Расчет себестоимости ремонтных работ мельницы

Оглавление
Введение 3
1. Организационная часть 4
1.1 Организация работ на участке ремонтной службы предприятия 4
1.2 Анализ видов и причин простоев оборудования, составление ведомости дефектов к капитальному ремонту 13
1.3 Планирование и разработка технологического процесса капитального ремонта оборудования 15
1.4 Технико-экономические показатели деятельности ремонтной бригады 19
1.4.1 Методика расчёта трудоёмкости ремонтных работ и численности ремонтных рабочих 19
1.4.2 Фонд заработной платы ремонтной бригады 20
1.4.3 Калькуляция себестоимости капитального ремонта оборудования 22
2. Расчётная часть 25
2.1 Расчёт средней заработной платы ремонтного персонала 25
2.1.2 Фонд заработной платы ремонтной бригады 25
2.2 Составление сметы капитального ремонта 27
2.3 Пути повышения эффективности ремонтной службы 28
Список использованных источников 32

= Зм. + ФЗПобщ.. + Ос. + Нр. + Зтр. + Ззаг.(15)где Зм. - затраты на материалы и запасные части необходимые для выполнения капитального ремонта. ФЗПобщ. - фонд основной и дополнительной заработной платы ремонтных рабочих за ремонт;Ос. - отчисления на социальные нужды;Нр. - накладные расходы;Зтр. - транспортные расходы;Ззаг. - заготовительные складские расходы;Определяем стоимость материалов и запасных частей:Зм. = Мз.ч. ∙ Цз.ч. ∙1,5(16)Мз.ч. - масса запасных частей;Цз.ч. - цена 1 единицы массы однотипныхчастей;В затраты на капитальный ремонт входит не только стоимость запасных частей, но и основной и вспомогательный фонд заработной платы ремонтных рабочих за ремонт.Для расчета фонда заработной платы за ремонт используются следующие данные:1. Количество часов капитального ремонта Времчасов;2. Количество часов руководство бригады Вр.бчасов;3. Доплата за руководство бригады%;4. Премия за качественное выполнение ремонта%;5. Средневзвешенная часовая тарифная ставка ЧТС рублей;6. Количество человек в ремонтной бригаде необходимой для выполнения капитального ремонта К человек.Определяем основной фонд заработной платы:ОФЗП = ЧТС ∙ Врем ∙ К + ЧТС ∙ Вр.б. ∙ К1 + ЧТС ∙ Врем ∙ К2(17)где Врем - время выполнение капитального ремонта, в часах;К - численность ремонтных рабочих в ремонтной бригаде на капитальный ремонт;Вр.б. - время руководство бригады;К1- коэффициент доплаты за руководство бригады;К2- коэффициент доплаты премиальных;Определяем дополнительный фонд заработной платы: ДФЗПрем = ОФЗПрем ∙ (ДФЗП/ ОФЗП)(18)Определяем общий фонд заработной платы:ФЗПрем общ. = ОФЗПрем + ДФЗПрем(19)Определяем отчисление на социальные нужды:Ос. = ФЗПремобщ. ∙ 26%(20)Определяем накладные расходы:Нр = ФЗПобщ. ∙ 20,3%(21)Определяем транспортные расходы:Зтр. = Зм ∙ 5%(22)Определяем заготовительно-складские расходы:Ззаг. = Зм ∙ 1,2%(23)2. Расчётная часть2.1 Расчёт средней заработной платы ремонтного персоналаОпределяем трудоемкость капитального ремонта:Тк.р.= 25∙ 45 = 1125 (ч./час.)На основании трудоемкости определяем численность ремонтных рабочих необходимых для выполнения капитального ремонта:Ч = 1125/(8 ∙ 5 ∙ 3 ∙ 1,1) = 8,5 (человек)Принимаем 8 человек в каждую смену. На основании численности ремонтных рабочих составляем штатное расписание ремонтного персонала.Таблица 6 - Штатное расписание ремонтного персонала№ПрофессияКол-во человекРазрядЧТСРуб.1Слесарь-ремонтник1VI37,892Слесарь-ремонтник2V30,973Слесарь-ремонтник3IV27,374Слесарь-ремонтник1III24,194Электрогазосварщик1V30,972.1.2 Фонд заработной платы ремонтной бригадыОпределяем среднюю часовую тарифную ставку;ЧТС = (37,89+30,97 ∙3+27,37 ∙3+24,19)/8 = 29,63 (рублей).Определяем оплату по тарифу:Зт. = 29,63 ∙ 8 ∙ 1608 = 381160,32 (рублей)Определяем размер премии:Зп. =381160,32 ∙ 100% =381160,32 (рублей)Определяем доплату за переработку графика:Зпер.гр. = 29,63∙ 16. ∙ 8 ∙ 1,5 = 5688,96 (рублей)Определяем доплаты за работы в ночное время:Зн.в. = 29,63∙ 536. ∙ 8 ∙ 0,4 = 50581,25 (рублей)Определяем доплаты за работы в вечернее время:Зв.в. = 29,63∙ 536. ∙ 8 ∙ 0,2 = 25290,62 (рублей)Определяем основной фонд заработной платы:ОФЗП =381160,32 + 381160,32+ 5688,96 + 50581,25 + 25290,62 =843881,47 (рублей)Определяем оплату отпуска:Зотп. = (838548,07∙13,9%)/100% = 116558,18 (рублей)Определяем доплату за выслугу лет (см. табл. 6):Зв.