Вход

Информационные технологии производственного менеджмента на предприятии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 183153
Дата создания 2013
Страниц 28
Источников 18
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Сущность информационных технологий
MRP/ERP- системы
Перспективные информационные системы
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Влияние программных систем MRP/ERP на бизнес огромно. Использование ERP способствует объединению, уменьшению числа ненужных операций, сокращению ошибок, улучшению возможности прогноза и планирования, которое может обеспечить значительное сокращение расходов и улучшение процесса производства. Благодаря тому, что преимущества систем планирования ресурсов очевидные и действующие, ведущие современные производители и дальше активно внедряют MRP и ERP уже в течение более чем 25 лет. Перспективные информационные системыНевзирая на то, что сегодня все больше предприятий обращаются к ERP-системам, со временем проявляются некоторые их особенности в сферах производства, сбыта и управления персоналом, из-за чего производственные предприятия часто не могут получить необходимые им данные. ERP-системы всегда сфокусированы исключительно на внутренних процессах предприятия. ERP оптимизирует прием заказов, планирование производства, закупку, производство, доставку и управление, то есть все внутренние операции. Однако сегодня преимуществ в конкуренции добиваются те предприятия, которые сосредоточиваются на полном процессе движения потребительской стоимости к покупателю. И здесь модель ERP оказывается недостаточной.В противовес концепциям MRPII и ERP, ориентированным на внутренние процессы предприятий, в последние годы наблюдается тенденция интенсивного развития технологий управления, направленных на усовершенствование взаимодействия с субъектами, которые являются внешними относительно предприятия и его производственной цепочки, то есть с заказчиками, поставщиками, партнерами, и тому подобным. Целью является выход “за ворота” предприятия и организация управления полным циклом выпуска продукции, от ее проектирования с учетом требований заказчика к гарантийному и сервисному обслуживанию. Такими технологиями в современных условиях являются: MES (Manufacturing Execution System — система управления производством), CSRP (Customer Synchronized Resource Planning — планирование ресурсов, которые являются синхронными с потребителем), SCM (Supply Chain Management — управление цепью поставок), CRM (Customer Relationship Management — управление взаимодействием с клиентами).В стандартных случаях данные MES-систем имеют показатели движения деталей по конвейеру или ингредиентов за реальный промежуток времени, а также информацию, для контроля за качеством и эксплуатацией. Используя штриховые коды или другие способы автоматизации управления производственным процессом, предприятия в развитых странах отказываются от разрушительной и дорогой с точки зрения расходов времени практики, когда операторам придется останавливаться, чтобы делать отметки от руки. В случае правильного использования данные MES-систем позволяют менеджерам существенно упрощать процесс сравнения показателей работы разных изменений, контролировать количество комплектующих, готовых изделий, а также отходов и бракованной продукции. Главным заданием ERP-систем является снижение расходов на виды деятельности, основанные на хозяйственных операциях, — выполнение заказов, бухгалтерский учет и осуществление закупок. Данные, что могли бы способствовать, например, сокращению времени производственного цикла или выявлению проблем на конвейерной линии, часто остаются вне пределов возможностей ERP-систем. С другой стороны, данные, которые поступают с конвейера и являются частью MES-системы, помогают контролировать такие виды деятельности, которые дают прибыль, как использование производственного оборудования, сырья, комплектущих, а также персонала.Производителям следует также интегрировать покупателя в процесс планирования деятельности предприятия. Интеграция покупателя в ключевые бизнес-процессы нуждается в новой модели управления деятельностью предприятия — планировании ресурсов, синхронизированном с покупателем, — CSRP (Customer Synchronized Resource Planning). Сущность технологии CSRP заключается в том, что при планировании и управлении предприятием учитывают не только производственные и материальные ресурсы, но и те, которые обычно рассматривают как вспомогательные или накладные (то есть такие, которые используют в процессе маркетинговой и текущей работы с клиентом, после продажного обслуживания и тому подобное).