Управление предприятиями в малом бизнесе

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления предприятием малого бизнеса 6
1.1 Понятие малого бизнеса и его место в экономике 6
1.2 Особенности управления предприятием малого бизнеса 15
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТК ПРОдвижение» 24
2.1 Характеристика предприятия и показателей его деятельности 24
2.2 Стратегический анализ деятельности предприятия 27
2.3 Маркетинговый анализ предприятия 36
Глава 3. Разработка направлений совершенствования эффективности деятельности ООО «ТК ПРОдвижение» 43
3.1 Совершенствование системы управления предприятием 43
3.2 Совершенствование маркетинговой политики предприятия 47
3.3 Формирование политики управления дебиторской задолженностью 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 59
ПРИЛОЖЕНИЕ 61

Реклама информирует аудиторию о предлагаемых услугах, трансформирует ее в определенный образ, который в сознании потребителей становится неотделимым от фактических сведений о качестве рекламируемой продукции.
ООО «ТК ПРОдвижение» необходимо прибегнуть к использованию одного из четырёх средств коммуникации: рекламы, связей с общественностью, стимулированию сбыта либо личным продажам. Для ООО «ТК ПРОдвижение» на данном этапе предпочтительным видом коммуникации является реклама. Разработаем план рекламы, связанный с продвижением ООО «ТК ПРОдвижение», направленного на увеличение объемов продаж и прибыли общества (табл. Таблица 14).
Таблица 14 - Разработка плана рекламы для ООО «ТК ПРОдвижение»
Цель рекламы Завоевание рынка 1 2 Установление целей Основная цель на первом этапе: информация. Нужно создать знания об услугах предприятия на целевом рынке. После информирования потенциального потребителя наступает черед следующей цели - убеждение. Требуется достичь предпочтения именно обращения за услугами в ООО «ТК ПРОдвижение». На этапе зрелости оставить только напоминающую рекламу. Установление ответственности За продвижение продукции на рынок отвечает коммерческий директор Выбор объекта рекламы Крупные предприятия, госзаказчики Содержание рекламы: Реклама должна показать потребителю, что покупка в предприятиях ООО «ТК ПРОдвижение» это удобно, выгодно и качественно Выбор средств рекламы Выбор главного и вспомогательных средств рекламы: - главное средство - реклама в бизнес-изданиях; вспомогательные - реклама в газетах, журналах, Интернет, выставки.
Продолжение таблицы Таблица 14
1 2 Создание рекламных обращений Акцент делается на широкий ассортимент услуг, опыт работы, доступность и качество Исполнение обращения Ассортимент услуг ООО «ТК ПРОдвижение» и качество их выполнения План рекламных мероприятий Целесообразно использовать «пульсирующий график» - неравномерное размещение рекламы в рамках временного периода. Частота появления рекламы На первом, этапе целесообразно частое появление рекламного блока в специализированных бизнес-изданиях Контроль за выполнением плана и эффективностью рекламы. Сопоставление затраченных средств с результатами рекламы и внесение корректировок в план.
Составим годовой Медиаплан для ООО «ТК ПРОдвижение».
Таблица 15 - Медиаплан ООО «ТК ПРОдвижение» на 2014 год
Средства коммуникации январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Спец. бизнес-издания + + + + + + + + + + + + Газеты + + + + + + + + + + + + Интернет + + + + + + + + Выставки + +
Рекламу в специализированных бизнес-изданиях планируется активно размещать в течение всего года, для того чтобы повысить узнаваемость предприятия. Размещение рекламы в газетах и журналах можно использовать ежемесячно, потому что это требует небольших материальных затрат. Реклама в интернет и участие в региональных выставках будет компенсировать недостатки рекламы в других источниках, т.к. не у всех есть время на них. Выставки планируется проводить в середине и в конце года с демонстрацией на них новинок. На выставке можно будет заключать контракты на поставку продукции предприятия с новыми партнерами.
