Бухгалтерский учет и аудит (анализ) основных средств

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Анализ деятельности ООО «Айсберг»
1.2. Нормативное регулирование и методологические основы бухгалтерского учета основных средств
1.3. Задачи, направления и информационное обеспечение анализа состояния и использования основных средств
ГЛАВА 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В ООО «АЙСБЕРГ»
2.1. Документирование хозяйственных операций с основными средствами на предприятии
2.2. Синтетический и аналитический учет операций с основными средствами на предприятии
2.3. Основные направления совершенствования бухгалтерского учета основных средств на предприятии
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В ООО «АЙСБЕРГ»
3.1. Анализ состояния основных средств на предприятии
3.2. Анализ эффективности использования основных средств на предприятии
3.3. Факторный анализ фондоотдачи и основные направления повышения эффективности использования основных средств на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Фондоотдача в 2012 г. составила 1,55 руб., что на 11,5% больше чем в 2010 г. Данный рост стал следствием роста стоимости произведенной продукции (на 75,6%) при менее значительном увеличении стоимости основных производственных фондов.
Снижение фондоемкости на 9,7% обусловлено также менее быстрым ростом среднегодовой стоимости основных средств на фоне увеличения валовой продукции (рис. 3.4).
Рис. 3.4. Фондоотдача и фондоемкость в ООО «Айсберг» за 2010-2012 гг.
Таким образом, можно сделать вывод о повышении эффективности использования основных средств в ООО «Айсберг» в 2012 году в сравнении с 2010 годом.
3.3. Факторный анализ фондоотдачи и основные направления повышения эффективности использования основных средств на предприятии
На уровень фондоотдачи влияет ряд факторов, основными из которых являются объем валовой продукции и среднегодовая стоимость основных производственных фондов. Расчет их влияния можно произвести методом цепной подстановки (таблица 3.4).
Таблица 3.4
Влияние факторов на отклонение фондоотдачи ООО «Айсберг» за 2011-2012 гг.
Показатели 2011 год 2012 год Отклонения (±) 1. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 99159 120173 +21014 2. Стоимость валовой продукции, тыс. руб. 105889 121655 +15766 3. Фондоотдача на 1 руб. среднегодовой стоимости основных средств, руб. 1,068 1,012 -0,056 4. Отклонение фондоотдачи за счет изменений: а) стоимости валовой продукции х х +0,159 б) стоимости основных средств х х -0,215
Ф2011 = ВП2011 / ОПФ2011 = 105889 / 99159 = 1,068
Фусл. = ВП2012 / ОПФ2011 = 121655 / 99159 = 1,227
Ф2012 = ВП2012 / ОПФ2012 = 121655 / 120173 = 1,012
где Ф – фондоотдача;
ВП – валовая продукция;
ОПФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов.
Фобщ = Ф2012 – Ф2011 = 1,012 – 1,068 = -0,056
в том числе:
Фвп = Фусл. – Ф2011 = 1,227 – 1,068 = +0,159
Фопф = Ф2012 – Фусл. = 1,012 – 1,227 = -0,215
Из расчета следует, что воздействие на снижение фондоотдачи на 0,056 оказал рост стоимости основных средств – на 0,215, тогда как рост валовой продукции способствовал росту фондоотдачи на 0,159.
Рассмотрим зависимость фондоотдачи основных фондов от фондоотдачи их активной части (ФА) и удельного веса активной части основных фондов (УА).
Ф = ФА * УА (11)
а также зависимость фондоотдачи основных средств от фондоотдачи действующих машин и оборудования (ФМ) и удельного веса действующих машин и оборудования в активной части (УМ).
Ф = ФМ * УА * УМ (12)
Для того, чтобы провести факторный анализ необходимо рассчитать вспомогательные показатели, представленные в таблице 3.5.
1) Изменение фондоотдачи за счет изменения доли активной части основных фондов:
Δ ФУа = ФМ1 * (УА1 - * УА0) * УМ0 = 2,88 * 8,3 * 0,95 = 0,23
2) Изменение фондоотдачи основных средств за счет изменения удельного веса действующих машин и оборудования:
Δ ФУм = ФМ1 * УА1 * * (УМ1 - * УМ0) = 2,88 * 0,356 * 0,036 = 0,04
3) Изменение фондоотдачи основных средств под влиянием изменения фондоотдачи действующих машин и оборудования:
Δ ФМ = (ФМ1 - ФМ0) * УА0 * УМ0 = -1,23 * 0,273 * 0,95 = -0,33
Совокупное влияние факторов на фондоотдачу составит: 0,23 +0,04 -0,33 = -0,06 руб./руб.
