Вход

Разработка бизнес-плана инновационного проекта на предприятии на примере ООО "Кармин"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 183022
Дата создания 2014
Страниц 83
Источников 55
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 060руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования как элемента системы управления на предприятии
1.1.Понятие бизнес-плана
1.2.Функции бизнес-плана
1.3.Этапы работы над бизнес-планом
Выводы по главе
Глава 2. Анализ и разработка бизнес-проекта по инновационному проекту ООО «Кармин»
2.1. Порядок сертификации и характеристика товаров и услуг
2.2 Маркетинговый анализ
2.3 Анализ конкурентов
2.4 Риски деятельности
Глава 3. Разработка бизнес-плана инновационного проекта ООО «Кармин»
3.1 Резюме проекта
3.2 Характеристика бизнеса и предлагаемых услуг
3.3 План маркетинга
3.4 Организационный план
3.5 Производственный план
3.6 Финансовый план
3.6.1 Капитальные вложения
3.6.2 Текущие затраты
3.6.3 Выручка от реализации
3.6.4 Финансирование проекта
3.6.5 Показатели эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Фрагмент работы для ознакомления

Затем администрирование программы будет проводить системный администратор ООО «Кармин». Данные о стоимости владения ERP представлены в таблице 3.12.Таблица 3.12Стоимость владения ERPПоказательЗначение, руб.стоимость серверной части, реализующей бизнес-логику системы5000стоимость клиентских рабочих мест7000стоимость хранилища данных10000стоимость внедрения и технической поддержки во время эксплуатации3000стоимость продуктов сторонних разработчиков, интегрированных с данной системой документооборота12000стоимость реализации дополнительных функций («под заказчика»)5000Стоимость обучения сотрудников10000Итого52000Обучение будет проводить представитель компании «Галактика». Ответственный на предприятии – технический директор.Кроме того система предполагает создание замкнутой программной области – каждому пользователю будет предоставлен круг прав в рамках данной системы, что обеспечит информационную безопасность предприятия.Таким образом, проект длительность проекта составит 86 дней и обойдется в 42000 рублей.3.6.2 Текущие затратыСтоимость эксплуатации системы составляет в среднем 36 тыс. руб.3.6.3 Выручка от реализацииНа рисунке 1 представим сопоставление прогнозных вариантов выручки с показателем за 2012 год.Рисунок 1. Сопоставление прогнозных вариантов выручки с выручкой за 2012 год по ООО «Кармин»Из предложенных вариантов (табл. 3) выберем второй вариант, спланированный с учетом располагаемой суммы оборотных средств, так как он более реально отражает возможности ООО «Кармин» в условиях жесткой конкуренции. Данная выручка прогнозируется больше фактической за 2012 год на 11,9% (59159/52875*100-100).ООО «Кармин» планирует оставить уровень чистого дохода к выручке (валовой прибыли по Отчету о прибылях и убытках) на уровне 2012 года, а именно, 19,33%, тогда, принимая в расчет прогнозируемый объем выручки от продаж в сумме 59159 тыс. руб., валовая прибыль составит 11435 тыс.руб.Прогнозируется повысить рентабельность продаж до 12%, исходя из чего нужно будет достичь суммы прибыли от продаж в размере 7099 тыс.руб. (59159*12/100), что больше показателя 2012 года на 28,8% (7099/5512*100-100). Следовательно, предприятию необходимо для повышения уровня конкурентоспособности жестко отслуживать, чтобы коммерческие расходы не превысили сумму 4336 тыс.руб. (11435-7099). Это меньше показателя 2012 года на 7,9% (4336/4707*100-100).3.6.4 Финансирование проектаФинансирование проекта будет осуществляться из собственных средств предприятия. Остаток денежных средств на 1.01.2013 года в ООО «Кармин» составил 325 тыс. руб. Данные о поступлении денежных средств по текущей деятельности взяты из расчета показателей и данных отчета за 2012 год и представлены в таблице 3.13.