Управление стратегическим развитием организации. Объект исследования ООО Стрелец

Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования управления стратегическим развитием организации
1.1.Современные и перспективные методы стратегического планирования
1.2.Подходы к формированию стратегии развития предприятия
1.3.Состав, структура и особенности системы стратегического планирования в организации
Глава 2. Анализ рынка кондитерского производства в России. Исследование хозяйственной деятельности ООО «Стрелец»
2.1.Современное состояние рынка кондитерского производства
2.2.Анализ стратегического развития организации на примере ООО «Стрелец»
2.3. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Стрелец»
Глава 3. Разработка стратегии организации на примере ООО «Стрелец»
3.1. Поиск направлений развития ООО «Стрелец»
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы

Подтверждается техническим актом. Технический акт Технический акт (установлена система в количестве Н пользователей)Краткая инструкция по инсталляции системыНастройка системыНастройка системы. Заполнение справочников и документа основные настройки. Заполнение видов документов, бизнес-процессов, печатных форм и т.д. для тестированияПорядок настройки системыОпросникТехнический акт.Технический акт (какие справочники настроены специалистами Исполнителя)Инструктаж ключевых пользователейПроведение инструктажа участников рабочей группы и тестовых пользователей в презентационной форме, с последующим инструктажем на местах.Программа обученияПрограмма обученияТестирование системыОрганизовать и провести тестирование силами сотрудников ООО «Стрелец». Собрать мнения и замечания для анализа. Все замечания об ошибках от пользователей должны быть оформлены документально.Тестовые сценарииФорма сообщения об ошибкахТехнический акт Детальное обследование и анализ результатовПроанализировать результаты тестирования, провести настройку и адаптацию программного обеспечения (ПО) согласно собранных замечаний.Рекомендации по оптимизации настроек системыЗадание на доработку в ТЗ на внедрениеПродолжение таблицы 14Наименование работЗадачиИспользуемые документыРезультатРазработка ТЗ на внедрениеРазработать ТЗ, где необходимо описать рамки проекта, определить полигон внедрения, конечный объём, перечень и последовательность выполняемых работ.ТЗ на внедрениеОпытная эксплуатацияРазработка краткой инструкции пользователейРазработать краткие инструкции пользователей. У каждого пользователя должен быть комплект необходимых инструкций.Краткие инструкции пользователейОбучение пользователей по эксплуатации системыПровести обучение пользователей в презентационной форме. Либо проведение курсов обучения в учебном центре или на территории заказчика.Программа курса обученияТехнический акт о проведении обучения Технический акт о проведенном обученииПередача системы в опытную эксплуатациюПередать ПО и подписать акт.АктАкт ввода в опытную эксплуатациюПриемочные испытания и передача системы в промышленную эксплуатациюРазработка программы и методики испытанийРазработать программу и методику испытаний ПОс учетом специфики документооборота»Программа и методика испытаний, сценарии тестированияПрограмма и методика испытанийПроведение испытанийПровести испытания. Составить протокол, в котором необходимо зафиксировать замечания, если они будут.Протокол испытанийПротокол испытанийВвод системы в эксплуатациюУстранить замечания и передать ПО в промышленную эксплуатацию. Подписать акт.АктАкт ввода в эксплуатациюПоложение об электронном документооборотеСопровождение системыВ процессе сопровождения осуществлять консультирование и информационную поддержку пользователей согласно условиям сопровождения.Условия сопровождения (могут быть оговорены в договоре)На рисунке 10 представлены этапы внедрение программного обеспечения.Рисунок 10 - Внедрение управленческого учетаАлгоритмы процессов утверждения бюджетов представлен на рисунке 11.Рисунок 11 - Алгоритмы процессов утверждения бюджетовТакже система управленческого учета «БИТ.ФИНАНС» позволяют вводить неограниченное количество бюджетов разных видов, включая бюджет движения денежных средств (БДДС) и бюджет доходов и расходов (БДР). Набор и структуру бюджетов можно разработать самостоятельно. На рисунке 12 представлен справочник системы управленческого учета «Бюджеты».Рисунок 12 - Бюджеты управленческого учетаДля каждого бюджета указывается краткое и полное наименование и тип бюджета: БДР - бюджет доходов и расходов, БДДС - бюджет движения денежных средств, Прочие - прочие бюджеты. Для каждого бюджета задается свой набор статей оборотов, в разрезе которых будет составляться бюджет и формироваться отчеты.Следовательно, статьи оборотов является ключевым элементом подсистемы бюджетирования. В соответствии с элементами этого справочника детализируются обороты компании при планировании и анализе фактической информации.На рисунке 13 представлен справочник «Статьи оборотов».Рисунке 13 - Справочник «Статьи оборотов»Процесс бюджетирования всегда привязан к финансовой структуре компании. Подразделения компании, которые вовлечены в процесс бюджетирования (т.