Вход

Управление финансированием текущей деятельности строительной организации ЗАО "Контур"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 183090
Дата создания 2014
Страниц 108
Источников 51
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 340руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
Раздел 1.Организационно-правовая и организационно-экономическая основы и краткая характеристика деятельности предприятия ЗАО «Контур»
Раздел 2.Диагностика системы управления ЗАО «Контур»
Раздел 3.Экономический анализ деятельности и рейтинговая оценка финансового состояния предприятия ЗАО «Контур»
Раздел 4.Анализ системы маркетинга с использованием матрицы БКГ, SPASE-анализа, метода оценки конкурентоспособности продукции предприятия ЗАО «Контур»
Раздел 5.Анализ системы страхования с использованием методов актуарных расчетов
Раздел 6.Система ценообразования с учетом рыночных, отраслевых особенностей, обоснование наценок и скидок на базе директ-костинга
Раздел 7.Анализ видов налогов, всех режимов налогообложения и основных методов оптимизации налогов
Раздел 8.Анализ инвестиционной деятельности предприятия ЗАО «Контур», методов экономического обоснования проектов по методике ЮНИДО
Раздел 9.Анализ бюджетирования как метода хозяйствования в рыночных условиях и предложения по его совершенствованию
Раздел 10.Анализ системы управления персоналом предприятия ЗАО «Контур»
Раздел 11.Анализ системы учета с учетом особенностей учетной политики, организации бухгалтерского, управленческого и финансового учетов на базе современных информационных систем
Раздел 11.Анализ системы учета с учетом особенностей учетной политики, организации бухгалтерского, управленческого и финансового учетов на базе современных информационных систем
Раздел 12. Управление капиталом и активами строительной организации (финансирование текущей деятельности ЗАО «Контур») и предложения по его улучшению
Заключение
Список использованной литературы
Приложения…………………………………………………………………………..110

Фрагмент работы для ознакомления

Главный принцип бездокументарной технологии состоит в том, что с момента поступления заявки до момента сдачи объекта и получения полной оплаты вся необходимая информация находится в памяти ЭВМ.Автоматизация системы управления заказами на предприятии является необходимым условием автоматизации всего логистического процесса .Своевременной и более точной информацией должны быть обеспечены все службы компании. Гибкость и оперативность системы обеспечения информацией в компании «КОНТУР» способствует эффективной работе всех подразделений. Разработанные бизнес-процессы проходят сквозной нитью по всей системе закупки товаров, хранения и их реализации. Любые изменения в цене, количестве, поставщике, по условиям поставки, транспортировке сообщаются и заносятся в справочную информацию в 1С. Использование автоматизированного учета позволяет сотрудникам компании гибко, своевременно реагировать на воздействующие факторы.К предполагаемым затратам на внедрение автоматизации учета можно отнести: приобретение программного продукта, введение в штаты управленческого персонала сотрудника по автоматизации процессов управления (программист), дополнительные накладные расходы. Общая сумма затрат представлена в таблице 29.Таким образом, общая годовая сумма затрат на внедрение данного мероприятия составит 278,5 тыс. руб.ВыводыПринятая в ЗАО «Контур» учетная политика направлена на организацию соответствующей организационно-распорядительной документацией в соответствии с законодательством.Таблица 29 - Общая сумма затрат на автоматизацию управления заказами№ п/п ПоказателиЗначение показателя, тыс. руб.Расчет показателя12341Приобретение программного продукта65,0−2Содержание временной единицы программиста на момент установки и внедрения системы (2 мес.) 70,035,0*23Начисления на заработную плату, 26%18,270*26/1004Прочие накладные расходы, 48 %42,3(70+18,2)*48%5Содержание технических средств за год (компьютеры, прочая техника, энергия, пр.затраты)64,83,4*126Прочие расходы ( командировки, обучение, литература и прочее), 21%18,2(70+18,2)*21%7Итого сумма годовых затрат278,5−Мероприятие по автоматизации учета способствует повышению уровня использования рабочего времени, эффективности в работе, ускоряет процесс управления заказами, повышает точность, результативность работы. Компания 1С разрабатывает программные решения для автоматизации учетных и управленческих задач в организациях. Программы «1С Бухгалтерия» и «1С Предприятие» позволяют вести полноценный бухгалтерский и управленческий учеты и получать строго регламентированную отчетность для сдачи в государственные фонды. Раздел 11.Анализ системы учета с учетом особенностей учетной политики, организации бухгалтерского, управленческого и финансового учетов на базе современных информационных системХозяйственная деятельность компании состоит из трех основных хозяйственных процессов: снабжения, производства и реализации продукции. Процесс снабжения заключается в приобретении различных товаров, материальных ценностей, сырья и материалов, которые необходимы для осуществления производственного процесса и хозяйственных нужд.Принятая в ЗАО «Контур» учетная политика направлена на организацию соответствующей организационно-распорядительной документацией в соответствии с законодательством.Процесс реализации строительных объектов собственного производства и стройматериалов обеспечен договорными обязательствами, а выручка от реализации продукции и услуг зачисляется на расчетный счет, или возникает дебиторская задолженность.