Представление о статусе, лидерстве и организации в различных типах культур

Введение
Типология К. Камерона, Р. Куинно
Типология Ч. Ханди
Сопоставление стилей управления с типами организационной культуры
Взаимоотношение типа личности руководителя с типом организационной культуры
Заключение
Список использованной литературы

Таким образом, руководитель будет планомерно и последовательно формировать инновационный тип культуры в организации.
Руководитель, характеризующийся как новатор, деятель, служитель, игрок, рационалист будет реализовать (или формировать) в своей организации культуру личности, в которой основу системы власти составляет сила личности, профессионализм, умение договариваться. В организации с таким типом культуры будет высокая производительность труда и благоприятный социально- психологический климат.
Анализируя взаимодействие типов личности руководителя, стилей управления и типов организационной культуры, можно выявить сводные варианты их сочетаний, которые способствуют эффективному управлению организацией (таблица 3).
Тип личности руководителя Тип организационной культуры Стиль управления Гармоничный (по Лазурскому) Клановая (по Куинну и Камерону) Команда (организационное управление) (по Блейку и Мутону) Страстный (по Хеймансу-Ле Сенна) Адхократическая (по Куинну и Камерону) Новаторско- аналитический (по Коно) Новатор, деятель, служитель, игрок, рационалист (по Резнику) Культура личности (по Харрисону) Демократический (по Лайкерту) Таблица 3. Эффективное сочетание типов личности руководителя, стилей управления и типов организационной культуры
Заключение
К. Камероном, Р. Куинном предложена одна из самых популярных типологий, в основу которой положены следующие группы четыре критериев, которые определяют базовые ценности организации: дискретность, гибкость; контроль, стабильность; интеграция, внутренний фокус; дифференциация, внешний фокус. В клановой организационной культуре лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели, организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Адхократическая организационная культура: лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать, подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже. Иерархическая организационная культура: очень формализованное и структурированное место работы. Лидеры гордятся тем, что они — рационально мыслящие координаторы и организаторы. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Рыночная культура. Этот тип организационной культуры доминирует врганизациях, ориентированных на результаты, лидеры — твердые руководители и суровые конкуренты, стиль организации — жестко проводимая линия на конкурентоспособность.
Американский социолог Ч. Ханди предложил свою классификацию типов организационной культуры, которая основывается на системе распределения власти, полномочий и ответственности, Ч. Ханди выделил 4 типа организационной культуры: «Культура власти» - особую роль играет лидер, его личные качества и способности; «Ролевая культура» характеризуется строгим функциональным распределением ролей и специализацией участков, основным источником власти являются не личные качества, а положение, занимаемое в иерархической структуре; «Культура задачи» основана на обладании специфическими знаниями и предназначена для решения специфических задач; «Культура личности»: организация с данным типом культуры объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей.
Используя перечисленные типологии организационной культуры, можно выявить соответствие стилей управления типам организационной культуры: Новаторско-аналитический (по Коно) - Адхократическая (по Куинну и Камерону) культура; «Команда» (организационное управление) (по Блейку и Мутону) – Клановая (по Куинну и Камерону); Демократический стиль (по Лайкерту) – Культура личности (по Харрисону); Соучаствующий стиль – «Инкубатор» (по Тромпенаарсу) «Модель косяка рыб» (по Бурке).
Исходя из анализа взаимоотношений типов личности руководителя и стилей управления можно установить, что определенные стили управления будут эффективно реализовываться у определенных типов личности руководителя. Гармоничный (по Лазурскому) тип личности - Клановая (по Куинну и Камерону) организационная культура; страстный (по Хеймансу-Ле Сенна) – адхократическая (по Куинну и Камерону); новатор, деятель, служитель, игрок, рационалист (по Резнику) – культура личности (по Харрисону).
Анализируя взаимодействие типов личности руководителя, стилей управления и типов организационной культуры, можно выявить сводные варианты их сочетаний, которые способствуют эффективному управлению организацией. Гармоничный (по Лазурскому) тип личности – клановая (по Куинну и Камерону) – стиль управления команда (организационное управление) (по Блейку и Мутону); страстный (по Хеймансу-Ле Сенна) – адхократическая (по Куинну и Камерону) – новаторско- аналитический (по Коно); новатор, деятель, служитель, игрок, рационалист (по Резнику) – культура личности (по Харрисону) – демократический (по Лайкерту).
Список использованной литературы
Львов В.М., Багрецов С.А., Макарова А.В., Леньков С.Л., Нагиева О.В. Организационная культура: классификация, оценка, развитие. Тверь: ООО «Изд-во «Триада», 2009. 134с.
Оганян К.К. Взаимоотношения типов организационной культуры, стилей управления и типов личности руководителя // Современные проблемы науки и образования. 2013. 31. С.291-297.
Оганян К.К., Оганян М.Ю. Влияние типа личности руководителя на стиль управления. Социально-психологическое обеспечение профессиональной деятельности. Тематический сборник БПА. СПб., 2009. С. 46-52.
Погребняк В.А. Культура организации как объект регулярного управления // Вопросы управления предприятием. 2005. № 1(13). С. 59-62.
Львов В.М., Багрецов С.А., Макарова А.В., Леньков С.Л., Нагиева О.В. Организационная культура: классификация, оценка, развитие. Тверь: ООО «Изд-во «Триада», 2009. С.24.
Погребняк В.А. Культура организации как объект регулярного управления // Вопросы управления предприятием. 2005. № 1(13). С. 59.
Львов В.М., Багрецов С.А., Макарова А.В., Леньков С.Л., Нагиева О.В. Организационная культура: классификация, оценка, развитие. Тверь: ООО «Изд-во «Триада», 2009. С.26.
Львов В.М., Багрецов С.А., Макарова А.В., Леньков С.Л., Нагиева О.В. Организационная культура: классификация, оценка, развитие. Тверь: ООО «Изд-во «Триада», 2009. С.33.
Погребняк В.А. Культура организации как объект регулярного управления // Вопросы управления предприятием. 2005. № 1(13). С.61.
Оганян К.К. Взаимоотношения типов организационной культуры, стилей управления и типов личности руководителя // Современные проблемы науки и образования. 2013. 31. С.295.
Оганян К.К. Взаимоотношения типов организационной культуры, стилей управления и типов личности руководителя // Современные проблемы науки и образования. 2013. 31. С.297.
Оганян К.К., Оганян М.Ю. Влияние типа личности руководителя на стиль управления. Социально-психологическое обеспечение профессиональной деятельности. Тематический сборник БПА. СПб., 2009. С. 48.
17