Таблица 3.13План доходов и расходов ООО «Кармин» на 2013 год, тыс. руб.Наименование графы20131Объем продаж (выручка-брутто)591592В т.ч. НДС 1353.644Чистый объем продаж (1-2-3) (выручка-нетто)57805,365Материальные расходы26576Расходы на оплату труда38187Административные расходы16478Коммерческие расходы43369Прочие расходы, связанные с производством и реализацией1510Операционные затраты (5+6+7+8+9)12473,0011Прибыль от реализации 709912Операционные доходы/расходы37513Внереализационные доходы/расходы37414Прибыль/убыток до уплаты налогов (11+12+13)7848,0015Налог на прибыль (включая налоговые активы и обязательства)1419,816Чистая прибыль (14-15)6428,2017Амортизация1518Изменение [увеличение (-) или уменьшение (+)] дебиторской -420,519Изменение [увеличение (-) или уменьшение (+)] запасов -414,520Изменение [увеличение (+) или уменьшение (-)] кредиторской -21Операционный денежный поток (16+17+18+19+20)5608,2022Инвестиции-23Инвестиционный денежный поток-24Выплаты дивидендов-25Привлечение кредитов-26Привлечение/погашение займов (в т.ч. вексельн. и облигационных) 5843,527Увеличение/уменьшение уставного капитала-28Финансовый денежный поток (24+25+26+27)5843,529Чистый денежный поток (21+23+28)11451,730Остаток денежных средств на начало периода5915931Остаток денежных средств на конец периода(29+30)70610,70Таким образом, остаток денежных средств на конец периода возрастет на 19,3 % и составит 70610,70 тыс. руб. Сумма прибыли от продаж составит 7099 тыс.руб., что больше показателя 2012 года на 28,8%. Коммерческие расходы остались на уровне 4336 тыс.руб. В целом, представленная информация позволяет сделать следующие выводы: - выручка от продаж ООО «Кармин» в 2011 году повысилась на 1376 тыс.руб., или на 3,4%, а в 2012 году возросла на 10461 тыс.руб., или на 24,7%, и составила 52875 тыс.руб. Повышение выручки от продажи сопровождалось ростом себестоимости полной в 2011 году на 2383 тыс.руб., или на 7,7%, а в 2012 году – на 9279 тыс.руб., или на 27,8%. Больший прирост себестоимости по сравнению с ростом выручки привел к снижению суммы прибыли от продаж в 2011 году на 1125 тыс.руб., или на 16,3%, а в 2012 году – на 264 тыс.руб., или на 4,6%. Это отрицательно характеризует результативность деятельности предприятия, так как это прибыль от основной деятельности. Ее снижение говорит о снижении эффекта от основной деятельности предприятия;- ООО «Кармин» испытывает недостаток абсолютно ликвидных активов для покрытия обязательств, который, однако, немного снижается: с 5387 тыс.руб. в 2010 году до 4402,5 тыс.руб. в 2012 году. Следует отметить снижение наиболее ликвидных активов - денежных средств – в 2011 году на 1453,5 тыс.руб. (175,5-1629), а в 2012 году небольшой их прирост в размере 29 тыс.руб. (204,5-175,5);- ООО «Кармин», управляя денежными потоками, увеличило краткосрочные кредиты в 2012 году на 2473 тыс.руб. Положительным при этом считается снижением кредиторской задолженности в данном году на 4430 тыс.руб. ООО «Кармин» также повысило сумму нераспределенной прибыли на 1091 тыс.руб., что явилось основным фактором прироста его суммы денежных средств. В качестве управленческого решения было предложено прогнозирование. По упрощенной форме были спрогнозированы показатели ООО «Кармин» для составления прогноза движения денежных средств, в результате чего прогнозируется повышение остатка денежных средств на 4025,375тыс.