Практически фондоотдачу в ООО «Айсберг» обеспечивают активные основные средства и действующие машины и оборудование, несмотря на то, что фактическая фондоотдача в сравнении с базовым годом сократилась.
Таблица 3.5
Расчет показателей для проведения факторного анализа уровня фондоотдачи ООО «Айсберг» за 2011-2012 гг.
Показатели 2011 г. 2012 г. Отклонение (+;-) Темп роста, % 1 2 3 4 5 Стоимость валовой продукции (ВП), тыс.руб. 105889 121655 +15766 114,9 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОФ), тыс.руб. 99159 120173 +21014 121,2 Среднегодовая стоимость активной части производственных фондов (ОФА), тыс.руб. 27096 42799 +15703 157,9 Удельный вес активной части основных фондов (УА), % 27,3 35,6 +8,3 х Среднегодовая стоимость действующих машин и оборудования (ОФМ), тыс.руб. 25741 42200 +16459 163,9 Удельный вес действующих машин и оборудования в стоимости активной части (УМ), % 95,0 98,6 +3,6 х Фондоотдача основных производственных средств (Ф), тыс.руб. 1,07 1,01 -0,06 94,4 Фондоотдача активной части (ФА), руб./руб. 3,91 2,84 -1,07 72,6 Фондоотдача действующих машин и оборудования (ФМ), руб./руб. 4,11 2,88 -1,23 70,1
Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных средств является фондорентабельность. Ее уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции. Взаимосвязь этих показателей можно представить следующим образом:
ФR = Р / ОФ = [ВП/ОФ] * [Р / ВП] = Ф * RПР (13)
где
ФR – фондорентабельность основных средств;
Р – прибыль от реализации;
ОФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов;
ВП – стоимость валовой продукции;
RПР – рентабельность продаж.
ФR0 = 1,07 * (43525 / 149414 * 100) = 31,2%
ФR1 = 1,01 *(64608 / 186263 * 100) = 35,0%
Таким образом, в 2012 г. фондорентабельность возросла по сравнению с 2011 г. на 3,8%.
Чтобы определить, как уровень фондорентабельности изменился за счет фондоотдачи и рентабельности воспользуемся приемом абсолютных разниц. Изменение фондорентабельности за счет:
фондоотдачи основных производственных фондов:
ΔФR = ΔФ * RПР0 = (1,01 – 1,07) * 29,1 = -0,06 * 29,1 = -1,8%
рентабельности продукции:
ΔФR = Ф1 * ΔRПР = 1,01 * (34,7 – 29,1) = 1,01 * 5,6 = +5,6%
Общее влияние факторов составит: ΔФR = 5,6 – 1,8 = 3,8%
Эффективность использования основных средств производства зависит также от их технического состояния, степени износа. Высокая степень износа, плохое техническое состояние приводят к снижению фондоотдачи. И, наоборот, реконструкция и ремонт объектов содействует их более производительному использованию. Рассмотрим влияние степени износа основных средств на эффективность их использования в ООО «Айсберг» в таблице 3.6.
Определим коэффициент корреляции по следующей формуле:
∑∆x∆y
r = (14)
√ ∑∆x2 * ∑∆y2
4,2 * 0,29 1,218
r = = = 0,82
√ 10,68 * 0,2051 1,480022973
Коэффициент корреляции показывает, что при увеличении степени износа на 1% фондоотдача снижается на 0,82 руб.
Коэффициент детерминации можно определить следующим образом:
D = r2 * 100% = 0,822 * 100% = 67,7 %
Полученный коэффициент показывает, что фондоотдача в ООО «Айсберг» на 67,7% зависит от степени износа основных средств.
Таблица 3.6
Зависимость фондоотдачи от степени износа основных фондов ООО «Айсберг»
Годы Степень износа, %
х Фондоотдача на 1 руб.,
у Разность между последующими признаками Квадраты ∆х ∆у ∆х2 ∆у2 2000 15,0 0,72 - - - - 2001 15,5 0,85 0,5 0,13 0,25 0,0169 2002 15,7 0,91 0,2 0,06 0,04 0,0036 2003 16,0 1,1 0,3 0,19 0,09 0,0361 2004 15,4 0,88 -0,6 -0,22 0,36 0,0484 2005 16,9 1,12 1,5 0,24 2,25 0,0576 2006 16,1 1,05 -0,8 -0,07 0,64 0,0049 2010 15,6 0,93 -0,5 -0,12 0,25 0,0144 2011 17,0 1,07 1,4 0,14 1,96 0,0196 2012 19,2 1,01 2,2 -0,06 4,84 0,0036 ∑n = 10 ∑∆x =
4,2 ∑∆y =
0,29 ∑∆x2 =
10,68 ∑∆y2 =
0,2051
Таким образом, проведя анализ наличия, состояния и использования основных средств в ООО «Айсберг» за 2010-2012 гг. можно сделать выводы о том, что предприятие в достаточной степени оснащено основными производственными средствами, за последние годы вводится в эксплуатацию новое более производительное оборудование, управления основными средствами на анализируемом предприятии осуществляется эффективно.
