Анализ целей и средств в процессе решения проблем.

-

Но, к сожалению, для этого случая не существует методов доказательства репрезентативности выборки определенного конечного объема, особенно для проблем, где невозможен логический перебор и подсчет вариантов, размножающихся по определенным правилам. Но даже для таких, благоприятных в отношении формализации количества решений проблемы, случаев тоже нет надежного средства аналогичного доказательства. Невозможно заранее приписать каждому решению вероятность его принятия. Многие из них оказываются неприемлемыми и имеют нулевую вероятность их принятия. Другие относятся к конкурентоспособным, но точно оценить степень их важности, следовательно, вероятность их выбора не представляется возможным. И наконец, вся работа по определению спектра альтернатив не должна ставить самоцелью увеличение количества возможных вариантов решения. Ведь такое увеличение приводит к дальнейшему росту объема работы и осложнению анализа, дополнительным затратам сил, средств и времени, о чем уже упоминалось. Речь идет лишь о том, чтобы процесс поиска альтернатив давал возможность не пропустить наилучшее решение проблемы. Итак, по чисто формальным признакам ответ на ранее выдвинутый главный вопрос о достаточном количестве альтернатив может быть очень простой: альтернатив нужно столько, сколько их принципиально можно разработать в рамках времени и ресурсов, выделенных для принятия решения. Их ограниченность существенно сказывается на процессе генерации альтернатив, затраты на разработку которых не должны превышать эффект от выбранного решения [4].Перед тем, как осуществлять выбор окончательного варианта решения проблемы, необходимо подготовить для этого все необходимые данные, характеризующие каждый из вариантов в сформулированном спектре альтернатив. В первую очередь нужно оценить преимущества различных вариантов. Этот процесс начинают с качественного описания преимуществ и недостатков каждой альтернативы с учетом степени достижения целей, удовлетворения выдвинутых ограничений, возможностей реализации решения и предполагаемых прямых и косвенных последствий. Все результаты качественной оценки целесообразно представить в виде таблицы, с помощью которой легче провести группировку и обобщение вариантов, проверить полноту и точность формулировок качественных характеристик.На этом этапе важно выявить сильные и слабые стороны каждого варианта альтернатив, потенциальные возможности системы и угрозы, которые могут возникнуть, то есть осуществить так называемый SWOT -анализ (Strengs - Weaknesses - Opportunities - Threats, сильные стороны - слабые стороны - возможности - угрозы). Схема такого анализа представлена на рис. 1 [3-4]. " Рис . 1 - Принципиальная схема осуществления SWOT– анализаПеред тем, как выбирать окончательный вариант решения проблемы, необходимо подготовить для этого все необходимые данные, характеризующие каждую из альтернатив. В первую очередь нужно оценить преимущества вариантов. Сначала осуществляют качественное описание преимуществ и недостатков каждого решения с учетом степени достижения целей, удовлетворения выдвинутых ограничений, возможностей реализации решения и предполагаемых прямых и косвенных последствий. Все результаты качественной оценки целесообразно представить в виде таблицы, с помощью которой легче провести группировки и обобщения вариантов , проверить полноту и точность формулировок качественных характеристик.Завершив оценивание преимуществ и недостатков вариантов решений, осуществляют их технико-экономическое обоснование, определяя: виды и объемы ресурсов, необходимые для реализации решений; ожидаемый от этого эффект и степень достижения поставленных целей, возможность реализации решений.Результаты технико-экономической оценки целесообразно также представить в виде таблицы, в столбцах которой зафиксировать названия показателей (затраты ресурсов, степень достижения целей, возможности реализации решений), в строках - сами варианты решений. В ячейках основной части следующей таблицы проставляют значения названных показателей. Кроме того, в таблице отмечают приоритеты целей как коэффициенты важности последних и вероятности реализации решений.В итоге по каждому варианту решения определяется абсолютная оценка преимущества. Затем нужно перейти к сравнительной оценке всех вариантов путем ранжирования решений по каждому показателю в отдельности. При этом необходимо учитывать, что сравнительная оценка в значительно большей степени, чем абсолютная, подвергается субъективизму экспертов и ЛПР, поскольку те же объективные данные в различных вариантах решений в их интерпретации могут получать различную оценку. Завершив подготовку данных, переходят к выбору оптимального варианта решения.В итоге выбор осуществляет ЛПР на основе всех предыдущих этапов системного анализа и полученных данных.Список литературы1. Анфилатов B.C. , Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие. / В.С.Анфилатов, А.А.Емельянов, А.А.Кукушкин; Под ред. А.А.Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 368 с: ил.2. Бабенко Э.И., Барабаш СБ. Методы принятия управленческих решений (в среде Ехсе1):учеб. Пособие для вузов. Новосибирск, 2006.3. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б.Уткин. - 4-е изд. - М: Дашков и К, 2007. - 493 с.4. Баллод Б.А. Методы и алгоритмы принятия решений в экономике: учеб пособие / Б.А.Баллод, Н.Н.Елизарова. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. - 224 с: ил.5. Борисов В.В., Круглов В.В., Федулов А.С. Нечеткие модели и сети. - М.: Горячая линия -Телеком, 2007. - 284с.6. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: [учебное пособие ] / М.Г. Зайцев, СЕ. Варюхин; Ин-т бизнеса и делового администрирования ИБДА. - М: Дело, 2007. - 663 с.7. Лапыгин Ю.Н. Системное решение проблем. М.: Эксмо, 2008. - 336 с.