Деловая активность предприятия и пути её повышения

Введение
1. Теоретические основы анализа деловой активности предприятия
1.1. Сущность деловой активности предприятия, направления ее анализа
1.2. Методологические особенности анализа показателей деловой активности предприятия
2. Анализ деловой активности ООО «Фрейм»
2.1. Краткая экономическая характеристика ООО «Фрейм»
2.2. Оценка показателей деловой активности предприятия
3. Основные направления повышения деловой активности ООО «Фрейм»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Затраты на заработную плату рабочим составляют 5200 рублей.
Зк = 3950 + 5200 = 9150 рублей
Отсюда, экономия от консервации оборудования, неиспользуемого в производстве, составит:
Э = Эс – Зк = 80893,82 – 9150 = 71743,82 рублей в год
Таким образом, предприятие в год будет экономить сумму, достаточную для проведения нового исследования рынка, на рекламу или на освоение нового вида продукции.
Необходимым условием повышения производительности труда и эффективности рыночного производства являются четкий трудовой распорядок.
В целях укрепления дисциплины труда и предотвращения случаев ее нарушения необходимо разработать на предприятии Правила внутреннего распорядка, в которых отражаются вопросы организации труда, прав, обязанностей работников, а также условия применения мер наказания в случае их несоблюдения и нарушения.
В 2012 году в ООО «Фрейм» в результате прогулов и других нарушений трудовой дисциплины был сокращен плановый фонд рабочего времени на 760 чел-часов, потери продукции в результате нарушения трудовой дисциплины составили 29,8 тыс. руб.
Опр = Кч-ч х Вч-ч (17)
где Опр – объем продукции, тыс. руб.
Кч-ч – количество потерь рабочего времени, чел-час; 760 чел - час
Вч-ч – выработка на 1 человеко-час, руб., 39,21 руб.
Опр = 760 х 39,21 = 29799,6 руб.
Таким образом, разработка и утверждение Правил внутреннего распорядка на предприятии, соответствующих нормам российского трудового законодательства, будет способствовать укреплению трудовой дисциплины и повышению производительности труда. За счет уменьшения прямых потерь рабочего времени в следствии нарушения дисциплины труда у предприятия появится возможность дополнительно произвести продукции на сумму 29,8 тыс. руб.
Использование резервов, связанных с организацией рабочих мест, их освещением и планировкой, направлено на устранение непроизводительных и лишних затрат труда. При этом совершенствуется оснащение рабочих мест с целью устранения затрат тяжелого физического труда, особенно на транспортные операции, планировка размещения основного и вспомогательного оборудования, предметов оснастки и рабочей мебели с целью всемерного сокращения излишних перемещений работника и утомительных рабочих поз, планировка активной рабочей зоны для устранения излишних движений и напряжений, вызывающих производственное утомление и снижающих производительность труда.
Критерием эффективности здесь является увеличение рационально используемого рабочего времени. Расчетная формула имеет следующий вид:
ΔФрв = (Т0 – Т1) х Д х Чр (18)
где ΔФрв – прирост рабочего времени, чел-час
Т0 и Т1 – затраты времени на выполнение трудовых функций на рабочем месте соответственно до и после совершенствования оснащения и планировки рабочего места и рабочей зоны, чел –час в смену
Д – плановое количество рабочих дней на одного рабочего в год
Чр – численность рабочих, на которых распространяется действие проводимых мероприятий, чел.
Так, в ходе проведения фотографии рабочего дня на производственном участке №2 ООО «Фрейм» было выявлено, что затраты времени на выполнение трудовых функций на рабочем месте в настоящее время составляют 6,3 чел-часа в смену. После перепланировки рабочей зоны одного рабочего основного производства время затрачиваемое на выполнение основных трудовых функций сократилось до 5,7 чел-час в смену. Применяя более рациональную планировку размещения основного и вспомогательного оборудования и инструментария на всех рабочих местах трех производственных участков можно увеличить рационально используемое рабочее время на 2760 чел-час
ΔФрв = (6,3 – 5,7) х 230 х 10 = 0,6 х 230 х 20 = 2760
Это позволит увеличить производство продукции на 108,2 тыс. руб.
2760 х 39,21 = 108219,6 руб. = 108,2 тыс. руб.
Улучшение санитарно-гигиенических условий труда и безопасности работы на производстве имеет особенно большое значение. Основными направлениями использования данной группы резервов являются:
обеспечение работающих в случае невозможности полного устранения производственных вредностей надежными средствами защиты и спецодеждой
создание безопасных условий труда, полностью исключающих возможность производственного травматизма.