Проведем расчет стоимости разработанного медиаплана для ООО «ТК ПРОдвижение» (табл.Таблица 16).
Таблица 16 - Примерная стоимость полной рекламной компании для продвижения ООО «ТК ПРОдвижение» на рынок, руб.
Мероприятия Стоимость Требуется Затраты Участие в выставке 1 кв.м выставочной площади - 7500 10 кв.м 75 000 реклама в специализи-
рованных бизнес-изданиях
12 раз в год
48 000 Ролик на радио:
Общероссийское
Городское
1мин - 900
1 мин - 240
7 роликов по 30 сек.
12 роликов по 30 сек.
3 150
1 440 Реклама в журнале Объявление 1/3 стр - 2400 4 объявления по 1/3 стр. 9 600 Реклама в газете:
Городское
Общероссийское

1см2- 54
1см2- 75
8 объявлений по 8 см2
10 объявлений по 6 см2
3456
4500 Листовка 1 лист - 30 150 листов 4500 Интернет 1 баннер 760х90 вверху сайта – 2400 за неделю 6 баннеров 19 900 Итого: 164 046
Таким образом, затраты на рекламу продукции ООО «ТК ПРОдвижение» составят 164 046 руб. Эффективность от совершенствования сбытовой деятельности предприятия может быть выражена следующим образом:
- благодаря более диверсифицированной рекламе в печатных изданиях общество добьется большего охвата целевой аудитории;
- реклама на радио в часы-пик позволит донести информацию о предприятия до большой аудитории работающего населения, находящейся в пробках по пути на работу/домой или обед;
- реклама в сети Интернет расширит круг клиентов и донесут информацию до тех, у кого нет времени или возможности слушать радио и читать периодику;
- выставки привлекают компании бесплатно поближе познакомиться с продукцией и услугами компании и оценить их качество;
- более детальное рассмотрение проблем стимулирования потребителей и персонала позволит поднять показатели сбыта продукции.
Более обширная рекламная кампания несет социальную нагрузку, причем в наибольшей степени по сравнению с другими инструментами маркетинга. Это объясняется тем, что реклама влияет на потребителя напрямую и имеет наибольшую силу воздействия. Как раз непосредственно с помощью рекламы до потребителя доносится информация обо всех преобразованиях внутри организации, которая может повлиять на принятие и непосредственное решение о выборе партнера. Оценка успеха или неудачи стимулирования сбыта достаточно проста, поскольку этот фактор тесно связан с показателями деятельности или сбытом. Анализируя данные до и после проведения мероприятий, можно легко определить полезность стимулирования.
Например, эффективность участия в специализированной выставке можно измерить, посчитав, какое число контрактов при этом было получено, какой объем продаж был достигнут с помощью этих контрактов и каковы издержки на один контракт. Для определения эффективности рекламы расчет проводится на основании предположительно увеличившегося объема продаж за счет рекламы. Для оценки эффективности рекламы используются формулы:
Од = Т х Цр, (1)
где
Од - общий доход,
Т - количество закупаемого товара, увеличенное на % от рекламы,
Пр - цена реализации.
Зр = Сп х Кл, (2)
где
Зр - затраты на рекламу,
Сп - стоимость одной публикаций в газете,
Кп - количество публикаций в месяц.
Эп = (Од- Эр) / Зр, (3)
где
Эп - показатель эффективности рекламного обращения.
Допустим, что после рекламы выручка вырастет на 10% и составит – 31860*1,1 = 35 046 тыс.руб. Стоимость 1 публикации в газете – 900 руб. Стоимость эфирного времени на общероссийском радио – 3600 руб.; на местном радио – 750 руб.
Расчет – эффективности рекламы в газетах:
Зр = 900*20 = 18 000 руб.
Эп = (35 046 000-18 000) / 18 000 = 1946 руб./ 1руб. затрат
Таким образом, можно судить о том, что реклама компании в газетах является эффективной, так как на 1 рубль рекламы можно получить 1946 руб. выручки.
Расчет эффективности рекламы на радио:
Зр = (3600+750)*20=87 000 руб.