руб.3.6.5 Показатели эффективности проектаНа предприятии, исходя из анализа, принято решение внедрить систему «Галактика». Приведем перечень рабочих мест, на которые в «Кармин» будет установлена система. К таким местам относится: бухгалтерия (Главный бухгалтер, секретарь отдела, заместитель Главного бухгалтера, специалисты), отделом кадров (менеджер по персоналу, заместитель руководителя отдела, специалисты).Приведем недостатки существующей системы автоматизации и, соответственно, требующие совершенствования (рисунок 2).Рисунок 2. Недостатки существующей системы управления прогнозированием предприятияИзменения будет стоить внесению изменений в документы организации и стоимость времени и труда работников, также период адаптации. На данном предприятии час работника стоит 113,6 рублей. Организационные изменения продлятся 8 часов, при численности участвующих сотрудников 10 человек. Расчеты проводим в тыс. руб.10*8*113,6 = 9088Производительность в течение двух недель будет снижена на 30 %.113,6 *8*10*10 = 90880–12000 = 78880.Расходы на внедрение ERP рассчитываются по формуле 1: Р=∑Рi (1)где i - статьи расходов на внедрение системы.Оценка эффективности от изменения организационной структуры сложна и зависит от многих внешних и внутренних факторов, влияние которых оценить сложно. Поэтому результаты изменений обычно оценивают по их соответствию поставленной цели методом экспертных оценок. А также проводится расчет рентабельности. Расходы на внедрение ERP:Клиентские лицензии – 8 000 за одно рабочее местоОднопроцессорная СУБД - 900Дополнительное ПО – 10 000Работы по запуску системы Расходы по запуску системы рассчитываются по формуле 2 : Рз=М*W + М*W *F(N) (2) Где Рз – работы по запуску системы, М - количество месяцев, необходимое для выполнения работ по запуску системы на N мест; W - средняя стоимость 1 месяца работ; F(N) - функция характеристики размера организации. Поведение этой функции качественно похоже на логарифм от величины N и приблизительно равно следующим значениям: если N=100, то F(N)=0,3; если N=200, то F(N)=0,35, а если N <100, то F(N)=0,1.Рз = 2*7 000 + 2*7000*0,1 = 15400 + 5 600 = 15400Обучение (Ро) сотрудников – 7 000Сопровождение (Рс) системы в течение года 84 000Конвертация (Рк) данных – 7 000Расходы по внедрению ERP за год рассчитываются по формуле 3: Рд=Рл+Рб+Рп+Рз+Ро+Рс*(12-М)/12 +Рк (3)Рд = 84000 + 80000 + 9000 + 10000 + 15400 + 7000+8000 = 213400Экономический эффект от внедренной системы рассчитывается по формуле 4:Э=Эрв+Эсб (4)где Эрв - сэкономленное время сотрудников, Эсб – сэкономленная бумага.Расчет стоимости времени сотрудника также осуществляется на основе экспертных оценок. Рассчитаем экономию времени сотрудника за год.Предположим, каждый сотрудник тратит 30 % своего рабочего времени на создание документов. При введении ERP экономия времени составит 20 %Эвр = (113,6*8*22)/100*20*16 = (число всех сотрудников организации) = 63979,52 руб./мес.Так, экономия времени составляет 3998,72 руб./месс. на человека.Исследуемая организация по масштабу относится к малому бизнесу, ее документооборот составляет 10 тыс. документов в год. Если ERP сокращает документооборот на 50%, а пачка в 500 листов стоит 150 руб. 1 лист = 150/500 = 0,3 руб.Э сб = 10000*0,3/2 = 1500Э=Эрв+Эсб = 1500+63979,52= 65479,52В экономический эффект от внедрения ERP включаются следующие показатели: прямой экономический эффект (экономия трудовых и временных ресурсов), унификация и стандартизация документооборота, тотальный контроль документооборота.Таким образом, автоматизация процессов в ООО «Кармин» позволит значительно облегчить и унифицировать процесс управления предприятием, а значит, повысить его эффективность.ЗАКЛЮЧЕНИЕПредставленное исследование позволяет сделать следующие выводы.Выручка от продаж ООО «Кармин» в 2010 году повысилась на 1376 тыс.