е. для которых составляются какие-либо отдельные бюджеты или ведется отдельный контроль), называются центрами финансовой ответственности (ЦФО). Бюджеты в разрезе ЦФО могут составляться как в виде отдельных бюджетов, так и в одном бюджете в разбивке по ЦФО.ЦФО является сквозным аналитическим разрезом подсистем бюджетирования и казначейства, позволяющим группировать и анализировать плановые и фактические данные с точки зрения рентабельности, чистого денежного потока, окупаемости и других сводных показателей.Бюджет расходов представлен на рисунке 14.Рисунок 14 – Бюджет расходовЦентры финансовой ответственности компании ежемесячно осуществляют затраты: заказывают товарно-материальные ценности, услуги, несут транспортные издержки. Все эти затраты должны быть учтены при составлении бюджетов.Фактические обороты формируются в привязке к статьям оборотов по бюджетам и другим аналитикам бюджетирования. Такой подход обеспечивает сравниваемость фактических данных с плановыми.Для получения фактических данных по бюджетам в режиме он-лайн в конфигурации используется Механизм трансляции данных. Данный механизм позволяет в режиме реального времени при формировании проводок по плану счетов бухгалтерского учета (с помощью документов конфигурации) автоматически получать фактические данные по бюджетам (рисунок 15)Рисунок 15 - Виды ЦСО.При составлении бюджетов, а также при получении фактических данных по бюджетам, может возникнуть необходимость распределить плановые или фактические данные по какой-либо базе распределения, например, общехозяйственные расходы распределить на статьи прямых затрат пропорционально фонда заработной платы ЦФО, или данные по заработной плате распределить по ЦФО пропорционально штатной численности. Для сравнения плановых (в соответствии с бюджетом) и фактических показателей формируется отчет (рисунок 16)Рисунок 16- План-фактный анализ системы управленческого учетаПример формирования оборотов по статьям представлен на рисунке 17Рисунок 17 - Пример формирования оборотов по статьямУправление договорами – важная составляющая управленческого финансового учета. Планирование деятельности компании в разрезе договоров, контроль исполнения договоров, доступность аналитической информации по договорам дают возможность принимать правильные управленческие решения. А значит, эффективно управлять компанией и достигать поставленных целей. Выделение в структуре финансовой службы подразделения казначейства становится все более распространенным явлением в практике российского бизнеса. Основными функциями казначейства являются оперативное планирование и управление денежными потоками, контроль использования денежных средств организации. Подсистема «Казначейство»в программных продуктах «БИТ.ФИНАНС» позволяет эффективно решать эти задачи.Контроль осуществляется по сценариям бюджетирования: данные бюджета верхнего уровня (бюджета, составленного в целом для компании) должны быть введены по одному сценарию, а данные бюджетов более низких уровней (бюджеты ЦФО, операционные бюджеты и т.п.) - по другому сценарию.Таким образом, в решениях «БИТ,ФИНАНС» организован полный цикл планирования и управления денежными средствами организации. Применение конфигураций позволяет увязать в рамках единой цепочки работу менеджеров, финансистов, казначеев и бухгалтеров, значительно повысить оперативность принятия решений при большом потоке платежей.3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятийМероприятия по совершенствованию деятельности компании ООО «Стрелец», исходя из проведенных ранее исследований, должны быть направлены на увеличение продаж. В целях повышения выручки предлагается инвестиционный проект по внедрению программного обеспечения. Планируемый срок инвестиционного проекта – 5 лет. С привлечением денежных средств у банка в размере 500 000 рублей по 20 % годовых на 1 год.Экономия в год планируется в размере 8 000 000 руб.Подсчитаны расходы, которые будут составлять:- общепроизводственные расходы составят 350 000;- прочие затраты – 125 000.Инвестиционный проект рассчитывается с учетом амортизации рабочих станций программистов – 17 000 рублей ежегодно. Составим план движения денежных потоков и оценим эффективность данного инвестиционного проекта (Таблица 16). Согласно опыту компаний, автоматизирующих управленческий учет, прибыль предприятия после реализации проекта повышается в среднем на 9 %. Происходит это благодаря: снижению времени на обработку заказа, отчета, данных оперативного учета;снижению влияния человеческого фактора;снижению числа ошибок в оформлении документов;исключению запаздывания информации;внедрению комплексной системы управления предприятием;исключению фактора лоскутной автоматизации;повышению уровня формализации задач управления.Таким образом, если в отчетном периоде прибыль составляла 6908000 рыб., то после внедрения системы она составит 7508000 руб.Таблица 15 - План движения денежных потоков и оценка эффективности инвестиционного проекта, руб.