Методы стратегического анализа

Оглавление
Ведение
Глава 1. Теоретические и методические основы стратегического анализа
1.1. Изучение стратегического потенциала организации
1.2. Методы стратегического анализа организации
2.Анализ среды конкретной организации методом SWOT (на примере ООО «Нефтехиммаш-ТТО»)
2.1. Описание хозяйственной деятельности предприятия
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации
2.3. Формирование матрицы SWOT-анализа
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2

2.12). В данном случае связки «сильная сторона – угроза», «слабая сторона – угроза», «сильная сторона – возможность» и «слабая сторона – возможность» оцениваются по пятибалльной системе.
Таблица 2.12
Обобщённая матрица SWOT-анализа
возможности угрозы итого Положение основных финансовых показателей
Сеть передачи данных
Наличие АИИС КУЭ
Удовлетворение потребностей потребителей
Отдаленность отделений
Текучесть кадров
Неудовлетворенность индивид Наличие дебиторской задолженности
Сильные стороны Положение основных финансовых показателей 5 5 5 3 4 4 3 2 27 Сеть передачи данных 3 3 3 3 2 4 4 4 24 Наличие АИИС КУЭ 3 3 2 2 4 4 4 4 25 Оснащение компьютерной техникой 4 4 4 5 4 3 3 3 30 Опыт работы на рынке Удовлетворение потребностей потребителей 4 5 5 4 5 3 2 2 27 Слабые стороны Отдаленность отделений 1 1 1 1 5 1 2 1 23 Текучесть кадров 2 1 1 3 1 1 1 1 19 Неудовлетворенность индивид. 23 Наличие дебиторской задолженности 1 1 1 1 1 1 1 22 Отдаленность отделений 1 3 1 1 1 1 1 1 18 Итого 32 39 33 33 33 25 24 19 По полученным данным сделаем основные выводы:
Появление новых крупных предприятий-потребителей.
Появление новых инвесторов.
Благоприятная экономическая и законодательная ситуация.
Внедрения современных технологий.
Определим стратегию фирмы.
Таблица 2.13
Матрица SWOT-анализа
«Сила и возможности»
выход на новые рынки;
достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;
четкая стратегия позволит использовать все возможности. «Сила и угрозы»
появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
известность защитит от товаров- субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;
достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей. «Слабость и возможность»
плохая сбытовая политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;
слабое участие персонала в управленииу;
снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. «Слабость и угрозы»
появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;
неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.
Таблицей 2.14 является матрица проблем, в которой сформулированы имеющиеся проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых) сторон организации с угрозами (возможностями).
Таблица 2.14
Ранжирование проблем
№ п/п Формулировка проблемы Оценка проблемы Ранг проблемы 1 Улучшение финансового положения фирмы 32 5 2 Налаживание информационного обмена 39
1 3 Повышение эффективности информационных систем управления 33
4 4 Удовлетворение потребностей потребителей 33 4 5 Повышение эффективности управления подразделениями 33 4 6 Улучшение условий труда 25 2 7 Неудовлетворенность индивид 24 3 8 Наличие дебиторской задолженности 19 6 Организация должна выработать стратегию, которая поможет ей либо предотвратить угрозу (уклониться), либо усилить подсистему организации, содержащую слабость, либо и то и другое (если позволяют ресурсы). Всегда следует помнить, что неиспользованная вами возможность может быть использована конкурентами и она превратится для вас в угрозу, идущую со стороны конкурентов.
Самыми проблемными полями является: активность конкурентов – зависимость от поставщиков, увеличение цен поставщиками – качество товара, увеличение цен поставщиками – зависимость от поставщиков.