руб., или на 3,4%, а в 2011 году возросла на 10461 тыс.руб., или на 24,7%, и составила 52875 тыс.руб. Повышение выручки от продажи сопровождалось ростом себестоимости полной в 2010 году на 2383 тыс.руб., или на 7,7%, а в 2011 году – на 9279 тыс.руб., или на 27,8%. Больший прирост себестоимости по сравнению с ростом выручки привел к снижению суммы прибыли от продаж в 2010 году на 1125 тыс.руб., или на 16,3%, а в 2011 году – на 264 тыс.руб., или на 4,6%. Это отрицательно характеризует результативность деятельности предприятия, так как это прибыль от основной деятельности. Ее снижение говорит о снижении эффекта от основной деятельности предприятия.ООО «Кармин» испытывает недостаток абсолютно ликвидных активов для покрытия обязательств, который, однако, немного снижается: с 5387 тыс.руб. в 2009 году до 4402,5 тыс.руб. в 2011 году. Следует отметить снижение наиболее ликвидных активов - денежных средств – в 2010 году на 1453,5 тыс.руб. (175,5-1629), а в 2011 году небольшой их прирост в размере 29 тыс.руб. (204,5-175,5).ООО «Кармин», управляя денежными потоками, увеличило краткосрочные кредиты в 2011 году на 2473 тыс.руб. Положительным при этом считается снижением кредиторской задолженности в данном году на 4430 тыс.руб. В качестве управленческого решения было предложено прогнозирование. По упрощенной форме были спрогнозированы показатели ООО «Кармин» для составления прогноза движения денежных средств.Менеджер каждый день в своей повседневной деятельности сталкивается с решением определенных ключевых вопросов деятельности организации. И от того, насколько продуман механизм принятия решения зависит благосостояние организации. Мероприятия, предложенные ООО «Кармин» автоматизация принятия управленческих решений, иными словами автоматизация бизнес-процессов. Одним из элементов которой является автоматизация делопроизводства. Также возможна оптимизация организационной структуры.Все это даст сокращение расхода ресурсов и времени на управление.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫГражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. Изд. Омега-Л, 2006 годНалоговый Кодекс РФ. Часть первая и вторая. Изд. Омега-Л, 2009г.Трудовой Кодекс Российской Федерации. Изд. «Герда» 2009г.ФЗ №181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» ФЗ № 184-ФЗ «О техническом регулировании»; ФЗ Российской Федерации от 22 июля 2008 г. № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности».ГОСТ 12.1.005-88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны»ГОСТ ИСО 8995-2002.  «Освещение рабочих систем внутри помещений»ГОСТ 12.4.021-75: Системы вентиляции. Общие требованияАбрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2011. – 225с.Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2010. – 400с.Акуленок Д. Н., Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. «Бизнес-план фирмы» Коммент. методики сост. Реал. пример / Ассоц. авт. и изд. « Тандем» .- М. : Гном-пресс, 2005Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В., Лапыгин Ю.Н., Боровкова А.В «Сборник бизнес-планов реальных организаций». Изд. Омега-Л 2009г.Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 351с.Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. «Механизмы управления организационными проектами« М.: ИПУ РАН, 2003.Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 368с.Безопасность производства и охрана труда // Нефтепереработка и нефтехимия. Научно-технические достижения и передовой опыт. 2011. № 6. С. 51-53.Бердинкова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2007. – 224с.Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2011. – 768с.