Выплаты и поступленияПериоды20132014 (1)2015(2)2016(3)2017(4)2018(5)Инвестиционная деятельность1.1. Покупка оборудования1.2 Кредит500 0002. Операционная деятельность2.1. Выручка8000 0008000 0008000 0008000 0008000 0002.2.Общепроизводственные расходы (без амортизации)350 000350 000350 000350 000350 0002.3. Прочие затраты125 000125 000125 000125 000125 0002.3. Амортизация17000170001700017000170002.4 Кредит600 0002.5. Прибыль до н/о690800075080007508000750800075080002.6. Налог на прибыль138160015016001501600150160015016002.7. Чистый операционный доход552640060064006006400600640060064002.8. Ликвидационная стоимость оборудования3. Денежный поток3.1. Начальные капиталовложения500 0003.2. Операционный денежный поток (чистый операционный доход + амортизация)554340060234006023400602340060234003.3. Ликвидационный денежный поток3.4. Чистый денежный поток-500 000554340060234006023400602340060234003.5. Коэффициент дисконтирования10.910,910,830,750,683.6. Дисконтированный денежный поток-500 0005039454,54978016,54528872,24125616,43741242,23.7. Сальдо дисконтированного денежного потока-500 0004539454,54385624090310,235306,23705936Коэффициент дисконтирования рассчитан по формуле, гдеr – норма дисконта, t – период В Таблице 16 представлен расчет дисконтированного денежного потока. Таблица 16 - Дисконтируемый денежный поток.Шаг расчетного периодаАбсолютное значениеКоэффициент дисконтированияДисконтированное значение0-500000,015543400(1+0,1)1 = 1,1 5039454,526023400(1+0,1)2 = 1,214978016,536023400(1+0,1)3 = 1,334528872,246023400(1+0,1)4 = 1,464125616,456023400(1+0,1)5 = 1,613741242,2Положительный дисконтированный денежный поток уже на следующий год после внедрения программного обеспечения принимает положительной значение.Сальдо дисконтированного денежного потока рассчитано следующим образом:2014 (1): 5039454,5 – 500000 = 4539454,5;2015 (2): 4978016,5 - 4539454,5=4090310,22016 (3): 4528872,2-438562 = 4090310,22016 (3): 4125616,4 - 4090310,2 = 35306,22017 (4): 3741242,2 - 35306,2 = 3705936Денежный поток принимает положительное значение, т.к. уже в первый год внедрения инвестиционного проекта чистый денежный поток с учетом коэффициента дисконтирования Выше затрат на инвестиционный проект на начальном этапе, а именно взятого в банке кредита 500 000 рублей.В последующие годы инвестиционный проект также является прибыльным, т.к. дисконтированный денежный поток также является положительным, даже с учетом всех затрат и выплатой кредита.1) DPP – дисконтированный период окупаемостиПроект окупится через 3,2 года или 3 года и 2 месяца.2) NPV – чистая приведенная стоимость проекта. Показатель NPV заключается в суммировании дисконтированных чистых денежных потоков (PV) c 1 по n-ый период проекта и прибавлении к нему отрицательного денежного потока 0-го периода (инвестиций). То есть за счет положительного, либо отрицательного знака чистого денежного потока каждого периода при расчете NPV у нас осуществляется сложение, либо вычитание соответственно дисконтированного денежного потока каждого следующего периода.NPV=3705936 руб.NPV>0.Положительная величина NPV говорит о том, что чистые денежные потоки по проекту покрывают инвестиционные затраты, а значит проект прибыльный и может быть принят для реализации.3) PI – Индекс рентабельности инвестиций. Это отношение отдачи капитала к размеру вложенного капитала. PI показывает относительную прибыльность проекта или дисконтируемую стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.PI > 1, следовательно, проект принимается, а инвестиции доходны и приемлемы.4) Метод оценки внутренней нормы окупаемости (IRR), использует концепцию дисконтированной стоимости. Смысл расчета этого коэффициента при анализе эффективности планируемых инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. IRR – внутренняя норма доходностиIRR>r (112%>10%), следовательно, проект принимается. (см. Приложение 1)112% показывают, сколько в среднем за весь период инвестирования предприятие зарабатывает на данные вложения. В случае если капиталовложения осуществляются только за счет заемных средств, то разность между нормой дисконта – r и внутреней нормой доходности IRR показывает эффект инвестиционной деятельности.5) MIRR – модифицированная внутренняя норма доходности.MIRR > r (20%>10%), следовательно, проект принимается (См. Приложение 2)По критериям NPV, PI, IRR, MIRR проект можно считать эффективным.Приведем показатели в Таблице 17.Таблица 17 - Показатели оценки экономической эффективностиреализации инвестиционного проектаКритерийЗначениеЧистая приведенная стоимость (NPV)3705936Индекс прибыльности (PI)8,4Внутренняя норма доходности (IRR)112%Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)135%Срок окупаемости (DPP)1 год 1 мес.С точки зрения экономической оценки эффективности проект является прибыльным, покрывает все инвестиционные затраты связанные с его реализацией и окупается в течение 1,1 года.