Метод блокнота

Введение
Суть метода «Метода блокнота»
Проблема использования «Метода блокнота»
Виды «Метода блокнота» и их содержание
Пример принятия управленческого решения «Методом блокнота»
Заключение
Список литературы

В связи с высокой стоимостью и сложностью проведения экспертного опроса выбора именно этого метода должны быть строго обоснованы. Имеет смысл привлекать экспертов, только за нетривиальное решение важных задач, для которых требуется получение независимой, объективной оценки ситуации и выработки решений, которые нельзя получить никаким другим способом.Пример принятия управленческого решения «Методом блокнота»ООО «Сладость» постоянно растет, постоянно расширяя сферу своей деятельности и рынков для своей продукции. Все это обуславливает применение такой эффективный метод принятия управленческих решений, как «метод коллективного блокнота».«Метод коллективного блокнота»в компанииООО «Сладость» обычно используется в качестве метода сбора информации, при необходимости:- Собрать все возможности для совершенствования и /или проблемные области (объекта).- Причинно-следственного анализа.- Предложить возможные изменения.- Определить помех и вспомогательные инструментальные средства и методы.Как правило, метод применяется на короткий срок (около 40 мин). Участникам (до 10 человек) предлагается высказывать любые идеи (шутливые, фантастические, ошибочные) на заданную тему (критику запрещается).Обычно выразили более 50 идей. Выступления - до 2 минут, в Самый интересный момент -это наступление пика, когда идеи начинают «фонтанировать», т.е., захваченного генерация гипотез участниками.В последующем анализе всего лишь 10-15% идей являются разумными, но среди них бывают весьма оригинальные. Оценивает результаты обычно группа экспертов компании ООО «Сладость», вы не участвуете в поколение.Ведущий аналитик, который должен хорошо владеть аудиторией, найти активная группа специалистов компании «ООО «Сладость» - «генераторов», зажимать, плохие идеи - они могут служить катализаторами хорошо. Искусство ведущего-это искусство задавать вопросы аудитории, «подогревая» поколения. Вопросы «крюк», которые извлекаются идеи. Вопросы можно также остановить излишне подробны экспертов и служить для продвижения идеи других.Основной девиз блокнота компании ООО «Сладость» - «чем больше идей, тем лучше» Применение «Метода блокнота» в компанииООО «Сладость» включает в себя следующие этапы:Первый этап - создание команды участников «мозгового штурма» (по численности и составу).Оптимальный размер группы участников эмпирически: наиболее продуктивными признаны группы из 10-15 человек.В состав участников включает в себя их выбора цели:1) лиц, вокруг одного и того же ранга, если участники знают другдругих;2) лиц разного ранга, если участники не знают друг друга(в этом случае, вы должны нейтрализовать каждый из участников назначениеон номерах с последующим партии по номеру).Второй этап - разработка проблемы записи.Он подготовлен группой анализа проблемной ситуации и включает описание проблемной ситуации.Третий этап - генерация идей.Продолжительность блокнота в компанииООО «Сладость» длиться не менее 20 минут и не более 1 часа, в зависимости от активности участников. Написать высказываемых идей на ленту, чтобы не «пропустить» не имею и иметь возможность организовать их для следующей стадии.Четвертый этап - систематизация идей, высказанных на стадии генерации.Систематизация идей групповой анализ проблемной ситуации на предприятии ООО «Сладость» осуществляется в такой последовательности:- скомпилированный номенклатурный перечень всех высказанных идей, каждая из которых идеи, сформулированные в самом общем виде;-определяется путем перекрытия и дополняющие идеи;- дубликата и (или) дополнить идеи объединяются и сформировалась как единый комплекс идей;- выделены признаки, по которым идеи могут быть объединены;- идеи объединяются в группы по селектируемым признакам;- создать список идей для групп (каждая группа идеи записываются в порядке их общей идентичности от более общих вопросов к частным, дополняющих или разработки более общую идею).Пятый этап - деструирование (уничтожения), систематизированных идей (специализированная процедура оценки идей на практике целесообразность в процессе мозгового штурма", когда каждый из них подвергается основательной критике участников " мозгового штурма").Основное правило этапе деструирования - рассмотреть каждый из систематизированных идей только с точки зрения препятствий для его осуществления, т.е.. участники нападения выдвинул выводы, отрицать систематическое идея. Особенно ценным является то, что в процессе деструирования могут быть сгенерированы контридея, формулирующая существующих ограничений и представления предположение о возможности снятия этих ограничений.Шестой этап - оценка критических высказываний и составления спискаосуществимыми идеями.Таким образом, компанииООО «Сладость» метод блокнота проверен на практике и позволяет найти группу, чтобы определить возможные варианты развития объекта прогнозирования, за исключением путь компромисса, когда одно мнение не может быть рассмотрено как результат объективного анализа проблемы.ЗаключениеМетод коллективного блокнота, подобный метод идеологической инженерии. Все интервью на эту проблему, учитывая так называемый ноутбуков для идей, содержащие точное описание проблемы. Каждый должен быть на ежедневной войдите в свой блокнот все идеи, возникшие с этой проблемой.Около месяца все блокноты идеи передать координатору, который организует материал, раскрывает его и извлекает важных решений. Результаты обработки могут узнать и обсудить все участники.Преимущество этого метода заключается в том, что здесь, как и в случае методаидеи Дельфи, участники не должны быть скоординированы во времени и месте проведения совещаний групп.Список литературыВенеделин, А.Г. «Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект»/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 2010. – 150 с.Герчикова И.Н. «Менеджмент»: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.Голубков Е.П. «Какое принять решение?» (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 2010. – 189 с.Джон Диксон. «Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений» - М.: «Мир», 2009, -440с.«Имитационные системы принятия экономических решений»/ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2009.«Международный менеджмент». Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство "Питер", 2010. – 624с., ил.Ромащенко В.Н. «Принятие решений: ситуации и советы». – Киев: Политиздат Украины, 2010.Старобинский Э.Е. «Как управлять персоналом»/ Изадние 4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 2008. – 368 с.Солнышков Ю.С. «Обоснование решений: (Методологические вопросы)». – М.: Экономика, 2010. – 168 с.Акулов В., Рудаков М. «Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента»; Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 2009-№3.