Вход

Эффективность программ инновационного развития российских компаний с гос участием в рамках проводимой государством политики

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 180514
Дата создания 2013
Страниц 52
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 060руб.
КУПИТЬ

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РЕКЛАМНОГО ПРОДУКТА
1.1.Виды и принципы построения рекламного продукта
1.2. Технология создания рекламного продукта: содержание этапов
1.3. Современные методы разработки рекламного продукта
ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 1
ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ РЕКЛАМНОГО ПРОДУКТА ДЛЯ ООО «М-ПРЕМИУМ»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «М-ПРЕМИУМ»
2.2. Разработка носителя рекламы
2.3. Разработка рекламного обращения
ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Фрагмент работы для ознакомления

- Реализация возможно более открытой (с учетом необходимости охраны объектов интеллектуальной собственности - ноу-хау, секретов производства и требований коммерческой тайны и пр.) для собственников компании (в т.ч. государства) корпоративной технологической политики и участников рынка, включая информирование заинтересованных организаций о перспективных научных и технологических потребностях компаний.
- Необходимость значительного расширения всеми компаниями с государственным участием внедрения компаниями результатов исследований и разработок, выполняемых в отечественном секторе генерации знаний и высшего образования, а также использования передовых технологий, продуктов и услуг, разработанных малыми и средними инновационными предприятиями.
- Важно довести в компаниях с государственным участием объем финансирования исследовательской, опытно-конструкторской работы и модернизации технологий (для достижения должного уровня конкурентоспособности) до уровня расходов аналогичных крупнейших зарубежных компаний, работающих в сходных отраслях, с установлением определенного переходного периода (три – пять лет) для его достижения.
- При принятии решений о структуре расходов компаний на исследовательские работы и модернизацию технологий общие расходы на НИОКР целесообразно структурировать по долям расходов на НИР и ОКР с учетом соотношений, характерных для мирового технологического бизнеса. При этом создание в компаниях фондов инновационного развития и резервов предстоящих расходов на НИОКР может являться механизмом резервирования средств в целях достижения указанных ориентиров по расходам компаний на НИОКР.
- В процессе разработки программы инновационного развития необходимо помнить о том, что программы инновационного развития должна учитывать все стратегические цели компании.
- Ранжирование мероприятий по приоритетам; определение потребного финансирования мероприятий в зависимости от состояния их выполнения в данный момент времени; приведение объемов финансирования мероприятий программ в соответствие с ограничением по суммарному объему их финансирования.
Программа инновационного развития предусматривает: формирование вариантов реализации программ с указанием состава и последовательности мероприятий; ресурсов и их источников; временных ограничений; количественное определение ресурсных ограничений; расчет технико-экономических показателей мероприятий программ и их корректировка (в случае необходимости); определение показателей реализуемости программ. Однако, важным аспектом является также осуществление оценки реализуемости данных программ – обязательный этап процесса их формирования, и поэтому ее необходимо осуществлять практически на всех этапах их разработки. Используемая при этом информация может иметь различную степень агрегирования и должна быть достаточной для проведения необходимых расчетов. Оценка результативности программ инновационного развития особенно актуальна и сложна для таких программ, в которых высока доля НИОКР и возможность их выполнения в значительной мере зависит от результатов научно-исследовательских работ. Для оценки реализуемости таких программ необходим комплексный подход, позволяющий на этапе их формирования учитывать степень риска, а также неопределенность результатов части НИОКР и вероятностный характер исходной информации. Поэтому формирование программ инновационного развития является многокритериальной задачей программно-целевого планирования, для которой область допустимых решений определяется рядом локальных критериев реализуемости, ранжированных в соответствии с принципом их приоритетности: по обеспеченности программ научно-техническим заделом; их коммерческой (государственной) целесообразности; заданному научно-техническому уровню создаваемой инновационной продукции; специализации исполнителей программ; продолжительности мероприятий программ и срокам их выполнения; составу, стоимости мероприятий программ и ограничениям по объемам их финансирования; обеспеченности трудовыми ресурсами; составу, качеству и количеству материально-технических ресурсов; ограничениям на производственные возможности (производственные площади, оборудование и др.) исполнителей программ; капитальным вложениям и капитальному строительству; возможностям производственной и сбытовой кооперации и др.
Следует отметить, что работа над формированием программы инновационного развития должна начинаться не с создания перечня инноваций для внедрения, а с выяснения стратегии компании.
Стратегические цели должны отражать требования всех ключевых заинтересованных лиц компании: собственников и инвесторов, поставщиков, клиентов, сотрудников, государства. Кроме того, для каждой стратегической цели должен быть определен приоритет. Всякой цели, безусловно, необходимо иметь вес в общем наборе стратегических целей компании, но только свой вес. Каждой цели необходимо придать целевой измеряемый показатель. Говорить об эффективности или неэффективности разработанной ПИР можно только в том случае, если организация четко укажет, чего конкретно — в цифрах — она планирует достичь (иногда они оказываются откровенно завышенными, а в некоторых случаях — недостаточно амбициозными).
