Разработка схемы финансирования инвестиционного проекта

Введение
1. Исследование финансовой стратегии предприятия
1.1 Анализ стратегических возможностей предприятия
1.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1.3 Выбор направлений инвестиционной деятельности
2. Описание мероприятий к внедрению, разработка экономического прогноза
2.1 Общее описание мероприятия
3. Разработка проектной схемы финансирования
4. Оценка экономической эффективности проекта с учетом возможной схемы финансирования
5. Организационные аспекты по внедрению проекта
Заключение
Список использованных источников

отчисления на социальные нужды составляют 35,6% от основной и дополнительной заработной платы и определяются по формуле:Ссн = 315,84 0,356 = 112,439 р.Постоянные издержки, связанные с производством и сбытом комплекса, включают в себя:амортизацию используемого в процессе оборудования, которая определяется по государственным нормам по методу равномерного списания. За один интервал инвестиционного периода сумма амортизации составит:Сам = Коб (НАОБ/100) tинт/12 ,где Коб – балансовая стоимость основного средства, $; НАОБ – норма амортизации, %; tинт – количество месяцев в одном интервале, мес. Таким образом, сумма амортизации по компьютеру (при НАОБ= 20 %) составит Сам к = 300,212/12 = 6 тыс. р.Так как брать финансовые средства в кредит не предполагается, то выплат по кредиту не будет.Административно-хозяйственные расходы включают в себя основную и дополнительную заработную плату с начислениями на социальные нужды административно-управленческого персонала; оплату освещения, отопления в занимаемом помещении, телефона, канцелярских расходов и составляют в расчете на один интервал инвестиционного периода 13,5 тыс. р.4. Оценка экономической эффективности проекта с учетом возможной схемы финансированияРезультаты расчетов переменных и постоянных производственно сбытовых издержек для пессимистического варианта приведены в таблице 4.1.Таблица4.1Производственно-сбытовые издержки.СтатьиВеличина по интервалам инвестиционного периода123Переменные издержки:Материалы (бумага), р.-4530Основная и дополнительнаязаработная плата, р.-1262,4946,8Отчисления на социальные нужды, р.-450337,5ИТОГО:-1712,41284,3Постоянные издержки:Амортизация, р.-60006000Административно-хозяйственные расходы, р.-1350013500ИТОГО:-1950019500ВСЕГО, р:-21212,420784,3В первом и во втором интервалах инвестиционного периода осуществляются затраты на проведение разработки модуля, а вложения начального основного и оборотного капитала производятся во втором интервале инвестиционного периода.Оценка ликвидационной стоимости основных средств.На момент завершения проекта основные средства ликвидироваться не будут, так как предполагается их использование в дальнейшем при разработке других проектов.Итак, в данном разделе была проанализирована экономическая составляющая дипломного проекта, т.е. рассчитана эффективность программного продукта с точки зрения вложения в него финансовых ресурсов.Произведенные расчеты показали, что при ориентации на пессимистический вариант прогноза реализации системы, полученные финансовые показатели характеризуют период возвращения инвестиций 2 года. При более благоприятной ситуации на рынке и приближении количества проданных копий системы к значениям реалистических и оптимистических оценок, можно ожидать увеличения чистого денежного потока и, соответственно, повышения рентабельности инвестиций и увеличения интегрального экономического эффекта. Таким образом, на основании экономического анализа, реализация проекта экономически целесообразна.5. Организационные аспекты по внедрению проектаВ процессе разработки организационного плана работ определяется перечень мероприятий по реализации проекта, прогнозируемый период их исполнения и необходимые ресурсы. В качестве периода исполнения принят период, равный двум годам. Результаты разработки организационного плана работ сведены в таблицу 5.1.Таблица 5.1 Организационный план работВид работПериод исполненияНеобходимые ресурсыРазработка ТЗНачало 1го периодаОборотные средстваПриобретение основных и запаса оборотных средств1ыйпериодОсновные средстваОборотные средстваРазработка системы1ый периодОборотные средства Сдача в опытную эксплуатацию1ый периодОборотные средстваПервая реализацияКонец 1го периодаДенежные средстваДоработка системы2ой периодОборотные средстваРеализация системы2ой – 3й периодыДенежные средстваЗаключениеЦелью данного проекта была проектирование системы информационной поддержки сети косметических салонов «МАЙ» города Санкт – Петербурга. В ходе работы над проектом были рассмотрены организационная структура, организация рабочего процесса администраторов салонов в отдельности и сети салонов в целом. Предметом основного анализа стал бизнес-процесс записи клиентов на услугу и регистрация выполненных услуг.