Вход

Особенности реализации проекта в малом бизнесе.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 180781
Дата создания 2013
Страниц 74
Источников 40
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 060руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретико-методологические основы «инновационного менеджмента» на современном этапе
1.1.Понятие «инновационного проекта»
1.2. Классификация инновационных рисков и способы их сокращения
1.3. Методика оценки инновационного проекта
Глава 2 Система управления инновационным проектом на примере компании ООО «ЛКВ»
2.1.Краткая характеристика ООО «ЛКВ»
2.2.Оценка инновационного проекта ООО «ЛВК»
Глава 3 Совершенствование управления проектом на примере компании ООО «ЛКВ»
3.1 Краткое описание проекта
3.2 Планирование проекта
Заключение
Список использованных источников

Фрагмент работы для ознакомления

В целом, по результатам расчетов видно, что ООО «ЛВК» теряет свою платежеспособность, что может привести к банкротству организации, но может восстановить свою платежеспособность в течение года.
2.2.Оценка инновационного проекта ООО «ЛВК»
Инновационный проект предприятия определяется не только имеющимися у него инновационными возможностями, но и готовностью и способностью к их использованию с целью воплощения новшеств в нововведения.
На рисунке сформирована структурная схема инновационного проекта предприятия (рисунок 4.).
Рис. 4. Структурная схема ИП предприятия
При оценке ИП необходимо учитывать такой важный фактор, как сроки возникновения денежных доходов или иных результатов. Оценка эффективности управления ИП на предприятии требует, во-первых, измерения количества системных ресурсов, приобретенных во внешней среде, и, во-вторых, оценки выгодности торговых сделок. В соответствии с этим формулируются цели, стоящие перед организациями. Оценка стратегии производится путем сравнения результатов работы со стратегическими целями. По нашему мнению, предполагается использовать критерии оценки, представленные в таблице 13.
Учитывая, что управление эффективностью – главная задача, которую ИП призван решать непрерывно и системно, то оно требует выполнения всех функций ИП (т.е. планирования, организации, координирования, контроля, стимулирования), и только такой комплексный подход позволяет получить результаты, соответствующие целевым установкам организации.
Таблица 13
Количественные и качественные критерии оценки эффективности ИП
Количественные - Доля рынка,
- Рост объема продаж,
- Уровень затрат,
- Уровень затрат и эффективности сбыта,
- Текучесть кадров,
- Невыходы на работу - Удовлетворенность работников,
- Чистая прибыль,.
Качественные - Способность привлечь высококвалифицированных менеджеров,
- Расширение объема услуг клиентам,
- Углубление знания рынка,
- Снижение количества опасностей,
- Использование возможностей
Проведем анализ, определяющий требования к формированию инновационного проекта. Результаты анализа динамики реализации инновационного проекта ООО «ЛКВ» в показателях инновационной активности приведены в таблице 14.
Таблица 14
Динамика реализации инновационного проекта ООО «ЛКВ» в показателях инновационной активности в период 2007 - 2012 гг.
Показатель инновационной активности Средний уровень, % Среднегодовой темп, % Исследования и разработки 34,19 - 0,93 Приобретение машин 63,7 +0,83 Приобретение новых технологий 18,88 -0,7 Приобретение прав на патенты и лицензии 8,98 -0,34 Приобретение программных средств 26,26 +0,45 Обучение и подготовка персонала 23,66 -0,18 Маркетинговые исследования 18,31 -0,90
Рис. 5. Динамика реализации инновационного проекта ООО «ЛКВ»
Данные анализа свидетельствуют о необходимости преодоления негативных тенденций инновационной активности ООО «ЛКВ» путем наращивания инновационного проекта по показателям: исследования и разработки, приобретение новых технологий, приобретение прав на патенты и лицензии, обучение и подготовка персонала, маркетинговые исследования. Кроме того, существует объективная необходимость в преодолении порогового уровня инновационной активности (50%) по всем показателям, представленным в таблице 15., кроме приобретения машин.
Оценка инновационного проекта в первую очередь связана с анализом его финансовой устойчивости к инновационному развитию, оно является комплексной и многоуровневой и должна основываться на показателях, отражающих специфику деятельности предприятия.
Для оценки и характеристики инновационного проекта (инновационной активности) предприятия из каждой совокупности выберем основные показатели конкурентов ООО «ЛКВ», обобщим их в сводную таблицу (Таблица 15) и дадим графическую интерпретацию (Рис. 6.).
Таблица 15
Показатели инновационной активности предприятия
Показатели Средний показатель по России Отраслевой уровень «Авто-сфера» «Автомир» «ЛКВ» производительность труда 0,21 0,18 0,3 0,2 0,15 коэффициент обновления основных средств % 4,1 2 8 5 2 доля затрат на НИОКР в общем объеме затрат % 1,5 1 7 5 3 доля инновационной продукции в общем объеме выпуска % 0,5 0,2 7 5 3 средний возраст основных средств лет 15 18 7 10 15 доля нематериальных активов в стоимости организации % 0,7 0,5 20 10 5
Графическая интерпретация интегрального показателя оценки инновационной активности предприятия способствует лучшему восприятию разнородных характеристик, определяющих интенсивность инновационной деятельности предприятий и его специфику.
Рис. 6. Графическая интерпретация интегрального показателя оценки инновационной активности ООО «ЛКВ»
Площадь образовавшегося многоугольника отражает уровень текущей инновационной активности организации. Значения частных характеристик варьируются в диапазоне от 0 до 1. Чем больше значение приближается к 1 – тем выше инновационная активность, 0 – характеризует организацию как неактивную.
Итоговая формула для определения интегрального показателя инновационной активности имеет вид:


Проведенные исследования показали, что существующие составляющие определения инновационного проекта ООО «ЛКВ» не в полной мере отражают инновационный проект компании.
Глава 3 Совершенствование управления проектом на примере компании ООО «ЛКВ»
3.1 Краткое описание проекта
Цель проекта-открытие дополнительного офиса ООО «ЛКВ» по обслуживанию клиентов.
Для эффективного распределения работ по проекту по времени, ресурсам и исполнителям, необходимо четко структурировать цели и средства для их достижения, процесс достижения главной цели должен разбиваться на задачи, обеспечивающие выполнение главной цели, а задачи должны разбиваться на отдельные работы, позволяющие их решать.
В методологии проектного управления разбиение работ осуществляется с использованием иерархической структуры работ, позволяющей определить взаимозависимость и последовательность работ.





Рис. 7. Декомпозиция работ ООО «ЛКВ»
Перечень планируемых работ представлен в таблице 16.
Таблица 16
Перечень работ
Код работы Наименование/содержание работы Код предшествующей работы Продолжительность работ (дни) 51 Составление бизнес-проекта - 4 1 Покупка здания для офиса 51 3 52 Наем рабочих 53 5 53 Запуск рекламы в СМИ 1 2 21 Проведение коммуникаций 1 10 22 Установка окон и дверей 21 2 33 Перезаключение договоров с поставщиками - 6 23 Отделка офиса 22 12 24 Чистовая уборка офиса 23 2 31 Установка обслуживающего оборудования для склада 24 3 32 Установка компьютерного оборудования и оргтехники 24 3 34 Доставка товара в офис 31, 32 7 41 Подготовка уличной стоянки 21 4 42 Озеленение территории 41 2 54 Приглашение 34 1 55 Открытие офиса 54 1

3.2 Планирование проекта
В реализации проекта принимают участие следующие специалисты:
Бухгалтер;
Директор;
Менеджер отдела кадров;
Менеджер по рекламе;
Электромонтажник;
Строитель;
Специалист отдела поставок;
Техслужащая;
Мастер;
Системный администратор;
Логист;
Зав.хоз;
В качестве управляющего проектом выступает директор.
На основе этих данных была разработана матрица ответственности, в которой указывается какие специалисты отвечают за выполнение отдельных работ (таблица 17).
Таблица 17
Матрица ответственности
Наименование/содержание работы Бухгалтер Директор Менеджер отдела кадров Менеджер по рекламе Электро-монтажник Строитель Специалист отдела поставок Техслужащая Мастер Системный администратор Логист Зав.хоз Составление бизнес-проекта + Покупка здания для офиса + Наем рабочих + Запуск рекламы в СМИ + Проведение коммуникаций + Установка окон и дверей + Перезаключение договоров с поставщиками + Отделка офиса + Чистовая уборка офиса + Установка обслуживающего оборудования для склада + Установка компьютерного оборудования и оргтехники + Доставка товара в офис + Подготовка уличной стоянки + Озеленение территории + Приглашение + Открытие офиса +
Для схематичного отражения взаимозависимости и последовательности работ в практике проектного управления применяется сетевое планирование, компонентом которого является сетевой график, представляющий собой расписание последовательности выполнения и взаимосвязи работ [7].
Для составления сетевого графика необходимо проанализировать последовательность и взаимозависимость работ, так как имеется 2 возможных исполнителя и некоторые работы могут вестись параллельно.
Временные параметры сетевого графика рассчитываются по определенным правилам.
Общая продолжительность проекта является важным фактором при управлении проектами, требующими проведения большого количества мероприятий. Общую продолжительность можно рассчитать по сетевому графику при условии, что известна продолжительность каждого мероприятия, требуемого в соответствии с проектом.
Резерв времени – это количественный показатель подвижности определенного действия при условии обязательного завершения проекта в минимально возможные сроки. Суммарный, свободный и независимый резервы времени показывают величину подвижности определенного действия исходя из своего воздействия на предыдущие и последующие действия.
На основе данных о перечне и продолжительности работ построили трехфакторную модель сетевого графика и рассчитали его временные параметры (рисунок 3).