Таблица 2.15
Формулирование проблемного поля в рамках SWOT –матрицы
возможности угрозы Положение основных финансовых показателей
Сеть передачи данных
Наличие АИИС КУЭ
Удовлетворение потребностей потребителей
Отдаленность отделений
Текучесть кадров
Неудовлетворенность индивид Наличие дебиторской задолженности
Сильные стороны Положение основных финансовых показателей 5 5 5 3 4 4 5 5 Сеть передачи данных 4 4 3 4 5 4 4 4 Наличие АИИС КУЭ 5 5 2 2 4 4 4 4 Оснащение компьютерной техникой 4 4 4 5 4 3 3 3 Опыт работы на рынке Удовлетворение потребностей потребителей 4 5 5 4 5 3 4 5 Слабые стороны Отдаленность отделений 5 4 5 5 5 1 2 5 Текучесть кадров 5 5 5 3 5 3 5 5 Неудовлетворенность индивид. 5 5 5 3 5 3 5 5 Наличие дебиторской задолженности 5 4 5 4 4 4 4 Отдаленность отделений 4 4 4 5 5 4 4 5 Решением проблем является смена поставщиков, повышение квалификации персонала, освоение передовых технологий.
Заключение
Большинство компаний первоначально были заняты лишь в одной отрасли, в одной сфере бизнеса. Если даже впоследствии они не избежали процесса диверсификации в другие отрасли, значительная часть доходов от их деятельности продолжает поступать из ранее освоенной отрасли. Диверсификация представляет собой достаточно многообещающую стратегию, когда компания исчерпывает все возможности дальнейшего роста в своем бизнесе (включая любые возможности по интеграции вперед или назад с целью усиления своей конкурентной позиции).
Целью диверсификации является увеличение стоимости акционерного капитала. Это происходит при объединении нескольких компаний, которые могут добиться более высоких результатов под руководством одной материнской компании, чем если бы они действовали в одиночку. Так или иначе данная диверсификация дает возможность увеличения акционерного капитала при условии выполнения критериев привлекательности, издержек вхождения и дополнительных выгод.
Существуют два основных способа диверсификации: диверсификация в родственные отрасли и диверсификация непрофильная.
Причиной первого способа диверсификации является стратегическая перспектива. Объединение компаний со стратегическим соответствием приводит к появлению дополнительных конкурентных преимуществ, использование которых в конечном счете дает возможность увеличения стоимости акционерного капитала.
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы кадровой политики, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности ООО «Нефтехиммаш ТТО» и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса ООО «Нефтехиммаш ТТО» является управление кадровой политикой, а также повышение квалификации кадров.
Проведенный анализ позволяет сделать некоторые выводы:
В ходе расчетно-графической работы были закреплены знания, полученные в курсе «Стратегический менеджмент», а также получены практические навыки по принятию управленческих решений со стратегическим видением на примере реального предприятия.
Также ходе работы были выявлены основные стратегии ООО “Нефтехиммаш-ТТО”: увеличение доли рынка за счет расширения территории обслуживания и повышение доли квалифицированного персонала в организации, посредствам которых предприятие сможет в будущем увеличить свою получаемую прибыль, а так же быть более устойчиво на рынке.
Были разработаны миссия и цели компании. Был проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, в результате чего были сформированы его сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. Учитывая особенности предприятия, была выстроена его стратегия поведения на рынке электроэнергии.
Список литературы
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2011. - 416 с.
Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для ВУЗов. М.: Экономика, 2011
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 175 с.
Выбор конкурентных стратегий для приватизированных предприятий: сравнительное исследование на материалах Восточной Германии и России [Текст] / И. В. Липсиц [и др.] // Экономический журнал ВШЭ. - 1998. - Т. 2, № 4. - С. 476-499.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - с. 701.
Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. – М.: ИВЦ Маркетинг., 2011.
Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2011. - 456 с.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2011. - 192 с.
Козачук Н. Особенности коммерческого предпринимательства в торговле // Маркетинг. – 2011. - №1.
Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2011. - 698 с.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2011.
Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2012. - с.501.
Нижегородцев Р. М. Эволюционная теория экономических изменений. – М.: Финстатинформ, 2012.
Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2012. - 956 с.
Прием в высшие учебные заведения и выпуск специалистов с высшим профессиональным образованием [Текст] // Россия в цифрах. 2011: Крат.стат.сб./Росстат - М., 2011. - С. 143-144.
Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2011.
Смирнов Э.А. Теория организации и бизнес-процессы: Нац. ин-т бизнеса. – М., 2012. – 302 с.
Сомик К.В. Связные информационные структуры. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 128 с.
Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами) [Текст] / Н. Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2009.-352 с.
Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления [Текст] / Н. Д. Стрекалова // Проблемы современной экономики. - 2009. - № 2. - С. 133-138.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 576 с.
Уильямсон О. Сравнение альтернативных подходов к анализу политической организации [Текст] / О. Уильямсон // Уроки организации бизнеса / сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. - СПб., 2011. - С. 51-63.
Приложение 1
Рис. 2.1 Дерево целей
Приложение 2
Таблица 2.8
Матрицы первичного стратегического SWOT –анализа
Корреляционная SWOT-матрица Внешняя среда Возможности УГРОЗЫ 1. Появление новых крупных предприятий-потребителей 2. Увеличение динамики развития промышленности 3. Выход на рынок передачи э/э в другие субъекты РФ 4. Появление новых инвесторов 5. Благоприятная экономическая и законодательная ситуация 6. Внедрения современных технологий 7. Увеличение числа бытовых потребителей 8. Появление новых заказов 9. Квалифицированный персонал и приток специалистов 1. Ухудшение состояния других отраслей в регионе 2 Выход крупных потребителей на оптовый рынок 3. Изменение государственного регулирования тарифов на энергию 4 Ужесточение налогового законодательства 5. Резкое подорожание необходимых ресурсов 6. Увеличение дебиторской задолженности покупателей 7. Появление конкурентов .9. Сокращение энергопотребления СУММА Сильные стороны 1. Положение основных финансовых показателей
х х х х х х
6 2. Сеть передачи данных
х х х
3 3. Наличие АИИС КУЭ
х х х х х х х х
8 4. Оснащение компьютерной техникой

х х х х
4 5. Опыт работы на рынке
х х х х х х х х х х х х х х х
14 6. Удовлетворение потребностей потребителей
х х х х х х
6
7. Качество услуг
х х х х х х х х х
9 8. Отсутствие привязанности к конкретным поставщикам
х х х
3 9. Наличие стратегии и понимание важности долгосрочного взгляда
х х х х х х х х х х х х х х
14 10. Наличие отдела маркетинга
х х х х х х х
7 11 Потребность в рабочем персонале
Х х х х х х х х
8 12. Средняя заработная плата
х
1 13. Уровень образования персонала
х х
2 14. Уровень квалификации персонала
х х х х х х х х х
9 15. Стандартизация расчетов
х
1 16. Оснащенность рабочих мест
х х х х х х
6 17. Оборудование для реализации комплексных проект
х х х х х х
6 18. Достаточность помещений для текущей деятельности
х х х х х х
6 19. Наличие современного оборудования
х х х х х х х
7 20. Доступность информации потребителям
х х х х х х х х
8 21. Уровень компьютерной грамотности сотрудников х х х
3 22. Наличие системы менеджмента качества на базе стандартов ИСО 9001 х х х
3 23. Наличие регламентов для всех процессов
х х
2 Сумма 10 6 16 8 5 15 12 13 16 4 4 1 2 6 5 11 3 слабые стороны 1 Невозможность формировать тарифы х х
2 2. Наличие дебиторской задолженности
х х х х х х х
7 3. Неудовлетворенность индивид. предпочтений
х х х х х х х х
8 4. Текучесть кадров
х х х х х х х
7 5. Отдаленность отделений
х х х х х х
6 Сумма 4 2 3 3 0 1 1 2 1 1 3 1 0 1 2 3 2
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – С. 145.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2011. – С. 198
Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2011. – С. 298.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2011 – С. 198
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – С. 96
Прием в высшие учебные заведения и выпуск специалистов с высшим профессиональным образованием [Текст] // Россия в цифрах. 2011: Крат.стат.сб./Росстат - М., 2011. - С. 143-144.
Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами) [Текст] / Н. Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2009 - С. 199
Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2011. – с. 332.
Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для ВУЗов. М.: Экономика, 2011 – С. 78
Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2011. - с. 45.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2011. - с. 192.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2011. – с. 36.
2
Миссия
1. Маркетинг
3. Снабжение
4. Производство
2. Совершенствование выпускаемого товара
1.1
1.2
1.3
1.4.
2.1
2.2
2.3
3.1
3.2
4.1
4.5
4.2
4.6
4.3
4.7
4.4
4.8