Вход

Кадровая политика фирмы, ее влияние на конечные результаты деятельности фирмы.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
Код 182743
Дата создания 2009
Страниц 9
Источников 11
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
600руб.
КУПИТЬ

Содержание

Кадровая политика, ее влияние на конечные результаты деятельности фирмы

Фрагмент работы для ознакомления

Это особенно актуально в экономических условиях современной России, которые характеризуются годовой инфляцией на уровне 10% и выше. Предусмотрены также: предоставление спецодежды (производственному коллективу), оплата мобильной связи и транспортных расходов (сотрудникам службы продаж и работающим в п. Металлострой), предоставление работникам и их детям оздоровительных путевок, дополнительное медицинское страхование работников, а также служебные автомобили для сотрудников, осуществляющих представительские функции. Запланированы корпоративные мероприятия - праздник нового года и день рождения компании, где лучшим работникам по результатам труда будут вручены грамоты и ценные подарки, также будут чествоваться сотрудники, отдавшие компании много лет плодотворного труда.
Безусловно, это лишь основные элементы кадровой политики компании «Пласт». Более детальный план действий и направлений в связи с ограниченным объемом работы не представлен.
Подводя итого, отметим, что возрастание конкуренции на российских рынках приводит к тому, что собственники и менеджмент компаний прилагают усилия к поиску новых методов и инструментов конкурентной борьбы, позволяющих не только закрепиться на рынке, но и развивать предприятие. Большое значение приобретает разработка стратегии компании, которая включает не только финансовые цели, но и основные инструменты, позволяющие максимально использовать человеческий потенциал, не причиняя вреда состоянию рабочей силы. Значительное внимание в современных условиях должно уделяться разработке и реализации кадровой политики.
Выполненная работа позволила автору получить следующие существенные выводы:
Разработка современной кадровой политики базируется на корпоративной философии компании, миссии, программном заявлении, базовой (деловой) стратегии и комплексном изучении внешней и внутренней среды компании;
Разработка кадровой политики включает три четко обозначенные стадии: анализ и оценка человеческих ресурсов и их способностей; выявление возможных инструментов развития и использования, а также выбор стратегического курса и составление программы действий с указанием ответственных лиц и сроков реализации;
Современная кадровая политика должна учитывать опыт лучших компаний и действия основных конкурентов в данном направлении.
В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу научных изысканий в данной области.
Список использованной литературы
1. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
2. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб.: СпецЛит, 2000.
3. Драницына Е. Практические советы по мотивации // Top-manager. 2004. № 3. Стр. 62-69. 4. Куцивол В.А. Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. 2005. № 7. Стр. 46-51.
5. Основы управления организацией: учебное пособие / Под ред. Л.А. Горшковой. – М.: Кнорус, 2006.
6. Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2005.
7. Прокопьева Л.Н. К вопросу об удовлетворенности трудовой деятельностью // Современные аспекты экономики, № 17, 2006. Cтр. 279-283.
8. Прокопьева Л.Н. Методы управления мотивацией на промышленных предприятиях в условиях кризиса // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2009. № 4. Стр. 125-129.
9. Прокопьева Л.Н. Современные методы управления мотивацией на промышленных предприятиях // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. № 3. Стр. 180-182.
10. Стратегический менеджмент: учебник/Под.ред.А.Н. Петрова.–СПб.: Питер,2005.
11. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или когда бесспорное стало сомнительным // Кадры менеджмента. 1998. № 5. Стр. 33-48.
12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 1996.
Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006. Стр. 85.
Стратегический менеджмент: учебник/Под.ред.А.Н. Петрова.–СПб.: Питер, 2005. Стр. 293.
Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб.: СпецЛит, 2000. Стр. 189-203; Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2005. Стр. 65-67.; Стратегический менеджмент: учебник/Под.ред.А.Н. Петрова.–СПб.: Питер, 2005. Стр. 293-297.; Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 1996. Стр. 94.
Драницына Е. Практические советы по мотивации // Top-manager. 2004. № 3. Стр. 65; Куцивол В.А. Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. 2005. № 7. Стр. 48.
Прокопьева Л.Н. Современные методы управления мотивацией на промышленных предприятиях // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. № 3. С. 181.
Прокопьева Л.Н. Современные методы управления мотивацией на промышленных предприятиях // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. № 3. Стр. 182.
Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или когда бесспорное стало сомнительным // Кадры менеджмента. 1998. № 5. Стр. 39.
Стратегический менеджмент: учебник/Под.ред.А.Н. Петрова.–СПб.: Питер,2005. Стр. 295.
Основы управления организацией: учебное пособие / Под ред. Л.А. Горшковой. – М.: Кнорус, 2006. Стр. 104.
Прокопьева Л.Н. Современные методы управления мотивацией на промышленных предприятиях // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. № 3. Стр. 180.; Прокопьева Л.Н. Методы управления мотивацией на промышленных предприятиях в условиях кризиса // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2009. № 4. Стр. 126.
7

Список литературы [ всего 11]

1. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
2. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб.: СпецЛит, 2000.
3. Драницына Е. Практические советы по мотивации // Top-manager. 2004. № 3. Стр. 62-69. 4. Куцивол В.А. Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. 2005. № 7. Стр. 46-51.
5. Основы управления организацией: учебное пособие / Под ред. Л.А. Горшковой. – М.: Кнорус, 2006.
6. Петрова Н.П. Искусство работать с людьми. – М: Эксмо, 2005.
7. Прокопьева Л.Н. К вопросу об удовлетворенности трудовой деятельностью // Современные аспекты экономики, № 17, 2006. Cтр. 279-283.
8. Прокопьева Л.Н. Современные методы управления мотивацией на промышленных предприятиях // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. № 3. С. 180-182.
9. Стратегический менеджмент: учебник/Под.ред.А.Н. Петрова.–СПб.: Питер,2005.
10. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или когда бесспорное стало сомнительным // Кадры менеджмента. 1998. № 5. Стр. 33-48.
11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 1996.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00394
© Рефератбанк, 2002 - 2024