Рис.8.Сетевой график
Критический путь 0-1-2-4-5-7-8-10-11-12-13.
Существует большое количество алгоритмов расчета сетевых графиков, как ручным, так и автоматическим способом. Знание «ручных» технологий позволяет лучше понять взаимосвязь между этими показателями и использовать сетевые модели без каких-либо специализированных программ. [29]
Рассчитаем параметры сетевой модели табличным методом PERT, который является мощным инструментом управления, использование которого помогает существенно снизить неопределенность при планировании проекта. (Таблица 18).
Таблица 18
Расчет аналитических параметров сетевого графика
h-i i j 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 - 0 1 1 4 4 4 4 0 0 0 - 0 13 0 6 6 45 6 39 39 45-6=39 1 1 2 4 3 7 7 3 4 0 0 1 2 3 7 2 9 17 2 15 8 0 -“- 2 4 7 10 17 17 10 7 0 0 1 3 13 9 5 14 45 5 40 31 45-14=31 1 4 5 17 2 19 19 2 17 0 0 -“- 4 6 17 4 21 43 4 39 22 0 1 5 7 19 12 31 31 12 19 0 0 1 6 13 21 2 23 45 2 43 22 45-23=22 1 7 8 31 2 33 33 2 31 0 0 1 8 9 33 3 36 36 3 33 0 0 -“- 8 10 33 3 36 36 3 33 0 0 1 9 10 36 0 36 36 0 36 0 0 2 10 11 36 7 43 43 7 36 0 0 1 11 12 43 1 44 44 1 43 0 0 1 12 13 44 1 45 45 1 44 0 0 4 13 - 45 - 45 45 - 45 - -
При расчете сетевых моделей методом PERT продолжительность работ является случайной величиной, подчиняющейся собственному закону распределения, а значит, обладающей собственными числовыми характеристиками. Такими характеристиками являются средняя продолжительность работы и дисперсия оценки продолжительности работы (дисперсия работы) .
Значения и рассчитываются при допущении, что распределение продолжительностей работ обладает тремя свойствами:
Непрерывностью;
Унимодальностью (наличием единственного максимума у кривой распределения);
Конечностью и неотрицательностью диапазона возможных значений продолжительности (кривая распределения имеет две точки пересечения с осью ОХ, абсциссы которых неотрицательны).
Исходными данными для расчетов служат экспертные оценки продолжительностей работ:
Оптимистическая оценка , то есть оценка продолжительности работы i-j при благоприятных условиях;
Пессимистическая оценка , то есть оценка продолжительности работы i-j при неблагоприятных условиях;
Наиболее вероятная оценка , то есть оценка продолжительности работы i-j при нормальных условиях.
Средняя продолжительность и дисперсия оценки продолжительности каждой отдельной работы определяются по следующим формулам:
;

