Вход

Вариант №4

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 183223
Дата создания 2014
Страниц 29
Источников 5
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Раздел I. Задание и исходные данные курсовой работы
Введение
РАЗДЕЛ II. Разработка процесса решения функциональных задач службы управления
2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых службой управления
2.2 Определение внутренних и внешних связей
2.3 Разработка внутренней и внешней документации, проходящей через службу управления
РАЗДЕЛ III. Определение численности работников службы управления
3.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления
3.2. Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
3.3. Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников в службу управления
РАЗДЕЛ IV. Разработка документов, регламентирующих работу службы управления
4.1. Разработка «Положения о службе управления»
4.2. Разработка должностных инструкций работников службы управления
4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

9.2. Повышению конкурентноспособности производимой продукции и производительности труда. 9.3. Снижению издержек производства и реализации продукции. 9.4. Повышению рентабельности производства. 9.5. Увеличению прибыли. 9.6. Устранению потерь и непроизводительных расходов. 10. Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополнительного выпуска и сбыта продукции, повышению темпов роста производительности труда. 11. Принимает участие во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета на предприятии его подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. 12. Контролирует правильность расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложения и изобретений, осуществляемых в подразделениях. 13. Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития предприятия в условиях рыночной экономики. 14. Ведет учет и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям. 15. Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки. 16. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных планово-экономической информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных. 17. Участвует в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов и пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки плановой информации.III. Права Экономист по планированию имеет право: 1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности. 2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. 3. В пределах своей компетенции сообщать начальнику планово-экономического отдела о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению. 4. Запрашивать лично или по поручению начальника планово-экономического отдела от подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. 5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения руководителя). 6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.IV. Ответственность Экономист по планированию несет ответственность: 1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.Должностная инструкция начальника планового отдела1.1. Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом директора предприятия по представлению _____________________________________________.(директора предприятия, заместителя директора предприятия по коммерческим вопросам)1.2. На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.1.3. Начальник планово-экономического отдела непосредственно подчиняется _________________________________________________________________________.(директору предприятия, заместителю директора предприятия по коммерческим вопросам)1.4. В своей деятельности начальник планово-экономического отдела руководствуется:законодательными и нормативными документами по вопросам выполняемой работы;методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;уставом предприятия;правилами трудового распорядка; приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя);настоящей должностной инструкцией.1.5. Начальник планово-экономического отдела должен знать:законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность;методические материалы, касающиеся экономики предприятия;стратегию и перспективы развития предприятия;перспективы развития отрасли;профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ (услуг);организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;порядок разработки бизнес-планов;систему экономических стандартов и показателей предприятия;организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности;методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления;отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;экономику и организацию производства, труда и управления;основы технологии производства;средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.1.6. Во время отсутствия начальника планово-экономического отдела его должностные обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.II.ФУНКЦИИНа начальника планово-экономического отдела возлагаются следующие функции:2.1. Осуществление руководства работой по экономическому планированию на предприятии.2.2. Организация работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности.2.3. Учет по всем показателям работы предприятия, подготовку установленной отчетности.2.4. Методическое обеспечение соответствующих вопросов.2.5. Разработка унифицированной плановой документации, экономических стандартов.2.6. Внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.III.ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИНачальник планово-экономического отдела обязан:3.1. Осуществлять руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.3.2. Возглавлять подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.3.3. Участвовать в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.3.4. Руководить составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывать и взаимно увязывать все их разделы.3.5. Обеспечивать доведение плановых заданий до подразделений предприятия.3.6. Организовывать разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.3.7. Обеспечивать подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.3.8. Осуществлять руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.3.9. Организовывать контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учетпо всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.3.10. Подготавливать предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществлятькоординацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.3.11. Совместно с бухгалтерией осуществлять методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.3.12. Обеспечивать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).3.13. Организовывать разработку унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.3.14. Руководить работниками отдела.IV.ПРАВАНачальник планово-экономического отдела имеет право:4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности предприятия по соответствующим вопросам.4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных подразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.4.5. Привлекать специалистов структурных подразделений к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя).4.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.V.ОТВЕТСТВЕННОСТЬНачальник планово-экономического отдела несет ответственность:4.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.4.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управленияАнализируемое предприятия находится в хорошем экономическом положении. Деятельность ДСК рентабельна, заработная плата выше средней. Все это говорит о том, что существующий плановый отдел предприятия работает достаточно эффективно.Для дальнейшего развития предприятия необходимо в планово-экономическом отделе совершенствовать все процессы. Необходимо применение более современных методов планирования и бюджетирования, применение современных эффективных автоматизированных программ.ЗаключениеСтроительство — сфера деятельности, существенно более динамичная и сложная, чем традиционное производство в стационарных, цеховых условиях. Соответственно, решать проблему высокого качества и производительности в строительстве намного труднее. При решении проблемы повышения качества и производительности ключевую роль играет управление (в частности, планирование).Сегодня не только в теории, но и на практике нет необходимости доказывать, что эффективное управление каждой формальной группой внутри организации имеет очень большое значение для успешной ее деятельности в целом.Эффективность и надежность управления при этом достигается только тогда, когда задачи каждой отдельной формальной группы определены так, чтобы обеспечивать работу других групп. Точно так же работа отдельных работников внутри группы должна быть направлена на обеспечение работы других сотрудников в соответствии с распределением должностных обязанностей.Список литературыАнсофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб: Питер, 2009.- 415сБузырев В.В., Суворова А.П., Федосеев И.В., Чепаченко Н.В. Экономика строительства: Учебное пособие.- М.: Образовательно-издательский центр «Академия», 2005- 467 с.Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., и др. Управление в строительстве.- СПб: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2001 - 348 с.Менеджмент в строительстве/Под ред. проф. И.С. Степанова.- М: Юрайт, 2005. -540сМенеджмент: дайджест осн. разд. и тем для студентов всех специальностей и форм обучения. / под. ред. Казанцева А.К. СПбГИЭА. – Спб., 2007.

Список литературы [ всего 5]

Список литературы
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб: Питер, 2009.- 415с
2.Бузырев В.В., Суворова А.П., Федосеев И.В., Чепаченко Н.В. Экономика строительства: Учебное пособие.- М.: Образовательно-издательский центр «Академия», 2005- 467 с.
3.Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., и др. Управление в строительстве.- СПб: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2001 - 348 с.
4.Менеджмент в строительстве/Под ред. проф. И.С. Степанова.- М: Юрайт, 2005. -540с
5.Менеджмент: дайджест осн. разд. и тем для студентов всех специальностей и форм обучения. / под. ред. Казанцева А.К. СПбГИЭА. – Спб., 2007.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.04222
© Рефератбанк, 2002 - 2024