Оценка эффективности деятельности предприятия (ОАО "Газпром нефть")

Введение 3
1. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия в условиях современной экономики 4
1.1. Понятие и сущность эффективности
хозяйственной деятельности предприятия 4
1.2. Критерии и показатели оценки экономической эффективности хозяйственной деятельности 4
2. Анализ экономической эффективности хозяйственной деятельности
ОАО «Газпром нефть» за 2010-2012 годы 4
2.1. Краткая экономическая характеристика деятельности предприятия 4
2.2. Анализ частных показателей эффективности использования ресурсов 4
2.3. Комплексный анализ эффективности хозяйственной
деятельности ОАО «Газпром нефть» за 2010-2012 годы 4
3. Направления улучшения эффективности
хозяйственной деятельности ОАО «Газпром нефть» 4
Заключение 4
Список литературы 4
Приложения 4

руб., или на 9,8%, привело к снижению рентабельности активов организации на 0,0132 пункта (0,1347-0,1479). Уменьшение в 2012 году коэффициента оборачиваемости активов анализируемой организации на 0,0472 раза привел к уменьшению рентабельности активов ОАО «Газпром нефть» в анализируемом периоде на 0,0051 пункта (0,1296-0,1347). Следовательно, в этом периоде мы можем наблюдать уменьшение рентабельности совокупных активов ОАО «Газпром нефть» практически только за счет снижения суммы прибыли от продаж. Следовательно, для дальнейшего повышения эффективности деятельности ОАО «Газпром нефть» необходимо наращивать сумму прибыли от продаж как прибыли от основной деятельности.Все выше сказанное позволяет сделать вывод о достаточной эффективности использования ресурсов ОАО «Газпром нефть» за 2010-2012 годы. Проведем комплексный анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия за 2010-2012 годы.2.3. Комплексный анализ эффективности хозяйственнойдеятельности ОАО «Газпром нефть» за 2010-2012 годыВ условиях экономики России эффективность деятельности является основным признаком конкурентоспособности хозяйствующих субъектов любой отрасли. Этому способствует эффективное использование экономических ресурсов: основных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов, выраженных в стоимостном выражении в виде фонда заработной платы. Обобщающие показатели эффективности использования этих ресурсов (при ресурсном подходе к оценке экономической эффективности) - это ресурсоотдача, ресурсоемкость, ресурсорентабельность. В таблице 7 представлены экономические ресурсы и обобщающие показатели их использования по ОАО «Газпром нефть» за 2010-2012 годы.Таблица 7 Экономические ресурсы ОАО «Газпром нефть» и обобщающие показатели эффективности их использования за 2010-2012 годы(тыс.руб.)Показатели2010 год2011годТемп роста,%2012 годТемп роста,%1234561.Среднегодовая стоимость основных фондов1557977515970834102,51529828895,82.Среднегодовая стоимость оборотных средств379107688472779494124,744963314395,13.Фонд заработной платы36583005212285142,57000292134,34.Итого ресурсов (стр.1+стр.1+стр.3)398345763493962613124,047193172395,55.Ресурсоотдача, руб. (стр.8/стр.4)1,501,67111,11,92115,06.Ресурсоемкость, руб. (стр.4/стр.8)0,670,6090,00,5287,07.Ресурсорента-бельность, руб. (стр.9/стр.4)0,210,22100,60,1466,78.Выручка598380328824385284137,8905513681109,89.Прибыль от продаж85284748106392159124,76783543063,8По данным таблицы 7 можно сделать следующие выводы. Обобщающий показатель эффективности использования вложенного капитала (совокупных ресурсов) - ресурсоотдача - в 2011 году возрос по сравнению с 2010 годом на 11,1% и составил 1,67 руб. То есть на 1 рубль совокупных ресурсов приходилось 1,67 руб. выручкиОАО «Газпром нефть».В 2012 году также наблюдается повышение показателя на 15%, или на 1,92 руб.: на 1 рубль использованных экономических ресурсов стало приходиться 1,92 руб. выручки. Это свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов.Рассчитаем способом цепных подстановок влияние на ресурсоотдачу выручки от продажи и стоимости вложенного капитала.Увеличение в 2011 году выручки от продажиОАО «Газпром нефть» на 37,8% привело к росту ресурсоотдачи на 0,63 руб.:(824385284/398345763) – 1,72 = 2,07-1,72 = 0,35 руб.