Рассчитаем среднюю продолжительность каждой из работ. (Таблица 3). Для этого проставим пессимистическую и наиболее вероятную продолжительность работ, а за оптимистическое значение продолжительности работ возьмем наши данные (продолжительности выполнения работ по графику).
Таблица 19
Средняя продолжительность работ
i j 0 1 4 6 8 6 28,44 0 13 6 8 10 8 100 1 2 3 5 7 5 12,25 2 3 2 3 3 2,83 1 2 4 10 11 12 11 400 3 13 5 6 7 6 34,03 4 5 2 3 5 3,17 2,78 4 6 4 6 7 5,83 21,78 5 7 12 13 15 13,17 900 6 13 2 3 5 3,17 2,78 7 8 2 3 4 3 1,78 8 9 3 3 4 3,17 4 8 10 3 4 6 4,17 9 9 10 0 0 0 0 0 10 11 7 9 11 9 164,69 11 12 1 2 2 1,83 0,11 12 13 1 2 4 2,17 0,44 13 - - - - - -
Рассчитаем средние продолжительности работ по формуле
.
Аналогично рассчитываются средние продолжительности остальных работ.
Рассчитаем дисперсии оценки продолжительности работ по формуле
Аналогично рассчитываются дисперсии для остальных работ.
Вероятностные характеристики продолжительности отдельных видов работ используются для определения параметров всего проекта в целом. Когда средняя продолжительность каждой работы определена, продолжительность проекта рассчитывается с помощью уже известных алгоритмов, только при этом в качестве продолжительности работ используется средняя продолжительность. Значения всех аналитических параметров сетевого графика – длины критического пути, определяющего продолжительность всего проекта, и ранних и поздних свершений событий, резервов событий и работ – будут такими же, как если бы мы использовали не среднюю, а обыкновенную продолжительность работ. Но при этом необходимо понимать, что по своей сути все параметры будут являться средними значениями соответствующих случайных величин.
Обобщенной вероятностной оценкой продолжительности всего проекта является средняя длина критического пути сетевого графика, которая вычисляется как сумма всех средних продолжительностей работ, лежащих на критическом пути:
Ожидаемая продолжительность выполнения проекта (средняя продолжительность критического пути сетевого графика проекта) может оказаться неприемлемой. Тогда вместо нее выбирается директивная продолжительность и возникает необходимость оценить вероятность того, что проект завершится не позднее директивно установленного срока.
Для решения нашей задачи необходимо:
Определить среднее квадратическое отклонение длины критического пути

где - дисперсия работы, лежащей на критическом пути
Рассчитать аргумент функции Лапласа (интеграла вероятностей) Z
Найти значение функции Лапласа Ф(Z) (по таблицам стандартного нормального распределения (таблицам интеграла вероятностей))
Вычислить вероятность соблюдения директивных сроков выполнения проекта .[42]
Рассчитаем сетевой график методом PERT. Критический путь этого сетевого графика составляют работы 0-1, 1-2, 2-4, 4-5, 5-7, 7-8, 8-10, 10-11, 11-12, 12-13. Дисперсии работ, составляющих критический путь, следующие:
Оценим вероятность выполнения проекта в срок при , равном 45 дней.
Найдем среднее квадратическое отклонение длины критического пути:
Рассчитаем среднюю длину критического пути:
Рассчитаем значение аргумента функции Лапласа:
Z = (45-57.50)/1.36 = - 9.16
Определим Ф(Z) с помощью функции MS Excel НОРМСТРАСП()
Ф(Z) = Ф(-9,16) = 2,59
Рассчитаем вероятность = -0,5+0,5*2,59=0,80
Таким образом, вероятность того, что проект, сетевой график которого представлен на рис.3, с учетом введенных значений дисперсий критических работ завершится не позднее 45 дней, составляет около 80%.
В практике управления проектами возникает необходимость решения и обратной задачи, то есть определения максимального срока выполнения проекта с заданной вероятностью (с заданной надежностью). Продолжительность выполнения проекта при таких условиях может быть найдена следующим образом:
(19)
где - аргумент функции Лапласа, соответствующий значению функции, равному , то есть .
Рассчитаем возможный срок выполнения проекта, сетевой график которого представлен на рис., с заданной надежностью = 0,95.
Найдем аргумент функции Лапласа, соответствующий значения 0,95 (можно воспользоваться таблицей стандартного нормального распределения или же формулой НОРМСТОРБ() в программе MS Excel. Он равен – 1,6449.
По формуле определяем = 57,50+1,6449*1,36=59,74 дней.
При заданной вероятности наш проект завершится за 60 дней.
На основании перечня работ была построена диаграмма Ганта (рисунок 9), критические работы отмечены красными «наконечниками».