Эп =(35 046 000-87 000) / 87 000 = 401,8 руб./ 1руб. затрат
В этой связи можно судить о том, что реклама продукта на радио является эффективной, так как на 1 рубль рекламы можно получить 401,8 руб. прибыли.
Таким образом, по выше изложенным расчетам можно судить о том, что ООО «ТК ПРОдвижение» нуждается в проведении рекламной компании для увеличения объема сбыта продукции, что в дальнейшем принесет дополнительную прибыль для общества.
3.3 Формирование политики управления дебиторской задолженностью
Эффективность управления дебиторской задолженностью можно повысить с помощью предоставления скидки при досрочной оплате. Техника анализа будет следующей. Падение покупательной способности денег за период характеризуется коэффициентом Кi, обратному индексу цен. Если установленная договором сумма к получению составляет S, а динамика цен характеризуется индексом Iц, то реальная сумма денег с учетом их покупательной способности в момент оплаты составит S/Iц. Допустим, что за период цены выросли на 5%, тогда Iц - 1,05. Соответственно выплата 1000 рублей в этот момент равнозначна уплате 952 рублей (1000/1,05) в реальном измерении. Тогда реальная потеря выручки в связи с инфляцией составит 48 рублей (1000 – 952). В пределах этой величины скидка договорной цены, предоставляемая при условии досрочной оплаты, позволила бы снизить потери предприятия от обесценения денег.
Для анализируемого предприятия годовая выручка составила в 2012 г. 31860 тыс. руб. Известно, что в отчетном периоде примерно 98,7% выручки от продаж продукции (31446 тыс. руб.) было получено на условиях последующей оплаты (с образованием дебиторской задолженности). Период погашения дебиторской задолженности на предприятии в отчетном году составил 179 дней. Допустим, что ежемесячный темп инфляции равен 1%, тогда индекс цен Iц = 1,01, в результате месячной отсрочки платежа предприятие получит реально ниже договорной стоимости 99,0% (1/1,01100). Для сложившегося на предприятии периода погашения дебиторской задолженности, равного четырем месяцам индекс цен составит в среднем 1,04 (1,011,011,011,01). Тогда коэффициент падения покупательной способности денег будет равен 0,96 (1/1,04).
Иначе говоря, при среднем сроке возврата дебиторской задолженности, равном шести месяцам, предприятие реально получает лишь 94 % стоимости договора, потеряв с каждой тысячи рублей 60 рублей (или 6,0%).
Можно сказать, что от годовой выручки за продукцию продаваемую на условиях последующей оплаты, предприятие получило реально лишь 29948 тыс. руб. (318600,94). Следовательно, 1912 тыс. руб. (31860 - 29948) составляют скрытые потери от инфляции. В этой связи для предприятия было бы целесообразным установить 1% скидку с договорной цены при условии досрочной оплаты по договору в срок 30 дней и 180 дней.
Таким образом, предоставление 1% скидки с договорной цены при условии уменьшения срока оплаты позволяет предприятию сократить потери от инфляции, а так же расходы, связанные с привлечением финансовых ресурсов в размере 98 рублей с каждой тысячи рублей договорной цены табл.
Таблица 17.
Таблица 17 - Способы расчета с покупателями и заказчиками
№ п/п Показатели Вариант I
(срок оплаты 30 дней при условии 1% скидки) Вариант II
(срок оплаты 180 дней) Отклонения
(гр.4 – гр.3) 1. Индекс цен (iц) 1,010 1,011,011,011,01 = 1,040 +0,030 2. Коэффициент падения покупательной способности денег (Кi) (1/1,01)
0,990 (1/1,04)
0,962 -0,028 3. Потери от инфляции с каждой тысячи рублей договорной цены, руб. 10 38 +28 4. Потери от уплаты процентов за пользование кредитами при ставке 24% годовых, в руб. - 60 +60 5. Потери от предоставления 1% скидки с каждой тысячи рублей договорной цены, руб. 10 - -10 6. Результат политики предоставления скидки с цены при сокращении срока оплаты (стр.3+стр.4+стр.5) 20 98 +78
Допустим, что предприятие предоставляет 5% скидку с договорной цены при уменьшении срока оплаты. Также, допустим, что такой скидкой воспользуется 20% покупателей. Проанализируем как предложенное мероприятие повлияло на финансовое состояние предприятия в целом при прочих равных условиях. Необходимая для этого информация находится в табл. Таблица 18.