Главные задачи бухгалтерского учета в фирме:-обеспечение контроля наличия и движения имущества, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с установленными нормами, документами и сметами;-формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятий;-выявление внутренных резервов и эффективное их использование.Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме с ведением журнала хозяйственных операций, в соответствии с Положением о бухгалтерском учете, Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности и Инструкцией по применению, нормативными актами. Учет имущества, обязательств и всех хозяйственных операций ведется способом двойной записи в соответствии с планом счетов . Основанием для записей в регистрах бухгалтерского учета являются первичные документы, в которых зафиксирован факт совершения хозяйственной операции. Отчетным годом считается период с 1 января по 31 декабря. Работниками бухгалтерии обрабатываются первичные учетные документы, отображающие определенные хозяйственные операции. Документы содержат реквизиты: наименование документа, дату, содержание хозяйственной операции, единицы измерения по учету, подписи лиц. На основании первичных документов делаются записи в учетных регистрах.По учету , принятом в фирмы, определяются продажные цены на готовую продукцию посредством калькуляции, что означает исчисление себестоимости единицы продукции. К себестоимости единицы продукта добавляется наценка, уровень рентабельности.Материально-производственные запасы товаров принимаются к учету по фактической себестоимости, по стоимости приобретения.Поступление товаров за месяц определяют на основании приходных документов (накладных и счетов поставщиков, закупочных актов). Остатки сырья на начало и на конец месяца определяются по результатам инвентаризации, проводимой на 1 число каждого месяца. Рассчитанный показатель расхода является стоимостью сырья, израсходованного на производство реализованной продукции.Финансовым результатом деятельности компании является прибыль или убыток. Организация контроля за текущим состоянием финансовых ресурсов возложена на специалистов, ведущих управленческий учет. Конечный финансовый результат фирмы слагается из следующих составляющих:- финансового результата от реализации покупных товаров и собственной продукции (отображается на счете 46 «Реализация продукции (работ, услуг)» ) ;- финансового результата от реализации и прочего выбытия основных средств (сч.47 «Реализация и прочие выбытие основных средств»);- финансового результата от реализации прочих активов (материалов, МБП, ценных бумаг, нематериальных активов) - сч. 48 «Реализация прочих активов»;- прочих доходов и расходов.Бухгалтерский учет – это самый сложный и трудоемкий процесс учета, и использование компьютерных технологий при обработке информации становится острой необходимостью в организации. Во-первых, автоматизация учета облегчает работу при обработке документов. Во-вторых, с использованием информационных систем повышается эффективность и достоверность учета. В автоматизированном бухгалтерском учете необходимая информация получается достаточно легко, быстро и точно формируются формы бухгалтерской отчетности. Расчет всех данных при автоматизированном учете осуществляется быстрее и точнее ручного подсчета.  Управленческий учет является составной частью всей информационной системы предприятия. Он обеспечивает руководство информацией более оперативно, по сравнению с бухгалтерскими данными, не дожидаясь формирования государственной отчетности. От ведения управленческого учета в ЗАО «Контур» повышается эффективность управления всей производственной деятельностью.Автоматизация информационных и финансовых потоков предполагает построение банка данных из нормативно-справочной и оперативной информации, внедрение современных компьютерных программ. Основная цель разработки технологии - полностью автоматизировать процессы учета поступления ресурсов, слежение за их движением на всех этапах процесса переработки. Автоматизация процессов планирования деятельности позволяет эффективно контролировать и управлять финансовыми средствами.В процессе внедрения программы 1С-Бухгалтерия создается банк данных из нормативно-справочной и оперативной информации. Поступающая в компьютерную программу информация по заказу должна содержать следующие данные: объем заказа; данные заказа (параметры); адрес доставки; время выполнения; вид оплаты (наличные средства или безналичный расчет); продолжительность работ. Внедрение компьютерных программ в управленческом и бухгалтерском учете способствует автоматизации процессов приема, учета, движения ТМЦ. Автоматизация информационных потоков, сопровождающих финансовые потоки, - это один из наиболее существенных технических компонентов системы управления капиталом. Управление информационными потоками состоит в замене бумажных документов электронными, вводится бездокументарная технология, при которой упрощается система документооборота, системы взаимных расчетов между отправителями, получателями и прочими организациями. Главный принцип бездокументарной технологии состоит в том, что с момента поступления заявки до момента сдачи объекта и получения полной оплаты вся необходимая информация находится в памяти ЭВМ.Автоматизация системы управления заказами на предприятии является необходимым условием автоматизации всего логистического процесса .