Рис.9.Диаграмма Ганта
Так как весь проект занимает чуть больше двух месяцев, весь интервал работ по проекту разделим на 2 периода:
1 – 4 неделя
5 – 9 неделя
Таблица 20
Распределение затрат по периодам
Период 1 2 Стоимость, руб. Трудовые ресурсы 47200 90800 Материалы 3086171 2421560 Электроэнергия 671 880 Транспортные расходы 2520 3060 Итоги 3 136 563 2 516 302
Рис.10.Распределение затрат по периодам
Как видно из таблицы и диаграммы, первый период имеет большую стоимость. Это связано с тем, что именно на этот период приходятся такие затратные работы, как покупка здания и выполнение ремонтных работ. Общие затраты по проекту составят 5 652 862 руб.

Заключение
Деятельность предприятия связана с непрерывным потоком многообразных изменений. Адаптация к инновациям, их проведение требуют разнообразных преобразований, как правило, новых для организации и потому носящих инновационный характер. Избранная инновационная стратегия должна быть реализована. Для успешного достижения поставленных инновационных целей необходим способ управления изменениями инновационного характера.
Другими словами, предприятию необходима модель управления инновационной деятельностью. На всех этапах процесса стратегического управления одной из основных выступает инновационная составляющая. На практике это означает, что инновационный менеджмент превращается в ведущий элемент стратегического управления. Влияние новых технологий оказывается столь всеобъемлющим и нарастающим, что возникает необходимость исследования взаимосвязи между инновационной деятельностью и стратегическим управлением организацией.
Актуальность проблемы управления инновационной деятельностью предприятия предопределила необходимость создания модели, позволяющей управлять этой деятельностью, используя алгоритмический инструментарий.
Инновационный проект предприятия определяется не только имеющимися у него инновационными возможностями, но и готовностью и способностью к их использованию с целью воплощения новшеств в нововведения.
Данные анализа на примере ООО «ЛКВ» свидетельствуют о необходимости преодоления негативных тенденций инновационной активности путем наращивания инновационного проекта по показателям: исследования и разработки, приобретение новых технологий, приобретение прав на патенты и лицензии, обучение и подготовка персонала, маркетинговые исследования. Кроме того, существует объективная необходимость в преодолении порогового уровня инновационной активности (50%) по всем показателям.
Оценка инновационного проекта в первую очередь связана с анализом его финансовой устойчивости к инновационному развитию, оно является комплексной и многоуровневой и должна основываться на показателях, отражающих специфику деятельности предприятия.
Изначально проект планировался выполниться за 45 календарных дней при условии, что все работы будут идти точно по плану. В ходе расчетов были предусмотрены некоторые отклонения от плана. Были рассмотрены пессимистические и наиболее вероятные продолжительности работ.
Была рассчитана вероятность того, что проект с учетом планируемых работ по критическому пути завершится не позднее 45 дней, составляет около 80%. При заданной вероятности надежности 95% проект завершится за 60 дней.
Были рассчитаны затраты на выполнение проекта, произведено календарное планирование затрат. Затраты на реализацию проекта составили 5 652 862 руб. Таким образом, ограничения по проекту соблюдены и по срокам и по финансовым ресурсам.
Была построена сетевая модель, которая позволяет увидеть наглядную и понятную картину всех необходимых операций в технологической взаимосвязи. Эта модель стала организационным инструментом управления проектом по осуществлению календарного планирования работ, а так же по оперативному управлению и контролю в ходе реализации данного проекта.
Список использованных источников
Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов // под ред. Д-ра экон. Наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2011. – 272 с.
Аврашков Л.Я., Базилевич А.И., Бобков Л.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 271с.
Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов. – М.: Феникс, 2011. – 459с.
Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. – М.: Гардарики, 2011. – 301 с.
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 292 с.
Балаян Г.Г., Калугина Е.Х., Комков И.И. Организационно-экономические проблемы управления инновационной деятельностью в новых хозяйственных условиях. Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2012. – 541с.
Бжилянская Л. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования. «Экономист», 2012. № 3. – 93с.
Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики. – 2011. - № 2. –144с.
Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации – инструмент экономического развития: место инновационной деятельности в системе управления экономическим развитием // Инвестиции в России. – 2012. - № 11. – 32с.
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. – 193с.
