128с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00574
© Рефератбанк, 2002 - 2024