Однако прирост совокупных использованных ресурсов анализируемой организации в 2011 году против показателя 2010 года на 24% повлек за собой снижение ресурсоотдачи на 0,4 руб.:1,67 – 2,07 = -0,4 руб.Данная тенденция положительна, так как доказывает, что прирост ресурсоотдачи в 2011 году на 0,17 руб. был вызван большим ростом выручки по сравнению с ростом совокупных ресурсов, что подтверждает повышение эффективности использования вложенного капитала ОАО «Газпром нефть».В 2012 году прирост выручки организации на 9,8% позволил возрасти показателю ресурсоотдачи на 0,16 руб.: (905513681/493962613) – 1,67 = 1,83 – 1,67 = +0,16 руб.Однако уменьшение стоимости вложенного капитала в 2012 году на 4,5% повлекло за собой повышение ресурсоотдачи на 0,09 руб.:1,92 – 1,83 = +0,09 руб.Следовательно, прирост ресурсоотдачи был достигнут опять-таки благодаря росту выручки. В связи с выше сказанным можно отметить, что для дальнейшего повышения эффективности хозяйственной деятельности ОАО «Газпром нефть» необходимо наращивать объемы выручки большими темпами, чем рост совокупных использованных ресурсов. Соответственно за рассматриваемый период показатель ресурсоемкости снижается, то есть на 1 рубль выручки приходится все меньше использованных ресурсов.Ресурсорентабельность ОАО «Газпром нефть» в 2011 году составила 0,22 руб., что на 0,01 раза выше показателя 2010 года (0,21 руб.). А в 2012 году на 1 рубль вложенного капитала стало приходиться 0,14 руб. прибыли от основной деятельности, это меньше показателя 2011 года на 33,3%. Следовательно, при использовании ресурсного подхода к оценке экономической эффективности деятельности ОАО «Газпром нефть» можно говорить о повышении эффективности производственной деятельности с точки зрения необходимого роста выручки¸ однако прирост прибыли недостаточен.Согласно методике, представленной в главе 1, определим комплексный показатель эффективности деятельности (Экомп) по формуле (6), включив в формулу расчета ресурсоотдачи среднегодовую стоимость нематериальных активов:- в 2010 году Экомп = 598380328/(398345763+175723)=1,502 руб.;- в 2011 году Экомп = 824385284/(493962613+172517)=1,668 руб.;- в 2012 году Экомп = 905513681/(471931723+163652)=1,918 руб.Следовательно, в 2011 году и в 2012 году больше получено выручки с каждого рубля хозяйственного потенциала ОАО «Газпром нефть», что свидетельствует о лучшем осуществлении производственной деятельности и большей эффективности использования ресурсов предприятия.При оценке эффективности деятельности предприятия используется еще один подход - затратный, основанный на изучении показателей использования издержек. По ОАО «Газпром нефть» данные для такого анализа представлены в таблице 8.Таблица8Издержки ОАО «Газпром нефть» и показатели эффективности их использования за 2010-2012 годы(тыс.руб.)Показатели2010 год2011годТемп роста, %2012 годТемп роста, %1234561.Себестоимость (включая сумму коммерческих и управленческих расходов)513095580718659032140,1837678251116,62.Выручка598380328824385284137,8905513681109,83.Прибыль от продаж85284748106392159124,76783543063,8Продолжение таблицы 81234564.Издержко-отдача, руб. (стр.2/стр.1)1,171,1598,41,0894,25.Издержко-емкость, руб. (стр.1/стр.2)0,860,87101,70,93106,16.Издержко-рентабель-ность, руб. (стр.3/стр.1)0,170,1589,10,0854,7По данным таблицы 8 можно сделать следующие выводы. В 2011 году темп роста себестоимостиОАО «Газпром нефть»был выше темпа роста выручки (140,1% >137,8% соответственно), что привело к уменьшению издержкоотдачи предприятия на 1,6%. На 1 рубль себестоимости стало приходиться 1,15 руб. выручки против показателя 2010 года, равного 1,17 руб. В 2012 году по той же причине издержкоотдача снизилась по сравнению с 2011 годом на 5,8% и составила 1,08 руб., что также меньше и показателя 2010 года. Все это говорит обувеличении издержкоемкости ОАО «Газпром нефть» за анализируемый период: в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 1,7%, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом - на 6,1%. Это отрицательно характеризует эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Такой же вывод напрашивается при рассмотрении динамики показателя издержкорентабельности. В 2011 году и в 2012 году издержкорентабельность ОАО «Газпром нефть»уменьшается, чтотакже говорит о снижении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Из этого следует вывод, что ОАО «Газпром нефть» необходимо следить за ростом издержек и выручки, чтобы сопоставление этих показателей позволяло положительно оценивать эффективность хозяйственной деятельности организации при использовании затратного подхода.