пути максимизации

Содержание
Введение
Глава 1 Прибыль в экономике
1.1 Экономическое понятие и значение прибыли
1.2 Источники получения прибыли
1.3 Функции прибыли
Глава 2 Методы максимизации прибыли
2.1 Периоды максимизация прибыли
2.2 Методы максимизации прибыли
Глава 3 Максимизация прибыли на примере предприятия ООО АЛЬЯНС
3.1 Максимизация прибыли предприятия ООО АЛЬЯНС
в краткосрочный период
3.2 Максимизация прибыли предприятия ООО АЛЬЯНС
в долгосрочный период
Заключение
Список литературы

Для успешного и своевременноговыполненияпокладаних на негофункций маркетолог обязан:Определять предмет исследования и разрабатыватьрабочиепрограммыпроведенияотдельныхэтаповисследовательскихработ.Даватьоценкусильных и слабыхсторондеятельностиконкурентов.Изучатьобщуюконъюнктуруотрасли с точки зрения перспектив ееразвития;Анализировать систему увеличенияклиентскойбазы.Давать прогноз экономическойситуациистраныилирегиона, котораяможетповлиять на условияувеличенияклиентов;Проводить анализорганизационнойструктурысубъектаведенияхозяйства: исследование по структурекадров и ихстимулированию, структуреуправления, действующейсистемепланирования, в целяхопределениястепенисоответствияорганизационнойструктурыстратегическимзаданиемпредприятия и возможностиее перестройки в нужныхнаправлениях;Проводить всестороннийанализвнешнеэкономическойдеятельностисубъектаведенияхозяйства, разрабатыватьпредложения и мероприятия по развитиюпрогрессивных форм внешнеэкономическихсвязей, научно-техническогосотрудничества, с зарубежнымистранами;Формироватьмаркетинговуюинформационную систему (МИСС) какчастьпостояннодействующегопроцессаотслеживания и храненияданных для анализавсьгопредприятия;Конкретизировать и удовлетворять с помощьюМИССобщиепотребностислужбымаркетинга в той илидругойинформации;Готовить информационныеобзорыэкономических, научно-техническихпубликацийизисследуемых проблем в областимаркетинга; Давать прогноз экономическойситуациистраныилирегиона, котораяможетповлиять на условияувеличенияклиентов.Итак, можно прийти к выводу, что в процессе осуществления управленческого решения по увеличению прибыльности в краткосрочный период на ООО АЛЬЯНСнужно провести широкомасштабную рекламную компанию, повысить цены на продукцию, ввести должность маркетолога. Все меры, которые были рассмотрены, повысят выручку, а также прибыль на необходимую величину, которая позволит повысить рентабельность капитала.3.2Максимизация прибыли предприятия ООО АЛЬЯНСв долгосрочный периодВ курсовой работе рассмотрено и проанализировано финансовое состояние предприятия ООО АЛЬЯНС. На предприятии сложилась следующая организационная структура (рис 3.3). Внутрихозяйственный контроль проводится всеми службами предприятия, указанными на рис.3.3, однако финансовый контроль производится на ненадлежащем уровне. Непосредственно на главного бухгалтера положена ответственность за правильную организацию бухгалтерского учета, своевременное составление бухгалтерской отчетности, правильное и своевременное перечисления платежей в бюджет. А его в организационной структуре нет. На всех звеньях организационной структуры контроль характеризуется несистематичностью. Рис. 3.3. Организационная структура ООО АЛЬЯНС На ООО АЛЬЯНС отсутствует какой либо контроль финансовой деятельности.Методы финансового контроля, как конкретные способы и приемы его проведения, включают ревизии, тематические проверки, обследование, беспрерывное отслеживание финансовой деятельности.В своем исследовании мы остановимся на основных и наиболее важных, по нашему мнению, элементах инструментария подсистемы оперативного контролинга, которые нужно внедрить на ООО АЛЬЯНС.Бюджетировании, формировании основных подконтрольных показателей эффективного управления предприятием, определении степени влияния возникших отклонений на величину алгоритма " расходы - прибыль".Планирование деятельности предприятия.Прогнозирование деятельности.Для внедрения в действие этих элементов подсистемы контролинга необходимо разработать организационную схему ответственных. По нашему мнению она может иметь следующий вид (рис.3.2).Рис. 3.2. Организационная схема ответственных лиц отдела контролинга на ООО АЛЬЯНС Непременным условием успешного функционирования оперативного контролинга на предприятии является разработка бюджетов, их анализ и контроль. В условиях рынка эта проблема является наиболее актуальной, поскольку постоянно меняются внешние условия, требуется гибкое планирование, которое позволяет искусно манипулировать ресурсами и расходами предприятия с целью извлечения максимальной прибыли. Итак, нужно разработать бюджет доходов, расходов, денежных поступлений и т.д.Планирование вытекает из необходимости принимать сегодняшние решения о том, что должно состояться в будущем и означает попытку формирования будущего развития предприятия. Исходя из этого, обозначим планирование как процесс осуществления хозяйственно-организаторской функции руководства предприятия с ориентацией на перспективное развитие.Прогнозирование является определением результатов какой-то деятельности в будущему при достижении поставленных планов.Для определения значимости бюджетов в развитии предприятия необходимо остановиться на значении определения этого термина.Бюджет (англ. budget - буквально сумка) - роспись, смета денежных расходов и доходов предприятия на определенный период (год, квартал, месяц). Бюджет - это план деятельности или предприятия, подразделов в количественном выражении, это финансовые планы на конкретный период, согласованные с производственной деятельностью фирмы, это выражения желательного состояния, того, что мы хотим.