Управление инфраструктурой организации

Содержание
1. Характеристика организации
2. Характеристика здания
3. Техническое управление зданием
4. Управление инфраструктурой
5. Коммерческое управление зданием
Заключение
Библиографический список

Все извещатели системе являются адресными, что позволяет однозначно идентифицирован место срабатывания или неисправности системы.
Для того, чтобы управлять системой безопасности, предусмотрен персональный компьютер, в которое установлено автоматизированное рабочее место "Орион". Системой телевизионного наблюдения осуществляется визуальный контроль обстановки в помещениях здания и снаружи. Системой также обеспечивается создание архива видеозаписей, при том возможен их последующий просмотр. Запись возможна не только в круглосуточном режиме, но и в режиме событий с опережающей записью. В этом случае используется детектор движения - если есть движения в кадре, то система автоматически начинает записывать видеоинформацию с того момента, который предшествует началу движения.
Для ООО "Восток Плюс" как для производственного предприятия наименее затратным будет установление системы контролирования и управления доступом, ограничивающего проход "нежелательных" людей в производственные и вспомогательные помещения.
Осуществление этих мероприятий даст возможность обеспечивать непрерывную безопасность как работников, так и руководства организации.
5. Коммерческое управление зданием
В современных условиях развития компании в сфере коммерческого управления зданием можно обнаружить следующую значительную проблему: управление площадями и аренда должны включать целый комплекс работ по рациональному применению и управлению площадями, которые свободны, и объемами здания.
Важно, чтобы ООО "Восток Плюс"
- Учитывало все имеющиеся площади и объемы;
- Разделяло площади по затратам, а не по их использованию;
- Документировало сведения об использовании площадей;
- Расчитывало арендные платежи для сторонних организаций;
- Искало арендаторов;
- Организовывало переезды.
Для ООО "Восток Плюс" то особенно актуально, ведь она занимает всего 60% здания. Очень много помещений пустует, и их можно сдавать в аренду. Например, можно подумать о том, чтобы сдать в аренду место для точки общепита - заводской столовой - вместо самостоятельной организации питания работников. Возможно создание такой системы, при которой работники нашей организации получали скидки при питании, а сторонние лица питались бы здесь по рыночной цене. Дополнительно можно сдавать помещения транспортной фирме, которая бы перевозила грузы ООО "Восток Плюс" ниже средней городской цены.
Оптимальной является как раз вторая услуга, так как ее могут выполнять практически все время (в отличии от столовой, так как она будет работать, чаще всего, только в обеденное время, ведь вокруг здания есть исключительно промышленные производства и склады), она не требует значительных физических и материальных расходов и не мешает производственному процессу.
Проведение данных мероприятий позволит ООО "Восток Плюс" увеличить финансовые поступления, а это приведет в будущем к лучшим производственным результатам.
Заключение
ООО "Восток Плюс" работает на электротехническом рынке России с 1993 года, являясь одним из признанных лидеров среди поставщиков низковольтной аппаратуры; кабельно-проводниковой, светотехнической и электрощитовой продукции; электроустановочных и электромонтажных изделий.
Компания осуществляет комплексные поставки электрооборудования для объектов строительства, жилищно-коммунального хозяйства, промышленных предприятий. В число клиентов входят как профессиональные электромонтажные организации, частные электрики, строительные компании и промышленные организации, так и частные лица, закупающие электротехнику для ремонта квартир или строительства частных домов.
Миссия компании - это максимально полно обеспечить потребность клиентов в качественном электрооборудовании при минимальных временных затратах на выбор товара.
В городе Ижевске предприятие располагается по адресу ул. Автозаводская, 7 к.5. Это уже довольно старое здание (год постройки 1969), выкупленное предприятием у Ижевского автомобильного завода в 2010 году.
Общая площадь здания составляет 2 596.7 м2;
Год ввода: декабрь 1969 года;
Первоначальная (балансовая) стоимость: 129 800 000-00 руб.;
Износ на 12.2009 г.: 109 032 000-00 руб.;
Остаточная стоимость на 12.2009 1999 г. составляет 20 768 000-00 руб.
