Вход

Управление закупками ресурсов

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 183136
Дата создания 2014
Страниц 25
Источников 5
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 270руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Глава 1 Основы управление закупками на предприятии
1.1 Организация закупок на предприятии
1.2 Функциональный подход к системе управления закупками на предприятии
Глава 2 Сравнительная характерситика концепций управления закупками JIT и MRPII
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Взамен этого создается непрерывно-поточное предметное производство. При этом снабжение производственных цехов и участков осуществляется столь малыми партиями, что по существу превращается в поштучное. Но для того чтобы эта система работала, требуется высочайшая организация и точнейшая синхронизация всех производственных процессов, включая операции с поставщиками и субподрядчиками.Сравнение подходов MRPи JIT по нескольким критериям представлено в таблице 2.1.Толкающая система - представляет собой способ организации движения материальных потоков, предусматривающий подачу материальных ресурсов с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. Материальные ресурсы, как бы, «выталкиваются» с одного звена логистической системы на другое.Таблица2.1 - Сравнение характеристик концепций MRPиJITКритерииJust in timeMRPМатериальные запасыИсключает наличия запасовАкцент на предотвращение от ошибок прогнозирования, ненадежности поставщиков, поэтому предусматривает страховые запасыОбъем закупок материальных ресурсовРазмер заказа отражает только текущую потребностьРазмер заказа определяется исходя из соображений экономииОхват времени планированияОпределение ориентировочных потребностей в ресурсах предприятия на 1 - 3 месяца. Ежедневное составление графика выпуска готовой продукцииАгрегатное планирование на 3 - 18 месяцев. Составление главного графика производства конечной продукции на срок от 1 до 3 месяцевСбытОтслеживание изменения спроса, в результате чего проводится переналадка оборудования. Акцент на производство небольших партий готовой продукцииАкцент на максимальный объем выпуска продукцииПоставщикиПоддержка отношений с поставщиками. Поставщик заботится об интересах заказчика, заказчик относится к поставщику как к продолжению своей собственной компании. Обычно небольшое число поставщиковКак правило, большое число поставщиков, между которыми искусственно поддерживается конкуренцияОрганизация управления мат-ми потоками«Тянущая система»«Толкающая система»Тянущая система - это способ организации движения материальных потоков, при котором материальные ресурсы подаются («вытягиваются») на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, и поэтому жесткий график движения материальных потоков отсутствует. Заказы на пополнение запасов материальных ресурсов составляются в том случае, когда их количество достигает критического уровня.Толкающая система является традиционно используемой в производственных процессах. Каждой операции общим расписанием устанавливается время, к которому она должна быть завершена. Полученный продукт «проталкивается» дальше и становится запасом незавершенного производства на входе следующей операции. Такой способ организации движения материальных потоков игнорирует то, что в настоящее время делает следующая операция: занята выполнением совсем другой задачи или ожидает поступления продукта для обработки. В результате появляются задержки в работе и рост запасов незавершенного производства.Тянущая система основана на «вытягивает» продукта последующей операцией с предыдущей операции в тот момент времени, когда последующая операция готова к данной работе. Т. е. когда в ходе одной операции заканчивается обработка единицы продукции, посылается сигнал-требование на предыдущую операцию. И предыдущая операция отправляет обрабатываемую единицу дальше только тогда, когда получает на это запрос. Средством передачи информации в технологической цепи служат специальные карточки на бумажных, пластиковых (прикрепляемых к конвейеру), цифровых или иных носителях информации. Карточки «канбан» реализует механизм «вытягивания» продукции из предыдущего производственного звена на основе системы горизонтальных связей [4].Таким образом, обе концепции управления процессом закупок нацелены на оптимизацию процесса закупок и производства. В частности, программные системы, реализованные на базе MRP-методологии, позволяют оптимально регулировать поставки материала и комплектующих для производства продукции, контролировать складские запасы. Кроме того, использование MRP-систем позволяет уменьшить объем постоянных складских запасов, учитывая при этом необходимость наличия страховых запасов.Что же касается концепции JIT, то она подразумевает запасы, отражающие только текущую потребность. Большой акцент делается на поставщиков, так как срыв поставок хотя бы одним поставщиком приводит к срыву производственного плана. Кроме этого, в системе JITпринят существенно меньший горизонт планирования [2, с. 244].