Своевременной и более точной информацией должны быть обеспечены все службы компании. Гибкость и оперативность системы обеспечения информацией в компании «КОНТУР» способствует эффективной работе всех подразделений. Разработанные бизнес-процессы проходят сквозной нитью по всей системе закупки товаров, хранения и их реализации. Любые изменения в цене, количестве, поставщике, по условиям поставки, транспортировке сообщаются и заносятся в справочную информацию в 1С. Использование автоматизированного учета позволяет сотрудникам компании гибко, своевременно реагировать на воздействующие факторы.К предполагаемым затратам на внедрение автоматизации учета можно отнести: приобретение программного продукта, введение в штаты управленческого персонала сотрудника по автоматизации процессов управления (программист), дополнительные накладные расходы. Общая сумма затрат представлена в таблице 30.Таким образом, общая годовая сумма затрат на внедрение данного мероприятия составит 278,5 тыс. руб.Таблица 30 - Общая сумма затрат на автоматизацию управления заказами№ п/п ПоказателиЗначение показателя, тыс. руб.Расчет показателя12341Приобретение программного продукта65,0−2Содержание временной единицы программиста на момент установки и внедрения системы (2 мес.) 70,035,0*23Начисления на заработную плату, 26%18,270*26/1004Прочие накладные расходы, 48 %42,3(70+18,2)*48%5Содержание технических средств за год (компьютеры, прочая техника, энергия, пр.затраты)64,83,4*126Прочие расходы ( командировки, обучение, литература и прочее), 21%18,2(70+18,2)*21%7Итого сумма годовых затрат278,5−ВыводыПринятая в ЗАО «Контур» учетная политика направлена на организацию соответствующей организационно-распорядительной документацией в соответствии с законодательством.Мероприятие по автоматизации учета способствует повышению уровня использования рабочего времени, эффективности в работе, ускоряет процесс управления заказами, повышает точность, результативность работы. Компания 1С разрабатывает программные решения для автоматизации учетных и управленческих задач в организациях. Программы «1С Бухгалтерия» и «1С Предприятие» позволяют вести полноценный бухгалтерский и управленческий учеты и получать строго регламентированную отчетность для сдачи в государственные фонды. Раздел 12. Управление капиталом и активами строительной организации (финансирование текущей деятельности ЗАО «Контур») и предложения по его улучшениюФинансовая политика строительного предприятия характеризуется как совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов и достижения целей развития предприятия.Цель политики финансирования - это построение эффективной системы управления источниками финансовых ресурсов строительно-торгового предприятия. Предприятие должно иметь эффективную систему управления источниками финансов, которая направлена, в первую очередь, на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.Основными задачами финансовой политики в области финансирования деятельности строительного предприятия являются- планирование и прогнозирование финансовой стороны деятельности предприятия;-принятие решений по инвестированию и финансированию средств для развития и функционирования предприятия;- координация финансовой деятельности всех подразделений, направленной на оптимизацию источников финансирования;-проведение операций на финансовом рынке с целью мобилизации финансовых источников ресурсов.Политика финансирования текущей деятельности предприятия должна быть направлена на достижение конечных стратегических и тактических задач, таких, как например:- усиления позиций предприятия-производителя на рынке строительных товаров и услуг;-достижения приемлемого объема продаж, прибыли и доходности (рентабельности) активов;- увеличения собственного капитала;-эффективности привлечения заемных средств;- сохранения платежеспособности и ликвидности баланса.Основным объектом политики финансирования как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде, являются источники финансирования деятельности, собственные и привлеченные. Источники финансирования характеризуются, в первую очередь, по мнению А.Б.Борисова, как «существующие и предполагаемые источники приобретения финансовых ресурсов», внутренних или внешних.В зависимости от того, какой используется источник предоставления денежных средств, различают -собственное финансирование, согласно которому полученные денежные средства не возвращаются;-кредитные средства, которые подлежат возврату на условиях срочности, платности и возвратности.Таким образом, источники финансирования капиталовложения могут быть собственными или заемными. Источник получения денежных средств подразделяют на внутренние и внешние. Внутренние финансовые ресурсы образуются в процессе хозяйственной деятельности – это накопленная прибыль, амортизация – амортизационный фонд и текущие амортизационные отчисления, средства от страхования. Внешние источники финансирования подразделяются на бюджетные и внебюджетные. К внебюджетным источникам относят банковское и небанковское кредитование, лизинг, франчайзинг, венчурное финансирование. Из всех перечисленных предприятие ЗАО «Контур» использует банковское и небанковское кредитование (товарный кредит), лизинг.