Таблица 18 - Влияние проводимой политики управления денежными средствами
2010 год Прогноз Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности = 2,01 об/год
179 дни/об
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности = 1,44 об/год
251 дни/об
Финансовый цикл = 94+179-251=22 дня Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности =
(31860*0,8+(31860*0,2-5%))/(15770* 0,8)=2,5 об/год или 144 дни/об
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности = 1,44 об/год
251 дни/об
Финансовый цикл = 94+144-251=-13 дней
По данным табл. Таблица 18 можно сделать следующие выводы:
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличивается, что является положительным моментом, так как дебиторская задолженность стала чаще превращаться в денежные средства;
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности ниже коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности и это говорит о том, что у предприятия преобладает кредиторская задолженность над дебиторской. Это неплохая тенденция, но необходимо следить за тем, чтобы не было чрезмерного превышения кредиторской задолженности, так как это может сказаться на платежеспособности предприятия;
Финансовый цикл – это интервал времени с момента приобретения производственных ресурсов до момента поступления денежных средств за реализованный товар. Продолжительность финансового цикла сокращается и имеет отрицательное значение. Это хорошая тенденция, так как чем меньше финансовый цикл, тем быстрее денежные средства обращаются и приносят дополнительную прибыль в процессе реализации продукции и других поступлений денежных средств.
Освободившиеся денежные средства ввиду повышения эффективности управления дебиторской задолженностью предприятие может направить на погашение кредиторской задолженности, тем самым, добиваясь скидки со стороны кредиторов или на погашение кредитов и займов, что позволит сэкономить на банковских процентах. Также предприятие может вложить эти средства в развитие и модернизацию производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного исследования можно сделать следующие вывод. Малый бизнес – это совокупность микро- и малых предприятий, которые занимаются предпринимательской деятельностью. В принятом в 2007 году Госдумой федеральном законе «О развитии малого и среднего предпринимательства» говорится, что микропредприятием признается компания, численность сотрудников которой не более 15 человек. Вторым критерием отнесения предприятия к определенному виду по его размеру является размер годовой выручки. Появление и развитие малого предпринимательства сопровождается расширением матрицы конкурентной среды и, одновременно, создает предпосылки к расширению сферы «вторжения» конкуренции в новые организационные и институциональные области бизнеса.
Конъюнктура рынка, на котором присутствует предприятие, оказывает непосредственное влияние на его организационную структуру. Ввиду этого организационную структуру предприятия необходимо строить на основе комбинаций различных видов структур с целью повышения ее гибкости и адаптации к конъюнктуре рынка, что в итоге приведет к увеличению эффективности деятельности предприятия. При этом одной из важнейших задач руководства фирмы является точное определение индекса нестабильности внешней рыночной среды и создание соответствующей оптимальной структуры управления. Если руководство не желает усложнять структуру управления, то оно должно упростить стратегические позиции, покинув опасные зоны бизнеса. Таким образом, повышения эффективности управления деятельностью предприятия можно добиться за счет постоянного отслеживания конъюнктуры рынка и адаптации своей деятельности под условия внешней среды.