Бухгалтерский учет. Просто о сложном. Самоучитель по формуле «три в одном» / под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: АБАК, 2011. – 704с.Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский Издательский дом, 2010. – 448с.Горемыкин В.А. «Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов» изд. Ось-89 2007г.Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: КолосС, 2007. – 384с.Иванникова Н.Н. «Методы работы с трудными клиентами». Изд. Дашков и К 2009 г.Иванов, Л. Н. Методы принятия решений бизнес-плана. Эвристика / Л. Н. Иванов, А. Л. Иванов.- М. Приор, 2007.Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011. -288 с. Кириллова Н.А., Богаченко В.М. Теория бухгалтерского учета. – М.: Феникс, 2011. – 248с.Ковалев В.В., Волкова О.Н.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – M.: OOO «ТК Велби», 2011.– 424 с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 464с.Кукушкин С.Н. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Приор, 2011. – 192с.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 440с.Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 304с.Мотанцев А.Н. «Анализ рынка. Настольная книга маркетолога». Изд. Альфа-Пресс, 2009 г.Научно-технический прогресс [Текст] : словарь / сост. : Л. И. Абалкин. - М. : Политиздат, 1987. - 366 с.Непомнящий Е.Г. «Инвестиционное проектирование», учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. - М. : Эксмо, 2007. - 656 с.Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Инфра-М, 2011. – 624с.Попов В.М. С. И. Ляпунов, Т. А. Воронова «Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств». М. изд. Финансы и статистика, 2003Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г., Зверев А.А. «Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями» Изд. КноРус, 2008 гПопов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2011. – 288с.Просветов Г.И. «Бизнес-планирование: задачи и решения». Изд. Альфа-Пресс 2008г.Пышкина Э.П. О IX международной специализированной выставке «Безопасность и охрана труда» // Безопасность жизнедеятельности. 2006. № 2. С. 64.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2007. – 384с.Семенихин В.В. «Все о приеме и увольнении работников». Изд. «Эксмо» 2009г.Сосненко Л.С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс. – М.: КноРус, 2011. – 344с.Толпегина О.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. – М.: МИЭМП, 2010. – 196 с.Уткин Э.А. « Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности». – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2007г.Феоктистов И.А«Упрощенка». Изд. ГроссМедиа 2009г.Цветков А.В. «Стимулирование в управлении проектами« М.: ООО «НИЦ «АПОСТРОФ», 2001.Чепелев Н.И., Иванченко Н.Г. Обеспеченность апк основными видами техники и ее безопасность // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. 2007. № 1. С. 197-198.Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Р/н/Дону: Феникс, 2007. – 448с.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 416с.Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спецлитература, 2010. – 468с.Paley N. The Manager's Guide to Competitive Marketing Strategies.–N.Y., 1989.–P.77–78.http://www.karminavto.ru/ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Таблица 1 - Показатели деятельности ООО «Кармин» за 2011-2012 годыНаименование показателя2009 год2010 год2011 годОтклонение, (+,-)Темп прироста, %Норматив2010г от 2009г2011г от 2010г2010г к 2009г2011г к 2010г1. Показатели объема производства и продаж1.1 Выручка от продажи, тыс. руб. в т.