Пути повышения доходности предприятия

Введение 3
Глава 1 Формирование доходов и прибыли предприятия, пути повышения рентабельности 6
1.1 Доходы и прибыль, ее экономическое содержание, ее значение 6
1.2 Факторы, влияющие на доходы и прибыль, их оценка 9
Глава 2 Особенности формирования доходов и прибыли на предприятии ООО Торговый Дом "Лазурит" 16
2.1 Общие сведения про компанию ООО Торговый Дом "Лазурит" 16
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей операционной деятельности ООО Торговый Дом "Лазурит" и формирование и использование доходов и прибыли 16
Глава 3 Разработка мероприятий по повышению доходности, прибыли и увеличению рентабельности ООО Торговый Дом "Лазурит" 23
3.1 Основные направления по повышению прибыли и увеличению рентабельности ООО Торговый Дом "Лазурит" 23
3.1 Оценка эффективности направлений по повышению прибыли и увеличению рентабельности ООО Торговый Дом "Лазурит" 27
Заключение 30
Список литературы 32
Приложение 35
 

Это необходимо для того, чтобы эффективно развивать свою хозяйственную деятельность и своевременно выполнять свои обязательства перед государством, партнерами по бизнесу и другими хозяйственными субъектами. В системе новых форм планирования финансово – хозяйственной деятельности важное место отводится системе составления бюджетов предприятий, которые ориентированы на получение оптимальной прибыли и сохранение позиций предприятия на рынке товаров и услуг.Бюджет – это план будущих операций, выраженных в количественных, большей частью денежных, измерителях.Период для которого подготавливается и используется бюджет, называют бюджетным периодом. Бюджетным периодом по обыкновению является год, в пределах которого можно отделять короткие периоды – кварталы, месяцы.Бюджетирование – процесс планирования будущих операций предприятия и оформление его результатов в виде системы бюджетов (рис. 2)Рис. 2.Система бюджетов предприятияЦелью бюджетированияявляетс [26]:осуществление периодического планирования;обеспечение координации, кооперации и коммуникации;количественное обоснование планов;обеспечение осознанности расходов на деятельность предприятия;создание основы для оценки и контроля выполнения;мотивация работников путем ориентации на достижение цели организации;выполнение требований законов и контрактов.Разработка бюджетов обеспечивает периодическое планирование операций предприятия, дает возможность предусмотреть будущие проблемы и определить наилучший путь усовершенствования стратегической цели.Бюджетирование является рабочим инструментом, который включает в себя все стороны деятельности предприятия: его производственные, технико-технологические, маркетинговые, финансовые, инновационные, инвестиционные и другие аспекты.Вместе с тем, процесс бюджетирования базируется на общей концепции развития предприятия, более детально разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии и представляет собой единую систему взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени [27]. К сожалению, для руководителей отечественных предприятий процесс бюджетирования на уровне предприятия остается не совсем понятным. Наблюдается полное отсутствие взаимосвязи целей долго-, средне- и краткосрочного периодов или частичное их отображение в некоторых бизнес-планах.Изобразим графически систему бюджетного контроля на предприятии - приложение к курсовой работе. Итак, внедрение процесса бюджетирования на предприятии позволит[26]:улучшить финансовые результаты на основе управления прибылью и расходами, рационально распределять и использовать ресурсы,оптимизировать расходы по предприятию и внедрить оперативный контроль за постоянными и сменными расходами;улучшить платежеспособность предприятия на основе эффективного управления денежными потоками;повысить качество и оперативность принятия управленческих решений;согласовывать, координировать действия отдельных подразделов и отделов предприятий, а также направлений деятельности для достижения поставленных глобальных задач.3.1 Оценка эффективности направлений по повышению прибыли и увеличению рентабельности ООО Торговый Дом "Лазурит"На основеанализаприбыльностиможносделатьвывод, чтоесликомпании«Лазурит» сможетвыполнитьпоставленные перед ним задачи и получит доход (выручку) от реализациипродукции - - таблица 3. Таблица 3Плановый анализ прибыльности компании «Лазурит» за 2013-2014 гг.