Проблема управления заказами способствовала разработке систем взаимодействия с покупателем (Customer relationship management — CRM). CRM — это технология управления связями и взаимодействием с клиентами предприятия, основанная обычно на прогнозировании контрактов, на их отслеживании, на поддержке и обслуживании клиентов, на сопровождении процессов заказов и продаж.Сегодня модули, которые обеспечивают реализацию технологий CSRP, SCM, CRM, стали неотъемлемым элементом ведущих ERP-систем. Они могут также быть выполнены и в виде отдельных CSRP-, SCM- или CRM-систем.Другая актуальная тенденция — обеспечение функционирования ERP-систем из Inetrnet, вплоть до поддержки ими Web-интерфейса, в частности в новых версиях Oracle Applications Rll, J.D. Edwards OneWorld, а также в программном обеспечении SAS System (SAS Institute, CIIIA). Достаточно характерной является интеграция ERP-систем с другими внешними системами (“клиент — банк”, электронный документооборот, автоматизированное проектирование, управление технологическими процессами, и тому подобное).ЗаключениеСегодня для российских предприятий наиболее актуальными являются такие концепции КИСП, как MRPII и ERP, которые фактически стали мировыми стандартами. Они являют собой наборы общих правил, которые сформулированы соответственно в начале 80-х и 90-х годов XX ст. американским обществом по управлению производством и запасами (American Production and Inventory Control Society — APICS), которое объединяет ведущие американские компании.Современные автоматизированные системы организации и материально-технического обеспечения производства берут свое начало от систем планирования материальных потребностей MRP, которые возникли в конце 60-х, — в начале 70-х годов XX ст. Они были направлены на решение проблем, которые являются актуальными сегодня для российских предприятий, а именно: учет, оценка потребностей в сырье, материалах, и управление сбытом готовой продукции. С помощью этих систем можно планировать закупки или производство всех компонентов конечного продукта, проводить оценку материальных запасов с учетом незавершенного производства и прогнозов по реализации.В соответствии с материалами ассоциации APICS, современная система управления предприятием, отвечающем концепции ERP, должена включать: - управлениецепочкойснабжений (Supply Chain Management, SCM, раньше — DRP, Distribution Resource Planning);- усовершенствованное планирование и составление расписаний (Advanced Planning and Scheduling, APS);- модуль автоматизации продаж (Sales Force Automation, SFA);- автономный модуль, ответственный за конфигурацию (Stand Alone Configuration Engine, SCE);-окончательное планирование ресурсов (Finite Resource Planning, FRP); - бизнес-интеллект (Business Intelligence, BI), технологию оперативной аналитической обработки (Online Analytical Processing, OLAP);- модуль электронной коммерции (Electronic Commerce, EC) - управление данными об изделии (Product Data Management, PDM).. В любом случае, в системе класса ERP следует четко выделять три базовых блока: а) формирование основного плана на основе заказов клиентов и прогноз спроса.б) планирование потребностей, то есть формирование плана-графика изготовления партий изделий собственного производства и плана-графика закупки материалов и комплектующих. в) оперативное управление. Процедуры проверки укомплектованности и запуска заказов, управления процессом производства через механизмы производственных циклов, приоритетов, размеров заказов, при этом ведется учет выполнения операций и заказов и складской учет. Главным заданием ERP-систем является снижение расходов на виды деятельности, основанные на хозяйственных операциях, — выполнение заказов, бухгалтерский учет и осуществление закупок. Данные, что могли бы способствовать, например, сокращению времени производственного цикла или выявлению проблем на конвейерной линии, часто остаются вне пределов возможностей ERP-систем. С другой стороны, данные, которые поступают с конвейера и являются частью MES-системы, помогают контролировать такие виды деятельности, которые дают прибыль, как использование производственного оборудования, сырья, комплектущих, а также персонала.Другая актуальная тенденция — обеспечение функционирования ERP-систем из Inetrnet, вплоть до поддержки ими Web-интерфейса, в частности в новых версиях Oracle Applications Rll, J.D. Edwards OneWorld, а также в программном обеспечении SAS System (SAS Institute, CIIIA). Достаточно характерной является интеграция ERP-систем с другими внешними системами (“клиент — банк”, электронный документооборот, автоматизированное проектирование, управление технологическими процессами, и тому подобное).