Вход

Описание хозяйственной деятельности предприятия.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 181224
Дата создания 2013
Страниц 40
Источников 22
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПОНЯТИЕ SWOT-АНАЛИЗА
1.1 Теоретические аспекты сущности понятия конкурентоспособности российских предприятий в современной экономике
1.2Особенности маркетинговой деятельности
2 ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР ОСОБЕННОСТЕЙ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ КОММЕРЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
2.1 Фирменное досье объекта исследования
2.2 Проведение анализа рынка
2.2.1 Анализ потребностей рынка
2.2.2 Анализ товара и стратегического портфеля
2.2.3 Анализ внешних сил маркетинга выбранной фирмы
2.2.4 SWOT-анализ Capital Group
2.2.5 Маркетинговые исследования рынка
2.2.6Формирование маркетингового инструментария и оценка маркетинговой деятельности фирмы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент работы для ознакомления

Под стратегическим управлением подразумевается совокупность программ, принципов, методов и приемов, при помощи которых высшее руководство планирует развитие компании на среднесрочную или долговременную перспективу.Американцы А.Томпсон и Л.Стрикленд выделяют пять управленческих задач: формирование стратегического видения и миссии компании; постановка целей; разработка стратегии; реализация стратегии; оценка результатов деятельности, отслеживание изменений и корректировка предыдущих задач. В ходе сравнения становится ясно, что американцы, упуская первую, детализируют вторую и третью стадии, предложенные британцами.В качестве формата стратегического плана можно выбрать следующий: миссия компании; стратегическая концепция развития; цели; стратегия; стратегические задачи; описание стратегических задач. По состоянию на 2013 год в Capital Group можно проследить потенциал к росту на основе устойчивых, динамично развивающихся показателей финансовой деятельности и значительной материальной базы. Отметим, что внедрение в экономику России рыночных принципов открыло компаниям возможность самостоятельно планировать собственные финансовые показатели. Предлагаются следующие мероприятия по повышению финансовой устойчивости и конкурентоспособностиCapital Group в целом:Для повышения прибыли посредством привлечения новых клиентов можно предложить Capital Group создать автоматизированную систему стратегического планирования.Система стратегического планирования позволитCapital Group проводить сценарное моделирование стратегического развития с учетом изменения макроэкономики страны и регионов присутствия предприятия, конкурентной среды, а также с учетом мнений руководства Capital Group, опыта и экспертных знаний менеджмента.Рис. 2.4. Обобщенная схема автоматизированной системы стратегического планированияДалее представим основы информационного обеспечения планирования для Capital Group.Бизнес приобретает все более информационный характер. Современная информационная сфера по своей природе носит глобальный характер, стирая привычные границы между понятиями «национального» и «международного». Развитие информационных и коммуникационных технологий привело к формированию новой электронной среды для экономической деятельности - Интернета. Стремительное развитие информационных технологий, которые могут использоваться в экономической деятельности, превращение информации в экономическое благо, появление новых форм электронного бизнеса требуют научных обобщений и теоретических разработок, позволяющих выявить суть и оценить последствия растущего влияния информации на общество и экономику. В этой связи имеется потребность в упорядочивании и систематизации научных знаний об информации и пересмотре взглядов о ее месте в системе экономических отношений. Поэтому данное диссертационное исследование представляется актуальным.Предполагаемая для Capital Group автоматизированная система стратегического планирования состоит из пяти основных функциональных блоков.Блок макроэкономического анализа и прогноза.Блок анализа конкурентной среды.Блок формализации экспертных знаний.Блок стратегического бюджетирования.Блок ключевых показателей. Отметим, что основные показатели предполагается в период времени – 1 год. Далее необходимо провести расчет на реализацию проекта для Capital Group. Бюджет CapitalGroup в 2012 году представлен в Таблице 2.12.Таблица 2.12Бюджет CapitalGroup в 2012 годуСтатья затратСумма, тыс. руб.Составление технического задания100Проектирование модулей информационной системы550Тестирование и внедрение системы100Обучение специального персонала250Итого1000Статья переменных расходовСтоимость поддержки600Заработная плата специалистов3000Итого3600Талица была составлены на основе опыта Alur (конкурента компании CapitalGroup).Определим предполагаемый рост выручки и прибыли от предлагаемых в третьей главе мероприятий. Предполагаемая дополнительная прибыль от внедрения проекта представлена в Таблице 2.13.