По результатам деятельности ООО «ТК ПРОдвижение» в течение рассматриваемого периода выделим показатели, критически характеризующие положение предприятия:
неэффективная система работы менеджеров по продажам;
слабая маркетинговая политика компании;
наличие долгосрочной дебиторской задолженности;
прослеживаются проблемы с контролем оборота денежных средств в компании;
наблюдаются проблемы со служебной дисциплиной сотрудников компании
Исходя из критически характеризующих положение ООО «ТК ПРОдвижение» показателей можно выявить следующие проблемы:
Отсутствует проработанная маркетинговая политика у компании, что не позволяет четко выделить потребности клиентов;
Не происходит расширение клиентской базы, объем клиентской базы стагнируется и замыкается на уровне определенного количества клиентов;
Проблемы со служебный дисциплиной уменьшают возможность контроля высшего менеджмента за деятельностью линейных менеджеров по продажам;
Наличие долгосрочной дебиторской задолженности и низкой возможности освоения новых рынков оказания услуг позволяет сделать вывод о низком уровне менеджмента на предприятии.
Ввиду этого для дальнейшего совершенствования деятельности ООО «ТК ПРОдвижение» в рамках данной работы предлагается:
- совершенствовать систему управления предприятием;
- совершенствовать маркетинговую политику предприятия ;
- сформирование политику управления дебиторской задолженностью.
Проведенные экономические расчеты показали, что ООО «ТК ПРОдвижение» нуждается в проведении рекламной компании для увеличения объема сбыта продукции, что в дальнейшем принесет дополнительную прибыль для общества. А освободившиеся денежные средства ввиду повышения эффективности управления дебиторской задолженностью предприятие может направить на погашение кредиторской задолженности, тем самым, добиваясь скидки со стороны кредиторов или на погашение кредитов и займов, что позволит сэкономить на банковских процентах. Также предприятие может вложить эти средства в развитие и модернизацию производства.
Библиографический список
"Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
"Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 06.04.2011) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
Федеральный закон N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 (в ред. от 06.12.2011) // Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 01.03.2011) "О защите конкуренции" (принят ГД ФС РФ 08.07.2006) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].
Артемьев Н.В. Малое предпринимательство и его роль в экономике России // Экономика образования. 2012. № 1. С. 126-135.
Бурлуцкая Т.П. Как повысить эффективность промышленного предприятия? // Российское предпринимательство. - 2009. - №3. - с.84.
Веснин Р.В. Менеджмент: учеб. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Проспект, 2013.
Годин А.М. Маркетинг – М.: Дашков и Ко, 2009.
Иванов К.А. Как оценить эффективность управления компанией? // Российское предпринимательство. - 2009. - №11. - C. 50-55.
Кириленко К.В. Малое предпринимательство как институт рыночной экономики // Успехи современного естествознания. 2008. № 6. С. 186-187.
Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство – М.: Социум, 2010 – 288 с.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2008.
Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Питер, 2011.
Крылова Е.Б. Малое предпринимательство и занятость населения // Проблемы прогнозирования. 2009. № 1. С. 125.
Малый бизнес: зарубежный опыт [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://nisse.ru/business/article/article_1141.html?effort=, свободный.
Симонов С.В., Рязанова О.Е. Современные методы и подходы к оценке эффективности функционирования акционерных промышленных организаций // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – № 2. – 2009. – М.: Изд-во МГОУ. – С. с.65.
Титов В.И. Экономика предприятия: учебник — М.: Эксмо, 2012. — 416 с.
Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции – М.: Маркет ДС – 2010. – 608 с.
Управление организацией: учебник для вузов / Поршнев А.Г.; Румянцева З.П., Соломатин Н.А., ред. - 4-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2008.
Чистякова M.К. Малое предпринимательство как фактор распределительных отношений // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. 2007. № 43-1. С. 375.
Официальный сайт Федеральной службы статистики РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gks.ru, свободный.