ч.: 4103842414528751376104613,424,7-- от франшизы1272212850169201284070101,0131,7-- от оказания услуг комплекса28316295643595512486391104,4121,6-2. Показатели объема используемых ресурсов, капитала и затрат2.1. Средняя величина запасов 653365916176,558-414,50,9-6,3-2.2. Средняя величина дебиторской задолженности 25772882,52462305,5-420,511,9-14,6-2.3. Средняя величина внеоборотных активов, тыс. руб. 1359,513461779,5-13,5433,5-1,032,2-2.4. Средняя величина основных средств (по первоначальной стоимости), тыс. руб 1359,513461779,5-13,5433,5-1,032,2-2.5. Средняя величина оборотных активов, тыс. руб. 107399649,58854,5-1089,5-795-10,1-8,2-2.6. Средняя величина собственного капитала, тыс. руб. 5082,54444,54798,5-638354-12,68,0-Продолжение таблицы - Показатели деятельности ООО «Кармин» за 2009-2011 годыНаименование показателя2009 год2010 год2011 годОтклонение, (+,-)Темп прироста, %Норматив2010г от 2009г2011г от 2010г2010г к 2009г2011г к 2010г2.7. Полная себестоимость проданных товаров, тыс. руб. 309943337742656238392797,727,8-2.8 Средняя величина краткосрочного заемного капитала 70166551,55843,5-464,5-708-6,6-10,8-3. Показатели, характеризующие финансовый результат3.1. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 690157765512-1125-264-16,3-4,6-3.2. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. 690157765344,00-1125,00-432,00-16,30-7,48-3.3. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 552146214275,20-900,00-345,80-16,30-7,48-3.4. Рентабельность продаж, % (п. 3.1/ п. 1.1) 16,8213,6210,42-3,2-3,2-19,0-23,53.5 Рентабельность активов по чистой прибыли, % (п. 3.3/п. 2.3 + 2.5) 45,6342,0340,20-3,61-1,82-7,91-4,34Больше 03.6 Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли, % (п. 3.3/ п. 2.6)108,63103,9789,09-4,66-14,88-4,29-14,31Больше 0Приложение БТаблица. - Сравнительный анализ программНаименование ИС1С:Предприятие 8.ГалактикаQuick Sales Expert 2Фирма-разработчик1СГалактикаExpert Systems(ГруппаПро-Инвест)Фирма основана199120021989Сильные стороныНепроприетарность, настраиваемость конфигруацииНепроприетарность, настраиваемость конфигруацииВозможности настройки без программирования, расширенный поиск, Конструктор отчетов, Интеграция с 1С, Формирование документов по шаблону Word и ExcelСлабые сторонынедостаточная масштабируемость (200 одновременных пользователейНедостаточность развития товарно-финансовых модулейНедостаточная гибкостьУспешные внедрения системыООО «Кармин», ООО «Фемида».КИТ Финанс ИБ Петербург, ЦентроКредит АКБ Москва, Глобэксбанк Москва, ВсероссБРР (ВБРР) Москва, Локо-Банк КБ Москва, СИАБ (санкт-Петербургский индустриальный акционерный банк) Петербург, Сантандер Консьюмер Банк МоскваООО «Цапп»Общие требованияКласс системыОткрытая CRMОткрытая CRMСтоимость системы на 1 польз.500005200027480Стоимость обучения 1 сотр. 50007007634Обязательное годовое обсл.естьестьестьТребования к функциональной частиУправление потоками хозяйственных операцийподдерживаетсяподдерживаетсяподдерживаетсяУправление финансовыми средствамиПри использовании совместно с другими конфигурациями 1СподдерживаетсяподдерживаетсяТребование к обеспечивающей частиАрхитектура системы1С-Архитектор бизнесаАрхитектура Terrasoft CRM3.0«клиент-сервер» СУБД InterBaseОткрытостьнепроприетарнанепроприетарнапропритеранаМодульностьМодульный принцип построениясоставная часть конфигурации, которая позволяет сгруппировать экземпляры сервисов в функциональные блоки.