Таблица 2.13Предполагаемая выручка CapitalGroupПоказателиЕд. изм.январь- август 2012сентябрь - декабрь 2012январь- август 2013сентябрь - декабрь 2013Выручкатыс.руб.2000200023002300Диаграмма Ганта (календарный план проекта) представлена в Таблице 2.14.Таблица 2.14Диаграмма Ганта (календарный план проекта CapitalGroup) Наименование работЯнварь – апрель 2013 годаАпрель – декабрь 2013 года1. Организационное собрание. Анализ CapitalGroup2. Выявление проблемы.3. Возникновение идеи по ее устранению.4. Подбор членов команды.5. Постановка цели и задач проекта.6. Маркетинговое исследование рынка.7. Подготовка технического задания на внедрение автоматизированной системы стратегического планирования.8. Разработка проекта внедрения автоматизированной системы стратегического планирования.9. Подготовка необходимой документации10. Завершение проекта.11. Предварительный контроль и оценка технических возможностей.16. Обучение персонала.17. Подведение итогов.18. Анализ успешности проекта.19. Проведение итогового собрания.Так, в процессе написания данного раздела было выяснено, что организация деятельности CapitalGroupс использованием автоматизированной системы стратегического планирования позволит существенно совершенствовать деятельность на перспективу.Для внедрения автоматизированной системы стратегического планирования CapitalGroupнеобходимо, в первую очередь, создать команду, которая бы имела значительный опыт в процессах автоматизации. Проектом, таким образом, займутся сотрудники:начальник – 1 работник (управление);разработчик – 3 работника (разработка проекта);аналитики и консультанты – 2 работника (разработка проекта);координатор – 1 работник (управление проектом);эксперт – 2 работника (управление проектом);служба поддержки -2 работника (устранение ошибок);технический персонал – 2 работника (реализация проекта).В команде предполагается работа 13 человек.Разработка и внедрение автоматизированной системы стратегического планирования CapitalGroupсостоит из нескольких этапов:подготовка технического задания;подготовка документов;разработка системы;тестирование и устранение возможных ошибок.Последним этапом (конец 2012 года) предлагается грамотное внедрение автоматизированной системы стратегического планирования, которое повысит общий финансовый результат деятельности предприятия в перспективе.На основе изучения опыта внедрения автоматизированной системы стратегического планирования можно сказать, что прибыль возрастает в диапозоне 40-60% от общей выручки.Предложенные мероприятия для CapitalGroup в 2012 г. позволят увеличить прибыль и усовершенствовать деятельность в целом. В данной курсовой работе, таким образом, изучили особенности стратегического планирования, в том числе, на основе проекта по внедрению автоматизированной системы стратегического планирования, который позволит девелоперскому предприятию усовершенствовать свою деятельность в ближайшей перспективе.В завершении отметим, что при совершенствовании системы планирования на предприятии нужно идти от содержания к организации, а не наоборот. Поэтому перед предприятием должна, прежде всего, ставиться задача реформирования внутренней стороны системы.Еще одним важным элементом системы планирования выступают средства, обеспечивающие процесс планирования. Они позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана предприятия: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, программное, организационное обеспечение. Комплексное использование этих средств позволяет создать автоматизированную систему плановых расчетов.В последнее время немаловажна роль стратегического планирования как одного из направлений стратегического управления предприятием.ЗАКЛЮЧЕНИЕСегодня полноценное развитие любой отрасли экономики невозможно без использования современной концепции управления бизнесом и маркетинговой деятельности. В процессе написания исследуемой темы работы выяснили, что компания Capital Group - один из лидеров российского девелоперского сектора, работающий на московском рынке с 1993 года. В настоящее время проектный портфель Capital Group насчитывает 56 реализованных объектов общей площадью 5 млн. м2. Площадь проектов в строительстве — 2 млн. м2.Проекты Capital Group представлены в наиболее быстрорастущих сегментах московского девелоперского рынка: жилая недвижимость класса deluxe, premium и business, а также коммерческая недвижимость: бизнес-центры класса A, торговые комплексы, гостиницы.