Базисные управленческие функции

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Сущность и особенности процесса управления
1.2 Основные подходы в управлении
1.3 Сущность и состав функций управления. Ориентация на цепочку «снабжение-производство-сбыт»
2 АНАЛИЗ БАЗОВЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО "ERISMANN" и анализ деятельности
2.2 Характеристика цепочки «снабжение-производство-сбыт» ООО "ERISMANN"
2.3Анализ входящих материальных потоков ООО "ERISMANN"
2.4Анализ функционирования действующей системы снабжения ООО "ERISMANN"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Расход в 2010 г. 2011 год ТМ DC 4250537 7438440 5878830 5810147 ТМ DRAGON 378686 605897 484718 499865 ТМ QUIKSILVER 1275568 1913352 1071478 2117442 ТМ NEFF 637784 956676 574005 1020455 ТМ BURTON 1200729 2281385 2053247 1428867 ТМ BILLABONG 2211040 3758786 2819090 3150736 ТМ VOLCOM 1456657 2330651 1048793 2738515 ТМ NIKE 279110 448000 268800 458310 ТМ ANALOG 754859 1132290 509530 1377619 ТМ BERN 54860 115206 109445 60621 ТМ ROXY 62780 124933 118685 69028 ТМ DAKINE 48540 84945 50967 82518 ТМ VANS 112890 169335 94827 187398 Итого 12724040 21359896 15082415 19001521
В соответствии с таблицей 6 можем сделать вывод, что объем ассортиментного перечня ООО "ERISMANN" увеличился в конце 2010 года (соответственно в начале 2011 г.) по сравнению с началом периода.
На рисунке 3 определим ассортиментный перечень ООО "ERISMANN" в динамике за 2010 – 2011 гг.
Рис.3. Перечень торговых марок ООО "ERISMANN" в динамике за 2010 – 2011 гг.
В соответствии с рисунком 3 видно, что наибольшую долю в составе ассортимента продукции ООО "ERISMANN" занимает ТМ DC, однако, все же, считаем необходимым построить соответствующие графики.
Рис.4.Структура ассортиментного перечня в конце 2010 - начале 2011 года
В соответствии с рисунками 4, можем судить о наибольшей доли в структуре товарного ассортимента ТМ DC и в начале, и в конце 2010 года. Также значителен удельный вес ТМ DAKINE и ТМ VOLCOM.
Необходимо высчитать оборачиваемость товара в днях по торговым маркам (ТМ) по формуле:
Обор в днях = (средний остаток *360)/реализация.
Необходим посчитать объем реализации по формуле:
Остаток на начало года + приход – расход + остаток на конец года = объем реализации.
Таблица 7 - Перечень торговых марок
в руб.
Название 2010 год Приход в 2010 г. Расход в 2010 г. 2011 год Объем реализации ТМ DC 4250537 7438440 5878830 5810147 11620294 ТМ DRAGON 378686 605897 484718 499865 999730 ТМ QUIKSILVER 1275568 1913352 1071478 2117442 4234884 ТМ NEFF 637784 956676 574005 1020455 2040910 ТМ BURTON 1200729 2281385 2053247 1428867 2857734 ТМ BILLABONG 2211040 3758786 2819090 3150736 6301472 ТМ VOLCOM 1456657 2330651 1048793 2738515 5477030 ТМ NIKE 279110 448000 268800 458310 916620 ТМ ANALOG 754859 1132290 509530 1377619 2755238 ТМ BERN 54860 115206 109445 60621 121242 ТМ ROXY 62780 124933 118685 69028 138056 ТМ DAKINE 48540 84945 50967 82518 165036 ТМ VANS 112890 169335 94827 187398 374796 Итого 12724040 21359896 15082415 19001521 38003042
В соответствии с таблицей 7 можем сделать вывод, что объем реализации в 2011 году составил 38003042 руб. по сравнению с началом периода.
Таблица 8 - Оборачиваемость товара в днях по торговым маркам в 2011 году
в днях
Название 2011 год ТМ DC 132 ТМ DRAGON 136 ТМ QUIKSILVER 108 ТМ NEFF 112 ТМ BURTON 151 ТМ BILLABONG 126 ТМ VOLCOM 96 ТМ NIKE 110 ТМ ANALOG 99 ТМ BERN 163 ТМ ROXY 164 ТМ DAKINE 106 ТМ VANS 108
В соответствии с таблицей 8 можем судить, что наиболее эффективны позиции: ТМ VOLCOM, ТМ NIKE, ТМ QUIKSILVER. Наименее эффективными можно считать ТМ DRAGON, ТМ BERN, ТМ ROXY.
2.4Анализ функционирования действующей системы снабжения ООО "ERISMANN"
Проведем факторный анализ изменения товарооборота.
Товарооборот изменился под действием следующих факторов:
влияние цен;
обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда торговых работников;
состояние и эффективность использования материально - технической базы предприятия.
Для расчета влияния цен на объем товарооборота рассчитывается сопоставимый товарооборот в ценах прошлого года
Тс = Тф / Јцен,
где Тс – товарооборот в сопоставимых ценах
Тф – товарооборот в фактических ценах;
Јцен – индекс цен (равен 1,1).
ТС 2010 = 12724040/1,1=11567309,09 руб.
ТС 2011 = 20000000/1,1=18181818,18 руб.