В целом,проведенный в главе анализ эффективности хозяйственной деятельности ОАО «Газпром нефть» позволяет отметить следующее:1) во все три года наблюдается снижение рентабельности продаж: в 2011 году - на 1,34%, в 2012 году - на 5,42%. Это говорит о снижении эффективности деятельности ОАО «Газпром нефть»;2) ОАО «Газпром нефть» стало эффективнее использовать оборотные активы, так как каждый оборот оборотных активов приносит организации дополнительную прибыль;3) стали эффективнее использоваться основные фонды предприятия, что привело к относительной их экономии в рассматриваемом периоде;4) снижение издержкоотдачи в рассматриваемом периоде, одновременное увеличение издержкоемкости и уменьшение издержкорентабельности говорят о менее эффективном хозяйствовании ОАО «Газпром нефть».В современных условиях рыночной экономики знание, оценка и возможность прогнозирования на предстоящий период конъюнктуры деятельности в регионе – необходимое условие в усиления позиций при современном состоянии конкуренции. В этом большую роль играет определение направлений повышения эффективности хозяйствования, начиная с увеличения объема выручки и прибыли. 3. Направления улучшения эффективностихозяйственнойдеятельности ОАО «Газпром нефть»Для повышения эффективности хозяйствованияОАО «Газпром нефть»была разработана стратегия его развития.Стратегия развития ОАО «Газпром нефть» принята в начале 2010 г. Она определяет основные принципы, цели, направления развития и ожидаемые результаты деятельности Компании, включая дочерние и зависимые общества. В рамках построения интегрированной системы разработки долгосрочных и среднесрочных планов этот документ является определяющим и при постановке задач ближайших периодов до 2020 г.Основная стратегическая цель компании - стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической.Планы Компании на ближайшие три года предусматривают дальнейший рост финансовых показателей (выручка, EBITDA), а также показателей всех операционных сегментов.В сфере добычи будет сделан акцент на новых проектах и технологиях:Старт крупных проектов на севере ЯНАО.Освоение северного шельфа. Начало добычи на Приразломном месторождении.Максимизация рентабельной добычи на текущей ресурсной базе, в том числе за счет вовлечения трудноизвлекаемых запасов.Тестирование новых технологий по освоению нетрадиционных запасов.Дальнейшее международное развитие.В сфере акцентирования на повышении эффективности:Переход МНПЗ на производство моторных топлив класса 5.Увеличение производства автомобильных бензинов и дизельного топлива класса 5.Дальнейший рост глубины переработки нефти.Рост выхода светлых нефтепродуктов и значительное снижение безвозвратных потерь.Дальнейшее снижение энергоемкости нефтепереработки мощностям переработки за пределами РФ.Основными факторами роста показателей в сегменте переработки должны стать ввод в эксплуатацию новых установок НПЗ, а также реализация программы операционных улучшений, которая позволит НПЗ ОАО «Газпром нефть» приблизиться к уровню среднего европейского НПЗ по показателям эффективности нефтепереработки (энергоэффективность, индекс персонала, эксплуатационная готовность) к 2015 г.Будет сделан акцент на наращивание объемов:Дальнейшее увеличение объемов продаж через премиальные каналы (авиатопливо, судовое топливо, смазочные материалы).Значительный рост продаж топлива G-Drive через розничную сеть.Вывод на рынок новых видов продукции для реализации конечным потребителям.