ЗаключениеПодведем итоги. Теория управления, частью которой выступает управленческий учет, представляет собой науку, решающую вопросы определение состава функций управления. При этом учет может отождествляться с информационной системой. Если же понимать управление в качестве процесса достижения запланированного состояния управляемого объекта, то учет выступает функцией управления.ООО «Стрелец» является производственным предприятием. В результате обследования предприятия было выявлено, что баланс предприятия неликвиден, что обусловлено низким уровнем коэффициентов ликвидности предприятия. Также предприятие недостаточно финансово устойчиво и зависит от заемных средств. Основными направлениями совершенствования деятельности предприятия в 2013 г. является:увеличение выручки от продаж;уменьшение расходов;преодоление зависимости от заемного капитала;расширение ассортимента продукции;пересмотр политики ценообразования.Приведем ЦФО предприятия, участвующие в формировании бюджетов:- в формировании отчета о продажах участвует, ЦФО «Отдел сбыта»;- в формировании отчета о коммерческих и управленческих расходов участвует ЦФО «Финансовый»;- в формировании отчета о закупках участвует ЦФО «Служба снабжения»;- в формировании отчета прямых расходов участвует ЦФО «Финансовый» и ЦФО «Отдел снабжения»;- в формировании отчета о движении денежных средств принимает участие ЦФО «Финансовый», ЦФО «Отдел сбыта», ЦФО «Служба снабжения»;- в формировании отчета о доходах и расходах принимает участие ЦФО «Финансовый», ЦФО «Отдел сбыта», ЦФО «Служба снабжения».Также была исследован степень автоматизации управленческого учета предприятия. В процессе исследования был выявлен недостаточно системный подход автоматизации деятельности предприятия. Кроме того на предприятии отсутствует комплексная автоматизации сметной, экономической, производственной, бухгалтерской и другой информации. В результате чего появляется необходимость многократной подготовки и ввода в компьютеры исходной и нормативно-справочной информации.Управленческий учет на предприятии ведется с помощью таблиц Excel и Word, что ведет к появлению неоправданных затрат при документообороте: завышенное время на обработку заказа, отчета, данных оперативного учета;влияние человеческого фактора приводит к значительным ошибкам в оформлении документов;запаздывание информации;отсутствие комплексной системы управления предприятием;лоскутная автоматизация;низкий уровень формализации задач управления.Последствия перечисленных проблем:снижение скорости процесса планирования, составления отчетности, оперативного сбора и анализа;искажение информации;создание сложностей в процессе управления компанией.Так, была выявлена необходимость автоматизации управленческого учета на предприятии.В результате исследования было выявлено, что оптимальной по цене и функционалу для данного предприятия является 1С: БИТ Финанс. Основными этапами по внедрению системы на предприятии являются:Анкетирование (инициализация проекта)Создание рабочей группыОбследование объекта автоматизацииТестовая эксплуатацияИнсталляция системыНастройка системыИнструктаж ключевых пользователейТестирование системыДетальное обследование и анализ результатовРазработка ТЗ на внедрениеОпытная эксплуатацияРазработка краткой инструкции пользователейОбучение пользователей по эксплуатации системыПередача системы в опытную эксплуатациюПриемочные испытания и передача системы в промышленную эксплуатациюРазработка программы и методики испытанийПроведение испытанийВвод системы в эксплуатациюСопровождение системы.В результате внедрения системы на предприятии будет увязан в рамках единой цепочки работа менеджеров, финансистов, казначеев и бухгалтеров, что позволит значительно повысить оперативность принятия решений при большом потоке платежей.Данный проект является эффективным, покрывает все инвестиционные затраты связанные с его реализацией. Срок окупаемости проекта составляет 1,1 года.В ходе исследования был организован процесс ведения управленческого учета в ООО «Стрелец», а значит достигнута главная цель выпускной квалификационной работы.Список литературыНормативные правовые актыКонституция Российской Федерации(принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская газета, N 7, 21.01.2009.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011, с изм. от 27.06.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.07.2012) // опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http: //www.pravo.gov.ru - 01.07.2012Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 30.11.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012)// опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru - 07.12.2011Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 N 146-ФЗ (ред. от 05.06.2012, с изм. от 02.10.2012)// опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru - 07.06.2012Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.07.2012) // Собрание законодательства РФ, N 31, 03.08.1998, ст. 3824.