Сценарии стратегического планирования города будущего

Введение 3
1. Теоретические основы разработки стратегического плана муниципального образования 4
1.1 Принципы и задачи стратегического планирования в городах 4
1.2 Этапы разработки стратегического плана 8
1.3 Теоретические основы SWOT-анализа 10
2. Технология разработки стратегии здоровье населения города 12
2.1 Оценка современного состояния здоровья населения города 12
3. SWOT-анализ здоровья населения города 14
4. Разработка сценариев развития 16
Заключение 19
Библиографический список 20

При этом «точка роста» определяет направленность, отраслевую ориентацию возможных сценариев развития города. Возможны сценарии двух типов.- Сценарии развития внешних условий. Составляются на основе гипотез о полярном развитии ряда внешних факторов, находящихся вне контроля города: например, прокладка нефтепровода или федеральной дороги,падение цен на уголь, изменение отношений с пограничной страной, введение протекционистской государственной политики и т.п. Такие сценарии позволяют:а)проверять в будущемпредлагаемые проекты и приоритеты на рискованность и надежность при разнообразных вариантах развития внешних условийб)более эффективносоздаватьпонимание о поле возможностей и угроз для развития города; Сценарии развития города при преимуществе той или иной функции или отрасли. Такие сценарии дают возможность лучше понять социально-экономические последствия воплощения в жизнь проектов, направленных на развитие конкретных видов деятельности. Для определенного сценария важно, что бы были указаны преимущества, недостатки, риски.Настоящая демографическая ситуация в городе будущего составляется из естественного и миграционного прироста-убыли населения. Кроме того, состав населения характеризуется конкретной половозрастной структурой и уровнем образования, а миграционный поток - половозрастной структурой, целями прибытия (выбытия) и уровнем образования. Таким образом, оценка настоящей демографической ситуации и исторически сложившихся тенденций является основой для сценариев развития города будущего в том, что касается прогноза численности населения и человеческого потенциала.Оценка демографической ситуации иитогипрогноза численности населения в период до 2025 года в ощем по городу позволяют сделать следующие выводы:· только при положительном сальдо миграции численность населения города будущего в 2025 году будет соответствовать уровню 2006 года, однако на величину естественного прироста населения в рассматриваемой перспективе мигранты практически не повлияют;· численность населения города в настоящих границах не опустится ниже 1 млн. человек даже при самом неутешительном варианте, который рассчитывался в работе;· главную роль в сокращении естественной убыли населения должны сыграть меры по понижению смертности лиц трудоспособного возраста, основными причинами которой являются низкий уровень жизни (денежные доходы)населения и недостатки в организации работы всей системы здравоохранения;· почти в 1,5 раза увеличится демографическая нагрузка на 1000 человек трудоспособного возраста, что сильно повлияет на структуру доходов и расходов населения, его общую платежеспособность;· улучшение коэффициентов смертности и рождаемости в сравнении с зафиксированными данными за последние годы, даст дополнительно примерно 40 тыс. человек за весь изучаемый период; большей части основной потенциал роста рождаемости и, соответственно, естественного прироста населения сохраняется только в возрастной группе женщин 17-25 лет, а по всем остальным возрастным группам он практически исчерпан;· сохранение к расчетному сроку численности населения примерно на уровне 2006 года позволяет провести качественные преобразования в хозяйственном комплексе города будущего, повысить обеспеченность его жителей объектами и услугами социально-культурной сферы, улучшить их жилищные условия.Половозрастная структура населения во всех округах такова, что к 2025 году без миграционного притока число жителей каждого округа будет уменьшаться, даже при довольно большом улучшении коэффициентов рождаемости и смертности.ЗаключениеСтратегическое планирование - это одна из управленческих функций, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, контроля и мотивации ориентированы на выработку стратегических планов.Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и способствует продаже изделий или услуг.Стратегический план придает предприятию индивидуальность, определенность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления предприятия.В данной курсовой работе изучены теоретической основы стратегического планирования, составлен SWOT-анализ на тему: здоровье населения города Омска. Данный метод позволил установить связь между сильными и слабыми сторонами, угрозами и возможностями. На основе SWOT-анализа была построена лепестковая диаграмма. С помощью которой сравнили необходимые данные.Развитие стратегии намного более эффективно, чем откладывание будущего и жертвование долгосрочным, устойчивым успехом.Стратегическое планирование способствует организациям реально определять ресурсы, которые понадобятся для гарантии успеха, устанавливать высокие ожидаемые результаты в будущем, и принимать необходимые меры для достижения результатовБиблиографический список1. Акмаева Р.С. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб.пособие / Акмаева Р.С. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 206 с.2. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник / Веснин В.Р. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004. - 328 с.3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / Виханский О.С. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2004. - 296 с. 4. Кузьмин А.М. SWOT - анализ / Кузьмин А.М., Высоковская Е.А. // Методы менеджмента качества. - 2010. - №5. - 33 с.5. Пономарёва Е.А. Проблемы и направления стратегического планирования и развития территориальных образований / Пономарёва Е.А., Царьков А.С. // Регионология. - 2010. - 52 с.6. Харченко К.В. Стратегический план города: концептуальность как условие практической реализуемости / Харченко К.В. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №4. - 36 с.