В результате проведения такого рода мероприятий будет использован существенный резерв роста производительности труда – сокращены потери рабочего времени в связи с заболеваемостью и травматизмом.
В 2012 году в ООО «Фрейм» общее количество времени нетрудоспособности производственных рабочих составило 321 чел-дней. Таким образом, за счет обеспечения нормального микроклимата в производственных помещениях (температура, достаточного освещения, снижения уровня шума и вибрации до допустимого уровня) предприятие может сократить заболеваемость и увеличить фонд рабочего времени на 2568 чел-часов
321 х 8 = 2568 чел-час
Это в свою очередь позволит производить дополнительной продукции на сумму 100,7 тыс. руб.
2568 х 39,21 = 100691,28 руб. = 100,7 тыс. руб.
Таким образом, в результате осуществления мероприятий направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Фрейм», предприятие получит возможность дополнительно производить продукции на общую сумму 238,7 тыс. руб. (29,8 + 108,2 + 100,7).
С целью снижения материальных затрат на производство продукции в ООО «Фрейм» целесообразно развивать прямые связи с поставщиками сырья.
В настоящее время для комплектации окон из ПВХ на предприятии используются импортные рояльные механизмы (производства Венгрии), которые поставляются ООО «Дорофей» из г. Москвы и являются дорогостоящими (цена 41,45 руб. за 1 штуку). Замена этого компонента готовой продукции на рояльные механизмы аналогичного качества, но местного производителя (по цене 21,45 руб. за 1 штуку) за счет заключения договоров на поставку с ОАО «Крепеж-модуль» позволит снизить материальные затраты за счет снижения цены данного вида материалов.
Потребность в рояльных механизмах на запланированную производственную программу ООО «Фрейм» в 2013 году составляет 34 тыс. шт. Затраты при закупке импортных материалов составляют 1409,3 тыс. руб. (41,45 х 34000 / 1000). Затраты на закупку отечественных материалов составят 729,3 тыс. руб. (21,45 х 34000 / 1000).
Экономия от заключения договоров на поставку материалов и комплектующих для производства окон ПВХ с местными производителями составит 680 тыс. руб. (1409,3 - 729,3).
Таким образом, с целью дальнейшего повышения эффективности деятельности ООО «Фрейм» целесообразно осуществление следующих организационно-технических мероприятий:
консервация неиспользуемого оборудования, что позволит достичь экономии за счет сокращения амортизационных отчислений в сумме 71,7 тыс. руб.;
разработка правил внутреннего распорядка, что позволит сократить непроизводственные потери рабочего времени и осуществить дополнительный выпуск продукции на сумму 29,8 тыс. руб.;
оптимизация организации рабочих мест, улучшение их освещенности и планировки позволит увеличить фонд рабочего времени и дополнительно произвести продукции на сумму 108,2 тыс. руб.;
обеспечение нормального микроклимата в производственных помещениях, что позволит сократить заболеваемость, увеличить фонд рабочего времени и дополнительно произвести продукции на сумму 100,7 тыс. руб.;
налаживание прямых связей с производителями сырья, необходимого для производства металлопластиковых строительных конструкций, что позволит снизить цену закупаемого сырья и материалов за счет исключения посредников, сократить транспортные расходы, включаемые в стоимость материалов, на 680 тыс. руб.
Данные мероприятия окажут влияние на показатели деловой активности предприятия (таблица 7)
Таблица 7 - Экономическая эффективность проектных мероприятий
Показатели 2012 г (факт) 2013 г (проект) Отклонение
(+,-) Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 5500 5738,7 +238,7 Стоимость основных средств, тыс. руб. 1322 1250,3 -71,7 Стоимость материальных затрат, тыс. руб. 1392 712,0 -680,0 Стоимость оборотного капитала, тыс. руб. 3030 2350 -680,0 Фондоотдача, руб. 4,16 4,59 +0,43 Материалоотдача, руб. 3,95 8,06 +4,11 Оборачиваемость оборотного капитала, оборот 1,82 2,44 +0,62
Как следует из данных таблицы, в результате осуществления проектных мероприятий выручка от реализации продукции на предприятии возрастет на 238,7 тыс. руб., стоимость основных средств и материальных затрат снизиться на 71,7 тыс. руб. и 680 тыс. руб. соответственно. Сокращение материальных запасов приведет к снижению стоимости оборотного капитала на ту же величину (680 тыс. руб.).
