Темы нет, только само задание

Оглавление
Введение
I. Общие положения об организации перевода коллектива цеха предприятия на арендный подряд
II Определение условных внутренних цен на изделия цеха
Исходные данные
1. Определение фонда оплаты труда основных рабочих цеха
2. Расчет заработной платы вспомогательных рабочих
3. Расчет заработной платы цехового персонала
4. Расчет численности подрядного коллектива цеха
5. Расчет цеховых расходов
6. Расчет условных внутренних цен на основные виды продукции
III. Организация работы цеха в планируемом периоде и учет выходов на производство
IV. Выявление экономической целесообразности перехода коллектива цеха на арендный подряд
Заключение
Список использованной литературы

Определим количество рабочих мест (станков):
Определим средний штат обслуживания одного станка:
Численность рабочих I смены:
Количество рабочих мест превышает численность основных рабочих, таким образом, 17 рабочих будут работать в одну смену.
Определим количество рабочих мест (станков) после сдачи части площадей и оборудования в субаренду:
Численность рабочих I смены:
Для мотивации труда в цехе работникам коэффициент трудового участия (КТУ) установлен с учетом квалификации и степени ответственности за выполняемую работу. Наибольший КТУ имеет начальник цеха, так как в соответствии с занимаемой должностью отвечает за работу цеха в целом. Среди рабочих самый высокий КТУ у рабочего V разряда, на которого возложены обязанности бригадира и который является специалистом высокой квалификации.
По системе коэффициенто-дней рассчитывают заработную плату каждого рабочего и других работников цеха. Для этого составляют табель выхода на работу: для рабочих основного и обслуживающего производства расчет выполнен по разрядным группам, для цехового – по должностям.
Для всех рабочих был принят единый график работы (прогулы и невыходы на работу отсутствовали).
Таблица 10
Табель по учету труда рабочих и служащих
ФИО КТУ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 - Коэффициенто - дни 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Цеховый персонал начальник 3,5 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 - 74 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В технолог 3,0 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 - 63 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В инженер-экономист 2,8 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 - 59 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В мастера 1,3 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 - 27 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В завскладом 1,0 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 - 21 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В Основные рабочие II разряда (2 чел.) 1,2 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 - 25 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В III разряда (5 чел.) 1,25 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 - 26 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В IV разряда (8 чел.) 1,3 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 - 27 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В V разряда (2 чел.) 1,4 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 - 29 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В Обслуживающие рабочие III разряда (4 чел.) 1,25 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 - 26 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В IV разряда (4 чел.) 1,3 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 - 27 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В Итого 405
Таблица 11
Организация работы цеха при выполнении месячного задания
Показатели Варианты Данные по цеху на стадии составления договора Данные после сдачи части производственных площадей в аренду 1. Производственная площадь, м2 1020 775,2 2. Производственная мощность по наличию оборудования, станко-час 9800 7448 4. Потребность в станко-часах для выполнения производственной программы: Изделие А 474,29 474,29 Изделие В 1250,00 1250,00 Изделие С 780,95 780,95 Итого 2505,24 2505,24 5. Коэффициент использования производственной мощности, % 25,56% 33,64% 6. Количество работающих станков: 40 30,8142 а) в I смену 40 31 б) во II смену     7. Количество основных рабочих задействованных для выполнения месячной производственной программы: а) среднесписочная численность человек 17 17 б) занято в I смену 17 17 в) занято во II смену     г) отсутствуют по болезни или в отпуске    
IV. Выявление экономической целесообразности перехода коллектива цеха на арендный подряд
Для ответа на ключевой вопрос – за счет каких факторов и на сколько возросла месячная зарплата − выполним следующие расчеты:
а) определим фактические затраты на производство продукции в цехе;
б) определим размер заработной платы арендного коллектива в месяц;
в) распределим зарплату среди работников цеха;
г) выявим факторы, способствовавшие росту (снижению) зарплаты работников цеха.
Расчет фактических затрат на продукцию выполним в табл. 12. Фактические затраты, указанные в натуральном выражении сырья, электроэнергии и в стоимостном выражении вспомогательных материалов, и содержатся в задании на проектировании. Цены за 1 м3 сырья и 1 кВт-час электроэнергии примем на том же уровне, как и при исчислении условных внутренних цен.
Таблица 12
Расчет фактических затрат на производство продукции цехом
Виды затрат Фактический расход в натуральном выражении Цена единицы, руб. Фактические затраты, тыс. руб. 1. Сырье 48,7 8200 399,34 2. Электроэнергия на технологические нужды, кВт - час 3512 3,2 11,24 3. Вспомогательные материалы - X 117 4. Содержание станочного оборудования 2686,8 120 307,06 5. Цеховые расходы - X 316,00 Итого - X 1150,84
После расчета фактических затрат на производство продукции установим месячный фонд оплаты труда арендного коллектива по формуле:
где – стоимость произведенной продукции цехом по условным внутренним ценам (расчет в табл. 9);
– фактические затраты цеха (расчет в табл.12).
Определим месячный фонд оплаты труда арендного коллектива:
где ( средний процент отчислений от заработной платы в резерв на оплату отпусков.
Месячный фонд оплаты арендного коллектива распределяется между работниками по системе коэффициенто-дней (табл. 13). Первоначально у каждого работника цеха по графику выходов на работу определим коэффициенто-дни, затем найдем сумму коэффициенто-дней:
Далее определим зарплату на один коэффициенто-день:
Далее, перемножим зарплату на 1 коэффициенто-день на коэффициенто-дни конкретного работника, устанавим размер его месячной заработной платы.
В табл. 13 также вычислим фактическую среднюю заработную плату у основных рабочих, обслуживающих рабочих, работников цехового персонала, а затем − среднюю зарплату по всем работникам цеха.
Таблица 13
Определение фактической месячной зарплаты работников арендного коллектива
Работники арендного коллектива Дни работы в месяце Коэффициент трудового участия Коэффициенто-дни Месячная зарплата Основные рабочие 1. Рабочие II разряда
- одного рабочего 21 1,2 25,2 9,71 - всех рабочих 50,4 19,42 2. Рабочие III разряда
- одного рабочего 1,25 26,25 10,11 - всех рабочих 131,25 50,57 3. Рабочие IV разряда
- одного рабочего 1,3 27,3 10,52 - всех рабочих 218,4 84,14 4. Рабочие V разряда
- одного рабочего 1,4 29,4 11,33 - всех рабочих 58,8 22,65 Средняя зарплата основных рабочих 17 чел.   458,85 176,78 Обслуживающие рабочие 5. Рабочие III разряда
- одного рабочего 21 1,25 26,25 10,11 - всех рабочих 105 40,45 6. Рабочие IV разряда
- одного рабочего 1,30 27,3 10,52 - всех рабочих 109,2 42,07 Средняя зарплата обслуживающих рабочих 8 чел.   214,2 82,53 Цеховой персонал начальник 21 3,5 73,5 28,32 технолог 3 63 24,27 инженер-экономист 2,8 58,8 22,65 мастера 1,3 27,3 10,52 завскладом 1 21 8,09 Средняя зарплата цехового персонала 5 чел. 243,6 93,85 Средняя зарплата работников арендного коллектива 30 чел. 916,65 353,16
Важнейшие показатели работы цеха (как планируемые, так и фактические) сведем в табл. 14.
Таблица 14
Сводная таблица показателей работы цеха
Показатели Единица измерения Планируемые Фактические Изменение 1. Объем производства продукции: Шт.       Продукция А 60 63 3,00 Продукция В 175 177 2,00 Продукция С 100 102 2,00 2. Стоимость продукции, в т.ч. Тыс. руб. 1 507,27 1 543,24 35,97 Продукция А Тыс.руб 377,68 396,57 18,88 Продукция В Тыс.руб 642,35 649,69 7,34 Продукция С Тыс.руб 487,24 496,99 9,74 3. Затраты Тыс.руб 1507,27 1150,84 -356,43 4. Фонд оплаты труда Тыс.руб 321,49 392,40 70,91 5. Фонд оплаты труда для распределения (хозрасчетный доход) Тыс.руб 289,34 353,16 63,82 6. Численность рабочих, в т.ч. Человек 30 30 0,00 Рабочие основные 17 17 0,00 Рабочие ремонтного, заточного хозяйства 8 8 0,00 Рабочие управления цехом 5 5 0,00 7. Коэффициент использования производственной мощности - 0,256 0,344 0,09 8. Потребность в станко-часах Станко-час 2505,24 2558,86 53,62 9. Расход сырья м3 420,66 399,34 -21,32 10. Расход электроэнергии кВт-час 11,56 11,24 -0,33 11. Средняя зарплата в месяц одного работника цеха Руб. 9644,74 11772,15 2127,41

