Контроль гендерными отношениями как метод антикризисного управления.

Вообще, гендерную политику можно рассматривать как первый уровень корпоративной социальной ответственности в антикризисном менеджменте предприятия. Контроль гендерных отношений будет выступать как социальная программа внутренней направленности. Это будет способствовать уменьшению текучести, привлечению лучших специалистов, улучшению имиджа и роста репутации компании, стабильности и устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе.Дополнительной выгодой контроля гендерных отношений на сегодняшний день является новизна понятия. Проведение контроля гендерных отношений - исключительное явление, которое освещается СМИ, то есть предприятие может получить дополнительную рекламу и позиционировать себя на рынке, как социально ответственная и инновационная компания.В развитых государствах проведениеконтроля гендерных отношений на предприятиях является распространенным. Для иностранных инвесторов проведениеконтроля гендерных отношений является показателем социальной ответственности, соблюдения международных норм права, успешности и направленности на развитие. Таким образом, для привлечения иностранных инвестиций, проведение контроля гендерных отношений является преимуществом.К тому же, проведение гендерного аудита, при прочих равных условиях, может быть решающим фактором победы компании в тендерах.Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы про роль контроля гендерных отношений в антикризисных стратегиях организаций:периодическое проведение гендерных аудитов и контрольных мероприятий на предприятиях позволяет качественно и оперативно анализировать состояние социально - трудовых отношений, принимать своевременные меры к устранению возникающих конфликтных ситуаций и будет способствовать принятию более оптимальных решений в сфере управления человеческими ресурсами, а в стратегической перспективе обеспечит большую конкурентоспособность российской экономике;дополнительные преимущества благодаря проведению контроля гендерных отношений - рост конкурентоспособности конкретных предприятий на российском и международном рынках и наличие заранее предусмотренных антикризисных мер;для успешного внедрения политики контроля гендерных отношений на предприятиях, представляется необходимым комплекс действий со стороны государства: совершенствование нормативно-правовой базы, содействие проведению гендерных аудитов, создание консультационных служб по вопросам контроля гендерных отношений;приоритетным направлением работы в сфере проведения партисипативногоконтроля гендерных отношений является изучение успешного зарубежного опыта и особенностей при применении в российской практике.Список литературыПашко Т.Ю. Гендерный аудит как метод анализа социально-экономических отношений на предприятии. // Труд и социальные отношения. - М., 2009.-№7(61).-С.124-128.http://www.ilo.org/public/russian/region/eurpro/moscow/info/publ/genderaudit.pdfБазуева Е. В. Гендерная экономика как новое направление фундаментальной экономической теории / Е. В. Базуева // Экономическая наука современной России. – 2010. – № 3 (50) . – С. 40– 51.Мелех И. Н. Гендерный аудит : опыт Международной организации труда / И. Н. Мелех // Гендерное равенство : поиски решения старых проблем. – М., 2003. – 150 с.Баскакова М.Е. Замужняя женщина: семья или работа? // Семья в России 2004. № 3-4. с. 101-108.Арутюнян М.Ю. Распределение обязанностей в семье и отношения между супругами//Семья и социальная структура/Отв. ред. М.С.Мацковский. М., 2003. с. 53-70.