Основные индивидуальные особенности человека, проблемы профессионального отбора и расстановки кадров

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Индивидуальные особенности человека и их роль в современном менеджменте 5
2. Индивидуальные особенности человека 8
2.1. Понятие о характере 8
2.2. Темперамент 10
2.3. Понятие о способностях 12
3. Проблемы профессионального отбора и расстановки кадров на предприятии 15
3.1. Применение профильного метода 17
3.2. Роль подбора и расстановки кадров на предприятии 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

Принимает активное участие во внедрении в производство внесенных рационализаторских предложений или творческих разработок, при этом внедрение рационализаторских предложений, творческих разработок или изобретений приносит прибыль фирме.
8. Показатели дисциплинированности:
8.1. сотрудник систематически допускает нарушение трудовой или технологической, или исполнительской дисциплины;
8.2. сотрудник иногда допускает нарушение трудовой или технологической, или исполнительской дисциплины;
8.3. сотрудник дисциплинирован.
9. Показатели психологической совместимости с коллективом:
9.1. сотрудник психологически с коллективом несовместим, неправильно строит взаимоотношения с сотрудниками организации, в результате чего вносит нервозность в рабочие отношения, отвлекает свое и других работников рабочее время на решение вопросов, которые в нормальной деловой обстановке возникать не должны;
9.2. сотрудник психологически с коллективом совместим, но допускает отдельные случаи неправильных взаимоотношений в работе, что обычно не ведет к отвлечению его и других работников рабочего времени для решения возникших в результате неправильных взаимоотношений вопросов;
9.3. сотрудник психологически с коллективом совместим, правильно строит взаимоотношения в работе.
Данные таблицы могут быть дополнены указанием на их значимость при выполнении конкретной работы. С этой целью при анализе целесообразно дополнительно ввести так называемые приоритетные цифры:
Цифра 0 – показатель не соответствует требованиям данного рабочего места, занимаемой должности;
Цифра 1 – выполнение требования в указанном объеме является минимально необходимыми;
Цифра 2 – выполнение требования в указанном объеме является желательными;
Цифра 3 – выполнение требования в указанном объеме является обязательными;
Цифра 4 – выполнение требования в указанном объеме является настоятельно необходимыми.
Результаты деятельности фирмы зависят в конечном счете от того, насколько сотрудники соответствуют занимаемым рабочим местам, а рабочие места – сотрудникам [12].
Таким образом, применение профильного метода позволяет непосредственно сравнивать предъявляемые требования и личные качества сотрудников друг с другом.
3.2. Роль подбора и расстановки кадров на предприятии
Подбор и расстановка кадров на предприятии, являясь непосредственным выражением разделения и кооперации труда, создает производственный коллектив. При его формировании необходимо иметь в виду не только профессиональные, деловые и личные качества каждого члена, но и эффект их сочетания – так называемую психологическую совместимость, которая помогает людям быстро и успешно сработаться друг с другом, что порождает удовлетворенность своей работой и ведет к росту производительности труда.
Важным условием формирования трудового коллектива является соблюдение соотношения кадровых и молодых работников. Формирование коллектива из людей одного возраста способствует проявлению тенденции замыкания его в интересах своего возраста. Коллектив же, состоящий из разных возрастов, дает разные типы увлечений, который становится более жизнеспособным. Младшие поддаются влиянию старших, подражают им; старшие помогают младшим в овладении профессиональным мастерством [14].
Правильный подбор и расстановка кадров предполагает, чтобы каждому сотруднику поручалась работа, соответствующая уровню его знаний и практическому опыту. Поэтому, распределяя людей по рабочим местам, нужно стремиться к тому, чтобы сложность выполняемых работ имела минимальные отклонения и соответствовала квалификации исполнителя.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Личности каждого из индивидов наделены только ей присущими сочетаниями психологических особенностей и черт, которые образуют ее индивидуальность, составляющих своеобразие личности, ее отличие от других людей.
Индивидуальность проявляется в чертах характера, темперамента, преобладающих интересах, привычках, в качествах познавательных процессов (восприятия, воображения, памяти, мышления), в способностях, индивидуальном стиле деятельности и др.
Индивидуально-типологические особенности личности составляют темперамент, характер и способности.
Подбор и расстановка кадров является одной из самых важных функций управленческого цикла, выполняемых руководством предприятия.
Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами.
От качества расстановки и подбора кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит успешность работы предприятия в целом.
В данной работе мною были описаны индивидуальные особенности личности, а также рассмотрены проблемы профессионального отбора и расстановки кадров на предприятии. Отдельно описано применение профильного метода, который позволяет непосредственно сравнивать предъявляемые требования и личные качества работников между собой.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Антонов О.Б. Современная организация. М.: Самиздат, 2013. 97 с.
2 Аширов Д.А. Организационное поведение. М.: Проспект, 2010. 360 с.
3 Иванова С.В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 168 с.
4 Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом. М.: МИЭМП, 2010. 237 с.
5 Магура М. И., Курбатова М. Б.. Организация обучения персонала компании. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. 244 с.
6 Мансуров Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала. СПб: БХВ-Петербург, 2011. 142 с.
7 Померанцева Е. Модели управления персоналом. М.: Вершина, 2010. 265 с.
8 Рудавина Е., Екомасов В. Большая книга директора по персоналу. СПб: Питер, 2011. 394 с.
9 Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2010. 695 с.
10 Выявление неблагонадежных соискателей. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pro-personal.ru/journal/441/#digest132475
11 Кадровое дело – практический журнал по работе с персоналом. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kdelo.ru.
12 Подбор и расстановка персонала организации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/podbor_personala.html
13 Подборка информации для менеджеров по персоналу. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hrm.ru.
14 Управление персоналом – электронная версия печатного журнала. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ptpu.ru.
15 Управление персоналом. Журнал. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.top-personal.ru/.
2