В результате динамики данных показателей величина фондоотдачи основных средств возрастет на 43 копейки, материалоотдача увеличится на 4,11 руб., а оборачиваемость оборотного капитала возрастет на 0,62 оборота.
Таким образом, произведенные расчеты подтверждают целесообразность осуществления проектных мероприятий.
Заключение
Проведенный в данной работе финансовый анализ деловой активности ООО «Фрейм» позволил сделать вывод о повышении эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия за 2010-2012 гг о чем свидетельствует рост большинства показателей деловой активности.
Для закрепления наметившихся положительных тенденций с целью дальнейшего повышения эффективности деятельности ООО «Фрейм» целесообразно осуществление следующих организационно-технических мероприятий:
консервация неиспользуемого оборудования, что позволит достичь экономии за счет сокращения амортизационных отчислений в сумме 71,7 тыс. руб.;
разработка правил внутреннего распорядка, что позволит сократить непроизводственные потери рабочего времени и осуществить дополнительный выпуск продукции на сумму 29,8 тыс. руб.;
оптимизация организации рабочих мест, улучшение их освещенности и планировки позволит увеличить фонд рабочего времени и дополнительно произвести продукции на сумму 108,2 тыс. руб.;
обеспечение нормального микроклимата в производственных помещениях (температура, влажность, движение воздуха, достаточного освещения, снижения уровня шума и вибрации до допустимого уровня), что позволит сократить заболеваемость, увеличить фонд рабочего времени и дополнительно произвести продукции на сумму 100,7 тыс. руб.;
налаживание прямых связей с производителями сырья, необходимого для производства металлопластиковых строительных конструкций, что позволит снизить цену закупаемого сырья и материалов за счет исключения посредников, сократить транспортные расходы, включаемые в стоимость материалов, на 680 тыс. руб.
В результате осуществления проектных мероприятий величина фондоотдачи основных средств возрастет на 43 копейки, материалоотдача увеличится на 4,11 руб., а оборачиваемость оборотного капитала возрастет на 0,62 оборота. Произведенные расчеты подтверждают целесообразность осуществления проектных мероприятий.
Предложенные мероприятия не повлекут за собой значительных дополнительных затрат и позволят повысить объемы выпуска и реализации продукции, деловую активность и эффективность деятельности ООО «Фрейм».
Список использованной литературы
Абдукаримов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности.- М.: Экономика, 2011. С. 452.
Алалаев М.Ю. Анализ эффективности деятельности предприятия // Выпуск АКДИ БП № 5, 2012. С. 26-31.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: «Ника – Центр», 2012. С. 321.
Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. – М.: Дело, 2012. С. 274.
Владыка М.В. Финансовый менеджмент. – М.: КНОРУС, 2012. С. 427.
Вахрушина М. Методика анализа эффективности хозяйственной деятельности // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь", выпуск 45, 2012. С. 7-14.
Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства.- М.: СОФИТ, 2010. С. 196.
Данилин В.И. Финансовый менеджмент. – М.: ТК Велби, 2012. С. 523.
Дембинский Н.В. Вопросы экономического анализа. – М.: Финансы, 2011. С. 163.
Ендовицкий Д.А. Методические подходы к оценке деловой активности // Экономический анализ. Теория и практика, N 6, 2012. С. 7-14.
Кондрашова А. В. Финансы организаций (предприятий) в вопросах и ответах: Учеб. пособие. – М.: Лига, 2011. С. 163.
Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Феникс 2011. С. 211.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2012. С. 359.
Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. -М.: Дело, 2010. С. 151.
Муравьев А.И. Экономический анализ: проблемы и решения. - М.: Бек, 2012. С. 389.
Нешитой А.С. Финансовый практикум. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и Кº», 2011. С. 263.
Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей. – М.: Академический проект 2010. С. 541.
Русак Н.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф., Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб. пособие – 3-е изд. - М.: Выш. шк. 2012. С. 387.
Слепова Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: - М.: Инфра-М.,: 2011. С. 511.
Соловьев М.Д.Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2012. С. 196.
Скворцов Н. Слагаемые коммерческого успеха - М.: Риск, 2012. С. 196.
Шептухина М.О. Анализ деловой активности организации // Новое в бухгалтерском учете и отчетности, N 18, 2012. С. 9-15.
Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. С. 458.
Шеремет А.Д. Комплексный анализ деятельности предприятия.- М.: Экономика, 2011. С. 159.
Экономика предприятия. Учебник. / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: ДЕЛО, 2012. С. 521.
31