Разработка и реализация программы АКУ на предприятии. (на примере ОАО Мосводоканал.

Оглавление
Введение
Глава 1. Антикризисное финансовое управление
Финансовая стабилизация
Антикризисное управление
Глава 2. Анализ антикризисного управления предприятия МГУП «Мосводоканал»
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия МГУП «Мосводоканал»
2.2 Анализ финансового состояния предприятия МГУП «Мосводоканал»
Глава 3. Разработка и реализации программы АКУ на предприятии «Мосводоканал»
Заключение
Список литературы
Приложение

Внедрение системы управления такого класса позволяет определить позиции МГУП «Мосводоканал» на уровне ведущих мировыхводных компаний, активно использующих и развивающих данныетехнологии.Кроме того, важно подчеркнуть, что на предприятии действует Система экологического менеджментаISO 14001, подтвержденная международными и российскими сертификатами, что позволяет снижать экологические риски. Эффективнореализуется комплексная программа природоохранных мероприятий.Инвестиции в ее реализацию в 2011 году составили 4,3 млрд руб., чтопозволило выполнить жесткие природоохранные требования и обеспечить снижение воздействия на окружающую среду.В соответствии с требованиями стандарта «Организация работыпо охране труда в МГУП «Мосводоканал»осуществляется постоянныйадминистративно-общественный контроль за состоянием безопасности.В 2011 году проведена аттестация 1025 рабочих мест, улучшены условиятруда 305 работникам, в том числе 217 женщинам.Целенаправленная и эффективная политика в области управления персоналом позволяет обеспечить предприятие высококвалифицированным персоналом. Фактическая численность персонала на 01.01.2012 составила 13 035 человек, из них рабочих — 62%, специалистов — 28,8%,руководителей — 9%, служащих — 0,2%.В течение длительного периода текучесть кадров достаточно стабильна, имеет тенденцию к снижению, что демонстрирует высокую лояльность персонала, удовлетворенность работой и условиями труда.На предприятии осуществляется поддержка работников, совмещающихработу с обучением.Для повышения мотивационных стимулов к высокопроизводительномутруду в 2011 году 446 работников отмечены различными наградами,в том числе: наградами города Москвы — 5 чел., наградами Министерстварегионального развития — 7 чел., почетными грамотами Департаментажилищно-коммунального хозяйства и благоустройства города Москвы —13 чел., наградами предприятия — 421 чел.Эффективная политика управления персоналом на предприятии, благоприятные условия труда обеспечивают стабильный кадровый состав, демонстрируют высокую лояльность персонала, удовлетворенность работой.Важной составной частью корпоративной политики является реализация социальных программ предприятия. На предприятии действуетКоллективный договор, который предусматривает взаимные обязательства администрации и трудового коллектива в повышении уровняжизни работников и их семей, обеспечении социально-экономическихгарантий. В 2011 году на выполнение статей Коллективного договоранаправлено 1138,1 млн руб.. Всего в 2011 году 28 семей улучшили жилищные условияВ таблицах ниже представлена стратегия компании по отношению к клиентам, бизнес-процессам, финансовым показателям и показателям экономического, политического и социального развития. Она включает в себя все необходимые последовательные шаги, которые Предприятию необходимо предпринять для улучшения своего места в мировой глобальной системе, а также снизить риски кризисов.Глава 3. Разработка и реализации программы АКУ на предприятии «Мосводоканал»Возможные антикризисные программыСоздание новых линеек товаров, работ и услугВозможно открыть филиалы по производству водных фильтров.Сотрудничество с предприятиями (лучше всего оптовыми), продающими смежные товары, необходимые для водоснабженияУвеличение качества производимых товаров, работ и услугПолный переход на экологически чистые технологии.Повышение эффективности маркетингаЗапуск рекламы на ключевые телеканалы (однако это может увеличить затраты).Сокращение издержек выпуска товаров, работ и услугДля этого необходимо создание новых разработок по нано-технологиям.Внедрение новых современных форм и методов менеджментаАкцент на качественную корпоративную политику на Предприятии, мотивация сотрудников бонусами за увеличение числа потребителей, сотрудничество с зарубежными компаниями, сокращение численности занятых на предприятии и обеспечения социальных льгот для уволенных.Проведение политики финансовой активности, «реализации без остатков»Сокращение дебиторской задолженности, повышение доли собственных средств в оборотных активах, продажа долей в капитале других предприятий, продажа излишнего оборудования, материалов, складированных готовых изделий, сокращение долгов при помощи преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочные кредиты или ипотеки.