Процедура организации индивидуальной предпринимательской деятельности и определение её направлений.

Содержание
Введение
Глава 1. Порядок регистрации индивидуальных предпринимателей
Глава 2. Выбор направлений развития предпринимательской деятельности
Глава 3. Последовательность разработки бизнес-плана
Глава 4. Возможности государственной поддержки индивидуальных предпринимателей
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

д.). Таким образом, ограничений по организационно-правовой форме субъектов малого бизнеса в специальных программах нет. В зависимости от специальной программы дополнительно могут предъявляться требования к виду деятельности (согласно ОКВЭД) и размеру выручки.
Для участия в специальных программах требуется предъявить стандартный набор документов (заявление об участии, анкета участника, выписку из ЕГРИП или ЕГРЮЛ, справку из налогового органа и внебюджетных фондов), в некоторых случаях (в зависимости от программы) бухгалтерскую отчетность. Финансирование (субсидирование) по некоторым программам предполагает прохождение специального краткосрочного обучения, разработку и защиту бизнес-плана.
Изучение программ поддержки позволяет говорить о широкой доступности и возможности финансирования для индивидуальных предпринимателей в Санкт-Петербурге.
Заключение
К сожалению, еще имеется немало начинающих предпринимателей, в том числе и в сфере малого бизнеса, недооценивающих значение разработки бизнес-плана предприятия.
Перечисленные в работе и многие иные обстоятельства показывают, что для уменьшения степени неопределенности и риска предприятия проживания должны располагать надежной, объективной и своевременной информацией.
Американский маркетолог П. Тернер отмечает, что информация является не только основой для принятия оптимальных решений, но и ресурсом, обеспечивающим предприятию конкурентные преимущества.
С обострением конкуренции в различных сферах борьба за количество и качество информации усиливается. Это вызвано тем, что расширение любого бизнеса не может осуществляться без углубленных данных о потребителях, состоянии рынка, конкуренции, а также факторах, оказывающих прямое и косвенное воздействие на достижение предприятием поставленных целей.
Выполненная работа позволила обобщить теоретический материал по организации индивидуальной предпринимательской деятельности, определить общую последовательность разработки бизнес-плана, рассмотреть различные инструменты, используемые при разработке бизнес-плана предприятия.
На основе теоретических подходов и законодательных норм был определен порядок государственной регистрации индивидуальных предпринимателей, обозначен инструментарий государственной поддержки индивидуального предпринимательства в Санкт-Петербурге.
В целом необходимо отметить высокую степень применимости теоретических и методологических подходов и принципов в практике. Даннаяя работа может представлять интерес для предпринимателей, открывающих свое дело.
Список использованной литературы
1. Конституция РФ.
2. Гражданский Кодекс РФ.
3. Налоговый Кодекс РФ.
3. Федеральный закон №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 8.08.2001.
4.Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» от 24 июля 2007 г.
5. Приказ Министерства экономического развития и торговли РФ №229 «О дополнительных мерах по реализации мероприятий по государственной поддержке малого предпринимательства» от 17.03.2005.
6. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 13 ноября 2007 года № 1423.
7. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 07.12.2010 № 1615
8. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012.
9. Бизнес-планирование: учебник. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
10. Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план».- М: «ИНФРА-М», 1999.
11. Как начать свое дело в Санкт-Петербурге: справочник начинающего предпринимателя. – СПб.: Санкт-Петербургский фонд развития бизнеса, 2012.
12. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес: Стратегическое планирование. – М.: Довгань, 1998.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: уч. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2004.
14. http://www.master-effect.biz/index.php?id=151
Приложение
План производства
Производственные мощности
Выбор месторасположения предприятия диктуется следующими соображениями (близость к клиентам, поставщикам сырья, доступность рабочей силы, транспорта и т.д.):
_____________________________________________________________________________
Для нормальной работы предприятия потребуются следующие производственные мощности: Информация по производственным мощностям
Производственные мощности Состояние мощностей, меры по увеличению У кого, по каким ценам будут приобретаться Месяц и год приобретения Помещения:
_________________ Оборудование:
_________________
Предполагается ли производственная кооперация, с кем, в какой сфере деятельности? Каким будет режим работы Вашего предприятия? Капитальные затраты
Укрупненный перечень необходимого оборудования приведен в таблице: Информация по капитальным затратам
Основные средства и нематериальные активы Способ приобретения Цена за единицу *) Кол-во Период оплаты … … ВСЕГО: *) – включая цену приобретения, затраты на доставку и пуско-наладочные работы
Для собственных основных средств представлена информация для расчета их амортизации: Данные по амортизации основных средств
Период (месяц) 1 2 3 4 5 6 Стоимость собственных основных средств Амортизация
Период (месяц) 7 8 9 10 11 12 Стоимость собственных основных средств Амортизация Выбор технологии и метода её приобретения продиктован следующими соображениями:
Затраты на сырье и материалы
В таблице приведена характеристика необходимого сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, основных и вспомогательных материалов, запасных частей:
Информация по сырью и материалам
Вид сырья и материалов Цена за ед. *) Комплект поставки и периодичность закупки Коммерческие условия поставки Меры по хранению и складированию … … ВСЕГО: *) – включая цену приобретения, затраты на доставку и хранение сырья и материалов
Выбор поставщиков сырья и материалов исходит из следующих соображений:
__________________________________________________________________________
Персонал и расходы на оплату труда
Штатное расписание
Должность Оклад (сдельная расценка), руб Метод премирования Месяц, год приема на работу Затраты на набор и обучение, руб … Комментарии к штатному расписанию:
__________________________________________________________________________
Текущие затраты
Сводные данные о текущих затратах
Статья текущих затрат Метод расчета Сырье и основные материалы Фонд оплаты труда Вспомогательные и расходные материалы Командировки Услуги связи Коммунальные услуги Оплата услуг сторонних организаций Аренда помещений Прочие текущие расходы, включая: Офисные расходы Текущий ремонт и уборка помещений Расходы на маркетинг Непредвиденные расходы … Общая величина текущих затрат Комментарии к таблице текущих затрат:
__________________________________________________________________________
Сводный календарный план
Сводный календарный план-график реализации проекта представлен в таблице:
Сводный календарный план-график реализации проекта
Период (месяц) 1 2 3 4 5 6 Мероприятие 1 Мероприятие 2 Мероприятие 3 … Капитальные затраты
Период (месяц) 7 8 9 10 11 12 Мероприятие 1 Мероприятие 2 Мероприятие 3 … Капитальные затраты Комментарии к сводному календарному план-графику реализации проекта:
__________________________________________________________________________
Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012. Стр. 12.
Гражданский кодекс РФ.
Бизнес-планирование: учебник. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: уч. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2004.
Как начать свое дело в Санкт-Петербурге: справочник начинающего предпринимателя. – СПб.: Санкт-Петербургский фонд развития бизнеса, 2012.
Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012.
Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план».- М: «ИНФРА-М», 1999.
http://www.master-effect.biz/index.php?id=151
Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес: Стратегическое планирование. – М.: Довгань, 1998. Стр. 12.
3