Список литературыБалдин, К. В., Уткин В. Б. Информационные системы в экономике: учебник. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. – 356 с.Бобылева, М. Новые возможности управленческой интеграции в условиях применения корпоративных информационных технологий / М. Бобылева // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 4. - С. 77 - 88.Власова, Л. Повышение эффективности за счет оптимизации ИТ-инфраструктуры / Л. Власова // Экономика и жизнь. - 2009. - № 10. - С. 17.Дафт, Ричард Л. Менеджмент / пер. с англ. под ред. С. К. Мордвинова. - СПб. : Питер, 2008. - 863 с.Дорофеев, В. Д. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 440 с.Дресвянников, В. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия / В. Дресвянников // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 8. - С. 93 - 101.Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления / В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 4. - С. 96 - 100.Информационный менеджмент / под науч. ред. Н. М. Абдикеева. - М. : Инфра-М, 2010. - 400 с.Менеджмент ХХI века : Когда-нибудь мы все будем так управлять / под ред. С. Чоудхари. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 447 с.Теория менеджмента : учебник для вузов. / под ред. А. М. Лялина. - СПб. : Питер, 2009. - 464 с.Трегубенко, П. Автоматизация: от преимущества – к необходимости / П. Трегубенко // Экономика и жизнь. - 2008. - № 28. - С. 35.Третьяк, О. А. Маркетинг : Новые ориентиры модели управления : учебник для вузов / О.А. Третьяк ; МГУ им. М.В. Ломоносова, Эконом. фак. - М. : Инфра-М, 2009. - 403 с.Третьякова, Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход / Е. Третькова // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 4. - С. 96 - 101.Цветков А. Н. Менеджмент / А. Н. Цветков. - СПб. : Питер, 2010. - 256 с.Чередниченко, А. IT-риски требуют всеобщей мобилизации / А. Чередниченко // Экономика и жизнь. - 2008. - № 29. - С. 27.Porter M. Competitive Strategy. – New York: Free Press,1980. – 216 p.Building Confidence: Electronic Commerce and Development. – UNCTAD, Geneva,2000. – Feb. – PP.55-74.European Information Technology Observatory, EITO – 2000. – Frankfurt an Main,2000. – 65 p.

Список литературы [ всего 18]

Список литературы
1.Балдин, К. В., Уткин В. Б. Информационные системы в экономике: учебник. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. – 356 с.
2.Бобылева, М. Новые возможности управленческой интеграции в условиях применения корпоративных информационных технологий / М. Бобылева // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 4. - С. 77 - 88.
3.Власова, Л. Повышение эффективности за счет оптимизации ИТ-инфраструктуры / Л. Власова // Экономика и жизнь. - 2009. - № 10. - С. 17.
4.Дафт, Ричард Л. Менеджмент / пер. с англ. под ред. С. К. Мордвинова. - СПб. : Питер, 2008. - 863 с.
5.Дорофеев, В. Д. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 440 с.
6.Дресвянников, В. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия / В. Дресвянников // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 8. - С. 93 - 101.
7.Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления / В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 4. - С. 96 - 100.
8.Информационный менеджмент / под науч. ред. Н. М. Абдикеева. - М. : Инфра-М, 2010. - 400 с.
9.Менеджмент ХХI века : Когда-нибудь мы все будем так управлять / под ред. С. Чоудхари. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 447 с.
10.Теория менеджмента : учебник для вузов. / под ред. А. М. Лялина. - СПб. : Питер, 2009. - 464 с.
11.Трегубенко, П. Автоматизация: от преимущества – к необходимости / П. Трегубенко // Экономика и жизнь. - 2008. - № 28. - С. 35.
12.Третьяк, О. А. Маркетинг : Новые ориентиры модели управления : учебник для вузов / О.А. Третьяк ; МГУ им. М.В. Ломоносова, Эконом. фак. - М. : Инфра-М, 2009. - 403 с.
13.Третьякова, Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход / Е. Третькова // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 4. - С. 96 - 101.
14.Цветков А. Н. Менеджмент / А. Н. Цветков. - СПб. : Питер, 2010. - 256 с.
15.Чередниченко, А. IT-риски требуют всеобщей мобилизации / А. Чередниченко // Экономика и жизнь. - 2008. - № 29. - С. 27.
16. Porter M. Competitive Strategy. – New York: Free Press,1980. – 216 p.
17.Building Confidence: Electronic Commerce and Development. – UNCTAD, Geneva, 2000. – Feb. – PP.55-74.
18.European Information Technology Observatory, EITO – 2000. – Frankfurt an Main, 2000. – 65 p.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01311
© Рефератбанк, 2002 - 2024