Расширение сети топливно-заправочных комплексов (ТЗК) в аэропортах.Расширение сети АЗС Расширение бункеровочной инфраструктуры.В 2013 г. ОАО «Газпром нефть» планирует произвести актуализацию утвержденной в 2010 г. Стратегии. Планируемое обновление Стратегии обусловлено изменившимися внутренними и внешними факторами. За прошедший с момента утверждения текущего варианта Стратегии период времени Компании удалось достигнуть высоких производственных показателей, в портфеле активов произошли существенные изменения, были утверждены программы развития НПЗ, существенным изменениям подверглась рыночная конъюнктура, произошли изменения в налоговой системе. Влияние всех этих факторов Компания планирует отразить в обновленной Стратегии, пересмотрев некоторые целевые ориентиры в сегменте добычи и сегменте переработки и сбыта. Однако общие направления развития ОАО «Газпром нефть» не претерпят существенных изменений. Временной горизонт обновленной Стратегии планируется расширить до 2025 г.В числе основных задач, которые ОАО «Газпром нефть» планирует решить при актуализации Стратегии, присутствуют следующие:В сегменте добычи - детализация стратегии развития ресурсной базы, определение приоритетности перспективных запасов и операционных показателей при построении долгосрочных планов. Помимо этого, Компания планирует повысить роль интенсификации проектов, связанных с тестированием прорывных технологий разработки нетрадиционных запасов.В сегменте переработки - ОАО «Газпром нефть» планирует сделать основной акцент на технологическом развитии нефтеперерабатывающих предприятий за счет реализации программ качества и глубины переработки, а также программ операционных улучшений и экологии.Все выше представленные направления развития будут способствовать повышению эффективности деятельности ОАО «Газпром нефть».ЗаключениеВ условиях рыночной экономики России рост эффективности хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов оказывает большое влияние на повышение конкурентоспособности. В связи с этим эффективность деятельности является одной из важнейших экономических характеристик деятельности предприятия.Экономические ресурсы в их стоимостной оценке характеризуют степень развития экономики хозяйствующего субъекта. Оптимальность развития экономики зависит, прежде всего, от внешних (конкуренты, поставщики, государство, покупатели) и внутренних факторов (квалификация работников, численность работников, средняя выработка работников и т.д.), влияющих на эффективности использования экономического потенциала организаций всех отраслей хозяйствования. В связи с этим эффективность использования экономического потенциала предприятий является важнейшим показателем конкурентоспособности. Своевременно проведенный анализ эффективности деятельности позволяет выявить резервы для дальнейшего ее повышения. Экономическая эффективность - это соотношение результата (эффекта) к издержкам на его получение. Иными словами, сущность экономической эффективности состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиваться существенного увеличения результата (эффекта).В результате проделанной работы можно прийти к выводу, что эффективность деятельности предприятия рассчитывается на основе системы обобщающих и частных показателей. Объектом для исследования показателей эффективности производственной деятельности было выбрано ОАО «Газпром нефть», находящееся в городе Санкт-Петербурге, занимающегося торговлей нефтепродуктами.В 2011 году темпы роста совокупных ресурсов были ниже темпов роста выручкиОАО «Газпром нефть», что положительно сказалось на динамике ресурсоотдачи. Она возросла за 2011 год против 2010 года на 11,1%. Темпы роста прибыли от продаж выше, чем темпы роста совокупных ресурсов, поэтому ресурсорентабельность увеличилась в 2011 году на 0,6%. В 2012 году динамика показателей такая же, только наблюдается снижение показателя ресурсорентабельности по причине снижения прибыли, что говорит о недостаточной эффективности деятельности ОАО «Газпром нефть».