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 02.10.2012)// Парламентская газета, N 151-152, 10.08.2000Федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ (ред. от 06.04.2011) «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»// «Российская газета», № 12, 08.04.2011Федеральный закон от 21.11.1996 (ред. От 28.11.2011) «О бухгалтерском учете» // «Российская газета», № 228 от 08.11.1996. Приказ от 06.05.99 №32н  Об утверждении положения по бухгалтерскому учету  «Доходы организации» ПБУ 9/99,  (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1791) (с изм.и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)// «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», N 26, 28.06.1999.Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1790) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)// «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», N 26, 28.06.1999.Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 N 114н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» ПБУ 18/02» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.12.2002 N 4090)Приказ Минфина РФ от 27.12.2007 N 153н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» (ПБУ 14/2007)» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 23.01.2008 N 10975)// «Российская газета», N 22, 02.02.2008.Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению»// Экономика и жизнь, N 46, 2000. Специальная научная и учебная литература.Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб.пособие. – М.: Дело, 2005. – 240 с.Апчёр А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова, И.А.Смирновой.- М.: Финансы и статистика, 2002. – 952с.: ил. – Пер. изд. Alan Upchurch. Vanagement Accounting: Principles&Practice. Financial Times Professional Limited, 1998.Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: Учебное пособие – СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 1999. – 109 с.Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с. Брег С. Настольная книга финансового директора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 536 с. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. – М.: Олимп-бизнес, 2001. – 359 с.Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2002. – 281 с. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 104с.Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 272 с.Добровольский Е., Карабанов Б., Боровиков П., Глухов Е., Бреслав Е., Бюджетирование: шаг за шагом.- СПб.: Питер, 2006. – 448 с.ДугельныйА.П.,Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.практ. Пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2004. – 432с.Ендронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования: учеб.пособие. – М.: Экономистъ, 2005. – 189 с.Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. А.М. Карминский и др. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 312 с.Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления» - М.: Результат и качество, 2006. – 400 с.Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 3. «Финансовая модель бюджетирования» - М.: Результат и качество, 2006. – 528 с.Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. - М.: И.Д. Вильямс, 2006. – 512 с.Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практическое пособие. – М.: БДЦ-пресс, 2004. – 392 с.Масленченков Ю.С. Специфика финансов и менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики / Ю.С. Масленченков, О.В. Комиссаров. – М.: БДЦ-Пресс, 2002. – 238 с.Остапенко, Виктор Васильевич. Финансы предприятия: Учеб.пособие / В.В. Остапенко. – 3-е изд., – М.: Омега-Л, 2006. - 303 с. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: Учебное пособие. – М.: РАГС, 2006. – 332 с.Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 432 с.Хоуп Джереми. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов / Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; пер. с анг. Р.В. Кащеева. – М.: Вершина, 2007. – 272 с.Хоуп Джереми, Фрейзер Робин Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов/ Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; [Пер. с англ.: Р.В. Кащеев].- М.: Вершина, 2005. – 256 с.Хоуп, Джереми. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке / Джереми Хоуп; пер с англ., Н.И. Кобзаревой; под общ.ред. Д.А. Рябых. – М.: Вершина, 2007. – 304 с.Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 464 с.Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – 2-е изд. Перераб. И доп. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 592 с.Бурцев В.В. Управленческий аудит финансовой политики организации // Аудиторские ведомости. 2000. № 6. с. 11Васютина О.В. Управление интегрированными инновационными структурами на основе формирования сквозной системы бюджетирования. Автореферат диссертации кандидата экономических наук. Орел. – 2006. – 25 с.Колесников С. Бюджетирование //Computerworld. Россия. 2000. № 4. с. 27Федотенко Д., Севриновский В. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизация // Банковские технологии. 2001. № 6. с.43Глазьев А.В. Совершенствование бюджетирования. // Экономика и жизнь. 2006. № 9. с. 19III. Словари, энциклопедии и Интернет - источники. Официальный сайт ООО «Стрелец»www.epek.ru Большой экономический словарь. 2-е изд. М., 2010.