Вовлечение всех резервов роста эффективности использования основных средств способствует повышению производства высококачественной, конкурентоспособной продукции и как следствие прибыльности предприятий в условиях рыночных отношений хозяйствования.
Для дальнейшего повышения эффективности использования основных производственных средств в ООО «Айсберг» необходимо задействовать в производстве или ликвидировать (законсервировать) неиспользуемые основные производственные средства.
Как известно, амортизационные отчисления включаются в себестоимость продукции, что, в конечном счете, отражается на уровне цен на выпускаемую продукцию. Но в ситуации, когда амортизация начисляется по всему оборудованию, а фактически эксплуатируется только ее часть, уровень цен является неоправданно завышенным и его вполне можно снизить на величину излишков амортизационных отчислений, что производится за счет консервации неиспользуемого оборудования.
В настоящее время производственные мощности ООО «Айсберг» загружены не полностью. Доля станков и оборудования, неиспользуемого в производстве продукции, составляет 2,6%, так что сомнений в экономической эффективности такого мероприятия нет.
В данной ситуации возможен также еще один путь – сдача оборудования и станков в аренду. С одной стороны, это мероприятие загрузит производственные мощности. Кроме того, данный путь обеспечит небольшой, но стабильный приток денежных средств. Недостаток же этого метода заключается в том, что предприятие не может предоставлять оборудование на длительный срок, так как с изменением рыночной ситуации в нем может появиться потребность. Если же предоставлять оборудование в аренду на короткий срок, то этот вариант, в свою очередь, уже неприемлем для арендатора, так как срок 1-2 года является слишком небольшим для предпринимательской деятельности.
Таким образом, остается консервация неиспользуемого оборудования. Данное мероприятие не только снизит цену на продукцию, что немаловажно в условиях конкурентной борьбы, но и высвободит значительные денежные средства.
По данному мероприятию для консервации взято неиспользуемое оборудование разных цехов ООО «Айсберг», перечень которого приведен в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Перечень неиспользуемого оборудования ООО «Айсберг», предназначенного для консервации
Вид оборудования Кол-во Остаточная стоимость руб. Сумма амортизации в месяц, руб. Станок токарно-винторезный №311 1 299096,78 2196 Станок токарно-винторезный №0312 1 274622,3 2457 Аппарат сварочный аргонный 1 270617,3 1321 Станок токарно-винторезный №449 1 292527,2 1775 Миксер промышленный 2 215142,98 2459 Автомобиль ЗИЛ-131 1 457419,00 3941 Резервуар для воды 1 37492,91 927 Резервуар для нефти 1 58171,85 1047 Автоклав 1 296089,84 2988 Фасовочная машина ЭЗМ-1 6 292280,83 2741 Настольный сверлильный станок 2 174200,34 1435 Панель ШО-7031 1 222354,58 2471 Дозатор 1 291304,17 3401 ИТОГО 20 3181320 29159 Доля в общей стоимости основных производственных средств основного производства, % 2,6 Экономический эффект в данном случае рассчитывается по формуле:
Э = Эс - Зк (15)
где Эс - экономия от снижения себестоимости продукции;
Зк - затраты на консервацию и обеспечение сохранности оборудования.
Следует отметить, что экономия от снижения себестоимости включает в себя величину налога на имущество и амортизационные отчисления:
Эс = Ам + Ним = Ам х 12 + Ним (16)
где Эс - экономия от снижения себестоимости продукции;
Ам - сумма амортизационных отчислений в месяц;
12 – количество месяцев в отчетном году;
Ним - сумма налога на имущество (2,2%).
Отсюда следует, что
Эс=29159 х 12 + 3181320 х 0,022 = 349908 + 69989,04 = 419897,04 рублей
Затраты на консервацию и обеспечение сохранности оборудования складываются из затрат на заработную плату рабочих и суммы затрат на консервационные материалы:
Зк = ЗПр + Змат (17)
где Зк - затраты на консервацию и обеспечение сохранности оборудования;
ЗПр – заработная плата рабочих, занятых в консервации оборудования;
Змат - затраты на консервационные материалы.