Заключение
В результате проведенных расчетов для обоснования перевода цеха на арендный подряд в курсовой работе приведены:
разработано месячного задания арендному коллективу цеха;
разработано положения об арендном подряде;
установлены внутренние цены на все виды продукции цеха;
предложены меры для лучшего использования основных фондов цеха;
подведены итоги работы цеха на условиях арендного подряда и расчета фонда оплаты труда всего коллектива и каждого работника в частности;
определена эффективность арендного подряда.
Согласно полученным расчетам предприятие, используя арендный подряд, увеличивает коэффициент использования производственных площадей, что позволяет избежать необоснованного простоя оборудования. Сдача площадей и оборудования в аренду позволит покрыть убытки от эксплуатационных расходов неиспользуемого оборудования.
Личная заинтересованность персонала в улучшении показателей работы цеха позволили сократить расходы на сырье и электроэнергию. При заключении договора арендного подряда увеличился распределяемый фонд оплаты труда почти на 64 тыс. руб., что позволило увеличить среднюю заработную плату в месяц одного работника цеха на 2 тыс. руб.
В целом заключение договора арендного подряда положительно сказалось на деятельности самого предприятия, и привело к увеличению мотивации улучшения технико-экономических показателей предприятия у персонала цеха.

Список использованной литературы
Бирюков П.А. Методические указания по выполнению курсового проектирования по оперативно-производственному планированию. Обоснование перевода цеха на арендный подряд. Екатеринбург, 2006
Бирюков П.А. Лекционный курс. Оперативно-производственное планирование. Екатеринбург, 2006
Бурдин Н.А., Медведев Н.А. и др. Справочник экономиста лесной промышленности. – М.: «Лесная промышленность», 1980. – 344 с.
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебно-практическое пособие / B.IL Пашуто. — М.: КНОРУС, 2005.-320 с.
Поздняков В.Я. Экономика отрасли: учебное пособие для вузов по спец. 080502 «Экономика и управление на предприятии» (по отраслям)/ В.Я. Поздняков, С.В. Казаков. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 308 с. - (Высшее образование).
Бирюков П.А. Методические указания по выполнению курсового проектирования по оперативно-производственному планированию. Обоснование перевода цеха на арендный подряд. Екатеринбург, 2006
Бирюков П.А. Методические указания по выполнению курсового проектирования по оперативно-производственному планированию. Обоснование перевода цеха на арендный подряд. Екатеринбург, 2006
38