Закон сохранения и развития организации

Содержание
Введение
Законы развития организации
Закон развития организации
Закон сохранения организации
Заключение
Список литературы

Положительные факторы относятся к ресурсам, что повышает возможности организации в борьбе за выживание . Организация способна к выживанию и устойчивому поступательному развитию в том случае , если энергетический потенциал позитивных ( творческих ) факторов превышает соответствующий показатель негативных ( разрушительных ) факторов .Основная сложность составления баланса творческого и разрушительного потенциала в том , что , оценивая способности организации к самосохранению , необходимо учитывать как внутренние факторы материального характера (наличие средств , материально-технической базы , технологии работы и т. д. ). , но и социально - психологические факторы [13]. Из закона сохранения следует , что прибыль может быть главной целью организации , поскольку прибыль является сугубо внутренней проблемой .Основой борьбы за самосохранение является способность деловой организации как приспосабливаться к внешней среде , так и уметь использовать происходящие в ней изменения в своих интересах . Полный и исчерпывающий анализ внешней среды позволяет руководителям деловых организаций предусмотреть потенциальные угрозы выживания и даже угадать новые возможности развития. Грамотное прогнозирование позволяет разработать модель ситуационного поведения организации и избежать ее гибели.Для стабильности организации очень важны правильная организационная стратегия и тактика . При низком уровне самосохранения необходимо обдумать ситуацию и применить ряд организационных мероприятий. Они могут касаться изменения стратегии поведения фирмы на рынке , формы управления , изменения численности персонала и структуры кадров . Организация может стать крупной компанией , может быть лидером в одном выбранном направлении и отбросить те направления деятельности , которые тянут ее вниз . На потенциал самосохранения влияют ошибки руководства , внешние и внутренние форс - мажорные обстоятельства , отсутствие специалистов в нужное время в нужном месте , а также своевременное страхование .Самосохранение - это отдельный вопрос , точнее , составная часть устойчивости и надежности системы -организации [3-5].Устойчивость организации зависит от внешней и внутренней сред , характера ее деятельности, наличия ресурсов , качества управления и т.д. . Как одно из условий стабильности , самосохранение базируется в основном на внутренних факторах и обусловлено действием двух противоположных организационных факторов - консерватизма и развития: консерватизм приводит к застою ; ускоренное, не обеспеченное достаточными ресурсами развитие может обеспечить лишь временный успех.Уровень самосохранения рассчитать достаточно просто , когда всем факторам самосохранения и устойчивости приписать количественные значения. Изучение факторов устойчивости и самосохранения природных систем ( отдельных организмов - растений , животных , сельскохозяйственных растений и разводимых животных , организма человека , популяций и сообществ разных организмов , биосферы в целом ) требовало и требует больших научных усилий. Несколько проще оценивать факторы стабильности организаций людей , поскольку здесь все функциональные связи (кроме сложных психологических факторов) открыты и они относительно просто поддаются документированию и моделированию.Для определения, на каком уровне самосохранения находится организация , используют систему показателей эффективности: рентабельность , коэффициент текущей ликвидности , коэффициент срочной ликвидности и другие показатели. Умелое оперативное руководство как важный фактор самосохранения организации , как правило, связывают с уровнем экономических знаний руководителя . Грамотный менеджер по оценке уровней созидательных и разрушительных потенциалов самосохранения использует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности , уровень рентабельности по себестоимости , уровень рентабельности по количеству персонала , уровень рентабельности по отношению к объему производства , производительность , норма затрат на рубль продукции и другие удельные показатели эффективности производства товаров или услуг.Своевременное отслеживание взаимосвязей между затратами и результатами с помощью которых в схеме показателей поможет руководителю вовремя найти сбои в организационно - экономическом процессе и принять меры.ЗаключениеЗаконы развития экономической организации - законы , выражающие внутренне необходимые , устойчивые и существенные связи между элементами организации и присущими им ( связям ) противоречиями, являются движущими силами ее развития. К ним относятся: закон синергии , закон целостности , закон появления в организации общей цели , закон пропорциональности , закон поэтапного развития , закон самосохранения , закон возрастающей информированности , Организация как система непрерывно меняется , но стремится при этом к внутреннему равновесию . Для понимания этого процесса необходимо помнить о пяти основных аспектов организационного развития , которые отображают состояние различных элементов и системы в целом : управление необходимым напряжением в организации , сохранением ее формы , интеграцией , адаптацией и достижением цели. Деловая организация представляет собой некоторую самостоятельно существующую систему , таким живым организмом , который появляется на свет , растет , развивается , совершенствуется , болеет , стареет и умирает. Организации присуще стремление к самосохранению. В большинстве организаций бывали ситуации, когда они оказывались за чертой ликвидации и принимали процедуру банкротства. Одни из них были ликвидированы , другие реорганизовав предприятие, сумели найти ресурсы и выжили.Решению проблем выживания организаций способствует закон самосохранения, который утверждает, что каждой организации, как социально - экономической системе присуще стремление к самосохранению ( выживанию) с помощью оптимального использования кадровых и материальных ресурсов . Список литературы1. Дафт Р. Л. Теория организации [Текст] : учебник / Р. Л. Дафт, под ред. Э.М.Короткова. – М. : ЮНИТИ, 2009. – 736 с.2.Иванова, Т. Ю. Теория организации: учебник / Т. Ю. Иванова. - Москва: КноРус, 2012. - 427 с. 3.Латфуллин, Г. Р. Теория организации: учебник / Г. Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - Санкт-Петербург: Питер, 2008. - 462 с4.Принципы развития организации – принципы рационализации [Электронный ресурс]. – URL: http://allendy.ru/teoria-org/307-princip-razv.html 5.Принципы рационализации [Электронный ресурс]. – URL: http://teororgan.ru/teoriya-organizatsii-kurs-lektsij/273-principy-racionalizacii-2.html 6.Принципы рационализации [Электронный ресурс]. – URL: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=876 7.Рогожин, С.В. Теория организации: учебное пособие / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. - Москва: Экзамен, 2003. – 320 с.8.Смирнов, Э.А. Основы теории организации: учебное пособие / Э.А. Смирнов. - Москва: Аудит: ЮНИТИ, 1998. – 374 с.9.Теория организации: методические рекомендации по изучению дисциплины для студентов / Кемеровский институт (филиал). Кафедра менеджмента ; [сост. О.Л. Табашникова]. - Кемерово: Кемеровский институт (филиал) РГТЭУ, 2010. - 80 с.10.Теория организации: организация производства: интегрированное учебное пособие / под общ. ред. А.П. Агаркова. - Москва: Дашков и К, 2012. - 270 с. 11.Теория организации: учебник / Д. В. Олянич и др. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 415 с. 12.Теория организации: учебник для вузов / В.Г. Алиев и др. - Москва: Экономика, 2003. 13.Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности / Г. Эмерсон. - Москва: Экономика, 1992. - 224 с.