л. = (381160,32∙ 10%)/100% = 38116,03 (рублей)Средний стаж рабочего персонала 7 лет, поэтому размер надбавки 10%Определяемдополнительный фонд заработной платы:ДФЗП. = 116558,18 +38116,03 = 154674,21 (рублей)Определяем общий фонд заработной платы:ФЗПобщ. = 843881,47 + 154674,21 = 998555,68(рублей)Определяем среднемесячную заработную плату одного рабочего:Зср. мес. = 998555,68/(8 ∙ 12) = 10401,62 (рублей)Таблица 7 – затраты на материалы№Наименование товараКол-воЦена (руб.)1 еденицМассакг.Стоимость1Брони конуса1752023575202Пакеты пружин64370200236803Подшипник скольжения27668108153364Бронь чаши110272321102725Ремонт приводного вала (Сталь 40Х)1992319926Смазка17,59015757Ремень686320,451782.2 Составление сметы капитального ремонтаНа производство ремонтных работ составляется смета. В основу определения сметной стоимости ремонтов закладываются единые сметные нормы, единые расценки, единые нормы накладных расходов.Стоимость ремонта, учитывая наличие различной методики, определяется по формуле:Срем. = Зм. + ФЗПобщ.. + Ос. + Нр. + Зтр. + Ззаг.Смотреть таблицу 7затраты на материалы с учетом обработкиЗм.= (7520 + 23680 + 15336 + 10272 + 992 + 1575 + 5178) ·1,5=96829,5(рублей)-количество часов капитального ремонта 120 часов;-количество часов руководство бригады 35 часов;-доплата за руководство бригады 10%;- доплата за работу в ночную смену 40%;- доплата за работу в вечернее время 20%;-премия за качественное выполнение ремонта 100%;-средневзвешенная часовая тарифная ставка 29,63 рублей;- количество человек в ремонтной бригаде необходимой для выполнения капитального ремонта -8 человек.Определяем основной фонд заработной платы:ОФЗП = 29,63 ∙ 120 ∙ 8 + 29,63 ∙35 ∙ 0,1 + 29,63 ∙ 120 ∙ 1+29,63 ∙ 40 ∙ 8 ·0,4 + 29,63 ∙ 40 ∙ 8 ·0,2 = 37793,06 (рублей)Определяем дополнительный фонд заработной платы: ДФЗП = 37793,06∙ (154674,21/843881,47) = 6927,05 (рублей)Определяем общий фонд заработной платы:ФЗПобщ. = 37793,06+ 6927,05= 44720,11 (рублей)Определяем отчисление на социальные нужды:Ос. = 44720,11∙ 0,26 = 11627,23 (рублей)Определяем накладные расходы:Нр= 44720,11∙ 0,203 = 9078,18 (рублей)Определяем транспортные расходы:Зтр. = 96829,5 ∙ 0,05 = 4841,48 (рублей)Определяем заготовительно-складские расходы:Ззаг. = 96829,5 ∙ 0,012 = 1161,95 (рублей)Определяем стоимость ремонта Срем. = 96829,5 + 44720,11 + 11627,23 + 9078,18 + 4841,48 + 1161,95=168258,45 (рублей)2.3 Пути повышения эффективности ремонтной службыНа промышленных предприятиях страны, в том числе на предприятиях черной металлургии, повсеместно внедрена система технического обслуживания и ремонта (ТОиР) - наиболее эффективная система организации эксплуатации и планомерного ремонта оборудования.Эта система представляет комплекс организационных и технических мероприятий по заблаговременной подготовке к ремонтам, техническому уходу, надзору и собственно ремонту оборудования, осуществляемых в установленные планом сроки и обеспечивающих нормальную работоспособность оборудования. Мероприятия направлены на предотвращение прогрессивного нарастания износа, предупреждение аварий и восстановление утрачиваемой в процессе эксплуатации надёжности, долговечности и точности работы оборудования.Система ТОиР предусматривает четкое чередование и регламентацию периодов ритмичной работы оборудования в соответствии с установленным режимом и профилактическими мероприятиями. В условиях централизованной формы организации ремонтного хозяйства система ТОиР обеспечивает выполнение ремонтных работ всех видов, в том числе капитальных в наиболее короткие сроки при высоком качестве и низкой их стоимости.Одной из главных задач при организации ремонтов является всемерное снижение их трудоёмкости, которое достигается применением индустриальных методов, т.е. поузлового, агрегатного способов замены оборудования, механизацией ремонтных работ, и другими мерами.При поузловом методе вышедшие из строя детали извлекаются из оборудования вместе с узлами, при агрегатном способе - вместе со всем агрегатом. Взамен узлов и агрегатов с дефектными деталями устанавливаются такие же заранее изготовленные и собранные узлы, и агрегаты, укомплектованные деталями, пригодными для работы.