Затраты на материалы включают в себя плату за керосин, гвозди, едкий натрий, битум, полиэтилен, доски, тринатрий фосфат и т.д. Всего стоимость материала составит по подсчетам экономистов ООО «Айсберг» 13950 рублей. Затраты на заработную плату рабочим составляют 15200 рублей.
Зк = 13950 + 15200 = 29150 рублей
Отсюда, экономия от консервации оборудования, неиспользуемого в производстве, составит:
Э = Эс – Зк = 419897,04 – 29150 = 390747,04 рублей в год
Таким образом, предприятие в год будет экономить сумму, достаточную для проведения нового исследования рынка, на рекламу или на освоение нового вида продукции.
Кроме того, для повышения эффективности использования основных средств в ООО «Айсберг» необходимо наращивать производство продукции за счет роста производительности труда в результате сокращения потерь рабочего времени.
Необходимым условием повышения производительности труда и эффективности рыночного производства являются четкий трудовой распорядок и, а также надежная организация управления и дисциплина. В то же время состояние производственной дисциплины во многом зависит от наличия необходимых организационных и экономических условий для нормальной работы.
В целях укрепления дисциплины труда и предотвращения случаев ее нарушения необходимо разработать на предприятии Правила внутреннего распорядка, в которых отражаются вопросы организации труда, прав, обязанностей работников, а также условия применения мер наказания в случае их несоблюдения и нарушения.
В 2012 году в ООО «Айсберг» в результате прогулов был сокращен фонд рабочего времени на 540 чел-часов, потери продукции составили в результате нарушения трудовой дисциплины 168 тыс. руб.:
Опр = Кч-ч х Вч-ч (18)
где Опр – объем продукции, тыс. руб.
Кч-ч – количество потерь рабочего времени, чел.-час.; 540 чел. – час.
Вч-ч – выработка на 1 человеко-час, руб., 311,39 руб.
Опр = 540 х 311,39 = 168150,6 руб.
Таким образом, разработка и утверждение Правил внутреннего распорядка на предприятии, соответствующих нормам российского трудового законодательства, будет способствовать укреплению трудовой дисциплины и повышению производительности труда. За счет уменьшения прямых потерь рабочего времени в следствии нарушения дисциплины труда на предприятии будет возможно произвести дополнительно продукции на сумму 168 тыс. руб.
Использование резервов, связанных с организацией рабочих мест, их освещением и планировкой, направлено на устранение непроизводительных и лишних затрат труда. При этом совершенствуется оснащение рабочих мест с целью устранения затрат тяжелого физического труда, особенно на транспортные операции, планировка размещения основного и вспомогательного оборудования, предметов оснастки и рабочей мебели с целью всемерного сокращения излишних перемещений работника и утомительных рабочих поз, планировка активной рабочей зоны для устранения излишних движений и напряжений, вызывающих производственное утомление и снижающих производительность труда.
Критерием эффективности здесь является увеличение рационально используемого рабочего времени. Расчетная формула имеет следующий вид:
ΔФрв = (Т0 – Т1) х Д х Чр (19)
где ΔФрв – прирост рабочего времени, чел.-час.
Т0 и Т1 – затраты времени на выполнение трудовых функций на рабочем месте соответственно до и после совершенствования оснащения и планировки рабочего места и рабочей зоны, чел –час в смену;
Д – плановое количество рабочих дней на одного рабочего в год;
Чр – численность рабочих, на которых распространяется действие проводимых мероприятий, чел.
В ходе проведения фотографии рабочего дня в цехе № 1 было выявлено, что затраты времени на выполнение трудовых функций на рабочем месте в настоящее время составляют 6,3 чел-часа в смену. После перепланировки рабочей зоны одного фасовщика время затрачиваемое на выполнение основных трудовых функций сократилось до 5,7 чел-час в смену. Применяя более рациональную планировку размещения основного и вспомогательного оборудования и инструмента на всех рабочих местах трех производственных цехов можно увеличить рационально используемое рабочее время на 1380 чел-час:
ΔФрв = (6,3 – 5,7) х 230 х 10 = 0,6 х 230 х 10 = 1380
Это позволит увеличить производство продукции на 430 тыс. руб.:
1380 х 311,39 = 429718,2 руб.