Модульный принцип построенияГибкостьконструкторконструкторКоробочный продуктРабота с базами данныхподдерживаетсяподдерживаетсяподдерживаетсяОперационнаясистемаоперационнуюсистему: MS Windows 98/Me, MS Windows NT 4.0/2000/XP/Server 2003 (рекомендуется MS Windows 2000/XP/Server 2003)Windows 2000/XP/2003; SQL 2000 sp3-4Windows 2000Windows XPWindows 2003Windows VistaWindows 7Windows 2008ПоддержкаОсуществляется вендоромОсуществляется вендоромОсуществляется вендоромТребования к функциональной частиКлиентская база+++Управление контактами+++Календарь и напоминания+++Управление продажами+++Управление маркетингом+++Рассылки-++Анкетирование и опросы-++E-mail клиент+++поручения+++Бизнес-процессы (BPM)--+Воронка продаж+++Значимые события--+Интеграция с MS Word+++Интеграция с OpenOffice+++Настраиваемые фильтры рабочего стола--+Приложение ВТаблица - Алгоритм внедрения и адаптации ERP «Галактика»ЭтапСодержание работ, входящих в этапВид отчетности по законченной работеКол-во исполнителейДолжностьПродолжительностьработ (дн)1.ПодготовительныйОзнакомление с заданием на проектирование1Вед. инженер1Подбор и изучение технической литературыОбзор литературы2Вед. инженер4Инженер- программист4Подбор и изучение инструментальных прикладных программПрикладные программы2Вед. инженер2Инженер-программист6Составление и утверждение технического задания на разработку комплекса программУтвержденное ТЗ2Вед. Инженер3Инженер-программист2Итого222. Эскизный проектПостановка задачиЗапись в рабочей тетради1Инженер-программист3Проработка структуры ПОЗапись в рабочей тетради1Инженер-программист3Составление и согласование ТЗ на разработку отдельных модулей, входящих в ПОУтвержденноеТЗ2Вед. Инженер3Инженер-программист3Итого12Продолжение таблицы - Алгоритм внедрения и адаптации ERP «Галактика»ЭтапСодержание работ, входящих в этапВид отчетности по законченной работеКол-во исполнителейДолжностьПродолжительностьработ (дн)3. Технический проектРазработка структурного алгоритма Алгоритм1Инженер-программист2Разработка алгоритмов работы методического модуляАлгоритм1Инженер-программист2Разработка алгоритма работы модуля интерфейсаАлгоритм1Инженер-программист4Разработка алгоритма обработки и вывода результатовАлгоритм1Инженер-программист3Составление общей блок-схемы программы виртуального стендаБлок-схема1Инженер-программист1Составление пояснительной записки к техническому проекту и ее утверждениеУтвержденная пояснительная записка2Вед. инженерИнженер-программист 13Итого18Запись программы на языке программированияМагн. носитель, листинг программ2Вед. инженер Инженер-программист45Автономная отладка программыМонитор2Вед. инженерИнженер-программист 23Продолжение таблицы - Алгоритм внедрения и адаптации ERP «Галактика»ЭтапСодержание работ, входящих в этапВид отчетности по законченной работеКол-во исполнителейДолжностьПродолжительностьработ (дн)4. Рабочий проектТестирование программы и устранение ошибокМонитор2Вед. Инженер3Инженер-программист 4Составление описания программыИнструкция1Вед. Инженер4Составление руководства инженер-программистуИнструкция1Вед. Инженер3Составление руководства пользователюИнструкция1Инженер-программист2Оформление полного комплекта технической документацииКомплект документации2Вед. инженер3Инженер-программист 3Итого36ВнедрениеПередача документации и системы пользователюАкт1Вед. инженер1Итого:86В том числе:Вед. инженер33Инженер-программист53

Список литературы [ всего 55]

1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. Изд. Омега-Л, 2006 год
2.Налоговый Кодекс РФ. Часть первая и вторая. Изд. Омега-Л, 2009г.
3.Трудовой Кодекс Российской Федерации. Изд. «Герда» 2009г.
4.ФЗ №181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации»
5. ФЗ № 184-ФЗ «О техническом регулировании»;
6.ФЗ Российской Федерации от 22 июля 2008 г. № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности».
7.ГОСТ 12.1.005-88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны»
8.ГОСТ ИСО 8995-2002. «Освещение рабочих систем внутри помещений»
9.ГОСТ 12.4.021-75: Системы вентиляции. Общие требования
10.Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2011. – 225с.