При использовании затратного метода определения эффективности деятельности было выяснено, что издержкоотдача снизилась за отчетный период. На это повлиял опережающий рост себестоимости по сравнению с ростом выручки. Это опять-таки подтверждает недостаточную эффективность деятельности ОАО «Газпром нефть» в анализируемом периоде.В работе были рассчитаны и проанализированы частные показатели использования оборотных активов и основных фондов. На основании этого анализа был сделан вывод о повышении эффективности использования всех видов экономических ресурсов. Так, было выявлено, что за 2010-2012 годы фондоотдача возросла; в 2012 году увеличилась скорость обращения оборотных средств, что повлияло на высвобождение средств из оборота. Однако на будущее более тщательный анализ запасов и контроль за их поступлением и использованием позволят повысить эффективность использования также и оборотных средств.В целом по предприятию наблюдались недостаточно эффективное использование всех видов ресурсов, снижение прибыли, рентабельности. Отсюда можно заключить, что ОАО «Газпром нефть» работает недостаточно эффективно и рентабельно, то есть немного снижает свою конкурентоспособность.Успех в конкурентной борьбе обеспечит повышение уровня планирования показателей деятельности предприятия, бизнес-планирование, маркетинговая стратегия.Все это позволит укрепить конкурентоспособность ОАО «Газпром нефть» и повысить показатели эффективности использования экономических ресурсов.Список литературы1. Барышников Н.Г., Зарькова Ю.С. Критерии оценки эффективности использования средств // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – №19. – С. 15-18.2. Башарова О.Г. Разработка системы экономических показателей для оценки эффективности деятельности хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №29. – С. 28-34.3. Бурлуцкая Т.П. Как повысить эффективность промышленного предприятия? // Российское предпринимательство. - 2009. - №3. - C. 83-88.4. Власенко С.В. Эффективность в АПК – экономическая, социальная и экологическая социальная, экономическая и экологическая эффективности аграрного предпринимательства и их взаимосвязь в современных условиях // Российское предпринимательство. - 2009. - №4. - C. 124-128. 5. Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 543с.6. Галкина Е.В. Интегральные финансовые показатели эффективности управления // Экономический анализ: теория и практика. - №13. – 2010. – С. 25-29.7. Иванов К.А. Как оценить эффективность управления компанией? // Российское предпринимательство. - 2009. - №11. - C. 50-55.8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / под ред. Косолаповой М.В. – М.: Дашков и К, 2011. – 248с.9. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.:Экономика, 2010 - 698с.9. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика предприятия: Учебник. – 3-е изд. - М.: Велби, 2010. – 560с.10. Симонов С.В., Рязанова О.Е. Современные методы и подходы к оценке эффективности функционирования акционерных промышленных организаций // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – № 2. – 2009. – М.: Изд-во МГОУ. – С. 63-68.11. Третьяк О.А. Своеобразие отношенческого подхода к стратегическому управлению // Российский журнал менеджмента. – 2009. – №3. – С.51-59.12. Шевчишен В.В., Семенович В.С. Проблемы дальнейшего развития и повышения эффективности животноводства // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – № 1. – 2009. – М.: Изд-во МГОУ. – С. 81-84.13. Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. Тимофеевой Е.В. – Ростов-на-Дону: Феникс. 2010. – 480с.14. Экономика организации (предприятия)/под ред. В.Д. Грибова, В.П. Грузинова. – М.: КноРус, 2013. – 480с.15. Юркова О.Н. Эффективность использования производственного потенциала предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №36. – С. 13-21.16. Яшина Н.И., Гришунина И.А. Совершенствование теоретических и практических основ оценки финансового состояния в целях повышения эффективности управления финансовыми ресурсами // Экономический анализ: теория и практика, 2010. - №34. – С.31-36.Приложения