Улучшение санитарно-гигиенических условий труда и безопасности работы на производстве имеет особенно большое значение, так как резервы роста производительности труда за счет факторов этой группы на многих предприятиях еще очень велики. Основными направлениями использования данной группы резервов являются:
всемерное сокращение общей и профессиональной заболеваемости;
обеспечение работающих в случае невозможности полного устранения производственных вредностей надежными средствами защиты и спецодеждой;
создание безопасных условий труда, полностью исключающих возможность производственного травматизма.
В результате проведения такого рода мероприятий будет использован существенный резерв роста производительности труда – сокращены потери рабочего времени в связи с заболеваемостью и травматизмом
В 2012 году в ООО «Айсберг» общее количество времени нетрудоспособности производственных рабочих составило 196 чел-дней.
Таким образом, за счет обеспечения нормального микроклимата в производственных помещениях (температура, влажность, движение воздуха, достаточного освещения, снижения уровня шума и вибрации до допустимого уровня) предприятие может сократить заболеваемость и увеличить фонд рабочего времени на 1568 чел-часов
196 х 8 = 1568 чел-час
Это в свою очередь позволит производить дополнительной продукции на сумму 488 тыс. руб.:
1568 х 311,39 = 488259,52 руб.
Таким образом, в результате ликвидации непроизводительных потерь рабочего времени в ООО «Айсберг» возможно увеличить выпуск продукции на 1086 тыс. руб. (168 + 430 + 488).
Далее проследим динамику показателей эффективности использования основных средств ООО «Айсберг» в результате осуществления проектных мероприятий. Данные для анализа представлены в таблице 3.8.
Таблица 3.8
Динамика показателей эффективности использования основных производственных средств ООО «Айсберг» в результате осуществления проектных мероприятий
Показатель Значение Динамика
(+,-) Факт
(2012 г) Проект
(2013 г) Среднегодовая стоимость ОПФ основного производства, тыс. руб. 120173 116992 -3181 Стоимость валовой продукции, тыс. руб. 186263 187349 +1086 Фондоотдача, руб. 1,55 1,60 +0,05 Фондоемкость, руб. 0,65 0,62 -0,03
Как следует из данных таблицы 3.8. в результате консервации неиспользуемого оборудования стоимость основных производственных средств ООО «Айсберг» снизится на 3181 тыс. руб. В результате стоимость основных производственных средств запланирована в сумме 116992 тыс. руб.
Рост стоимости валовой продукции за счет производства увеличения производительности труда составит 1086 тыс. руб., в результате объем валовой продукции в проектном году запланирован в сумме 187349 тыс. руб.
Динамика вышеназванных показателей влечет за собой изменение фондоотдачи и фондоемкости на предприятии.
Так в результате осуществления проектных мероприятий фондоотдача в ООО «Айсберг» возрастет на 5 копейки и составит 1,60 руб. на один рубль реализованной продукции, а показатель фондоемкости напротив снизится на 3 копеек и составит 0,62 руб. (рис. 3.5.).
Рис. 3.5. Динамика показателей фондоотдачи и фондоемкости в результате осуществления проектных мероприятий в ООО «Айсберг»
Таким образом, положительная динамика фондоотдачи и фондоемкости в ООО «Айсберг» свидетельствует о повышении эффективности использования основных производственных средств и является обоснованием целесообразности осуществления проектных мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог проведенному исследованию, следует отметить, что рациональная организация бухгалтерского учета и экономического анализа основных средств позволяет обеспечить:
своевременность отражения движения основных средств в первичной учетной документации, учетных регистрах и бухгалтерской отчетности;
достоверность определения результатов от продажи и прочего выбытия основных средств;
достоверность определения затрат на осуществление ремонта, модернизации и реконструкции объектов основных средств;
своевременность принятия решений о переоценке объектов основных средств;
достоверность исчисления налогов;
действенность контроля за сохранностью основных средств;
полноту выявления излишних и неиспользуемых объектов основных средств;
оперативность анализа наличия, состояния и эффективности использования основных средств;
полноту выявления резервов повышения эффективности использования основных средств.
По ряду рассмотренных выше позиций наверняка найдутся оппоненты со своими подходами к порядку отражения хозяйственных операций по учету основных средств. Эти подходы тоже имеют право на существование в качестве альтернативных вариантов, т.к. все варианты, обусловленные конкретными ситуациями, предусмотреть невозможно. Но необходимо четко следовать и соблюдать законодательство и правила бухгалтерского учета.
Проведя анализ хозяйственной деятельности ООО «Айсберг» за 2010-2012 гг. были сделаны выводы о повышении эффективности деятельности предприятия, о чем свидетельствует рост объемов производства и реализации продукции, увеличение показателей прибыльности и рентабельности производства продукции.
