Разработка модели оценки корпоративного управления российских корпораций

Содержание
Введение 3
Основная часть 4
Заключение 21
Список использованной литературы 22

Характеризуя изменение абсолютных показателей прибыли, следует отметить, что чистая прибыль этого года получена в меньшем объеме и составила 97,0 % от прибыли 2014 года.
Основная доля прибыли была получена за счет основного вида деятельности – производства строительных металлических конструкций и изделий .
Показатель нераспределенной прибыли отчетного года отражен в бухгалтерской отчетности без учета распределения прибыли. Направление прибыли отчетного года в фонды: резервный, потребления и накопления отразится внутренними записями по счету 84, после проведения общего собрания акционеров Общества.
Основные проблемы, препятствующие развитию и повышению эффективности работы предприятий многопрофильной промышленности, следует классифицировать на три группы: проблемы неустойчивого финансового состояния; проблемы, препятствующие росту финансовых результатов; проблемы, препятствующие развитию и повышению эффективности инвестиционной деятельности предприятия.
Основные причины неустойчивого финансового состояния заключаются в высокой доле внеоборотных активов, в том числе основных средств в общем составе имущества предприятия, низкой эффективности использования основных средств и их качественного состояния, низкой доле нематериальных активов в общем составе имущества предприятия, обуславливающей низкую инновационную активность предприятия; высокой доле дебиторской задолженности в общем составе имущества предприятия; значительной доле заемного капитала (от 29 до 53%) в общей структуре источников формирования имущества предприятия; недостатке собственных оборотных средств для покрытия запасов предприятия; снижении основных показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.
Вторая группа проблем обусловлена следующими причинами: нестабильным ростом выручки от продажи продукции; высокой долей себестоимости проданной продукции, высокой долей коммерческих и управленческих расходов, высокой долей полной себестоимости продукции в общем составе выручки; отрицательным результатом от прочей деятельности; неустойчивым ростом прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли, основных показателей рентабельности деятельности предприятия.
Основные причины, порождающие третью группу проблем, включают в себя: значительную долю капитальных вложений при реализации инновационно-инвестиционных проектов; неэффективное формирование инвестиционных ресурсов; неоптимальное соотношение объемов инвестиционных ресурсов с размером эффекта от их использования; нестабильный рост чистого дисконтированного дохода по годам реализации инвестиционных проектов; нестабильный рост индекса рентабельности (зоны прибыли) от реализации инвестиционных проектов; длительный период окупаемости инвестиции; высокие значения основных показателей риска инвестиционных проектов.
Основой обеспечения роста эффективности производства предприятий химической промышленности, решения основных проблем улучшения экономического состояния, роста имущества организации, финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой активности, финансовых результатов и показателей экономической эффективности инвестиционной деятельности является формирование и реализация инвестиционной стратегии развития.
Инвестиционная стратегия относится к функциональным стратегиям предприятия многопрофильной промышленности, которые направлены на реализацию основной стратегической цели – повышение рыночной стоимости и рост финансовых результатов предприятия.
Основные стратегические направления развития ОАО «Метровагонмаш» на период 2014-2017гг. включают в себя: расширение и модернизацию производства современных оборудованных вагонов и тяжелой гусеничной техники на основе внедрения инновационных технологий, строительство энергоэффективного производства, что позволит увеличить производственную мощность предприятия; увеличение доли продуктов с более высокой рентабельностью продаж; внедрение ресурсосберегающих технологий и повышения экологической безопасности производства; строительство паровой турбо генерирующей установки, позволяющей сократить стоимость энергоресурсов; обновление транспортной инфраструктуры предприятия.
На предприятии ОАО «Метровагонмаш» реализация основных стратегических направлений инвестиционного развития обеспечит рост финансовых результатов, улучшение финансового состояния, повышение основных показателей эффективности инвестиционной деятельности, снижение инвестиционного риска. Основные результаты реализации стратегических инвестиционных проектов предприятий многопрофильной промышленности включают в себя совокупные показатели финансово-хозяйственной деятельности: основные показатели плана капитальных вложений.
Доля инвестиций в общем составе суммарного чистого дисконтированного притока реальных денег составит 77%.Чистый дисконтированный доход составит 23% от суммы чистого дисконтированного притока реальных денег. В общем составе чистого дисконтированного дохода наибольшее значение занимают проекты «Метрополитен - 2014 », «Современное вагоностроение», «Гусеничная техника».
Реализация основных направлений стратегического планирования инвестиционной деятельности предприятия обеспечит достижение следующих положительных результатов: снижение доли инвестиций в общем составе суммарного притока реальных денег; динамику роста чистого дисконтированного дохода в процессе реализации инвестиционных проектов; сокращение периода окупаемости инвестиционных проектов; оптимальную схему финансирования инвестиционных проектов. Решение обозначенных проблем, препятствующих повышению эффективности производства, отдельных предприятий и производств, позволит: обеспечить достаточную ликвидность, финансовую устойчивость, платежеспособность и деловую активность предприятия; обеспечить рост финансовых результатов деятельности; обеспечить повышение эффективности инвестиционной деятельности предприятий при оптимальном уровне инвестиционного риска.
52 «Метровагонмаш» [Электронный ресурс].- Режим доступа:http://www.metrowagonmash.ru /doc/ godotchetnost12.pdf, свободный (дата обращения: 27.02.2014).
1
Состояние основных фондов
Использование производственных мощностей
Современные технологии
Эффективность производственного
потенциала
Рентабельность активов
Финансовая устойчивость
Уровень ликвидности
Рентабельность хозяйственнной деятельности
Обеспечение прав акционеров
КСО
Управление
и контроль
Раскрытие информации
Уровень развития соц. инфраструктуры
Уровень интеллект. капитала
Квалификация кадрового состава
Доля инновационных технологий
Уровень послепродажного сервиса
Эффективность продвижения
Уровень качества продукции
Темпы роста продаж
FКУПП
FКУИП
Уровень эффективности управления конфликтами
Доля инновац. продукции
Эффективность инновац. решений
Уровень инновац. культуры