В работе были проанализированы основные проблемы, возникающие при эксплуатации здания. Если их перечислить, то это технические, инфраструктурные и коммерческие проблемы. Мы не только выделили их, но и предложили варианты их решения.
Главным вопросом технического управления зданием стал вопрос проблемы управления энергоресурсами сооружения, т. к. затраты по этой статье (в том числе, и из-за ветхости сооружения) составляют существенную часть бюджета учреждения. Наиболее эффективным вариантом ее решения может быть установка устройств регулировки системы отопления и приборов учитывания тепла.
Важным для рассмотрения вопросом при управлении инфраструктурой сооружения является управление охраной и безопасностью здания и его посетителей, потому что это производственное учреждение, выполняющее работы в том числе и для нужд государства, которое никак не охраняется, и любой посторонний человек может попасть в него без особенных проблем. Сторож есть лишь в ночное время. Решением этой проблемы может оказаться установка системы безопасности.
На сегодняшний день возникают у ООО "Восток Плюс" проблемы и с коммерческим управлением зданием - это управление площадями и арендными вопросами. Оптимальным решением этой проблемы является предоставление помещений для открытия столовой и транспортной фирмы, которые на партнерских отношениях помогли бы ООО "Восток Плюс" снизить издержки на транспортировку произведенной продукции и организацию питания своих работников.
Проведение указанных в работе мероприятий позволит ООО "Восток Плюс" не только снизить расходы на эксплуатацию помещения, но и получить дополнительную прибыль.
Библиографический список
1. Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: Аудит, изд. "ЮНИТИ", 2011.
2. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р. Экономика недвижимости. Учебник. - М.: Филинъ, 2009.
3. Кирилова О. Организация обучения по специальности фасилити менеджмент. - М.: ГУУ, 2007.
4. Коттс Ф. Управление инфраструктурой организации. – М.: Типография "НОВОСТИ", 2008. – 597 с.
6. Литвин А. В., Хазов А. Н. FACILITI MANAGEMENT: теоретические основы и практический аспект // Вестник Удмуртского университета. Серия "Экономика". – Ижевск, УдГУ. –2003. - №1. – с.14-17.
7. Моделирование в планировании комплексной реконструкции сложившейся застройки/ С. С. Бачурина//Промышленное и гражданское строительство. – 2005. - №6.- стр.47-48.
8. Реконструкция и реставрация объектов недвижимости - Reconstruction and restoration of objects of the real estate : учебник/ А. Н. Асаул, Ю. Н. Казаков, В. И. Ипанов ; под ред. А. Н. Асаула. - СПб.: Гуманистика, 2011. - 283 с.
9. Ремонт конструкций крупнопанельных зданий / Михалко В.Р. – М.: Стройиздат. 1984 – 312с.
10. Справочник по капитальному ремонту жилых и общественных зданий/Думашев Ю.Ф., Химунин С.Д. – М.: Стройиздат, 1975 – 526 с.
11. Талонов А. В. Управление инфраструктурой организации (фасилити менеджмент). – М.: ГУУ, 2009. – с.59.
12. Управление жилищно-коммунальным комплексом: Учебник для вузов/ Под общ. ред. П. Г. Грабового. Смоленск: Смолин плюс, М.: ACB, 2008.
13. Экономика недвижимости: учебное пособие / под ред. В. И. Ресина. – М.: Дело, 2011.
14. Экономика недвижимости : [учеб. для вузов по специальности \"Экспертиза и упр. недвижимостью\" направления \"Строительство\"] / А. Н. Асаул. - Изд. 2-е, испр. - СПб. : СПбГАСУ; М. : Изд-во Ассоц. строит. вузов, 2009.
23
17,13%
5,14%
5,58%
77,29%
80,69%
84,00%
10,86%
15,35%
3,96%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2010
2011
2012
Государственно-муниципальные учреждения
Коммерческие организации
Физические лица