Анализ финансового состояния показал, что данное предприятие характеризуется низкой ликвидностью. ООО «Айсберг» - финансово неустойчивое предприятие. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов в оплате продукции организация столкнется с проблемами погашения задолженности кредиторам. В настоящий момент для руководства данного предприятия основной задачей является дальнейшее повышение ликвидности и финансовой устойчивости, чему в немалой степени будет способствовать повышение экономической эффективности использования основных средств.
На основании проведенного анализа организации бухгалтерского учета основных средств был сделан вывод о том, что в целом данный раздел учета в ООО «Айсберг» соответствует нормативным требованиям. В качестве недостатков учета следует отметить:
отсутствие обязательных реквизитов в первичной учетной документации;
отсутствие четко установленного порядка хранения документации;
низкий уровень контроля за сохранностью основных средств.
Для совершенствования данного раздела бухгалтерского учета в ООО «Айсберг» было рекомендовано проведение следующих мероприятий:
главному бухгалтеру предприятия провести среди работников разъяснительную работу о порядке оформления первичной учетной документации;
руководству предприятия закрепить в приказном порядке уполномоченных лиц по оформлению первичных документов по учету основных средств и сроки их сдачи в бухгалтерию;
помещение бухгалтерии ООО «Айсберг» оборудовать сейфом;
проводить выборочную инвентаризацию в течение года по утвержденному руководителем организации графику, а также по решению руководителя проводить дополнительные внеплановые инвентаризаций;
проводить по распоряжению руководителя контрольные проверки правильности проведения инвентаризации;
использовать для автоматизации учетных работ современное программное обеспечение;
выбрать наиболее рациональный метод начисления амортизации с целью оптимизации налоговых платежей.
Материально ответственным лицам необходимо принять меры и усилить контроль за движением основных средств и запасных частей, получаемых после их ликвидации. Обо всех движениях основных средств необходимо подавать сведения в бухгалтерию, тем самым не давая возможности для хищений оставшихся запасных частей со списанных объектов.
Для выявления верных направлений развития ООО «Айсберг» необходима полная информация по текущему состоянию бизнес-процессов, наличию денежных, людских и товарных ресурсов. Эти данные должны аккумулироваться в системе управленческого учета.
Кроме того, постоянно изменяющееся законодательство, регламентирующее бухгалтерский, налоговый учеты и другие аспекты деятельности предприятия, накладывает жесткие требования к учетной системе, поэтому для совершенствования организации бухгалтерского учета основных средств в ООО «Айсберг» предлагаем автоматизацию учета на базе «1С:Предприятие 8.3».
Внедрение комплексной автоматизации в ООО «Айсберг» само по себе не может быть целью, она должна обеспечить поддержку принятой на предприятии и отвечающей его нуждам технологии.
Также при определении оптимального размера налоговых платежей организация должна определить, какой способ (метод) начисления амортизации в бухгалтерском и налоговом учете даст наилучший результат. Проведенные расчеты показали, что для ООО «Айсберг» целесообразно выбрать метод начисления амортизации по сумме количества лет срока полезного использования объекта основных средств, так как в этом случае предприятие достигнет наибольшей экономии налоговых платежей.
Ответственность за проведение данных мероприятий, направленных на совершенствование бухгалтерского учета, возлагается на главного бухгалтера.
Осуществление рекомендованных мероприятий по совершенствованию бухгалтерского учета движения основных средств и приведение данного участка работы в соответствие требованиями российского законодательства, позволит обеспечить пользователей полной, своевременной и достоверной информацией о данных объектах учета в ООО «Айсберг».
Кроме того, обновление программного обеспечения позволит сократить численность персонала бухгалтерии предприятия, а выбор рационального метода исчисления амортизации объектов основных средств позволит оптимизировать налоговые платежи по налогу на имущество организаций и налогу на прибыль.
Суммарный экономический эффект от проведения рекомендованных мероприятий составляет 326 тыс. руб., в том числе:
5 тыс. руб. составляет экономия в результате устранения штрафных финансовых санкций;
248 тыс. руб. составляет экономия в результате внедрения современных средств автоматизации;
73 тыс. руб. составляет экономия в результате выбора оптимального способа начисления амортизации.
Таким образом, проведенные расчеты подтверждают целесообразность осуществления проектных мероприятий, направленных на совершенствование организации бухгалтерского учета наличия и движения основных средств в ООО «Айсберг».
ООО «Айсберг» в достаточной степени оснащено основными производственными фондами. За 2010-2012 гг. на предприятии наблюдается увеличение производственных мощностей предприятия, а рост доли активной части основных средств является положительной тенденцией.