Герасимов А.Е. Проблемы повышения эффективности инновационной деятельности // Инновации, 2011. - № 10. – 48с.
Гунин В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» // В.Н Гунин, В.П Баранчеев, В.А Устинов.-М.: ИНФРА-М, 2011. – 124с.
Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - 2-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2011. – 152 с.
Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. Гос. Ун-та, 2012. – 189 с.
Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учеб. пособие / Д.А. Ендовицкий, Л.Т. Гиляровская. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 153с.
Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента (теория и практика): Учеб. Пособие // под. ред. проф. д.э.н. П.Н. Завлина, проф. д.э.н. А.К. Казанцева, проф. д.э.н. Л.Э. Миндели - М.: «Экономика», 2011. – 453с.
Зинов В. Инновационное развитие экономики и управление им // Общество и экономика. – 2012. - № 6. – 104с.
Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин; под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 288с.
Ионов М. Инновационная сфера: состояние и перспективы. «Экономист», 2012, № 10. – 127с
Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента (теория и практика): Учебник, / под ред. проф. д.э.н. А.К. Казанцева, проф. д.э.н. Л.Э. Миндели. - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: «Экономика», 2011. - 518 с.
Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 288 с.
Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание. - СПб: СПб. ГИЭА, 2012. – 269с.
Краюхин Г.А., Шайбокова Л.Ф. Инновационные процессы: субъекты и мотивы их деятельности. - СПб: СПб. ГИЭА, 2012. – 427с.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2012. – 295 с.
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 446 с.
Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2012. – 176 с.
Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие // Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2011. – 238 с.
Смирнова Г.А., Титова М.Н., Мазур Е.П., Смирнов В.Я. Инновационный проект предприятий, его оценка и методы реализации // Инновации, 2012 № 7. – 51с.
Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 176с.
Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. – Таганрог: ТРТУ, 2011. – 519с.
Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 35с.
Хомутинский Д. Как измерить инновации // Управление инновациями. – 2011. – 56с.
Чулок А.А. Анализ показателей эффективности инноваций на микро- и макроуровне // Инновации. – 2012. - № 5. – 32с.
Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: Учебное пособие для вузов // К.Янковский, И. Мухарь. - СПб. : Питер, 2011. - 448с.
Бизнес-план инвестиционного проекта. // Под ред. Иванниковой И.А. - М.: Экспертное бюро, 2011. – 371с.
Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие. // Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 160с.
Инновационная экономика : монография // А.А. Дынкин и др.; под ред. А.А. Дынкина и Н.И. Ивановой; РАН; Ин-т мировой экономики и международных отношений. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Наука, 2011. – 272с.
Инновационный менеджмент // Управление организацией: Учеб./ Под ред. Поршнева А.Г. и др. - М.,2011. – 369с.
Оценка инвестиционных проектов: Методические рекомендации.- Новокузнецк, 2011. – 188с.
Управление инновациями: В 3 кн. Кн.1. Основы организации инновационного процесса: Учеб. пособие //А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2012. – 252 с.
Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. – М.: Издательство Юрайт, 2011.
Леванова Н. Е. Разработка методики оценки инновационной активности организации / Н. Е. Леванова // Молодой ученый. — 2011. — №5. Т.1. — С. 203-206.
4
Генеральный директор
Департ-т логистики
Производственно-управленческий департамент
Департамент продаж
Департамент по управлению персоналом
Финансовый департамент
Потенциал организации управления и технологии управления
Потенциал исследований и разработок
Потенциал маркетинга
Потенциал технологии
Потенциал персонала
Потенциал финансовой базы
Потенциал информационной базы
Инновационный потенциал предприятия
Готовность предприятия к использованию инновационных возможностей
Способность предприятия к использованию инновационных возможностей
Портфель новшеств
Портфель нововведений
Подготовка офисного здания к работе
1.Покупка здания для офиса
2. Ремонт здания
3. Подготовка торговых помещений
4. Подготовка прилегающей территории
2.1Проведение коммуникаций
2.2 Установка окон и дверей
2.3 Отделка офиса
2.4 Чистовая уборка офиса
3.1 Установка обслуживающего оборудования
3.2 Установка компьютерного оборудования и оргтехники
3.3 Перезаключение договоров
3.4 Доставка
4.1 Подготовка уличной стоянки
4.2 Озеленение территории
5. Подготовка офиса к открытию
5.1 Составление бизнес-проекта
5.2 Наем рабочих
5.3 Запуск рекламы в СМИ
5.4 Приглашение
5.5. Открытие офиса
0
0
0
1
4
4
3
9
40
4
17
17
5
19
19
6
21
43
2
7
7
12
44
44
9
36
36
8
33
33
7
31
31
13
45
45
100
36
36
11
43
43
4
3
2
10
2
4
12
2
3
3
7
1
1
6
2
5