Концепция MRPпредставляет собой «толкающую систему» в которойматериальные ресурсы подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. При концепции JIT, движение материальных потоков организовано в виде «тянущей системы», т. к. материальные ресурсы подаются (вытягиваются) на следующую технологическую операцию по мере необходимости и поэтому жесткий график движения материальных потоков отсутствует. В этом состоит особенность каждой из концепций.Каждая из рассматриваемых концепций имеет свои достоинства и недостатки.К преимуществам MRPможно отнести:снижение запасов;полный контроль над платежами, отгрузкой продукции и сроками выполнения договорных обязательств;отсутствие задержек, вызванных нехваткой материалов;позволяет в долгосрочном, оперативном и детальном режиме планировать деятельность предприятия, корректировать плановые данные на основеоперативной информации.Среди недостатков MRPотмечают следующее:необходим большой объем подробной и точной информации и необходимых вычислений;низкая гибкость не позволяет оперативно реагировать на внешние изменения;сложные системы управления большой размерности и загруженностимогут послужить причиной значительного числа сбоев в системе;объем закупок, предлагаемый MRP, может быть неэффективен;дорогостоящее и долговременное внедрение.Преимущества JIT следующие:работа с надежными поставщиками;-сокращение непроизводственных работ, например, складирование и перемещение товаров;- повышение качества материалов и готовой продукции;сокращение сроков производства;сокращение запасов;повышение производительности.Проблемы реализации JITна предприятиях:зависимость от высокого качества поставляемых материалов;неспособность отдельных поставщиков работать в режиме ЛТ;сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции;значительный риск срыва производства и реализации продукции;высокие первоначальные инвестиции и затраты на реализацию концепции (покупка качественного дорогостоящего современного оборудования, затраты на подготовку специалистов и т.д.).ЗаключениеЗакупочная логистика — это деятельность по управлению материальным потоком в процессе снабжения предприятия материальными ресурсами: сырьем, материалами, комплектующими, товарами. Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением материальных ресурсов и услуг от поставщиков: закупкой, доставкой, приемкой, временным хранением материальных ресурсов и др. Эффективная организация снабжения является основой для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия. Цель закупочной логистики — создание надежного и беспрерывного материального потока в организацию с максимально возможной экономической эффективностью. Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.Управление закупками - область деятельности, в результате которой фирма приобретает необходимые товары и услуги. Процесс закупки представляет собой организованное приобретение продукции для дальнейшей переработки или для перепродажи. Приобретаемая для промышленных предприятий продукция в основном - это материальные ресурсы, необходимые для производства, а для торговых компаний - готовая продукция для последующей продажи.Использование функционального подхода в оценке поставщиков влияет на весь механизм их выбора и оценки, а, следовательно, и на процесс управления закупками. Для более полного представления того, как функциональный подход к оценке поставщиков влияет на систему снабжения товаропроизводителя и систему сбыта поставщика, следует определить процесс управления закупками при помощи функционального моделирования.Главное преимущество ЛТ - это ее простота, а главное преимущество MRPII- это возможность относительно быстро и эффективно составлять сложные графики и планы. Кроме того, последняя концепция позволяет достаточно просто вносить изменения в рабочую систему. В системе MRPIIвозможен также контроль фактического состояния производства и выполнения заказов на закупку материалов и комплектующих.Список литературы1.Канке А.А. Логистика: учебник / А.А. Канте, И.П. Кошевой. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 352 с.2.Неруш Ю.М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. - М.: ТКВелби, Из-во Проспект, 2006. - 520 с.З.Уотерс Ю. Логистика. Управление цепью поставок: учебник / Д. Уотерс. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503 с.4.Алесинская Т. А. Методы организации управления материальными потоками [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m95/7 5.htm.5.Федоров А. А. Совершенствование системы управления производственными запасами [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nauka-shop.com/mod/shop/productID/39199/.

Список литературы [ всего 5]

Список литературы
1.Канке А.А. Логистика: учебник / А.А. Канте, И.П. Кошевой. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 352 с.
2.Неруш Ю.М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. - М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2006. - 520 с.
З.Уотерс Ю. Логистика. Управление цепью поставок: учебник / Д. Уотерс. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503 с.
4.Алесинская Т. А. Методы организации управления материальными потоками [Элек¬тронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m95/7 5.htm.
5.Федоров А. А. Совершенствование системы управления производственными запа¬сами [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nauka-shop.com/mod/shop/productID/39199/.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00502
© Рефератбанк, 2002 - 2024