Выходом из этой ситуации для компаний мог бы стать комплексный бенчмаркинг относительно мировых лидеров ее сектора в сочетании с анализом собственных ресурсов и компетенций Типичные ошибки, которые совершают компании в ходе подготовки программы инновационного развития, обусловлены тем, что менеджмент не следует вышеуказанным принципам. Стратегические цели в ПИР должны быть сбалансированными, охватывающими все значимые области функционирования компании и представлять интересы всех групп заинтересованных лиц. При этом, инновации должны внедряться ради достижения самых важных для компании целей.
Таблица 4
Важные элементы и принципы формирования программ инновационного
развития компании
Источник: Лубуж П., Ованесов А., Мефтахутдинова Ю. Ключевых элементов программы инновационного развития // Strategy.ru. Зима 2011–2012.
Для реализации программ инновационного развития необходимо обеспечить более активное взаимодействие компаний с вузами и научными организациями, необходимо также создать при участии государственных корпораций исследовательские центры, обеспечивающие поддержку и сопровождение осваиваемых технологий в рамках их жизненного цикла. При подготовке программ развития следует учитывать связи поставленных целей, стоимостных и временных показателей достижения конкурентоспособного уровня новых технологий и создаваемых продуктов. Качество, стоимость и объемы в программах должны рассматриваться совместно, согласованно.
Намечаемый переход страны на инновационный тип развития требует создания адекватных масштабам поставленной задаче финансовых механизмов обеспечения инвестиций. Эффективно действующими механизмами инвестиционной поддержки создаваемые активы должны направляться на модернизацию, а не изыматься под различными предлогами в бюджеты и фонды. Эти средства должны превращаться из сбережений в накопления, а затем в инвестиции, поддерживающие следующий, новый цикл воспроизводства.
Следует признать, что качество управления и своевременность принятия решений на государственном и корпоративных уровнях в настоящее время существенно отстают от современных требований, предъявляемых динамичной, а часто и непрогнозируемо изменяющейся рыночной обстановкой. Механизм формирования прогнозов, стратегий программ и проектов должен быть адекватен требованиям сегодняшнего дня. Принятый в законодательном плане порядок формирования госзаказа, особенно при выборе инновационных решений и новых технологий, требует пересмотра. Формированию «длинных» инвестиций препятствуют не только значительные в перспективе риски невозврата инвестиций, но и неполный учет в методических рекомендациях по оценке экономического эффекта инвестиционных проектов инновационной составляющей, определяющей потенциал конкурентоспособности технологий.
Управление инновационной деятельностью в российских компаниях с государственным участием требует активного развития и в дальнейшем. В качестве ключевых областей здесь следует выделить управление потоком инновационных идей, мотивацию персонала, механизмы финансирования инновационных проектов, а также использование современных подходов во взаимодействии исследовательских и конструкторских подразделений с остальными подразделениями. Российские компании, унаследовав иерархическую форму организации, в основном строят управление инновациями по линейно-директивной модели, при которой основные решения принимаются «сверху» стратегическим департаментом или научно-техническим советом. Проблема этой модели не столько в централизации, которая неизбежна, сколько в том, как организованы формирование и отбор инновационных проектов.
Российские компании склонны использовать лишь узкий набор источников инновационных идей: в основном, это контакты со своими заказчиками, т.е. мониторинг рынка в самой простой его форме. Таким образом, инновационный процесс фактически блокируется, поскольку не создается «критической массы» идей и предложений для инновационных проектов.
Консервативный подход к инновациям, присущий российским компаниям, способствует сокращению общего уровня рисков и убытков по новым проектам. Однако он едва ли приемлем в современных условиях. Столь осторожная инновационная стратегия практически не присуща крупным зарубежным компаниям – инновационным лидерам. Вся практика инновационного менеджмента в них направлена на диверсификацию как источников новых идей, так и внутрикорпоративных механизмов их воплощения в конечные продукты или инновации.
Инновации в западных компаниях воспринимаются как интерактивно-сетевой, а не линейный процесс. Главным субъектом инновационной деятельности в западной компании являются кроссфункциональные проектные команды как элементы матричной структуры. Организационные механизмы, программы и инициативы в области инновационного менеджмента направлены на создание каналов передачи информации и знаний по вертикали и по горизонтали, что, в частности, подразумевает максимальное вовлечение третьих лиц в инновационный процесс.