Основная задача краткосрочного текущего финансирования предприятия сводится к поиску достаточных источников финансовых, которые необходимы для удовлетворения потребности в обеспечении активов, минимизации их стоимости и оптимизации структуры источников капитала, для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.Формирование собственного (уставного) капитала осуществляется путем эмиссионной политики, заключающейся в привлечении необходимого объема средств за счет вкладов учредителей и прибыли. Привлеченные средства должны приносить определенный доход, из использования должно эффективно сказать на функционировании деятельности, на росте финансовой стабильности. В противном случае, привлечение средств теряет смысл. Оценка финансового состояния, определение уровня ликвидности активов компании, показателей рентабельности, финансовой устойчивости должна осуществляться на самых первых этапах привлечения дополнительного капитала.Определение потребности в дополнительном финансировании чаще всего начинается с заемных источников. Для оценки возможности привлечения компанией заемного капитала рассчитывается показатель покрытия долга денежным потоком (К), формула (8)К = (П + А – ДВ ) / (КБ + З) (8)где К - коэффициент покрытия долга денежным потоков; ДВ – начисленные дивиденды по акциям; КБ – банковский кредит;З – задолженность предприятия (небанковская).Заемный капитал оценивается по следующим элементам: 1) стоимость финансового кредита (банковского и лизингового); 2) стоимость капитала, привлекаемого за счет эмиссии облигаций; 3) стоимость товарного (коммерческого) кредита (в форме краткосрочной и долгосрочной отсрочки платежа); 4) стоимость текущих обязательств по расчетам.Поскольку проценты списываются на себестоимость, приведение данных к посленалоговой базе уменьшает величину годовых расходов по выплате процентов на сумму налога. Показатель стоимости заемного капитала, исчисленный в процентах к основной сумме капитала, рассматривается в качестве стоимости капитала данного источника:СЗК = ПС бк * (1 - СН) (9) где СЗК – стоимость заемного капитала, который привлекается в форме банковского кредита, %; ПС бк – ставка процента за банковский кредит, %; СН – ставка налога на прибыль, выраженная в долях единицы.Показатель стоимости заемного капитала ЗАО «Контур»,при условии ставки процента за банковский кредит 18,5% составляет 14,8%.СЗК = 18,5 * (1 – 0,2) = 14,8%Стоимость товарного кредита, суть которого – в предоставлении краткосрочной отсрочки платежа, основана на размере скидки с цены продукции при осуществлении наличного платежа за нее. Расчет стоимости товарного кредита осуществляется по формуле (10):СТК=((ЦС * 360) * (1 -НС)) / Т (10) где СТК – стоимость товарного (коммерческого) кредита, предоставляемого на условиях краткосрочной отсрочки платежа, %; ЦС – размер ценовой скидки при осуществлении платежа за продукцию. %; Т – период предоставления отсрочки платежа за продукцию, дни.Стоимость товарного кредита ЗАО «Контур»,при условии , что размер ценовой скидки 5% на срок 60 дней составляет 24,0%.СТК=((5 * 360) * (1 -0,2)) / 60 = 24%Цена капитала характеризуется отношением издержек на его обслуживание (ИК) к его стоимости, величине капитала (К), выраженное в процентах, расчет производится по формуле (11)ЦК = ИК / К * 100% (11)Издержками на обслуживание собственного капитала являются дивиденды, поэтому цена собственного капитала находится из выраженияЦск = (Dприв + D об) / СК средн (12)где Dприв - дивиденды по привилегированным акциям; в ЗАО «Контур» составляют 350 руб/акц;D об - дивиденды по обыкновенным акциям; в ЗАО «Контур» составляют 350руб/акц ; СК ср - усредненная величина собственного капитала предприятия.СК ср = (1959 + 1111) / 2 = 1535 тыс.руб.;На выпущенные в обращение акции в количестве 50000 штук номиналом 1000 руб сумма дивидендов составилаD = 0,35 * 50000 = 17,5 тыс.руб.Цена капитала составитЦК = 17,5 / 1535 * 100% = 1,14%Доходность капитала определяется по показателю рентабельности собственного или заемного капитала:RСК = П ч / СK * 100% (13) RЗК = Пч /ЗK*100% (14)где Пч – чистая прибыль предприятия.Расчеты рентабельности собственного и заемного капитала ЗАО «Контур» за 2011-2012 годы приведены в таблице 31.Таблица 31 - Рентабельность собственного и заемного капитала ЗАО «Контур» за 2011-2012 годыПоказателиДанные за 2012 годДанные за 2011 годИзменениеСобственный капитал19591111848Заемный капитал1693416009925Всего источников18893171201773Чистая прибыль18121257555Рентабельность активов9,597,342,25Рентабельность собственного капитала92,50113,14-20,65Рентабельность заемного капитала10,707,852,85Как видно по данным таблицы 31, доходность собственного капитала снизилась с 113,1% до 92,5%, соответственно доходность заемного капитала возросла с 7,85% до 10,7%. Однако показатель доходности собственного капитала остается на довольно высоком уровне. Рентабельность активов возросла незначительно, с 7,34% до 9,59%. Однако при нормативном значении не менее 1,5%, показатели находятся на достаточном уровне, обеспечивающим отдачу вложенных средств.Рентабельность капитала должна находиться на уровне не менее 8%. Собственный капитал имеет высокую эффективность, что свидетельствует о высоком уровне прибыльности собственного капитала.Оборачиваемость капитала тесно связана с его рентабельностью и служит одним из важнейших показателей, характеризующих интенсивность использования средств предприятия и его деловую активность.Скорость оборачиваемости капитала характеризуется следующими показателями: 1) коэффициентом оборачиваемости капитала (КО ск), рассчитываемым как отношение выручки от реализации (ВР) и среднегодовой суммы собственного или заемного капитала (СК ср.