№п/пПоказателиФактическое значениеза 2013 годЗапланированное значениеза 2014 годОтклонение планового 2014 г. к 2013 г.тыс.руб.%1234561.Доход (выручка) от реализации продукции, тыс. руб.5615,45694,078,61,42.Налог на добавленную стоимость (НДС), тыс. руб.48,048,00,00,03.Чистый доход (выручка) от реализации продукции, тыс. руб.5568,85646,077,21,44.Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.4622,35219,0596,712,95.Себестоимость, в % к выручке от реализации 82,391,79,311,46. Валовая прибыль946,5475,0-471,5-49,87.Постоянные расходы770,1463,5-306,5-39,88. Чистая прибыль325,2390,665,420,19.Другие обычные расходы 505,5611,4105,920,910.Вместе расходов5290,25830,4540,210,211.Общая рентабельность, %6,16,7-9,012.Рентабельность обычной деятельности, %7,07,5-6,413.Коэффициент окупаемости производственных расходов1,21,1--10,2Вплановом 2014году в размере 5694,0 тыс. руб., что на 1,4% большечем в отчетном2013году, то даже на фонеувеличениясебестоимостипродукции в плановомгоду на 12,9% и уменьшенияваловыйприбыли на 49,8%, прибыльностьпредприятия все равноувеличится на 20,1% сравнительно с 2013годом на что в значительной мере повлиялоуменьшениепостоянныхрасходов – почти на 40%.Согласно запланированному можно ожидать увеличения общей рентабельности на 9% в сопоставлении с предыдущим годом и рентабельности обычной (основной) деятельности – на 6,4 %. Окупаемость производственных расходов уменьшится на 10,2%, на что в значительной мере повлияло увеличение себестоимости продукции и избранная предприятием ценовая политика – цены на изделия в плановом году возрастут недостаточно в сравнении с увеличением производственных расходов. Ведь в целом составленный финансовый план предусматривает увеличение показателей рентабельности и прибыльности.Оценкуэффективностисоставленияфинансовогоплана за 2014годнужноосуществить с помощьюпоказателейфинансовогосостояниякомпании«Лазурит», которыерассчитываются на плановый2014год и сравниваются с отчетным 2013 годом (табл. 4). Показателиприбыльности при запланированныхфинансовых результатах деятельностикомпании«Лазурит» увеличиваются в плановом 2014  годусравнительно с 2013 годом, которыйотвечает нормативам. Коэффициентыприбыльноститакжехарактеризуютвозможностьулучшениядеятельностиэтогопредприятия, еслионобудетсоблюдатьочерченнуюуправленческуюполитику.Таблица 4Плановая оценка показателей прибыльности компании «Лазурит» за 2013-2014 гг.№п/пПоказатели икоэффициентыНормативное значениеПериодОтклонение2014 г. к2013 г.2013 г.2014 г.отн.%1.Коэффициент прибыльности продаж,увеличение0,060,070,0119,42.Коэффициент окупаемости производственных расходовувеличение1,151,200,054,03.Коэффициент окупаемости капитала (активов)увеличение0,830,870,044,84.Коэффициент окупаемости собственного капиталаувеличение0,890,920,033,7Осуществленная в работе оценка эффективности процесса планирования прибыли компании «Лазурит» с помощью составления финансовых отчетов показала, что данный метод является довольно эффективным в применении к этому конкретному предприятию и может быть использован в дальнейшей практической деятельности.ЗаключениеФабрика мебели «Лазурит» - самое крупное мебельное предприятие Калининградской области - входит в число лидеров российского рынка домашней корпусной мебели по объему производства и продаж. Проведенная оценка финансового состояния компании «Лазурит» показала, что ситуация в компании «Лазурит» свидетельствует о неэффективном соотношении на предприятии между собственными и вовлеченными средствами в общей структуре источников средств, поскольку такие значения коэффициента финансирования характеризуют необеспеченность задолженности собственными средствами, а потому нельзя говорить о финансовой стойкости предприятия в данном промежутке времени.Анализ ликвидности предприятия показал, что оно не имеет достаточного количества ликвидных средств для погашения краткосрочных обязательств. Анализ финансовой стойкости на предприятии дает возможность утверждать, что предприятие в целом имеет несбалансированную структуру средств, ни один из рассчитанных показателей не вписываются в рекомендованные границы. А потому, к сожалению, нельзя говорить о финансовой автономии предприятия, то есть его независимость от внешних источников финансирования.