11.Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2010. – 400с.
12.Акуленок Д. Н., Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. «Бизнес-план фирмы» Коммент. методики сост. Реал. пример / Ассоц. авт. и изд. « Тандем» .- М. : Гном-пресс, 2005
13.Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В., Лапыгин Ю.Н., Боровкова А.В «Сборник бизнес-планов реальных организаций». Изд. Омега-Л 2009г.
14.Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 351с.
15.Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. «Механизмы управления организационными проектами« М.: ИПУ РАН, 2003.
16.Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 368с.
17.Безопасность производства и охрана труда // Нефтепереработка и нефтехимия. Научно-технические достижения и передовой опыт. 2011. № 6. С. 51-53.
18.Бердинкова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2007. – 224с.
19.Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2011. – 768с.
20.Бухгалтерский учет. Просто о сложном. Самоучитель по формуле «три в одном» / под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: АБАК, 2011. – 704с.
21.Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский Издательский дом, 2010. – 448с.
22.Горемыкин В.А. «Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов» изд. Ось-89 2007г.
23.Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: КолосС, 2007. – 384с.
24.Иванникова Н.Н. «Методы работы с трудными клиентами». Изд. Дашков и К 2009 г.
25.Иванов, Л. Н. Методы принятия решений бизнес-плана. Эвристика / Л. Н. Иванов, А. Л. Иванов.- М. Приор, 2007.
26.Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011. -288 с.
27.Кириллова Н.А., Богаченко В.М. Теория бухгалтерского учета. – М.: Феникс, 2011. – 248с.
28.Ковалев В.В., Волкова О.Н.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – M.: OOO «ТК Велби», 2011.– 424 с.
29.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 464с.
30.Кукушкин С.Н. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Приор, 2011. – 192с.
31.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 440с.
32.Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 304с.
33.Мотанцев А.Н. «Анализ рынка. Настольная книга маркетолога». Изд. Альфа-Пресс, 2009 г.
34.Научно-технический прогресс [Текст] : словарь / сост. : Л. И. Абалкин. - М. : Политиздат, 1987. - 366 с.
35.Непомнящий Е.Г. « Инвестиционное проектирование», учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
36.Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. - М. : Эксмо, 2007. - 656 с.
37.Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Инфра-М, 2011. – 624с.
38.Попов В.М. С. И. Ляпунов, Т. А. Воронова «Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств». М. изд. Финансы и статистика, 2003
39.Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г., Зверев А.А. «Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями» Изд. КноРус, 2008 г
40.Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2011. – 288с.
41.Просветов Г.И. «Бизнес-планирование: задачи и решения». Изд. Альфа-Пресс 2008г.
42.Пышкина Э.П. О IX международной специализированной выставке «Безопасность и охрана труда» // Безопасность жизнедеятельности. 2006. № 2. С. 64.
43.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2007. – 384с.
44.Семенихин В.В. «Все о приеме и увольнении работников». Изд. «Эксмо» 2009г.
45.Сосненко Л.С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс. – М.: КноРус, 2011. – 344с.
46.Толпегина О.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. – М.: МИЭМП, 2010. – 196 с.
47.Уткин Э.А. « Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности». – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2007г.
48.Феоктистов И.А «Упрощенка». Изд. ГроссМедиа 2009г.
49.Цветков А.В. «Стимулирование в управлении проектами« М.: ООО «НИЦ «АПОСТРОФ», 2001.
50.Чепелев Н.И., Иванченко Н.Г. Обеспеченность апк основными видами техники и ее безопасность // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. 2007. № 1. С. 197-198.
51.Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Р/н/Дону: Феникс, 2007. – 448с.
52.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 416с.
53.Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спецлитература, 2010. – 468с.
54.Paley N. The Manager's Guide to Competitive Marketing Strategies.–N.Y., 1989.–P.77–78.
55.http://www.karminavto.ru/
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00469
© Рефератбанк, 2002 - 2024