Таблица 16 - Расчет влияния цен на объем товарооборота
в руб.
Значение Год 2010 г. 2011 г. 2012 г. Товарооборот в фактических ценах
12724040 19001521 20000000 Товарооборот в сопоставимых ценах 11567309,09 17274110 18181818,18
Таблица 9 - Структура источников формирования оборотных средств ООО "ERISMANN"
в тыс. руб.
Показатель 2010 год 2011 год Запасы 4712 5900,5 Налог на Добавленную стоимость по приобретенным ценностям 6 422 Краткосрочные финансовые вложения 10000 - Денежные средства 13019 87481 Заемные средства: - - Всего оборотных средств 27737 93803,5
Определим долю товарных запасов в общем объеме оборотных средств ООО "ERISMANN".
Рис.5.Доля товарных запасов в структуре оборотных активов в начале 2010 года
Рис.6.Доля товарных запасов в структуре оборотных активов в конце 2010 – начале 2011 гг.
В соответствии с рисунками 5 и 6 можем судить о значительном росте денежных средств в структуре оборотного капитала ООО "ERISMANN". Данное положение является эффективным, поскольку свободные денежные средства далее будет возможно размещать в производственно-хозяйственную деятельность для ее развития.
В системе снабжения ООО "ERISMANN" логистика занимает немаловажные позиции.
Рис.7. Структура отдела снабжения ООО "ERISMANN"
В последнее время активное развитие получает логистика снабжения, поскольку основной задачей логистики является обеспечение потребностей клиентов посредством обеспечения всех составляющих организационно-производственного процесса необходимыми ресурсами.
Определим основные задачи логистики снабжения для ООО "ERISMANN":
создание эффективной системы товародвижения и непрерывного материального потока;
необходимость поддерживать запасы на достаточном для последующего развития уровне;
необходимость поддержания и дальнейшего развития взаимовыгодных отношений с поставщиками;
координация внутренних взаимосвязей между подразделениями;
поддержка и повышение качества закупаемых материалов и т.д.
Итак, основной проблемой в деятельности ООО "ERISMANN" можно считать снижение основных финансовых показателей деятельности. К основным причинам, препятствующим снижению финансовых показателей деятельности, можно отнести следующие:
недостаточно эффективная система логистики;
недостаточно эффективная система управления оборотным капиталом.
На основе второй главы можем отметить, что ООО "ERISMANN" - торговая фирма. В ООО "ERISMANN" сформирована эффективная управленческая система «снабжение-производство-сбыт», которая, все же, требует совершенствования и развития.
Все это способствует экономии ресурсов и ускорению оборота, а значит снижению потребности в оборотных средствах и увеличению скорости оборачиваемости оборотных средств и товарных запасов, в частности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Любая деятельность осуществляется в рамках объективных законов природы и общества. Не является исключением и управленческая деятельность. Именно поэтому для повышения эффективности деятельности менеджеру необходимо знать и понимать возможности и ограничения, которые "диктуют" законы объективного мира.
В процессе написания работы было выяснено, что под термином менеджмент принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация).
Термин менеджмент тесно связан с фигурой менеджера - профессионального управляющего, имеющего квалифицированный профессиональный диплом, специально принятого на руководящую должность, выполняющего конкретные функции управляющего и имеющего подчиненных.
Функция менеджмента, как было выявлено в процессе написания работы, - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.
Функции менеджмента и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.
Исследование функций менеджмента имеет большое практическое значение, поскольку они в значительной мере определяют структуру органов управления.
В курсовой работе на практическом примере определили особенности функций управления в разрезе функций «снабжение-производство-сбыт».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник/ А.В.Бусыгин. — М.: Финпресс, 2000
Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектами. М.: Бусыгин, 2003
Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.- 13 марта
Друкер П. Практика менеджмента.- М.: АСТ, 2010
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: АСТ, 2011
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2008
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2010
Ябзевич. С.С. Маркетинг. Учебник. – Спб.: «СП-Б Свет», 2009
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: АСТ, 2011.-359 с., с.37
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2008. 702 с., с. 441
Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектами. М.: Бусыгин, 2003.- 518 с.
Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.- 13 марта
Ябзевич. С.С. Маркетинг. Учебник. – Спб.: «СП-Б Свет», 2009.-617 с., с.298
Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник/ А.В.Бусыгин. — М.: Финпресс, 2000.-674 с., с. 300
Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник/ А.В.Бусыгин. — М.: Финпресс, 2000.-674 с., с. 312
Ябзевич. С.С. Маркетинг. Учебник. – Спб.: «СП-Б Свет», 2009.-617 с., с.307
Ябзевич. С.С. Маркетинг. Учебник. – Спб.: «СП-Б Свет», 2009.-617 с., с.307
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2010.- 588 с., с. 216
Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектами. М.: Бусыгин, 2003.- 518 с.
Друкер П. Практика менеджмента.- М.: АСТ, 2010.- 408 с., с. 252
3
Миссия орг-ции
Упр-е реал-ей
стратегии
Выбор
стратегии
Анализ сильных и слабых сторон организации
Анализ внешней среды
Цели орг-ции
Анализ стратегических альтернатив
Оценка
стратегии
Потребитель
Транспорт
Склад поставщика
Генеральный директор
Начальник отдела снабжения
Специалисты