Список литературы [ всего 40]


Список использованных источников
1Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов // под ред. Д-ра экон. Наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2011. – 272 с.
2Аврашков Л.Я., Базилевич А.И., Бобков Л.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 271с.
3Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов. – М.: Феникс, 2011. – 459с.
4Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка ре-альных инвестиций. – М.: Гардарики, 2011. – 301 с.
5Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 292 с.
6Балаян Г.Г., Калугина Е.Х., Комков И.И. Организационно-экономические проблемы управления инновационной деятельностью в новых хозяйственных условиях. Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2012. – 541с.
7Бжилянская Л. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования. «Экономист», 2012. № 3. – 93с.
8Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики. – 2011. - № 2. –144с.
9Вчерашний Р., Сухарев О. Инновации – инструмент экономического развития: место инновационной деятельности в системе управления эконо-мическим развитием // Инвестиции в России. – 2012. - № 11. – 32с.
10Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2012. – 193с.
11Герасимов А.Е. Проблемы повышения эффективности инновационной деятельности // Инновации, 2011. - № 10. – 48с.
12Гунин В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» // В.Н Гунин, В.П Баранчеев, В.А Устинов.-М.: ИНФРА-М, 2011. – 124с.
13Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - 2-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2011. – 152 с.
14Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. Гос. Ун-та, 2012. – 189 с.
15Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учеб. пособие / Д.А. Ендовицкий, Л.Т. Гиляровская. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 153с.
16Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента (теория и практика): Учеб. Пособие // под. ред. проф. д.э.н. П.Н. Завлина, проф. д.э.н. А.К. Казанцева, проф. д.э.н. Л.Э. Миндели - М.: «Экономика», 2011. – 453с.
17Зинов В. Инновационное развитие экономики и управление им // Общество и экономика. – 2012. - № 6. – 104с.
18Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин; под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 288с.
19Ионов М. Инновационная сфера: состояние и перспективы. «Эконо-мист», 2012, № 10. – 127с
20Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента (теория и практика): Учебник, / под ред. проф. д.э.н. А.К. Казанцева, проф. д.э.н. Л.Э. Миндели. - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: «Экономика», 2011. - 518 с.
21Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учеб. пособие для ву-зов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 288 с.
22Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание. - СПб: СПб. ГИЭА, 2012. – 269с.
23Краюхин Г.А., Шайбокова Л.Ф. Инновационные процессы: субъекты и мотивы их деятельности. - СПб: СПб. ГИЭА, 2012. – 427с.
24Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2012. – 295 с.
25Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 446 с.
26Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2012. – 176 с.
27Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие // Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2011. – 238 с.
28Смирнова Г.А., Титова М.Н., Мазур Е.П., Смирнов В.Я. Инновационный проект предприятий, его оценка и методы реализации // Инновации, 2012 № 7. – 51с.
29Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 176с.
30Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. – Таганрог: ТРТУ, 2011. – 519с.
31Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 35с.
32Хомутинский Д. Как измерить инновации // Управление инновациями. – 2011. – 56с.
33Чулок А.А. Анализ показателей эффективности инноваций на микро- и макроуровне // Инновации. – 2012. - № 5. – 32с.
34Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной дея-тельности: Учебное пособие для вузов // К.Янковский, И. Мухарь. - СПб. : Питер, 2011. - 448с.
35Бизнес-план инвестиционного проекта. // Под ред. Иванниковой И.А. - М.: Экспертное бюро, 2011. – 371с.
36Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие. // Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 160с.
37Инновационная экономика : монография // А.А. Дынкин и др.; под ред. А.А. Дынкина и Н.И. Ивановой; РАН; Ин-т мировой экономики и международных отношений. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Наука, 2011. – 272с.
38Инновационный менеджмент // Управление организацией: Учеб./ Под ред. Поршнева А.Г. и др. - М.,2011. – 369с.
39Оценка инвестиционных проектов: Методические рекомендации.- Новокузнецк, 2011. – 188с.
40Управление инновациями: В 3 кн. Кн.1. Основы организации инновационного процесса: Учеб. пособие //А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2012. – 252 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00548
© Рефератбанк, 2002 - 2024