Поступление основных фондов в ООО «Айсберг» за 2010-2012 гг. значительно преобладало над выбытием.
Техническое состояние основных фондов в ООО «Айсберг» является недостаточно благоприятным для обеспечения основной деятельности, так степень их годности за анализируемый период сократилась на 3,6%.
Положительная динамика показателей использования основных средств в ООО «Айсберг» за 2010-2012 гг. позволяет сделать вывод об эффективности управления основными средствами на предприятии.
Для закрепления положительных тенденций и дальнейшего повышения эффективности использования основных средств применительно к условиям деятельности ООО «Айсберг» было рекомендовано провести консервацию неиспользуемого оборудования и увеличить производство продукции за счет сокращения непроизводительных потерь рабочего времени.
В результате осуществления проектных мероприятий стоимость основных производственных средств ООО «Айсберг» снизится на 3181 тыс. руб., в результате стоимость основных производственных средств запланирована в сумме 116992 тыс. руб.
Объем валовой продукции в проектном году запланирован в сумме 187349 тыс. руб., что на 1086 тыс. руб. больше уровня отчетного года.
Динамика вышеназванных показателей в ООО «Айсберг» повлечет за собой изменение показателей фондоотдачи (рост на 5 копейки) и фондоемкости (снижение на 3 копейки).
Таким образом, положительная динамика показателей фондоотдачи и фондоемкости в ООО «Айсберг» свидетельствует о повышении эффективности использования основных производственных фондов и является обоснованием целесообразности осуществления проектных мероприятий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Федеральный закон от 6 декабря 2012 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Собрание законодательства Российской Федерации от 12 декабря 2012 г. № 50 ст. 7344.
Приказ Минфина РФ от 30 марта 2001 г. N 26н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01» (с изменениями от 24 декабря 2010 г.) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти от 14 мая 2001 г., N 20.
Приказ Минфина РФ от 13 октября 2003 г. N 91н «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств» (с изменениями от 24 декабря 2010 г.) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти от 26 января 2004 г. N 4.
Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» (с изменениями от 8 ноября 2011 г.) // Нормативные акты для бухгалтера, от 30 ноября 2000 г., № 23.
Абрамов А.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Экономика и финансы АКДИ, 2012. – 412 с.
Абдукаримов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности.- М.: Экономика, 2011. – 527 с.
Абдуллаев Н. Основные средства: методика анализа // Бухгалтерский учет. № 2. 2011 с.4.
Алалаев М.Ю. Анализ эффективности использования основных средств // Выпуск АКДИ БП № 5. 2011. с.5-9.
Артеменко В.Г. Финансовый анализ. – М.: ДИС. 2011. – 211 с.
Алексеев М.М. Бухгалтерский учет. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 296 с.
Бухалков М.И. Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА, 2010. – 347 с.
Балакирев Д.И. Бухгалтерский учет.- М.: Экономика, 2012. – 459 с.
Балдин А.Б. Бухгалтерский учет для руководителя. - М.: МЭГУ, 2011. – 341 с.
Бойкова М.П., Пархачева М.А. Учет основных средств и нематериальных активов. – СПб.: «Питер», 2012. – 196 с.
Вахрушина М. Методика анализа эффективности хозяйственной деятельности // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь», выпуск 45, 2012. – 29 с.
Ветров А.А. Операционный анализ. - М.: Перспектива, 2009. – 254 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2011. – 255 с.
Ефимова Л.Л. Бухгалтерский учет на производстве. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 374 с.
Кудрявцев А.А. Анализ хозяйственной деятельности промышленных предприятий.- М.: Экономика, 2011. – 574 с.
Козлова Е.К. Парашутин Н.В. Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 451 с.
Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент. – М.: ИТК «Дашков и К°». 2011. – 267 с.
Казакова Н.А. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. - М. Финансы и статистика. 2011. – 179 с.
Лихачев О.Б. Финансовый анализ деятельности фирмы. – М.: Истсервис. 2011. – 169 с.
Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. -М.: Дело, 2010. – 196 с.
Пятов М.Л. Проблемные вопросы учета основных средств // БУХ.1С. № 3. 2012. – с.5-9.
Пласкова Н.С. Экономический анализ: Учебник. - М.: Эксмо. 2010. - 704 с.
Стражева В.И. Основы оперативного экономического анализа работы промышленных предприятий. - Минск: Вышейшая школа, 2010. – 257 с.
Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - Минск: Вышейшая школа. 2011. – 326 с.