Необходимыми условиями для использования индустриальных методов ремонта являются разработка прогрессивной технологии ремонтных работ с применением многоярусного и параллельного их ведения, оборудование специальных участков и площадок для монтажа узлов и агрегатов, организация труда ремонтных бригад по единому наряду.Эффективность поузлового метода и агрегатного способа ремонта выражается в значительном сокращении его продолжительности.Ускорению проведения ремонтов и снижению их трудоёмкости способствуют также: выполнение максимально возможного объёма ремонтных работ до остановки агрегатов; монтаж конструкций укрупнёнными узлами.Своевременное обеспечение ремонта деталями, узлами и механизмамиявляется важнейшей задачей организации ППР.Наличие на предприятии парка запасных частейсоздаёт нормальные условия работы для производственныхи ремонтно-вспомогательных цехов.Вся система организации подготовки и проведения ремонтов преследует цель наиболее полного использования резервов сокращения простоев оборудования.Достижение этой цели обеспечивается продлением межремонтных периодов(экстенсивное направление) и сокращением продолжительности проведения самих ремонтов (интенсивное направление). Последнее представляется особенно важным, технического прогресса и передового производственного опыта.Основными направлениями и методами повышения качества ремонтов, резервами сокращения затрат времени на их проведение и обеспечениянадёжности работы производственного оборудования являются:централизация и механизация ремонтов; широкое применение индустриальных методов ремонтов; унификация деталей и узлов оборудованиясовмещение профессий и расширение функций ремонтного и эксплуатационногоперсонала; бесперебойное и комплексное обеспечение ремонтов запаснымичастями, материалами, средствами механизации и инструментом; дальнейшеесовершенствование планирования ремонтов, организации и оплаты трударемонтного персонала.ЗаключениеПроведенные расчеты показали, что мельница в условиях ОАО «КГОК» может функционировать с наименьшими затратами времени, труда и средств, требуемых на выполнение капитального ремонта.Этовозможноблагодаряэффективности организации ремонтов, внедрению индустриальных методов его выполнения и высокой квалификации ремонтного персонала. Для ремонтного персонала используется мотивация труда, так как средний уровень заработной платы ремонтного персонала создает условия для расширенного воспроизводства рабочей силы на данном предприятии. Выполнены расчеты, на основании которых можно сделать вывод, что при выполнении капитального ремонта конусной дробилки используется современные индустриальные методы ремонта, труд рабочих участка организован эффективно. Это позволяет судить о высокой производительности проводимых ремонтов оборудования. В процессе выполнения капитального ремонта используются дорогие материалы - футеровка конусов, что отражается на себестоимости продукции. На данном предприятии необходимо внедрить механическое упрочнение футеровки перед использованием, что продлит срок её службы. Условия труда и применяемая система оплаты труда соответствует условиям расширенного воспроизводства рабочий силы.В целом, уровень организации труда рабочих в условиях ОАО «КГОК» отвечает потребностям современного крупного промышленного предприятия с высоким техническим уровнем организации ремонтного хозяйства.Списокиспользованныхисточников1. Бельгольский, Б.П. Экономика, организация и планирование на предприятиях черной металлургии: Учебное пособие/Б.П. Бельгольский, Т.П. Бень – М.: Металлургия, 1973 – 584с.2. Воронин, Ю.Н. Методы профилактики и ремонта промышленного оборудования/Ю.Н. Воронин, Н.В. Поздняков – М.: Машиностроение, 2005 – 240с.3. Временное положение о проведении технических осмотров и ремонтов (ТОиР) на предприятиях черной металлургии – Харьков: ВННЦО герист, 1983 – 390с.4. Карташова, В.Н. Экономика организации: Учебник для средних специальных заведений/ В.Н. Карташова, А.В. Приходько – М.: Приориздат, 2006 – 160с.5. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие /И.В. Сергеев – М.: Финансы и статистика, 1999 – 304с.6. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие/ Под редакцией В.К. Скляренко, В.М. Прудников – М.: Инфрам, 2004 – 256с.