Комплексный анализ этих видов деятельности показал, что существует возможность повышения эффективности работы посредством создания единой базы данных сети салонов «МАЙ» и автоматизированных рабочих мест администраторов салонов. Были выбраны взаимосвязанные направления, являющиеся предметом автоматизации. Была раскрыта суть каждой подзадачи. Результатом решения вышеназванной задачи явилось создание базы данных «Клиенты», в которой накапливаются данные о совершенных сделках с клиентами (оказанных услугах). На основании информации, хранимой в базе данных, формируется необходимая отчетность и статистика. Такой комплекс позволит значительно ускорить процессы сбора и обработки информации, исключить из процесса обработки информации человеческий фактор (тем самым значительно снизить риск недостоверности информации, возможный при осознанном или неосознанном искажении информации человеком). Расчет экономической эффективности показал, что автоматизация процесса управления в сети косметических салонов является экономически целесообразной, так как за счет внедрения системы сокращаются стоимостные и трудовые затраты на обработку информации и снижается вероятность возникновения ошибок при расчетах. Список использованных источников1. Конституция Российской Федерации. – М.: Юридическая литература, 2005.2. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ; часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ; часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ; часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ2. 3. Федеральный закон РФ от 8 августа 2001 г. № 134-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)» (с изменениями от 30 декабря 2006 г.). (Система «Гарант»).4. Налоговый кодекс Российской Федерации: часть первая от 31 июля 1998 г. №146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями от 1, 4, 6 декабря 2007 г.). (Система «Гарант»).5. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. – М.: «Финансы и статистика».1998. –384с.6. Баринов В.А. Бизнес-планирование Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, ФОРУМ, 2006. –272с.7. Барроу П. Бизнес-план, который работает. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2006. – 288с.8. Басовский Л.Е. Маркетинг. – М.: «ИНФРА – М» , 2001. –132 с.9. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Альфа-Пресс, 2006.- 272с.10. Берд П. Бизнес-план Пошаговое руководство. – М.:ФАИР-ПРЕСС, Издат.-торг. дом Гранд, 2006. – 304с.11. Берл Г. Мгновенный бизнес план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ.. – М.: «Дело ЛТД».1995. –183с.12. Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база. – М.: Приор, 2002 –304с.13. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учеб. пособие для вузов// Галенко В.П., Страхова О.А., Самарина Г.П. – М.: ИЦ Академия, 2005.- 288с.14. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.- 192с.15. Вест А. Бизнес-план Учеб.-практ. пособие. 3-е изд. – М.: Проспект, 2005. – 232с.16. Горемыкин В.А. Бизнес-план Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. 5-е изд.,перераб. и доп.- М.: Ось-89, 2006.- 592с.17. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. 2-е изд.,перераб. и доп. - М.: Ось-89, 2005. - 1120с.18. Громков А.В., Четвертакова Е.Г. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации. Оценки эффективности. Участие в конкурсах. Реформирование и финансовое оздоровление. Типичные ошибки. – М.: Книга сервис, 2005. – 320с.19. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия, учебник + практикум. – М.: «Финансы и статистика», 2004. – 334с.20. Ермаков В.В. Рекламное дело. – Москва – Воронеж, 2004. –182с.21. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: «Информационно – издательский дом Филинъ», 1998. –185с. 22. Колесников С. Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Статус-Кво 97, 2001 – 336 с.23. Кочиашвилли М. Маркетинг и менеджмент.KI// Журнал «KOSMETIKinternational», 2004. № 1.24. Маслова Т.Д., Божуик С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. – Спб.: «ПИТЕР», 2002. – 223с.25. Морозова Ж.А. Единый социальный налог. – М.: «Бератор-Пресс», 2003. – 167с.26. Мовилло В. Журнал Haier'show, № 4, 2003, с. 54.27. Орлова Е.Р. Бизнес план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. – М.: «ОМЕГА-Л», 2004. –148с.28. Пелих А.С. Бизнес – план или как организовать собственный бизнес. – М.: «Ось–89».2001. – 92с.29. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.А. Основы маркетинга.– М.: Издат. центр «Маркетинг», 2002. –179с.30. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. / Маркетинг. Изд . 2 –е – М.: 2002 – 164 с., 31. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятия. Спб.: Изд-во «ПИТЕР» 2002. –221с.32. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес – плана и финансовому анализу предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2002. – 157с.33. Скворцов О.В. Налоги экспресс-курс.– М.: «Дело и Сервис».2002. – 237с.34. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.35. Ушаков И.И. Бизнес-план. - Спб.: Питер, 2006.-224с.36. Фахнутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. – М.: ЗАО "Интел – Синтез", 1997. –208с.37. Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. Анализ инвестиций и бизнес-план Методы и инструментальные средства. Ось-89, 2002.- 288с.38. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план для инвестора. Реальный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2006.- 208с.39. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес планирование. – М.: «РДЛ»2003. –271с.40. Черняк В.З. Оценка бизнеса. – М.: «Финансы и статистика»1997. –273с.41.Черняк В.З. Бизнес-планирование Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 470с.