Ситнов А. Анализ эффективности деятельности предприятия // Финансовая газета. Региональный выпуск. № 19. 2011. с.4.
Самохина Г.В. Бухгалтерский учет.- М.: Экоперспектива, 2012. –389 с.
Скворцов Н.Д. Бухгалтерский учет.- М.: Риск, 2011. – 452 с.
Сергеев И.В. Бухгалтерский учет. - М.: Эльф-ЛТД, 2012. – 411 с.
Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Бухгалтерский учет. – М.: Экоперспектива, 2010. – 274 с.
Седина Л.Г. Бухгалтерский учет. – М.: Экономика, 2011. – 511 с.
Тишков И.Е. Бухгалтерский учет – М.: Высшая школа, 2012. – 237 с.
Тюрина А.В. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2011. – 411 с.
Утехин Э.А. Бухгалтерский учет.- М.: Тандем, 2011. – 541 с.
Фомина В.П.. Комзолова А.А. Финансовый менеджмент. – М.: МГОУ. 2011. – 274 с.
Шишкин А.К., Микруков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 612 с.
Шилкин С.А.. Основные средства: понятие, классификация и оценка // Главбух. № 8. 2010. с.7-11.
Этина М.Ю. Бухгалтерский учет. - М.: ДЕЛО, 2012. – 274 с.
Юдина О.Г. Бухгалтерский учет. - М.: Инфра-М, 2011. – 237 с.
Яковлева В.Ю. Бухгалтерский учет.- М.: Банки и биржи, 2012. – 502 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Утехин Э.А. Бухгалтерский учет.- М.: Тандем, 2011. – 541 с.
Седина Л.Г. Бухгалтерский учет. – М.: Экономика, 2011. – 511 с.
Скворцов Н.Д. Бухгалтерский учет.- М.: Риск, 2011. – 452 с.
Пятов М.Л. Проблемные вопросы учета основных средств // БУХ.1С. № 3. 2012. – с.5-9.
Шилкин С.А.. Основные средства: понятие, классификация и оценка // Главбух. № 8. 2010. с.7-11.
Алексеев М.М. Бухгалтерский учет. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 296 с
Тишков И.Е. Бухгалтерский учет – М.: Высшая школа, 2012. – 237 с.
Самохина Г.В. Бухгалтерский учет.- М.: Экоперспектива, 2012. –389 с.
Сергеев И.В. Бухгалтерский учет. - М.: Эльф-ЛТД, 2012. – 411 с
Юдина О.Г. Бухгалтерский учет. - М.: Инфра-М, 2011. – 237 с.
Бухалков М.И. Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА, 2010. – 347 с.
Козлова Е.К. Парашутин Н.В. Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 451 с.
Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Бухгалтерский учет. – М.: Экоперспектива, 2010. – 274 с.
Ефимова Л.Л. Бухгалтерский учет на производстве. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 374 с.
Шишкин А.К., Микруков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 612 с.
Скворцов Н.Д. Бухгалтерский учет.- М.: Риск, 2011. – 452 с.
Этина М.Ю. Бухгалтерский учет. - М.: ДЕЛО, 2012. – 274 с.
Щербакова Н.Ф. Методика анализа эффективности хозяйственной деятельности // Аудиторские ведомости. № 10. 2011. с.5-7.
Тюрина А.В. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2011. – 411 с.
Ситнов А. Анализ эффективности деятельности предприятия // Финансовая газета. Региональный выпуск. № 19. 2011. с.4.
Лихачев О.Б. Финансовый анализ деятельности фирмы. – М.: Истсервис. 2011. – 169 с.
Вахрушина М. Методика анализа эффективности хозяйственной деятельности // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь», выпуск 45, 2012. – 29 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2011. – 255 с.
Абрамов А.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Экономика и финансы АКДИ, 2012. – 412 с.
Пласкова Н.С. Экономический анализ: Учебник. - М.: Эксмо. 2010. - 704 с.
Тюрина А.В. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2011. – 411 с.
Кудрявцев А.А. Анализ хозяйственной деятельности промышленных предприятий.- М.: Экономика, 2011. – 574 с.
4
Бухгалтер-кассир
Бухгалтер материального стола
Бухгалтер расчетных операций
Главный бухгалтер
Главный технолог
Коммерческий директор
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Главный экономист
Планово-экономический отдел
Заместитель директора по общим вопросам
Служба маркетинга
Отдел кадров
Служба ремонта
Цех №2
Цех №3
Рекламный отдел
Отдел конъюнктуры рынка
Производственная лаборатория
Генеральный директор
Цех №1
Служба снабжения и сбыта