Необходимость взаимодействия крупных компаний с окружающей средой в области научных исследований и инноваций обусловлена изменением в последнее время специфики хозяйствования и технологического развития. Растущая сложность исследований и необходимость межотраслевых разработок повлияли на величину затрат для содержания необходимого спектра компетенций внутри компании и вынудили их обращаться во внешнюю среду.
Дополнительным фактором стало значительное расширение технологической инфраструктуры (например, распространение таких форм, как центры коллективного пользования, бизнес-инкубаторы и технологические парки) и качественное развитие элементарной технологической базы (здесь наиболее ярким примером является отрасль информационных и коммуникационных технологий, где стоимость разработки и использования компьютерных приложений, и аппаратных средств сократилась на порядки в течение последних 20 лет).
В этой связи все большее число крупных компаний за рубежом вынуждено осваивать новые организационные формы и процессы исследований и разработки новых продуктов, позволяющие активно вовлекать внешних игроков. Другими словами, ранее в закрытых системах компании нанимали специалистов для исследования необходимых технологий и способов их применения; соответствующие продукты также целиком создавались внутри компании. Система «открытых инноваций» предполагает, что компания вовлечена в большое число инновационных проектов, в которых в различных ролях участвуют как её штатные сотрудники, так и сторонние специалисты и организации; таким образом, ее организационные границы в части инновационного процесса размываются.
В настоящее время очень важно обеспечить мониторинг реализации программ инновационного развития. Он должен осуществлять по следующим направлениям: по целевым индикаторам программы, по финансированию программных мероприятий, по выполнению среднесрочного плана реализации программы.
Отдельной задачей будет также мониторинг создания каждой компанией системы «открытых инноваций», так как попытка вести инновационную деятельность исключительно собственными силами, без привлечения внешних источников инноваций, на наш взгляд, не соответствует эффективной модели роста. При этом представляется исключительно важным, чтобы зафиксированные в программах намерения выполнялись не только формально. Заключение соглашения о сотрудничестве между компанией и высшим учебным заведением еще не свидетельствует о высокой эффективности взаимодействия, равно как и присоединение компании к технологической платформе не обязательно означает открытость компании к новым источникам инноваций.
В этой связи Минэкономразвития России планирует привлекать заинтересованные в реализации программ инновационного развития организации к мониторингу. в частности, предполагается запрашивать информацию об уровне взаимодействия с компанией у государственных институтов развития, ассоциаций малого бизнеса, государственных академий наук (в первую очередь, у Российской академии наук), ассоциаций высших учебных заведений. Особо значимую роль в этом мониторинге будут играть технологические платформы.
Для получения максимально достоверной информации о ходе реализации программ представляется целесообразным (по решению Рабочей группы по развитию частно-государственного партнерства в инновационной сфере Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям) выборочный независимый экспертный аудит хода реализации ПИР. Кроме того, успех данного проекта зависит от скоординированных усилий бизнеса, государства и других участников российской инновационной системы. Целесообразно создать постоянно действующую площадку для эффективного взаимодействия и обмена опытом внутри российского делового сообщества и для диалога бизнеса с государством, с целью решения вопросов, связанных с внедрением инноваций в деятельность компаний, а также реализацией программ инновационного развития.
В этой связи существует предложение органов власти по созданию Клуба инновационных директоров, основными целями которого будут развитие институциональной среды за счет эффективной двухсторонней коммуникации между регулирующими органами и представителями крупного бизнеса, активно вовлеченными в разработку и реализацию корпоративных инновационных стратегий. Клуб призван способствовать решению межотраслевых организационных, кадровых, управленческих и иных проблем в области исследований, разработок и внедрения инноваций для повышения конкурентоспособности российской экономики в целом.
Таким образом, для повышения эффективности деятельности компаний с государственным участием и отечественной экономики в целом необходима: отработка системы экономических и правовых механизмов, обеспечивающих выпуск конкурентоспособных товаров на инновационной основе и ограничивающих монопольные положение госкомпаний; формирование налоговых, правовых, кредитных и других условий для развития государственно-частного партнерства и формирования конкурентных условий; контроль за ценообразованием на продукцию госкомпаний и госкорпораций, используемую в гражданских целях; обеспечение прозрачности финансового баланса компаний и ее смежников.
Заключение
В настоящее время, как и в предыдущие несколько лет, государство продолжило осуществлять меры по стимулированию и поддержке инноваций, в том числе через механизмы, нацеленные на развитие связей между государством, бизнесом, образованием и наукой. В стране создан целый ряд институтов и организаций инновационного развития: Фонд « Сколково », Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, РВК, РОСНАНО и пр. Продолжается развитие технологических платформ и осуществляется конкурсный отбор инновационных кластеров. Кроме того, в компаниях с государственным участием и государственных компаниях идет реализация программ инновационного развития. Предприятия государственного сектора в российской экономике имеют наибольший удельный вес производства товаров в экспортно-ориентированных отраслях, способствующих развитию мирохозяйственных связей, а также в секторах, имеющих важное значение и базирующихся на современных технологиях или активно их применяющих.
