Контроллинг в системе управления

Введение
1. Практика контроллинга в управлении деятельностью предприятия
2. Контроллер на предприятии: роль, задачи и обязанности
3. Возможность применения контроллинга в России
Заключение
Библиографический список

Стратегическая позиция предприятия определяет сильные и слабые стороны организации во внешней и внутренней среде. Для выяснения возможностей организации и перечня угроз следует воспользоваться таким инструментом контроллинга, как SWOT-анализ.
Оценка сильных и слабых сторон предприятия по сравнению с конкурентами и определение на этой основе рыночных ниш отражает суть такого инструмента как «бенчмаркинг». Его можно трактовать, как сравнительный анализ эффективности предприятий на основе взаимосвязанных показателей.
Одним из наиболее эффективных механизмов оперативного контроллинга в сфере управления товарно-материальными ценностями организации является АВС-анализ и XYZ-анализ (3, с. 108) Наибольший эффект дает одновременное применение АВС- и XYZ-анализа (Приложение 2).
Важнейшим инструментом контроллинга следует считать системы и методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, слуг). Остановимся на некоторых системах учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
В российских условиях применение данных систем не всегда имеет положительные последствия. Стремление получить определенную величину себестоимости чаще всего негативно отражается на качестве продукта.
Формирование информации в рамках стратегического и оперативного контроллинга невозможно без формирования системы бюджетирования и управленческой отчетности (что неизбежно включает разработку архитектуры информационной системы управления). Система бюджетирования и управленческой отчетности достаточно часто предполагает применение графических способов представления данных в условиях автоматизированной обработки учетной информации.
Одним из важнейших инструментов оперативного и стратегического контроллинга является формирование систем показателей. Система показателей – важный информационный инструмент контроллинга, относящийся к неформализованным методам контроллинга, базирующимся на информации системы управленческого учета и системы учета в целом. Система показателей – совокупность взаимосвязанных величин, всесторонне отображающих состояние и развитие организации. Остановимся подробнее на таком инструменте контроллинга, как сбалансированная система показателей. С данной системой связано формирование стратегических карт.
В заключение отметим, что в современных условиях возрастает значение непрожективного (непроективного) подхода к решению поставленных задач, т.е. создание таких условий вокруг проблемы, в которых она разрешится без серьезного целенаправленного воздействия. Непроективный метод – это интуитивные решения, инновационные, с частыми корректировками в реальном масштабе времени (что предполагает гибкость). При применении непроективного метода происходит поиск нужного решения благодаря преодолению психологической инерции, состоящей в стремлении решить проблему традиционным путем.
Заключение
Данная работа была посвящена теме «Контроллинг в системе управления». В заключение проведенного исследования этого вопроса можно сделать следующие определенные выводы:
Наука и практика управления сегодня едины в том, что контроллинг является неотъемлемой частью современной системы управления компанией. Существуют различные взгляды на определение понятия «контроллинг»: от системы управленческого контроля до системы управления экономикой предприятия. Контроллинг - это один из инструментов управления бизнесом, причем современных и эффективных.
Контроллинг - это система управления достижением конечных це-лей фирмы. Тот, кто впервые слышит слово “контроллинг”, обычно свя-зывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже не-сколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на вы-явление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве слу-чаев речь идет также о том, чтобы найти виновных. Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.
Система контроллинга целесообразна в тех случаях, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам. В этом случае он поможет им в достижении максимально возможного общего положительного результата деятельности. В этом смысле контроллинг, как наука об успешном управлении предприятием, является инструментарием рыночной экономики, при которой снижается необходимость в централизованном администрировании.
Следует понимать, что система контроллинга никогда не бывает «готовой» окончательно. Изменения в стратегии, обусловленные ситуацией на рынке, означают необходимость изменения внутрифирменных процессов и структур, что, в свою очередь, означает необходимость адаптации существующей системы контроллинга. Изменения могут быть также обусловлены внедрением новых разработок в области контроллинга.
Внедрение системы контроллинга – это командная работа. Команда проекта должна включать представителей всех основных функциональных подразделений компании, поскольку только в этом случае можно достичь правильного понимания значения контроллинга всем сотрудниками. Важнейшим фактором успеха является поддержка работы команды со стороны руководства компании. Важно, чтобы контроллинг в компании не насаждался сверху путем создания специализированного отдела, а естественным образом стал делом всех и каждого.
Библиографический список
Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2013.
Андронова А.К., Печатнова Е.Д. Оперативный контроллинг. – М.: Дело и Сервис, 2012.
Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. – М.: Омега-Л, 2013.
Карминский А.М., Фалько С.Г. Контроллинг. – М.: Финансы и Статистика, 2011.
Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и Статистика, 2011.
Попова Л.В., Исакова Л.В., Головина Т.А. Контроллинг. – М.: Дело и Сервис, 2013.
Попченко Е.Л. Бизнес-контроллинг. – М.: Альфа-Пресс, 2012.
Теплякова Т.Ю. Контроллинг. – М.: Речь, 2013.
Уткин Э.А. Контроллинг: российская практика. - М.: Магистр, 2013.
Фолльмут Х.Й. Инструменты контроллинга. – М.: Омега-Л, 2012.
Шеремет А.Д. Управленческий учет / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. - М.: Вершина, 2013.
Horvath & Partners. Концепция контроллинга: управленческий учет, система отчетности, бюджетирование. – М.: Альпина Бизнес букс, 2011.
Приложение 1
Инструменты контроллинга
Приложение 2
Матрица интегрированного ABC- и XYZ- анализа
16