Приложение
      Возможности       “О” — OPPORTUNITES       Растущий рынок Возможности быстрого роста Привлекательность транспортных услуг в регионе Льготы малому бизнесу Федеральные программы по строительству новых и реконструкции старых дорог Низкий порог входа в бизнес Преимущества “S” — STRENTGH Команда высококвалифицированных специалистов Компания сможет оказывать услуги соответствующего качества в необходимом объеме благодаря высококвалифицированным специалистам, что позволит не отставать от рынка Команда высококвалифицированных специалистов и наличие опыта, маловероятно, что приведет к быстрому росту компании Позволит постоянно совершенствовать квалификацию сотрудников и накапливать опыт взаимодействия с контрагентами Позволит выработать особую стратегию взаимовыгодного сотрудничества Улучшение дорог позволит привлечь больше квалифицированных специалистов Может привести к усилению конкуренции и к оттоку квалифицированных специалистов Опыт Позволит расширить опыт перевозок, построения маршрутов, логистики Опыт может стать легко получаемым Развитое интегрирование IT в бизнес Позволит сократить издержки на некоторые операции и сделать сервис более удобным для клиентов. Позволит оперативно отслеживать статус транспортных заказов Позволит создать специализированный сервис для малого бизнеса Позволит оптимизировать маршруты Снизит стоимость на ПО для транспортных компаний Своевременное исполнение обязательств по оплате перед контрагентами Увеличит лояльность контрагентов, что позволит расти компании Увеличение лояльности, маловероятно, будет способствовать резкому росту компании   Позволит создать особые условия по оплате для клиентов-представителей малого бизнеса     Недостатки “W” — WEAKNESS Недостаток финансовых средств для осуществления стратегических инициатив Не позволит в полной мере использовать возможности растущего рынка, что приведет к темпам роста ниже рыночных Недостаток финансовых средств - главный фактор, препятствующий быстрому росту Привлекательность транспортных услуг может компенсировать недостаток финансовых средств и непостоянство денежного потока. Может усилить недостаток финансовых средств и усилить непостоянство денежного потока Федеральная программа по строительству поможет привлечь инвестиции для осуществления стратегических инициатив Может усилиться недостаток финансовых средств для реализации стратегических инициатив для усиления конкурентоспособности Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности Нехватка денежных средств для инвестирования в растущий рынок     Очень слабая маркетинговая политика Есть вероятность ориентации не на тот целевой сегмент, что приведет к приросту продаж ниже рыночных Непроработанная маркетинговая стратегия не позволит совершить резкий рост Привлекательность транспортных услуг поможет быстрее проработать маркетинговую политику Непроработанная маркетинговая стратегия приведет к тому, что льготу будут неадекватными (не тот объект льготирования, не тот размер льгот)   Необходимость в проработанной маркетинговой политике может усилиться в условиях усиления конкуренции при низком пороге входа в отрасль Слабая обратная связь между сотрудниками и отделами Несвоевременное устранение проблем внутри компании приведет к задержкам в развитии компании на рынке Не позволяет быстро реагировать и в полном объеме удовлетворять потребности в связи с повышенной привлекательностью транспортных услуг. Льготы представителям малого бизнеса могут быть не в полной мере реализованый сотрудниками компании     Проблемы с внутренней дисциплиной Не будет возможности своевременно скорректировать льготы в случае их неадекватности    
      Угрозы       “Т” — THREATS       Низкая доступность финансов Высокая конкуренция Дефицит специалистов Несовершенная законодательная база Риски, связанные с большим количеством контрагентов и субподрядчиков Преимущества “S” — STRENTGH Команда высококвалифицированных специалистов Команда специалистов может покинуть компанию из-за низкой оплаты труда Усиление конкуренции может привести к росту заработных плат и/или к оттоку квалифицированных специалистов Увеличение зарплаты существующим сотрудникам     Опыт Невозможно получать опыт без использования новых методов работы, которые невозможны без инвестирования Позволит получить опыт работы в условиях сильной конкуренции Получение опыта работы в условиях дефицита специалистов Сложности с получением опыта взаимодействия в юридических вопросах Опыт работы с большим количеством контрагентов и подрядчиков Развитое интегрирование IT в бизнес Интегрирования IT в бизнес может пройти