год.) ;КО ск = ВР / СК (ЗК) ср.год. (15)2) продолжительностью оборота капитала:Поб = Д/Коб или Поб= (СК (ЗК) ср.год. * Д) / ВР (16) где Д - количество календарных дней в периоде.Показатели оборачиваемости капитала приведены в таблице 32.Показатели интенсивности и эффективности использования собственного и заемного капитала способствуют выявлению резерва повышения доходности предприятия, уровню стабильности и финансовой устойчивости. Таблица 32 - Показатели оборачиваемости капитала ЗАО «Контур» за 2011-2012 годыПоказателиДанные за 2012 годДанные за 2011 годИзменениеВыручка33892310572835Среднегодовая стоимость СК1535923,5611,5Среднегодовая стоимость ЗК16471,514187,52284Оборачиваемость собственного капитала, оборотов22,0833,63-11,55Продолжительность оборота СК, дней16,3010,705,60Оборачиваемость заемного капитала, оборотов2,062,19-0,13Продолжительность оборота ЗК, дней174,96164,4610,50Оценка финансового состояния предприятия осуществляется в целях выявления узких мест в финансовом состоянии предприятия и выработки объективных рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия. Укрупненная схема структуры активов баланса приведена на рисунке 12.Рисунок 12 - Схема структуры активов баланса Для осмысления общей картины изменения финансового состояния важными являются показатели структурной динамики баланса. В таблице Приложения 4 проводится анализ имущественного положения предприятия. За отчетный период, как показано в таблице Приложения 4, валюта актива баланса увеличилась и составила 18893 тыс. руб. Наибольшее влияние на данный фактор оказало увеличение основных средств на 2235 тыс. руб. По итогам расчетов можно сделать вывод о влиянии изменения оборотных и внеоборотных активов на увеличение итога баланса. Данные таблицы Приложения 4 показывают, что сумма оборотных активов за отчётный год уменьшилась на 3,2% в валюте баланса. Внеоборотные активы возросли за отчётный год на 84,2% в валюте баланса. Вследствие этих изменений произошли структурные сдвиги в составе имущества предприятия в пользу увеличения доли внеоборотных активов.Наибольший удельный вес в оборотных средствах в 2012 году приходится на запасы (в структуре запасов преобладают запасы в виде сырья и материалов) 35,7%, и на дебиторскую задолженность 36,7%. Следует отметить снижение удельного веса доли запасов на 16,5%, что несколько улучшит оборачиваемость средств. Рост дебиторской задолженности на 2,3% усугубляет тяжелое финансовое положение, снижая оборачиваемость активов.Результаты проведенного исследования показали, что на фирме наблюдается рост дебиторской задолженности, по итогам 2012 года задолженность составила 6928 тыс.руб., что на 156 тыс.руб. больше показателя 2011 года (6772 тыс.руб.). Наличие в составе дебиторской задолженности просроченной задолженности, сомнительных долгов свидетельствует о нерациональной политике фирмы по предоставлению отсрочки в расчетах с покупателями. Это создает угрозу неплатежеспособности. Наличие задолженности поставщикам по счетам, неоплаченным в срок, свидетельствует о финансовых затруднениях компании и снижении привлекательности фирмы перед контрагентами. В составе дебиторской задолженности присутствует задолженность со сроком платежа, близкому к истекшему, который можно отнести к безнадежным долгам. По таким долгам фирма несет определенные финансовые потери, повышается риск непогашения долгов, снижения прибыли. Увеличение сомнительной задолженности вызвано неосмотрительной политикой предприятия по отношению к покупателям услуг, неразборчивого выбора партнеров, наступлением неплатежеспособности некоторых клиентов в связи с наступившим финансовым кризисом.Большая доля кредиторской задолженности в пассиве баланса повышает финансовый риск, невозможность погасить свои обязательства.Используя метод горизонтального анализа, анализируются данные таблицы, приведенной в Приложении 5, по статьям пассива баланса. Показатели свидетельствуют о значительном увеличении (на 76,3%) собственного капитала. Долгосрочные обязательства увеличились на 18 тыс. руб. и краткосрочные увеличились на 907 тыс. руб. Общая сумма источников увеличилась на 10,4% по отношению к базовому значению, что характеризует положительную тенденцию. Для проведения структурного (вертикального) анализа итог пассива и актива баланса на начало и конец отчетного периода принимают за базовый. После этого рассчитывают процентную долю каждой балансовой статьи к общему итогу. Общая величина собственного капитала на конец 2010 года составила 1959 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с началом года на 848 тыс. руб., т.е. на 3,9% от валюты баланса. Удельный вес собственного капитала в валюте баланса резко уменьшился на конец периода, стал равным 10,4%. На начало периода долгосрочные обязательства составляют 6 тыс. руб., на конец периода 24 тыс. руб. Доля в валюте – 0,1%. Краткосрочные обязательства уменьшилисьь с 93,5% до 89,5% в валюте баланса, однако, темп роста составил 105,7%, т.