Описать типовую фармацевтическую логистическую систему.

Содержание
Введение
Логистическое обеспечение производства поставок фармацевтической продукции
Разработка и создание логистических систем на рынке фармацевтической продукции
Заключение
Список используемой литературы

Здесь производится регулярный мониторинг распределительной сети, обеспечивается оперативная, поддержка производства (временные графики потребностей, графики производства и отгрузки, операционные карты поступления материалов и т.п.). Он призван для разрешения текущих проблем: как среагировать на резкое повышение транспортных тарифов, как выполнить недавно полученный заказ потребителя и т. д. Обычно такие вопросы решаются, не выходя за рамки общего стратегического плана.Логистизация фармацевтической деятельности с использованием тактической (оперативной) логистики:- ограничивается только более эффективным взаимодействием ресурсного потенциала, закрепленного за фармацевтическими компаниями и их партнерами и врамках других ограничений, характерных для определенного периода деятельности (нормативной модели управления, структурно-функционального построения компании и др.);- основные преобразования в действующей - системе сосредотачиваются в управляющей системе и приводят преимущественно к улучшению управленческих решений и команд по доставке грузов и частично управляющих воздействий.Поэтому и вся программа логистизации по своему содержанию (выбору экономико-математических моделей и методов, программы адаптации оптимальных функций и операций) сориентирована в основном на повышение эффективности тактического управления. Не исключено, что подобные мероприятия реализуются и без последовательной логистизации, по мере их практической надобности и чаще всего спонтанно.Логистизация фармацевтических структур с помощью стратегической логистики осуществляется примерно по такому же алгоритму (последовательности и структуры типовых мероприятий на каждом этапе), однако их содержание претерпевает следующие принципиальные изменения.Вместо таких моделей и методов, характерных для тактической логистики, как теория многокритериальной оптимизации, дискретной математики, теории игр, линейного программирования, математической статистики, теории искусственного интеллекта, теории графов и др., предпочтительно используются такие методы как системный анализ, теория прогнозирования, динамическое программирование, теория принятия решений в условиях неопределенности и др. с ориентацией на прогнозы стратегического маркетинга с широким использованием имитационного моделирования возможных ситуаций на рынке фармацевтических услуг. Так, на первом этапе логистизации использование стратегической логистики предусматривает исследование проблемных ситуаций и выявление резервов стратегического управления фармацевтических компаний не только на достаточно отдаленную перспективу с определенной ориентацией, но и на развитие стратегическогоресурсногопотенциалакомпаниииеепартнеровипоследовательного снятия или расширения границ и других ограничений (улучшение нормативной модели, предпринимательской среды, устранение априорных структурно-функциональных ограничений) путем синтеза новой организационно-функциональной структуры компании и ее партнеров. Естественно, что соответствующие этой форме логистизации преобразования распространяютсяна всю систему управления (управляющую систему, управляемую систему, объекты управления и частично условия внешней среды).Стратегическая логистизация позволяет проектировать и реализовывать весь комплекс необходимых преобразований в системе управления компанией по заранее разработанной на научной основе долговременной программе ,с меньшей вероятностью риска и ошибок.Информационныетехнологии,обеспечивающие переработкупоступающей информации и ее пригодность для разработки и реализации управленческих решений, должны включать информационную модель, СУБД, предусматривающую комплекс актуальных для пользователей показателей, способы агрегирования и дезагрегирования первичной информации, обеспечивающие ее однократный ввод в систему, алгоритмы обработки с использованием современных средств ПК и серверных сетей доступ к информации и др.Однако, главной проблемой в макрологистических системах является сопряжение интересов ее отдельных участников с интересами всей системы в целом. Одной из эффективных форм такого сопряжения является индикативное планирование и управление, которое оправдало свое назначение в таких странах с развитой рыночной экономикой как Япония и Франция, а также в России.ЗаключениеВ  сложных условиях нестабильной экономики,  жесткой конкуренции и, принимая во внимание изменения в законодательной базе, многие  фармацевтические компании усердно стараются сохранить свои позиции на рынке и ищут новые  пути развития.Логистика, как интегральный инструмент менеджмента,  играет значительную роль в нынешнем управлении фармацевтическими предприятиями и их структурами. В контексте управления логистика выступает самостоятельным интегрированным основным компонентом, который определяет качество и скорость формирования, разработки и внедрения всех бизнес-процессов, их взаимодействие и взаимосвязь.С точки зрения практического управления областью логистики является наилучшая организация всех бизнес-процессов компании, которая обеспечивает поставку нужной продукции нужного качества в нужном количестве нужному потребителю в нужное время и место по нужной цене с минимумом затрат.Список используемой литературыДыбская В.В. Управление складирование в цепях поставок. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 720 с.Логистика: Учебник. Полный курс MBA / под ред. В. И. Сергеева, - М.: Эксмо, 2008. – 944 с.А. Младенцев. Моноканальная дистрибьюция – глобальный тренд фармрынка. Ремедиум №6, 2010А.В.Буйлин. Моделирование интегрированных логистических производственных систем для фармпроизводств. Ремедиум №6, 2008 С.Овсянников. Молекула за миллиард. Росиийская бизнес газета. 23 марта, 2012)В. Петров. ФАРМА-2020: А вдруг получится? Фармацевтический вестник, 23 февраля, 2012С.Архипова. Биотехнологические компании США заинтересованы в партнерстве с российскими венчурными фондами. Ремедиум. N1, 2012, c.3-5Г. Паперная. Таблеточный национализм. Время новостей. 22.11.2010И.Широкова. Эволюция фармлогистики. Ремедиум.N6,-2010. Cтр. 5-9И.Широкова. Правительство РФ намерено построить новую фармотрасль. Ремедиум.N12,-2010. Cтр. 3-4С.Романова. Инновационное развитие… Зона ответственности. N11.-2010.стр.7-11И.Паутова. Импортозамещение на российском фармрынке.Ремедиум.-N8-9,2009.стр.30-31С.А.Цыб. Как инициировать отраслевой инновационный цикл? Ремедиум.N11-2008. Стр.7-10Д.В.Кравченко. Есть ли будущее у российских инновационных лекарств? Ремедиум.N11-2008. Стр.11-13