Возможные процедуры экономии текущих затрат предприятияАнализ потребления по месяцам. На базе отчетов Предприятия необходимо провести анализ по сопоставлению плановых (изначальных) и фактических объемов потребленных водных ресурсов. Плановый объем определяется из договора, заключенного предприятием с региональным отделением Предприятия, фактический объем – по данным учета, ведущегося службой водоснабжения предприятия.Из порядка расчетов по одноставочному тарифу следует, что при неверно составленной заявке на достижение запланированного объема водопотребления предприятие может понести убытки из-за несоответствия между фактическим объемом потребления и величиной запланированного объема. Если планируемый объем потребленных услуг питьевого водоснабжения больше фактического, расчет абонентной платы заново не производится. При этом сценарии текущие затраты Предприятия увеличиваются на сумму оплаты неиспользуемых водных ресурсов.Если планируемый объем водопотребления меньше фактического, то на Предприятие вынуждено будет платить штраф за чрезмерный перерасход ресурсов по тарифной ставке, увеличенной в 10 раз.Проведение данного анализа и последующие меры, указанные выше, позволят сократить затраты и повысить эффективность работы Предприятия.Анализ электропотребления в течение дня.Для анализа необходимо провести исследование суточного графика потребляемой мощности системы. Целью является изменение графика работы Предприятия с тем, чтобы уменьшить потребляемую мощность в часы максимальной нагрузки на систему.Во-первых, можно изменить режим работы Предприятия, передвинув начало рабочего дня на 11 часов утра. Таким образом удастся снизить потребляемую мощность в часы максимальной нагрузки на систему водоснабжения. Это позволит предприятию значительно снизить планируемую мощность и существенно сократить текущие затраты. Во-вторых, для сокращения платы за планируемую мощность можно перейти на режим работы в часы, когда потребляемая мощность не учитывается в оплате (ночная смена).Указанные меры позволят снизить уровень нагрузки, увеличить КПД и снизить затраты.Управление затратами на отопление. Прежде всего Предприятию нужно определить планируемый объем отпуска воды за весь год и поквартально, а также размер максимальной часовой ставки. Учет отпускаемых водных ресурсов производится по счетчику, если он неисправен – сумма определяется из расчета максимальной часовой ставки.Управление затратами на электроэнергию. Между ООО «Мосэнерго» и «Мосводоканалом» необходимо заключить договор на снабжение электроэнергией.По этому договору нужно установить предел нагрузки электроэнергии на уровне существующей потребности Предприятия, а также в процентном отношении к фактическому расходу энергии. Количество электроэнергии, израсходованной предприятием, должно определяться по показаниям счетчиков. Расчеты должны производиться согласно тарифам, прописанным в Законе для потребителей, отнесенных к соответствующей группе по применению тарифов. Сумма оплаты за чрезмерное потребление определяется в размере пятикратного тарифа.ЗаключениеБыл проведен анализ бухгалтерской и иной отчетности Московского государственного унитарного предприятия «Мосводоканал», состоящей из:Бухгалтерского баланса по состоянию на 31 декабря 2011 годаОтчета о прибылях и убытках за 2011 годОтчета об изменениях капитала за 2011 годОтчета о движении денежных средств за 2011 годПояснительной записки к годовой бухгалтерской отчетности за 2011 год.Основные усилия предприятия в прошедшем году были сосредоточены на достижении главных целей: обеспечении жителей Москвы и прилегающих районов Подмосковья высококачественной питьевой водой и услугами канализации. Кроме того, теперь более 40% питьевой воды для Московского мегаполиса приготавливается по наилучшим доступным технологиям.Мосводоканал оправдывает свое назначение природоохранного предприятия. В 2011 году внедрен ряд инновационных технологий, позволяющих поднять на качественно новый уровень эксплуатацию водопроводных и канализационных сооружений. Ключевым звеном является пошаговая реализация принципа безлюдных технологий. В сетевом хозяйстве — внедрение интеллектуальной модели управления сетью, что позволяет обеспечить комплексный контроль над техническим состоянием всех элементов сети, включая точное определение места утечки. Интеллектуальное управление сетью — реальный путь к разумному водопотреблению на всех этапах транспортировки воды — от водоисточника до крана потребителя. В Мосводоканале интенсивно развивается биоэнергетика на основе собственных ресурсов. Информационные и «зеленые» технологии — это ресурсы, на основе которых МГУП «Мосводоканал» продолжит свое эффективное развитие.