е. сумма краткосрочных обязательств увеличилась на 907 тыс. руб. По данным таблицы Приложения 5 можно сделать вывод, что анализируемая организация испытывает определенные финансовые затруднения, связанные с дефицитом денежных средств. Распределение капитала ухудшилось, доля собственного капитала очень мала по сравнению с заемным капиталом. Распределение заемного капитала между краткосрочным и долгосрочным говорит о высокой доле краткосрочной задолженности и характеризуется как опасное отрицательное явление с точки зрения финансовой устойчивости и ликвидности. К основным проблемам в системе финансового управления фирмой, на которые следует обратить внимание при разработке управленческих решений, можно отнести:- недостаток собственных оборотных активов, что сдерживает развитие фирмы, снижает уровень финансового состояния;- высокий удельный вес дебиторской задолженности создает риск несвоевременной оплаты, торможение движения денежного потока, наличие просроченной дебиторской задолженности и кредиторской задолженности по претензиям снижает оборачиваемость денежных ресурсов;-инфляционные процессы приводят к росту издержек, соответственно проблема состоит в поисках резервов по снижению затрат;- непомерно высокие управленческие и административные затраты, приводящие к получению убытков. Следует пересмотреть структуру затрат на производство продукции с целью снижения затратоемкости.Выявленные проблемы тормозят процесс хозяйствования, создают сложности в процессе управления фирмой. В результате снижается эффективность функционирования предприятия, приводящей к более низким показателям финансовой стабильности, устойчивости фирмы, ее доходности. Пути совершенствования системы управления финансированием в краткосрочном периоде предлагаются следующие:1)регулирование структуры источников финансирования путем привлечения дополнительных кредитных ресурсов;2)расширение сферы применения кредитования путем использования факторинга и вексельного обращения;3)ускорение оборачиваемости источников финансирования.Расширение сферы кредитования будет способствовать притоку денежной массы в производственный оборот, что обеспечит рост выручки и, соответственно, увеличит прибыль предприятия.Увеличение заемных источников позволит расширить производственную деятельность. Планируется при расширении производственной базы приобрести оборудование и инструменты на участок. В этих целях намечено получить среднесрочный кредит, сроком на 4 года в сумме, равной сумме приобретаемого оборудования - 450 тыс.руб.Из всех альтернативных вариантов источника финансирования наиболее выгодные условия кредитования определяются при использовании факторинговых операций. Факторингможно определить как переуступку банку или факторинговой компании неоплаченных долговых требований в виде дебиторской задолженности, которая возникает в процессе реализации товара, на условиях коммерческого кредита. Факторинговые операции выгодны для ускорения оборота дебиторской задолженности, так как на предприятии наблюдается острая необходимость пересмотра структуры капитала и, следовательно, рост кредитования необходимо осуществить в короткие сроки и с минимальными потерями.Для ускорения оборачиваемости средств рекомендуется осуществление следующих мероприятий:- уменьшение задолженности поставщикам путем внедрения системы авансовых платежей;- направление свободных денежных средств в краткосрочные финансовые вложения.Предлагаемые мероприятия направлены на совершенствование системы функционирования предприятия, что обеспечит стабильность, улучшение показателей результативности работы.Пути совершенствования системы управления собственным и заемным капиталом в долгосрочном периоде предлагаются следующие:- максимизация прибыли;- оптимизация структуры источников капитала и поддержка финансовой устойчивости предприятия;- достижение «информационной прозрачности» предприятия для собственников (участников, учредителей), инвесторов и кредиторов;- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;-привлечение дополнительных источников финансирования с рынка капитала в форме банковских кредитов и займов для расширения торговой зоны и привлечения покупателей;- постоянный учет и контроль формирования источников капитала, минимизация процентных выплат и оптимизация эффективности использования.Бизнес стратегия компании заключается в том, чтобы предлагать клиентам надежные, инновационные, конкурентоспособные технологии и сервис.ВыводыК собственным источникам относят уставный капитал, резервный и добавочный капитал, нераспределенную прибыль предприятия, амортизационные отчисления. Заемные привлеченные средства – это денежные ресурсы, полученные в определенный срок на принципах платности и возвратности. К ним относят кредиты банков, займы государства, неоплаченные налоговые платежи, краткосрочные обязательства фирмы перед поставщиками, работниками и прочими кредиторами. Предприятию необходимо искать оптимальный источник финансирования, проводя сравнения доходности привлеченного капитала и платности за пользование капиталом.Развитие и укрепление финансовой системы направлено на повышение финансовой устойчивости, расширению финансового потенциала, улучшение количества и качества выполняемых банковских кредитных и депозитных операций и оказываемых банковских услуг. Решение задач осуществляется за счет расширения ресурсной базы, оптимизации структуры активов и пассивов, повышения качества управления.ЗаключениеЭффективность хозяйственной деятельности предприятия в значительной мере зависит от качества управления, правильной оценки внутренних резервов повышения финансовой устойчивости предприятия. Оценка деятельности позволяет предупредить неоправданные издержки фирмы и потери в хозяйственной деятельности, поскольку при регулярном проведении анализа на основе непрерывного контроля за деятельностью объекта, своевременно выявляются отклонения от намеченных результатов, локализуются негативные изменения.