Из вышеприведенных определений можно сделать вывод о том, что основой функционирования и развития предприятия служит система бюджетов, которая позволяет заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы и сравнить расходы при разработке концепции ведения бизнеса.Бюджетирование можно определить как процесс разработки оптимальных направлений использования доходов и формирование расходов предприятия в ходе осуществления его финансово-хозяйственной деятельности и расчета на определенный период времени. При этом бюджетирование охватывает разработку бюджетов, организацию его осуществления и контроль за его выполнением.ЗаключениеПри продаже товара воплощенная в нем стоимость дополнительного продукта реализуется как избыток над издержками производства, т.е. выступает как прибыль предприятия. При этом прибыль исчисляется как отношение этого избытка ко всей стоимости авансированного капитала. И хотя этот избыток стоимости товара над издержками его производства возникает в непосредственном процессе производства, но реализуется он в процессе обращения, т.е. прибыль - это реализованный избыток стоимостиСущность прибыли как экономической категории раскрывается через функции, которые она выполняет в хозяйственной деятельности. Основные из них: учетная, распределительная, стимулирующая.Как фирма добивается максимальной прибыли в краткосрочный период? Она ищет объём товара. Правила максимизации прибыли для фирмы состоят в выборе такого объёма выпуска продукции, чтобы цена была равна предельным издержкам.Почему фирма работает даже с убытком? На краткосрочном периоде фирма может работать и с убытками, потому что:рассчитывает на рост прибыли;рассчитывает на сокращение собственных издержек.В долгосрочном периоде условия безубыточности формируются при наличии критической рыночной цены, когда идентичные предприятия только покрывают свои полные конкурентные расходы Если рыночная цена ниже эту критическую долгосрочную цену, то предприятия оставит отрасль, пока рыночная цена не станет снова равновесной.Государственная политика в области цен иногда заключается в том, чтобы поднять их выше уровней спроса и предложения (например, регулирование цен на авиабилеты, закон о минимальной заработной плате, политические решения относительно сельского хозяйства). Некоторые способы такого регулирования цен предполагают прямое ограничение цены, введение производственных квот и др.В практической части работы исследованы вопросы максимизации прибыли ООО Альянс в кратко- и долгосрочной перспективе. В процессе осуществления управленческого решения по увеличению прибыльности в краткосрочный период на ООО АЛЬЯНС нужно провести широкомасштабную рекламную компанию, повысить цены на продукцию, ввести должность маркетолога. Все меры, которые были рассмотрены, повысят выручку, а также прибыль на необходимую величину, которая позволит повысить рентабельность капитала.В своем исследовании мы остановились на основных и наиболее важных, по нашему мнению, элементах инструментария подсистемы оперативного контролинга, которые нужно внедрить на ООО АЛЬЯНС для увеличения прибыльности в долгосрочный период:Бюджетировании, формировании основных подконтрольных показателей эффективного управления предприятием, определении степени влияния возникших отклонений на величину алгоритма " расходы - прибыль".Планирование деятельности предприятия.Прогнозирование деятельности.Список литературыПрактикум по экономической теории / под общ.ред. С.Н. Ивашковского, Г.Н. Котова, Н.А. Шмелевой ; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. - М. : МГИМО-Университет, 2012. - 304 с. ЧепуринМ.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник / М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева. - Изд. 7-е, дополненное и переботанное. - Киров: АСА, 2010. - 880 с.СтанковскаяИ.К. Экономическая теория для бизнес-школ : Учебник / И.К. Станковская, И.А. Стрелец. – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с. MankiwN.G. Principles of microeconomics. Mankiw 6th edition Study Guide, 530 p. Практикум / Составители: В.И. Александров, Н.И. Ведерникова, А.Н. Гаврилов, А.Л. Дмитриев, С.В. Переверзева, Е.Е. Павлова, О.В. Синилина, Т.А. Павлова, А.М. Столяров, О.С. Николаева. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 138 с.Воробьева И.П., Громова А.С., Рыжкова М.В. Экономика.часть I. Микроэкономика. Учебное пособие Томский политехнический университет. - Томск: - 2011, - 132 с.ДжейлиДж.А., РениДж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУВШЭ, 2011. 384 с. КожекинЮ.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. - 202 с.Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, №8 - С.122-129. Гребнев Л. О парадигме СамуэляБоулза //Вопросы экономики. 2011, №8 - С.130-141. Полищук Л. О новой книге С. Боулза по микроэкономике // Вопросы экономики. 2011, №8 - С.115-121.Боулз С. Микроэкономика. Поведение, институты и эволюция Пер. с англ. Букина К.А., Демидовой А.В., КарабекянД.С., Карпова А.В., Шиловой Н.В. — М. : Изд-во «Дело» АНХ, 2010. — 576 с.Устинов И.Ю. Экономика. Микроэкономика. Учебное пособие. - Воронеж: ВАИУ, 2010. - 179 с.Tucker I.B. Microeconomics for Today. South-Western College Pub, 2010. - 522 p. Varian H.R. Intermediate Microeconomics: A Modern Approach. W. W. Norton & Company – 2010, 739 p.Серова А.И. Источники и факторы максимизации прибыли фирмы в современных хозяйственных условиях РТ. // Современные научные исследования и инновации. – Март, 2013 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2013/03/22614Gutierrez-Alcaraz G., Sheble G. B.Operational Planning Constrained by Financial Requirements, www.ece.cmu.edu/~tanddconf_2004/GutierrezOperational%20Planning%20Constrained%20by%20Financial.pdf.