Курс на их использование и направляемые на эти цели инвестиции обеспечат предприятию качественно новый уровень и устойчивое развитие на перспективу.В ближайшие годы компания планирует сосредоточить усилия на развитии производства, активно используя современные подходы к управлению бизнес-процессами. В 2011 году реализован первый уровень корпоративной информационной системы управления, успешное внедрение которого отмечено премией в номинации Oracle за лучший проект по трансформации и автоматизации бизнес-процессов в сфере ЖКХ.Таким образом, можно заключить, что предпринимаемые действия компании позволяют ей по-прежнему занимать лидирующее положение в отрасли и на рынке услуг по водоснабжению. После проведения анализа антикризисного управления предприятия МГУП «Мосводоканал», были предложены возможные программа АКУ на предприятии «Мосводоканал».Список литературы1). [Электронный ресурс] URL: http://www.mosvodokanal.ru/banns/GO_2011.pdf2). Кузьмин О.г. «Хирургия управления. Формирование программы антикризисного управления на основе прогноза результатов хозяйственной деятельности компании с учётом неопределённых факторов, журнал «Российское предпринимательство», издательство: ООО Издательство «Креативная экономика» (Москва), выпуск №6, 2002 год, стр. 56-59.3). Обухов В.Н., Левина В.А. «Антикризисное регулирование и упраление. Управление экономически несостоятельными предприятиями», журнал «Российское предпринимательство», издательство: ООО Издательство «Креативная экономика» (Москва), выпуск №2, 2002 год, стр. 53-58.4). Криволуцкий Ю.В., Старкова М.М. «Учебное пособие «Антикризисное управление» - практикум для студентов и специалистов по антикризисным методам управления компанией», журнал «Дайджест-Финансы», издательство: ООО «Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ»(Москва), выпуск №8, 2006 год, стр. 63-64.5). Гражданский кодекс РФ (части первая и вторая) от 26 января 1996 года № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ, №8, 2009. – 712 с.6). Законом РФ от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».7). Постановлении Правительства от 28.10.2001 г. №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятия» и дополнениях к нему.8). Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. №16 «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».9). Методические указания по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. №31-р).10). Писарев Д.А. «Правовые проблемы формирования института экономической основы местного самоуправления в городе Москве исходя из особенностей организации публичной власти и необходимости сохранения единства городского хозяйства», журнал «Бизнес в законе», издательство: Издательский дом «Юр-ВАК» (Москва), выпуск №2, 2009 год, стр. 41-45.11). Гуськова Н.Д., Никитина Н.В. «Антикризисное финансовое управление – механизм адаптационного регулирования бизнесс-процессов предприятий», журнал «Эконоки и управления: новые вызовы и перспективы», издательство: Поволжский государственный университет сервиса (Тольятти), выпуск №3, 2012 год, стр. 267-268.13). Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа – М.: Финансы и статистика, 2008. – 434 с.14). Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2007. 15). Захарьин В.Р. Акционерные общества в России. Словарь-справочник от А до Я. – М.: ДИС, 2009. 16). Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 486 с.17). Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 279 с.18). Оберемченко А.И. «Совершенствование преподавания курса «Антикризисное управление»», журнал «Современные научные исследования», издательство: Кисловодский институт экономики и права (Кисловодск), выпуск № 4, 2012 год.19). Алябьева Н.В. «Методы определения экономической эффективности от реализации антикризисной маркетинговой стратегии при восстановлении платёжеспособности предприятия», журнал «Труды дальневосточного государственного технического университета», издательство: Дальневосточный федеральный университет (Владивосток), выпуск №139, 2005 год, стр. 200-203.20). Зайцева О.П., Клёнова Н.Н «Организационно-методическое обеспечение корпоративного антикризисного управления: финансовый аспект», журнал «Сибирская финансовая школа», издательство: Сибирская академия финансов и банковского дела (Новосибирск), выпуск №3, 2012 год, стр. 119-125.21). Смелова Т.А. «Формирование стратегии восстановления экономической состоятельности предприятия», журнал «Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета», издательство: Саратовский государственный социально-экономический университет (Саратов), выпуск №5, 2008 год, стр. 79-82.ПриложениеТаблица 1Таблица 2Таблица 3Таблица 4Таблица 5Таблица 6Таблица 7Таблица 8Таблица 9Таблица 10Таблица 11Таблица 12Таблица 13Таблица 14