Стратегия дальнейшего совершенствования системы управления предприятия ЗАО «Контур» должна быть нацелена на эффективное использование ресурсов, рост ресурсоотдачи, получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Повышение качества выпускаемой продукции, сохранение конкурентоспособности предприятия, прибыльности, рентабельности, эффективности деятельности - одно из главных стратегических целей в деятельности предприятия, управления хозяйственной системой. Основной целью данной выпускной квалификационной работы была оценка работы предприятия, проведение анализа финансового состояния, устойчивости, ликвидности фирмы, разработка рекомендаций по повышению эффективности хозяйствования и получения максимальной прибыли. К комплексу мероприятий по совершенствованию финансового управления компанией относятся мероприятия по рациональному использованию ресурсов предприятия. Для достижения поставленной цели автором работы решены следующие задачи: изучены теоретические основы финансового управления, отмечена роль осуществления анализа в хозяйственной деятельности организаций; охарактеризована деятельность предприятия ЗАО «Контур», дана оценка хозяйственной деятельности, проанализированы источники финансирования текущей деятельности, проведен анализ финансового состояния предприятия; разработаны рекомендации по повышению эффективности хозяйственной деятельности и улучшению финансового состояния.Анализ внутренней среды предприятия показал наличие сильных сторон, благоприятно воздействующих на организационную, экономическую и финансовую структуры компании. В таблице 33 представлен SWOT- анализ по организации на основании проведенного исследования.Профессионально подготовленный кадровый состав персонала, высокая техническая оснащенность производственного процесса, разработанные маркетинговые достижения и проведенные исследования в области конкуренции и рынка выпускаемых товаров обеспечивают высокую эффективность хозяйствования компании, приносят доход и повышают рентабельность продаж. Руководству компании и менеджерам компании необходимо принять ряд мер по совершенствованию финансовой политики, технического переоснащения отдельных участков и разработать мероприятия по рациональному использованию ресурсов и снижению ресурсоемкости.Таблица 33- SWOT- анализ ЗАО «Контур»Функции организацииСильные стороныСлабые стороныАнализ внутренней среды1.Доставка и сбыт товаров-разработка товарного продуктаРеализация новых моделей а/м с учетом предпочтений потребителяПроблемы транспорта2.Маркетинг- деятельность в области рекламыПоддержание высокой марки компании-ценообразованиеХорошо разработанная система формирования цены, гибкая система скидокИнфляция повышает затраты-расширение системы сбытаПостоянный мониторинг уровня конкуренции, доли рынка и объемов продажколебания спроса на автомобили данной марки-качество товаравысокое качество товара и наличие широкого выбора моделейВысокий уровень цены на запчасти снижает покупательскую способностьПродолжение таблицы 333.Финансы-анализ и постоянный мониторинг движения денежных ресурсовХорошая кредитная история, финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособностьМеняющийся уровень оборачиваемости активов-оценка финансового потенциала и выявление резервов роста доходности и финансовой устойчивости компанииогромные инвестиции в деятельность компанииНаличие кредиторской и дебиторской задолженности 4.Работа с кадрами-подбор высококвалифицированных кадровпоиск креативных кадров с новыми идеями по расширению объемов продажНаличие текучести кадров-обучение и переподготовка кадровобучение персонала, повышение квалификации, система переподготовкиОпределенные затраты на сотрудников, которые увольняются по разным причинам5.Учет и анализ хозяйственной деятельностиМониторинг финансовых и экономических показателей, доходность и прибыльность Наличие разрозненных действий и слабое взаимодействие подразделений 6.РесурсыЭффективное использование, экономия ресурсовДинамика цен на топливные и энергетические ресурсы7.Анализ потребителей и рынкаВысокая доля рынка компанииСтабильность спросаНаличие конкурентовВысокаяудаленность производителейУгроза появления новых конкурентовВнешняя среда может характеризоваться как множество факторов воздействия, оказывающих непосредственное влияние на функционирование и устойчивость фирмы. Зависимость между фирмами-производителями и поставщиками оказывает прямое воздействие на успешность функционирования фирмы. Выживание фирмы зависит также от ее способности найти потребителей своей п

Список литературы [ всего 51]

Список использованной литературы
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2010. – 39 с.
2.Федеральный закон Российской Федерации от 23 июля 2013 г. N 222-ФЗ «О внесении изменений в часть четвертую Гражданского кодекса Российской Федерации» - «РГ» - Федеральный выпуск №6137
3.Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс: в ред. Федерального закона от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ . - с изм. от 24 июля 2011 года N 206 - ФЗ . - М.: , 2009. – 86 с.
4.Российская Федерация. Законы. Налоговый Кодекс в ред. Федерального закона от 31 сентября 1998 № 146- ФЗ с изменениями и дополнениями, посл. доп. 26 ноября 2009 год ; 224 –ФЗ – М.: 2010. – 165 с.