Анализ программ инновационного развития государственных компаний и компаний с государственным участие показывает, что размер финансирования инновационной составляющей функционирования компаний значительно возросло и составляет минимально необходимый уровень затрат в рамках постепенных и поэтапных преобразований. Однако, очевидно, что для того, чтобы инновационные программы носили более «прорывной» характер, особенно с учетом недофинансирования в предыдущие годы, их уровень должен быть больше (не менее десяти процентов от выручки компаний). Кроме количественных показателей, решающую роль играют также и качественные, т.е. выбор направлений реализации этого финансирования и степень интегрированности программ в общую стратегию развития компаний.
Реализация программ инновационного развития госкомпаний предполагает тесное взаимодействие с вузами по вопросам проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников госкомпаний; научно-технологического прогнозирования; разработки технологических дорожных карт.
В инновационных программах некоторых компаний имеются технологические дорожные карты, которые представляют собой планы, отражающие системы стратегического технологического развития компаний в рамках единой временной шкалы, и содержат этапы внедрения перспективных технологий и продуктов, обладающих высоким потенциалом спроса. Разработка и реализация инновационных программ госкомпаний дала определенный позитивный импульс инновационной системе в целом через механизмы соглашений о сотрудничестве, участие в технологических платформах. Однако без работоспособных механизмов массового вовлечения в реализацию масштабных проектов мелких и средних компаний, академической и вузовской науки этот импульс обречен быстро иссякнуть. Инновационное развитие компаний в среднесрочной перспективе способно оказать значительное влияние на соответствующие отрасли и экономику России в целом. Переход этих компаний к выполнению активной инновационной политики позволит значительно увеличить инновационную активность, расширить спрос на новую продукцию, сформировать значимые прогрессивные технологические изменения в российской экономике
В заключение хотелось бы еще раз подчеркнуть, что программы инновационного развития – это не формальное принуждение компаний к инновациям, а взаимовыгодный для государства и для компаний процесс, который способен стать серьезным катализатором инновационного развития для всей национальной экономики.
Аблаев И.М. К вопросу об экономическом содержании инноваций // Вопросы экономики и права. №1. 2013. С. 88.
Федеральный закон от 17.05.2007 N 82-ФЗ «О банке развития» (с изменениями и дополнениями).
Постановление Правительства РФ от 3 июля 2012 г. N 680 «Об Уставе ФГБУ «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере».
Решение Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 г., протокол N 4.
Данные взяты с официального сайта Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации.
Данные взяты с официального сайта Министерства экономического развития России. http://www.economy.gov.ru/minec/main
Федорова Н.А. Формирование и использование финансовых ресурсов государственной компании // Экономические науки. 2(99). 2013. С. 46.
Распоряжение Правительства РФ от 29.03.2013 N 467-р «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика».
Фомичёв О. Государственная политика стимулирования инноваций в России // Открытые инновации для крупных компаний. Сборник статей. Московская школа управления СКОЛКОВО. 2011. С. 39, 42, 43.
Данные взяты из Паспорта Программы инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2020 года (в гражданской части).
Данные взяты из Паспорта Программы инновационного развития ОАО «Газпром» на период до 2020 г.
Рейтинг программ инновационного развития государственных корпораций и компаний с государственным участием. Эксперт РА. М. 2012.
Российская экономика в 2012 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 34) – М.: Институт Гайдара, 2013. С. 420-421.
Литвинова Е.Ю. Корпоративные секретари в компаниях с государственным участием в уставном капитале // Корпоративное управление. №5 (май). 2012. С. 46, 47.
Отчет о деятельности Росимущества. Электронный ресурс. Режим доступа: URL: http://росимущество.рф/about/reports/performance/1680
Ивантер В.В., Комков Н.И. Основные концепции инновационной индустриализации России // Проблемы прогнозирования. № 5. 2012. С. 4, 5.
27
Основные проблемы инновационного развития экономики России
Недостаточно эффективно расходования в большинстве секторов экономики государственные средства, выделяемые на опытно-конструкторские работы и научно-исследовательские.
Проблема старения научных кадров, несмотря на предпринятые государством значительные усилия.
Низкий спрос на инновации в российской экономике.
Перекос в сторону закупки отечественными компаниями готового оборудования за рубежом в ущерб внедрению собственных новых разработок.
Недостаточная приоритезация задач по развитию человеческого капитала, поддержке инновационной активности бизнеса, активизации инновационных процессов в регионах.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00494
© Рефератбанк, 2002 - 2024