Компания «Лазурит» характеризуется высокой скоростью оборота активов, быстрым наращиванием основных средств, низкой продолжительностью операционного и финансового цикла.Внедрение процесса бюджетирования на предприятии позволит:улучшить финансовые результаты на основе управления прибылью и расходами, рационально распределять и использовать ресурсы,оптимизировать расходы по предприятию и внедрить оперативный контроль за постоянными и сменными расходами;улучшить платежеспособность предприятия на основе эффективного управления денежными потоками;повысить качество и оперативность принятия управленческих решений;согласовывать, координировать действия отдельных подразделов и отделов предприятий, а также направлений деятельности для достижения поставленных глобальных задач.Список литературыПрактикум по экономической теории / под общ.ред. С.Н. Ивашковского, Г.Н. Котова, Н.А. Шмелевой ; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. - М. : МГИМО-Университет, 2012. - 304 с. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник / М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева. - Изд. 7-е, дополненное и переботанное. - Киров: АСА, 2010. - 880 с.Станковская И.К. Экономическая теория для бизнес-школ : Учебник / И.К. Станковская, И.А. Стрелец. – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с. MankiwN.G. Principles of microeconomics. Mankiw 6th edition Study Guide, 530 p. Практикум / Составители: В.И. Александров, Н.И. Ведерникова, А.Н. Гаврилов, А.Л. Дмитриев, С.В. Переверзева, Е.Е. Павлова, О.В. Синилина, Т.А. Павлова, А.М. Столяров, О.С. Николаева. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 138 с.Воробьева И.П., Громова А.С., Рыжкова М.В. Экономика.часть I. Микроэкономика. Учебное пособие Томский политехнический университет. - Томск: - 2011, - 132 с.Джейли Дж.А., Рени Дж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУВШЭ, 2011. 384 с. Кожекин Ю.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. - 202 с.Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, №8 - С.122-129. Гребнев Л. О парадигме СамуэляБоулза //Вопросы экономики. 2011, №8 - С.130-141. Полищук Л. О новой книге С. Боулза по микроэкономике // Вопросы экономики. 2011, №8 - С.115-121.Боулз С. Микроэкономика. Поведение, институты и эволюция Пер. с англ. Букина К.А., Демидовой А.В., Карабекян Д.С., Карпова А.В., Шиловой Н.В. — М. : Изд-во «Дело» АНХ, 2010. — 576 с.Устинов И.Ю. Экономика. Микроэкономика. Учебное пособие. - Воронеж: ВАИУ, 2010. - 179 с.Tucker I.B. Microeconomics for Today. South-Western College Pub, 2010. - 522 p. Varian H.R. Intermediate Microeconomics: A Modern Approach. W. W. Norton & Company – 2010, 739 p.Современный экономический словарь (http://slovari.yandex.ru/dict/economic)Микроэкономика \\ Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И (электронная версия: http://microeconomica.economicus.ru/)Абдукаримов И.Т., Тен Н.В. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа // Социально-экономические явления и процессы. – 2011. - № 5-6. – С. 11 – 21.Баснукаев И.Ш. Финансовый анализ состояния предприятия: задачи и методы оценки используемых ресурсов // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2012. - № 45. – С. 43.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2011. - 224 с.Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. – М.: Кнорус, 2010. – 880 с.Воронченко Т.В. Совершенствование механизма комплексного управления финансами предприятия с помощью аналитических инструментов // Экономические науки. – 2009. - № 60. – С. 91 – 98.Горелкина И.А. Методические подходы к обоснованию системы экономических показателей оценки эффективности деятельности организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. - № 9. – С. 61 – 64.ПриложениеДействие (выполнение бюджета)БюджетФактические результатыОтчет о выполнении бюджетаКорректирование деятельностиКорректирование бюджетаОтклоненияЗначительныеНе значительныеВследствие планированияВследствие деятельностиСистема бюджетного контроля предприятия ООО Торговый Дом "Лазурит"