в недостаточном объеме из-за отсутствия финансов Усилит использования IT-решений для сокращения издержек Возможность заменить труд некоторых специалистов соответствующим ПО   Возможность ведения базы данных большого количества поставщиков и подрядчиков Своевременное исполнение обязательств по оплате перед контрагентами Может оказаться под угрозой своевременное исполнение обязательств, что повлечет снижение лояльности Конкурентная ситуация на рынке будет требовать от компаний более жестких условий по исполнению обязательств перед контрагентами   Проблемы с законодательным регулированием исполнения обязательств   Недостатки “W” — WEAKNESS Недостаток финансовых средств для осуществления стратегических инициатив Стратегические инициативы не будут реализованы Недостаток финансовых средств и непостоянство денежного потока могут снизить конкурентоспособность компании Усиления недостатка ресурсов для стратегических инициатив     Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности Усиление непостоянства денежного потока   Невозможность контролировать денежный поток (дебиторскую задолженность) с юридической точки зрения   Очень слабая маркетинговая политика Непроработанное распределение финансовых средств Высокая конкуренция требует проработанной маркетинговой политики Отсутствие специалистов для проработки и реализации маркетинговой политики   Отсутствие четкой стратегии сегментирования контрагентов и субподрядчиков Слабая обратная связь между сотрудниками и отделами Невозможность наладить процесс коммуникации между сотрудниками и отделами Необходимо оперативно реагироваться на изменения рынка для чего необходимо постоянное взаимодействие внутри компании Совмещение нескольких должностей одним сотрудником, размывание зон ответственности каждого сотрудника   Возможны ошибки в документообороте с контрагентами и подрядчиками Проблемы с внутренней дисциплиной   Снижение конкурентоспособности Невозможность воздействовать на сотрудников для устранения проблем с внутренней дисциплиной  
Крылова Е.Б. Малое предпринимательство и занятость населения // Проблемы прогнозирования. 2009. № 1. С. 125.
Малый бизнес: зарубежный опыт [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://nisse.ru/business/article/article_1141.html?effort=, свободный.
Малый бизнес: зарубежный опыт [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://nisse.ru/business/article/article_1141.html?effort=, свободный.
Официальный сайт Федеральной службы статистики РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gks.ru, свободный.
Там же.
Чистякова M.К. Малое предпринимательство как фактор распределительных отношений // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. 2007. № 43-1. С. 375.
Кириленко К.В. Малое предпринимательство как институт рыночной экономики // Успехи современного естествознания. 2008. № 6. С. 186-187.
Кириленко К.В. Малое предпринимательство как институт рыночной экономики // Успехи современного естествознания. 2008. № 6. С. 186-187.
Чистякова M.К. Малое предпринимательство как фактор распределительных отношений // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. 2007. № 43-1. С. 376.
Кириленко К.В. Малое предпринимательство как институт рыночной экономики // Успехи современного естествознания. 2008. № 6. С. 187.
Официальный сайт Федеральной службы статистики РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gsk.ru, свободный.
Официальный сайт Федеральной службы статистики РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gsk.ru, свободный.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2008. – с.335.
Иванов К.А. Как оценить эффективность управления компанией? // Российское предпринимательство. - 2009. - №11. - с.52.
Бурлуцкая Т.П. Как повысить эффективность промышленного предприятия? // Российское предпринимательство. - 2009. - №3. - с.84.
Симонов С.В., Рязанова О.Е. Современные методы и подходы к оценке эффективности функционирования акционерных промышленных организаций // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – № 2. – 2009. – М.: Изд-во МГОУ. – С. с.65.
Управление организацией: учебник для вузов / Поршнев А.Г.; Румянцева З.П., Соломатин Н.А., ред. - 4-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2008.– С.43.
Годин А.М. Маркетинг – М.: Дашков и Ко, 2009 – С.67.
Веснин Р.В. Менеджмент: учеб. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Проспект, 2013. - С.47.
3
Внешние факторы
Факторы экономической устойчивости предприятий
Внутренние факторы
Годовой
прирост
группы, %
Доля в структура продаж, %
Группа 6
Группа 5
Группа 2
Группа 1
Группа 4
Группа 3