5.Закон Российской Федерации от 27.11.1992 N 4015-1 «Об организации страхового дела в Российской Федерации»): М.: 2009. – 105 с.
6.Постановление N 1150-6 ГД N 47538-6 о внесении изменений в Гражданский кодекс РФ. - от 16.11.2012. - КонсультантПлюс, 1992-2013: Режим доступа http://www.consultant.ru/law/doc/gk/
Монографии, учебники, учебные пособия
7.Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. – М.: Инфра-М, 2009. – 398 с.
8.Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. - М.: «Финансы и статистика». - 2010.- 389 с.
9.Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 237 с.
10.Белоусов, Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов. – Изд. 2-е, перераб и доп. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 240с
11. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / изд. 3-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2009. – 389 с.
12.Волков, О.И. Экономика предприятия :курс лекций / под ред. проф. О. И. Волкова, В.К.Скляренко – ("Высшее образование"). - М.:ИНФРА-М, 2010. – 336 с.
13. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2010. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
14. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2010 . – 371 с.
15. Гончаренко, Л.И. Практикум по налогам и налогообложению: учебное пособие / М.: КноРус, 2009. – 215 с.
16.Добровольский, Е.К. Бюджетирование: шаг за шагом / Е.К.Добровольский, Б. В.Карабанов , П.А. Боровков, Е.В. Глухов , Е.К. Бреслав . - СПб.: Питер, 2010. - 448 с.
17.Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.Б.Ермасова, С.В.Ермасов. – Изд 2-е, перераб. И доп. – М.: Издательство ,Юрайт; ИД Юрайт, 2010. – 367 с.
18. Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В.Зайцева, А.Т.Зуб. – М.: Форму. Инфра-М, 2010. – 347 с.
19.Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. – Аксель Зелль. – С.: Ось-89,2010. – 226 с.
20. Карлик А.Е., Шухгальтера М.Л. Экономика предприятия / А.Е.Карлик, М.Л.Шухгальтер. – Москва: Инфра-М.- 2009.- 375 с.
21 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2010. - 462 с.
22. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2009. - 491 с.
23.Морошкин, В.А.Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.Морошкин, В.П.Буров. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ФОРМУ, 2010. – 256 с.. – (Профессиональное образование)
24.Налоговый практикум: Система налогов и сборов РФ/ под ред. проф., А.Н. Козырина . – М.:Система ГАРАНТ, 2010.- С.25
25.Никитина, Н.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для вузов / Н. В. Никитина. - М. : КНОРУС, 2009. – 258 с.
26.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2011. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
27.Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2010. – 567 с.
28.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2011.- 329с.
29.Самочкин, В.Н. Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2009. – 352 с.
30. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 584 с.
31.Скляренко, В.К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред.проф. В.К. Скляренко, В.М.Прудникова, Н.Б. Акуленко. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 256 с. – (100 лет РЭА им. Г.В.Плеханова)
32Сперанский, В.И. Современные технологии управления персоналом / В.И.Сперанский. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 496 с.
33.Стратегическое планирование / под ред. Э.А.Уткина. – изд.3 - е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2009.- 339с.
34. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – изд 3-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010.- 346 с.
35.Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 312 с.
36.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 256 с.
37. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / изд. 9-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2010. – 391 с.
38.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / изд. 6-е., перераб. и доп. – Спб: ПИТЕР, 2009. – 496 с.
39.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 530 с.
40.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 527 с.
Статьи из периодических изданий
41. Акулич, В.В. Анализ трудовых ресурсов: статья // Справочник экономиста. – 2011. – №9. – с. 54 – 58
42. Беликова М. Внутренняя и внешняя среда организации: статья // М.В.Беликов. - Финансы и кредит.- 2010. - №9. – с.45-52
43 Боровков, П.П. Пример построения бюджетной структуры: статья / П.П. Боровков // Справочник экономиста. – 2006. – №11. – с. 80 - 87
44. Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2011. – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1). – 212 c.
45.Родионов И.В. Управление налоговыми рисками в условиях финансового кризиса: статья / И.В.Родионов, Ф.В.Кудрявцев // Финансовый директор. – 2009. - №5. – с. 43
46. Скляренко, В.К. Эффективность труда и ее показатели: статья // Справочник экономиста. – 2011. – №5. – с. 88
47.Шаститко, А.А. Конкурентная политика в период кризиса: статья // А.А.Шаститко, С.В.Авдашева, С.П.Голованов. – Вопросы экономики. – 2010. - №3. – С.45 - 54
Электронные ресурсы
48. Официальный сайт электронной библиотеки: Электронная библиотека : Электронный ресурс / Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki
59.Оценка инвестиционной привлекательности предприятия / Электронный ресурс: http://afdanalyse.ru/news/ocenka_investicionnoj_privlekatelnosti_predprijatija/2012-01-23-180
50.http://www.budgetrf.ru/Publications/mert_new/2013/MERT_NEW20130207830/MERT_NEW20130207830_p_003.htm
51. http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=4763
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00523
© Рефератбанк, 2002 - 2024