Стратегия развития Capital Group заключается предложение наиболее оптимальных решений поставленных задач, в четком соответствии с требованиями заказчиков, не только за счет повышения эффективности уже существующих видов деятельности, но и путем развития новых направлений, охватывающих все более широкий спектр деловых интересов. Действия руководства Capital Group направлены на выполнение следующих целей: ориентация на оказание услуг/работ, отвечающим запросам потребителей; применение технологических процессов, которые обеспечивают высокое качество; развитие производства с приоритетной направленностью на внедрение передовых технологических процессов с использованием современных технологий; получение прибыли; своевременные расчеты с кредиторами; устранение неплатежеспособности.Рассматриваемое предприятие для своего успешного развития может использовать следующие возможности внешней среды: программы технического перевооружения; приток инвестиций (появление новых партнеров); ожидающийся подъем экономики и рост потребностей рынка; ухудшение позиций некоторых конкурентов.Задача Capital Group на нынешнем рынке – наращивание своих конкурентных позиций на рынке.В настоящее время Capital Group имеет достаточно прочные позиции на рынке:Устойчивое финансовое положение, устойчивый рост прибыли предприятия.Постоянные заказчики; у предприятия хорошая репутация на рынке, которая обеспечивает устойчивый спрос на услуги.Хороший уровень качества.В работе предложен проект по внедрению автоматизированной системы стратегического планирования в целях совершенствования финансовой деятельности Capital Group.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫБеликов С.Р. Организация управленческого труда.- М.: «АСТ», 2011.- 360 с.Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.- 13 мартаГрибов В., Грузинов В. Стратегии предприятия // InvenTech.- 2007.Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент.- 2007.- №2Дихтль и Хершген. Практический маркетинг. М.: ИНФРА М и «Высшая школа», 2007.-512 с.Долгих А. Мировые запасы природного газа // Натурал- Э.- 2010.- майИндикаторы капитализации компании ОАО «Газпром» // РЦБ.- 2009.- № 19Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011.-539 с., с. 143Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2008.-359 с., с.37Печерский А. Пять стратегий для средних российских компаний, рвущихся в лидеры // Бизнес.- 2009.- 27 декабряСтратегия роста: быстро бежать и не падать // Финансы.- 2008.- №11Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 1998.- 588 с.Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент. Р-н/L : Феникс, 2009.- 189 с.Хасси Д. Стратегия и планирование. - СПб: ПИТЕР, 2007.- 299 с.Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учеб. пособие. – М.: Изд-во ЭКСМО, 2004. 432 с.Фаэй Л., Рэидем Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008- 702 с.Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии.- М.: «Мысль-М», 2007.-358 с.Чульский В.А. К вопросу управления потенциалом предприятия в условиях рынка. М.: «Алистро», 2010.- 109 с.Ябзевич. С.С. Маркетинг. Учебник. – Спб.: «СП-Б Свет», 2009.-617 с.Электронный ресурс: http://altimus.ru/ (дата обращения 01.06.2013 г.)Электронный ресурс: http://hals-development.ru/#/1/2 (дата обращения 01.06.2013 г.)Электронный ресурс: http://www.capitalgroup.ru/company/about/ (дата обращения 01.06.2013 г.)

Список литературы [ всего 22]

1.Беликов С.Р. Организация управленческого труда.- М.: «АСТ», 2011.- 360 с.
2.Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.- 13 марта
3.Грибов В., Грузинов В. Стратегии предприятия // InvenTech.- 2007.
4.Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент.- 2007.- №2
5.Дихтль и Хершген. Практический маркетинг. М.: ИНФРА М и «Высшая школа», 2007.-512 с.
6.Долгих А. Мировые запасы природного газа // Натурал- Э.- 2010.- май
7.Индикаторы капитализации компании ОАО «Газпром» // РЦБ.- 2009.- № 19
8.Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011.-539 с., с. 143
9.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2008.-359 с., с.37
10.Печерский А. Пять стратегий для средних российских компаний, рвущихся в лидеры // Бизнес.- 2009.- 27 декабря
11.Стратегия роста: быстро бежать и не падать // Финансы.- 2008.- №11
12.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 1998.- 588 с.
13.Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент. Р-н/L : Феникс, 2009.- 189 с.
14.Хасси Д. Стратегия и планирование. - СПб: ПИТЕР, 2007.- 299 с.
15.Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учеб. пособие. – М.: Изд-во ЭКСМО, 2004. ? 432 с.
16.Фаэй Л., Рэидем Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008- 702 с.
17.Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии.- М.: «Мысль-М», 2007.-358 с.
18.Чульский В.А. К вопросу управления потенциалом предприятия в условиях рынка. М.: «Алистро», 2010.- 109 с.
19.Ябзевич. С.С. Маркетинг. Учебник. – Спб.: «СП-Б Свет», 2009.-617 с.
20.Электронный ресурс: http://altimus.ru/ (дата обращения 01.06.2013 г.)
21.Электронный ресурс: http://hals-development.ru/#/1/2 (дата обращения 01.06.2013 г.)
22.Электронный ресурс: http://www.capitalgroup.ru/company/about/ (дата обращения 01.06.2013 г.)
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00525
© Рефератбанк, 2002 - 2024